【正文】 明確施工環(huán)境，了解施工環(huán)境中的不安全因素，是降低、消除安全事故發(fā)生的最有效的辦法。履行安全操作規(guī)程。承諾人簽字： 二〇一三年 月 日掘進(jìn)隊安全生產(chǎn)承諾書安全工作是煤礦工作的重中之重，對安全的懈怠就等于對生命的輕視，安全工作要從我做起，從小事做起。各種開關(guān)必須保證安全無失爆，備品備件必須齊全。8大量承壓狀態(tài)的瓦斯從可見的煤、巖裂縫中快速噴射涌出的現(xiàn)象稱為瓦斯噴出。（2）開采技術(shù)因素：開采規(guī)模；開采順序及回采方法；生產(chǎn)工藝；風(fēng)量的變化。有的人是說了再做，有的人是做了再說，有的人是說了不一定做，有的人是做了不一定說”。自古忠孝兩難全。也為集團(tuán)公司其它礦井巖石巷道進(jìn)尺水平再上新臺階提供了理論依據(jù)和示范作用。十多年來，縱瑞盤同志始終堅持鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，以科技創(chuàng)新促安全生產(chǎn)。他首先加強(qiáng)巷道中、腰線管理，確保巷道施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效。因此，所有的規(guī)程措施，他都親自制定，所有施工現(xiàn)場情況他都隨時掌握在心中。鑒于此，特推薦李磊同志為生產(chǎn)、節(jié)約、崗位技術(shù)革新能手。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和緊迫感。為此，我們狠抓各級干部安全責(zé)任制的落實，切實加強(qiáng)全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理；對嚴(yán)重“三違”，由安監(jiān)科按事故進(jìn)行分析，在全礦通報，公開處理。共計培訓(xùn)3場次，參加人數(shù)415人次。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)以素保安。堅持每月上、中、下三旬進(jìn)行全面隱患排查與治理采取相應(yīng)的措施，在礦調(diào)度會上進(jìn)行安排和落實，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進(jìn)行復(fù)查。九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況2014年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。六、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn)。2014年**煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹立安全確認(rèn)，正篇二：煤礦2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)******煤礦2014安全生產(chǎn)工作總結(jié)**煤炭工業(yè)管理局：時光荏苒，不知不覺中，2014年成為過去,新的一年已經(jīng)開始。）。這也要求我們必須從基層抓起，從現(xiàn)場管理抓起，從細(xì)小問題整治抓起，從職工安全培訓(xùn)教育和規(guī)范操作抓起，加強(qiáng)區(qū)隊組織領(lǐng)導(dǎo)，從提高思想認(rèn)識，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)入手，從嚴(yán)、從細(xì)要求。機(jī)電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的掛牌和上架管理，備用設(shè)備和發(fā)電機(jī)的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機(jī)正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點，逐地點進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防安全事故發(fā)生的作用。首先，表現(xiàn)在個別職工安全意識還不夠 強(qiáng)，習(xí)慣性違章依然存在；其次，是在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時候，仍然有 重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計劃與實際條件和作業(yè)要求有一定的差 距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方 法還需要不斷改進(jìn)；安全教育培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高；各項制度執(zhí)行 力度還不夠，關(guān)鍵是執(zhí)行不到位；現(xiàn)有的制度，還不能很好地調(diào)動起 全體職工的勞動積極性；給安全生產(chǎn)及管理帶來一定困難。在風(fēng)巷生產(chǎn)環(huán)境差，任務(wù)重，面對這種情況，奮戰(zhàn)在這里的掘進(jìn)隊干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業(yè)公司黨 政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群 策群力，積極備戰(zhàn)。通過多層次、全方位的安全教育培訓(xùn)，已 紀(jì)、按章作業(yè)的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。除積極組織本隊有關(guān)人員參加礦 舉辦的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我隊還結(jié)合實際情況，堅持每周的正常學(xué)習(xí)以外，充分利用班后時間對全隊干部職工進(jìn)行綜合崗位技能教育培 訓(xùn)，也做了周密細(xì)致的安排。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各 項規(guī)章制度，注重班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，及時召開有關(guān)生產(chǎn)擴(kuò)大 會議，提高管理能力，根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)實際，制定切實可行的措施，及時調(diào)整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達(dá)的各項工作任 務(wù)，確保了王洼煤礦全年各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。同時我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料管理，加強(qiáng)修舊利廢。第二篇：煤礦掘進(jìn)安全工作總結(jié)（范文模版）煤礦掘進(jìn)安全工作總結(jié)篇一：煤礦掘進(jìn)安全工作總結(jié)2013年**煤礦掘進(jìn)隊工作總結(jié)2013年，掘進(jìn)隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要 指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。副斜井見煤前制訂了《揭煤措施》并相應(yīng)準(zhǔn)備了填充材料環(huán)氧樹脂進(jìn)行填充。(五)礦建科根據(jù)礦井開拓情況及時下達(dá)開工通知單并收集開工報告并配合相應(yīng)施工斷面圖，累計下發(fā)開工報告及施工斷面圖各24份，按月及時添繪采掘工程平面圖進(jìn)度，針對圖紙標(biāo)準(zhǔn)化的要求，不斷完善圖紙資料。完成災(zāi)害處理計劃的編制。(3)督促施工隊編寫各個巷道的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)實際提出修改意見，參加作業(yè)規(guī)程的會審。要加大工程質(zhì)量的驗收考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，盡心打造安全精品工程?？傊?，在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚先進(jìn)經(jīng)驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務(wù)。加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進(jìn)全隊的安全生產(chǎn)。二、工作中的制約因素根據(jù)第一季度的生產(chǎn)情況，可以將工作面的制約因素總結(jié)為以下幾個方面： 162091工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯(lián)巷以及部分工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽未在保護(hù)層16107工作面的保護(hù)范圍之內(nèi)，所以掘進(jìn)方式采用炮采，每班掘進(jìn)一米。一、工作完成情況（一）安全管理情況我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴(yán)重非傷亡事故的安全目標(biāo)。六、列入治理計劃的重大隱患：（1）、如果1173機(jī)巷在進(jìn)入原始煤體后，如預(yù)測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機(jī)運和其它事故的等進(jìn)行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。二、完善管理機(jī)制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任，解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題，來促進(jìn)安全生產(chǎn)： 礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點進(jìn)行一次分析排查的基礎(chǔ)上，安全隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機(jī)構(gòu)，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。積極開展各項創(chuàng)建活動，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個新的臺階。在05143機(jī)、風(fēng)巷都不同 程度的出現(xiàn)了頂板淋水。在四月份，除了對全員培訓(xùn)外，對新工人進(jìn)行了上崗前安全培訓(xùn)，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶新，通過四個月的試用期，都全部勝任本職工作。成功的安裝了05413風(fēng)巷和機(jī)巷兩部綜掘機(jī)及兩部膠帶輸送機(jī)。黨的建設(shè)及精神文明建設(shè)有了長足的發(fā)展。工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同時，掘進(jìn)隊保持了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到99%，尤其是在掘進(jìn)巷中，無論任務(wù)多重、時間多緊、條件多差，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階。安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒有出現(xiàn)輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴(yán)峻，全隊全年沒有出現(xiàn)質(zhì)量、安全、機(jī)電、運輸?shù)雀黝愂鹿省Ｂ毠に枷氲赖滤接辛艘欢ǖ奶岣?，遵章守紀(jì)的自覺性明顯增強(qiáng)，全年沒有發(fā)生違紀(jì)違法案件，職工隊伍整體素質(zhì)有所提高。掘進(jìn)隊根據(jù)工作性質(zhì)的不同，工程的難以程度，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，實行了嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)明的工作紀(jì)律。在6月份全國安全生產(chǎn)月活動期間，系統(tǒng)的組織職工學(xué)習(xí)了“掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)人次達(dá)180多人次，從根本解決了職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的目的。1532機(jī)巷提升距離較長，運料非常困難，每次都要經(jīng)過三次周轉(zhuǎn)才能到位。一年來，掘進(jìn)隊積極參加了“電鉗工大比武”、“青年之星”、“籃球運動會”和“青年安全示范崗”等活動，都取得很好的成績。三、建立健全了安全隱患排查機(jī)制，規(guī)范運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產(chǎn)“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進(jìn)行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統(tǒng)的及時調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機(jī)的大修，確立了專人負(fù)責(zé)柵欄密閉的管理。（2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，且一個不準(zhǔn)，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。（二）主要工作情況我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進(jìn)120米，（包括162091工作面集中運輸巷52米，進(jìn)風(fēng)順槽15米的掘進(jìn)工作。這就在很大程度上限制了工作面的掘進(jìn)速度。對現(xiàn)場管理及設(shè)備管理要進(jìn)行責(zé)任掛鉤，實行誰負(fù)責(zé)，誰落實，誰承擔(dān)的鏈條式管理，工作現(xiàn)場由當(dāng)班干部全面負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時匯報隊值班人員，形成上下一致，統(tǒng)一安排工作，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一分工；個體落實，集中整改，全面協(xié)調(diào)，全局負(fù)責(zé)的交叉式閉環(huán)式管理體系。篇四：煤礦掘進(jìn)隊長工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我很榮幸地作為采掘一線的代表，作表態(tài)發(fā)言。三是繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用工作力度，加強(qiáng)現(xiàn)場材料使用的管理，確保工程質(zhì)量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費，.在設(shè)備管理上，要加強(qiáng)對機(jī)電、維修人員的管理和考核，認(rèn)真實行包機(jī)責(zé)任制，超前檢修，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，提高有效開機(jī)率，降低水、電、油脂、支護(hù)材料浪費耗，確保生產(chǎn)效率和經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成。(4)制作各個巷道掘進(jìn)斷面圖及支護(hù)說明，深入現(xiàn)場給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點部位，按照設(shè)計要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。三、技術(shù)管理工作方面：(一)建立健全礦建科各項規(guī)章制度上根據(jù)實際情況，及公司相關(guān)制度制訂了《礦建科技術(shù)員精細(xì)化管理細(xì)則》，對技術(shù)員進(jìn)行績效考核，量化分?jǐn)?shù)考核，明確每個人的崗位責(zé)任、工作任務(wù)，分工明確、責(zé)任清晰，從而激發(fā)了技術(shù)員愛崗敬業(yè)精神，同時每個星期組織技術(shù)員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。(六)我科按月根據(jù)礦井建設(shè)情況，協(xié)助總工，結(jié)合當(dāng)月的實際掘進(jìn)任務(wù)及地面工程進(jìn)度，填寫運營列會材料。解決了主斜井10煤倉的瓦斯超限的狀況。在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作驗收中，掘進(jìn)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn)。所以到目前為止材料費總體來說略有節(jié)余。2013年我隊承擔(dān)1532機(jī)巷、1532風(fēng)巷、05413風(fēng)巷、05413機(jī)巷的掘進(jìn)任務(wù)5100米。全年我們共組織政治、安全學(xué)習(xí)活動及 操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)達(dá)到200余課時，同時在礦組織培訓(xùn)的基 礎(chǔ)上，從年初開始，我們先后對全隊職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，每季度安 排集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)課時不少于20學(xué)時。以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點工程項目施工工作。職工們堅持上班，想方設(shè)法創(chuàng)造各種條件向前掘進(jìn)。篇二：煤礦安全工作總結(jié)煤礦安全工作總結(jié)一季度以來，嚴(yán)格按照上級部門的指示精神，為加強(qiáng)安全管理，專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風(fēng)的 地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等。五、其它方面隱患的排和整改：火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補(bǔ)充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用?？朔?fù)雜的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。就第一季度的生產(chǎn)中計劃掘進(jìn)780米?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。建立健全安全管理制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善作業(yè)規(guī)程、措施等，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定，我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進(jìn)行安排和落實，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進(jìn)行復(fù)查，做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；2014年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。