停車場調(diào)查推薦-免費閱讀
【正文】 5月12日，四川汶川地震發(fā)生后，我局積極響應各級號召，緊密有序地組織抗震救災捐助等活動。上半年，局綜合辦公樓管理處、設備維護中心還分別進行了太陽能燈具、冷卻塔、衛(wèi)生間中位水箱、節(jié)能灶具等節(jié)能技術改造，市府大樓各計量設施安裝到位，用電實行每月抄表公示，兩大樓節(jié)電節(jié)水工作也取得了明顯效果，與XX年同期相比，市府大樓節(jié)電22%、%；%、%。有的配建停車場干脆連負責人都欠奉。問題及建議該停車場的問題就在于面積太小了，停幾輛就感覺很擁擠了。出入口共用。區(qū)域6停車場有泊位48個，在一小時內(nèi)停車次數(shù)為3次，累計停車30輛，故： a、停車場飽和度Wn=30/48=% b、停車周轉率fn=3/48=% c、步行距離在區(qū)域6停車場停車的車主目的基本為回家，而該停車場距青核花園小區(qū)約有30米。另外，停車場只有一個“橫桿”式的出入口。調(diào)查數(shù)據(jù)整理及分析該停車場共53個車位，而在一小時的觀察時間里，停車次數(shù)達12次，累計停車數(shù)為37輛，故： a、停車場飽和度Wn=37/53=% b、停車周轉率fn=12/53=% c、步行距離經(jīng)口頭詢問得知大部分的車主的目的地為盛世豪庭小區(qū)、圣豪大酒店、中國農(nóng)業(yè)銀行與康福醫(yī)院四地。由于在該交叉口處擴建停車場已不現(xiàn)實，故我建議天年閣飯店在300米范圍內(nèi)另建一停車場，但這又要一筆不小的支出，可能超出了經(jīng)營者的心理可承受范圍。對車主的停車目的的數(shù)據(jù)匯總如下圖：問題及建議該停車場存在的問題很多，譬如停車混亂：有的車輛是“前進后出”式的，有的車輛時“后進前出”式的，有的車輛整齊或平行或垂直停放，而有的車輛橫七豎八的停放著，這樣嚴重影響市容；譬如小偷很難防。問題及建議整個停車場內(nèi)一片狼藉，工人們出了搬著家具在其中穿梭外，更有幾名工人在停車區(qū)域的近旁工作。隨著教學中心移向12棟，這里的停車場也會得到更大的利用；，使得車輛的停放更方便和安全，這樣才能引導和鼓勵教職工把車停到停車場內(nèi)；，保證能夠讓教職工把車停到指定的位置，從而不堵塞道路，不造成交通不便。而校內(nèi)道路都較為狹窄，因而在上下課高峰期都會造成一定的交通擁堵。而城市停車問題的主要表現(xiàn)即是停車需求與停車設施不足的矛盾和停車空間擴展與城市用地不足的矛盾，具體表現(xiàn)為停車設施的缺乏，車輛占道停放，而這些矛盾，也在我這次調(diào)查中得到了充分的展現(xiàn)?？偟膩碚f，我校南區(qū)的總停車位數(shù)量完全能夠滿足校內(nèi)車輛的停放需求，但是為什么還是會讓我們感覺停車位匱乏呢？通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，我校南區(qū)停車位主要分布在教學區(qū)和教職工宿舍附近，白天上課期間，教職工宿舍的停車位基本處于閑置狀態(tài)，而教學樓附近車滿為患。而在四食堂以及十七棟附近，我們也經(jīng)常能看見各種占地停放的車輛，而這種現(xiàn)象也應該得到及時的制止。呈矩形，約可提供20個泊位。整個停車場呈現(xiàn)“L”字形，面積約810平米，可提供50個左右的泊車位。停車場有一專門管理人員管理，但車輛的停放方式與停發(fā)方式仍有點混亂。停放方式為垂直式或平行式，停發(fā)方式基本上一半為“前進后出”式，一半為“后進前出”式。6停車場由三名專職管理人員共同負責管理。面積1656平米，可提供標準泊車位48個，這些車位已被青核花園小區(qū)的業(yè)主們購完，平均每個車位據(jù)說是5萬元。六、區(qū)域7停車場調(diào)查基本資料調(diào)查區(qū)域7停車場是海晏路的一小區(qū)（海晏路6號）的地下停車場，只對小區(qū)住戶開放，且費用全免。停車場有一名管理人員負責引導車輛的進出，對外開放，不收費。調(diào)查目的不重在對課本上的知識進行重復、驗證，而重在于調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出自己的主張與建議，乃至收獲對自己的全新認識。在市委、市政府各級領導的高度重視下，我局新增設節(jié)能管理處，負責抓好市級公共機構節(jié)能減排工作。4月份，按照市委市政府在破解“停車難”問題專題會議精神，我局迅速成立了市級機關事業(yè)單位錯時停車監(jiān)督管理辦公室，組織召開了市級機關事業(yè)單位錯時停車動員大會，認真抓好市府大樓、市綜合辦公樓兩大樓停車場向社會錯時開放示范工作，組織對全市98家市級機關單位、503家事業(yè)單位停車場可向社會
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