【正文】 應(yīng)對好處置好突發(fā)事件，是最大的政治，是覆蓋全方位的工作。筆者通過分析最近發(fā)生一些事件后，一些部門負(fù)責(zé)人和發(fā)言人對面對外界的處理的方式方法，總結(jié)了主要應(yīng)面對的三個方面。要知道，勝利往往就屬于那種堅持到最后的人，事情發(fā)生了，要往好的地方去考慮，你越認(rèn)為要完蛋，那么麻煩就越容易找上你，你就越容易完蛋！持有樂觀的心態(tài)的人的最糟糕的結(jié)果：當(dāng)你不可避免的要喪失生命的時候，可以叫你死的不是很慘（膽小鬼和英雄的結(jié)局是沒什么區(qū)別的，膽小鬼在臨死前飽嘗著死亡給他帶來的恐懼之后死掉，而英雄僅僅是在臨死之前的一剎那才感覺到那么一點(diǎn)點(diǎn)痛苦之后就一切都完結(jié)了）。還有的人在面臨突發(fā)事件時所表露出來的情緒也很可笑，比如下列幾種情緒：焦躁，沮喪，不知所措，惶惶不可終日。(填空)？(簡答)第四篇：如何應(yīng)對突發(fā)事件如何應(yīng)對突發(fā)事件？所謂突發(fā)事件，即指突然發(fā)生的事件。(判斷)正確錯誤7.（）是指一國政府在其國民中和國際上所享有的公眾信任度，它的高低，除其他因素以外，在很大程度上是由該國政府所提供的公共產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量決定的。通常包括各種自然災(zāi)害、嚴(yán)重事故、恐怖主義行為及重大群眾性騷亂、重大政治經(jīng)濟(jì)事件等。要防止和克服個別領(lǐng)導(dǎo)干部，出了事東奔西忙，疲于應(yīng)付，一旦事件平息下來就放馬南山，一切照舊，甚至對已經(jīng)承諾的事情也推三阻四，消極應(yīng)付的問題。同時，對群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，由于平時處置不當(dāng)，要敢于向群眾檢討，勇于開展批評與自我批評，以得到群眾的諒解，從而掌握處置突發(fā)事件的主動權(quán)。在應(yīng)對突發(fā)事件中最有說服力，最有權(quán)威性的是政策。要善于抓住主要矛盾，提高駕馭全局的能力，以一種責(zé)任心態(tài)，理性心態(tài)，機(jī)遇心態(tài)處置突發(fā)事件，使國家和人民的生命財產(chǎn)損失減少到最低限度。在實(shí)際工作中，我們要培養(yǎng)處變不驚的良好心理素質(zhì)、應(yīng)對有序的綜合組織協(xié)調(diào)能力、嫻熟沉穩(wěn)的媒體公關(guān)技巧。1月8日，應(yīng)急指揮中心即時啟動演練，真正檢驗(yàn)全網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力和管理水平，不斷積累有效處置突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)和能力。由于應(yīng)對迅速有效，措施得力，山東電網(wǎng)未發(fā)生倒塔斷線和電網(wǎng)解列事故，繼電保護(hù)動作率100%，未影響重要客戶和居民用電。要充分發(fā)揚(yáng)民主，依靠科學(xué)，依靠掌握專業(yè)知識的專家，集中專家的智慧處理問題。根據(jù)工作性質(zhì)的不同，建立發(fā)電、輸電、配電系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案庫。突發(fā)事件解決后，要對整個事件的過程進(jìn)行評估，實(shí)事求是地撰寫出詳盡的突發(fā)事件處置報告，分析原因，總結(jié)規(guī)律，反思工作中存在的漏洞，總結(jié)出處置突發(fā)事件時領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力和遵循的程序，使領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中面對突發(fā)事件，能從全局出發(fā)，從戰(zhàn)略高度，沉著穩(wěn)健應(yīng)對突發(fā)事件，樹立良好的自身形象。制定科學(xué)決策。應(yīng)對突發(fā)事件還要把原則性和靈活性結(jié)合起來，既要堅持原則，又要依據(jù)突發(fā)事件的特殊情況靈活處理，以大局為重，及時靈活地化解危機(jī)。發(fā)生突發(fā)事件后，封鎖信息往往是徒勞的，而且會讓謠言、錯誤的信息占領(lǐng)傳播媒介的陣地，在公眾中引起混亂。一、科學(xué)應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)講究策略突發(fā)事件具有過程的突變性、威協(xié)的嚴(yán)重性、前景的不確定性、后果的連帶性以及決策的緊迫性等特點(diǎn)。我們應(yīng)吸取美加停電事故的教訓(xùn)，認(rèn)真研究我國電力系統(tǒng)安全問題，完善應(yīng)急處理機(jī)制，確保電力生產(chǎn)和輸配的安全。2003年8月14日，美國中西部、東北部8個州及加拿大2個省發(fā)生大面積停電，事故造成損失負(fù)荷6180萬千瓦，影響人口約5000萬，經(jīng)濟(jì)損失約300億美元。論文關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；突發(fā)事件；應(yīng)急；策略過去幾年，國外大停電事故頻發(fā)。特別是美加“8電網(wǎng)大面積停電事故及其他危及電力企業(yè)正常生產(chǎn)的突發(fā)事件，不僅會給電力企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響人民的正常生活，還會危及公共安全，影響社會穩(wěn)定。要把工作放在抓住關(guān)鍵部位上，注意全面認(rèn)識事件的各種現(xiàn)象，潛心分析和研究各種現(xiàn)象之間和現(xiàn)象背后的因果關(guān)系，認(rèn)準(zhǔn)制約整個事件的根本矛盾，掌握主動權(quán)。堅持協(xié)調(diào)作戰(zhàn)?！边@句話極好地闡述了一個基本原則。正確貫徹實(shí)施決策方案。做到早發(fā)現(xiàn)、早警覺、早處置，使危機(jī)化解在萌芽狀態(tài)。、及時決策面對突發(fā)事件，管理部門要在極端困難的情況下，為領(lǐng)導(dǎo)者提供準(zhǔn)確及時的信息，領(lǐng)導(dǎo)者依靠這些信息迅速找到突發(fā)事件的要害，堅持快速、果斷、高效的原則，保持沉著、鎮(zhèn)定，在最短的時間內(nèi)，恰當(dāng)估計形勢，快速應(yīng)變，及時疏導(dǎo)，果斷依法處理和有效控制危機(jī)狀態(tài)的區(qū)域，縮小或者化解危機(jī)，為恢復(fù)正常狀態(tài)提供保證。，勇于負(fù)責(zé)面對突發(fā)事件，不應(yīng)考慮個人得失，首先考慮國家和集體的整體利益，做到及時上報、不欺、不瞞，光明磊落，敢挑重?fù)?dān)，勇于負(fù)責(zé)。面對突如其來的嚴(yán)重災(zāi)情和嚴(yán)峻形勢，遼寧省電力有限公司廣大干部員工超前預(yù)想、科學(xué)應(yīng)對，打贏了一場艱苦卓絕的抗冰搶險保供電戰(zhàn)役。經(jīng)過16個小時的全力搶修，沈陽電網(wǎng)受損地區(qū)全部恢復(fù)正常供電，沈陽供電人用自己的實(shí)際行動向沈陽740萬人民交上了一份合格答卷。應(yīng)對好突發(fā)事件，是我們黨執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)，是進(jìn)一步提高行政能力的重要方面，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。一方面要及時準(zhǔn)確地控制事態(tài)發(fā)展，有效防范影響的深化，另一方面要特別善于抓住應(yīng)對和處理的最佳時機(jī)，力爭主動。疏導(dǎo)教育在應(yīng)對突發(fā)事件中至關(guān)重