月度優(yōu)秀員工評選辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 各班組季度內(nèi)無符合條件的員工，需提前通知部門經(jīng)理?xiàng)墮?quán)。三、每季度最后一個月25號至30號，行政人員會同各部門經(jīng)理進(jìn)行篩選確認(rèn)，最終產(chǎn)生三個名額，交由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，并予以公布。第四條：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)；一、“季度優(yōu)秀員工”評選基本條件。六、評選程序由駐點(diǎn)管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的駐點(diǎn)按100人規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長郵箱。優(yōu)秀員工評選表部門：秩 序 部薛蘭法優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □高銀平優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □高乾龍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉濤優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □程建國優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □楊恒優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜勇優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □史志軍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □秦文增優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □張濤優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □張樹芬優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □李保福優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □李月民優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □張艷優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □賀麗優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評選；客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。優(yōu)秀班長評選表張新峰優(yōu) □良 □可 □差 □ 王洋優(yōu) □良 □可 □差 □ 鄭慶云優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。五、表彰和獎勵：公司將于2011年1月15日召開2010年優(yōu)秀員工評選活動，被評為2010優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，頒發(fā)“先進(jìn)個人證書”，并給予一定的物質(zhì)獎勵。三、評選辦法：（一）員工自愿填寫《優(yōu)秀員工評選表》；（二）產(chǎn)生辦法：優(yōu)秀員工由全體員工投票評選產(chǎn)生；優(yōu)秀班長由經(jīng)理、各部門主管及優(yōu)秀員工投票評選產(chǎn)生（注：秩序部優(yōu)秀員工除外）；優(yōu)秀主管由經(jīng)理、各部門主管、秩序部各班班長及各部門的優(yōu)秀員工投票評選產(chǎn)生（含環(huán)境部一名優(yōu)秀員工）。公司決定開展評選“優(yōu)秀員工”活動。人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。提名不受部門限制，只有是商場工作人員，均有被提名權(quán)。二、評選名額每月評選“月度優(yōu)秀員工”2名評選標(biāo)準(zhǔn)1）、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；2）、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；3）、對駕乘或同事服務(wù)熱情，踏實(shí)守信，樂于助人，尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；4）、全年收費(fèi)額排名為全體收費(fèi)員的前30%；5）、一年內(nèi)未有受到過司乘人員投訴，無重大爭執(zhí)發(fā)生，內(nèi)無扣罰記錄；6）、以站為家，愛站如家，上班出勤率100%（有病假、事假的不予評選7）本項(xiàng)優(yōu)秀人員較側(cè)重于一線收費(fèi)人員。對改進(jìn)公司工作，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；為業(yè)主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到業(yè)主/租戶表揚(yáng)者；在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者；在各類報紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者；發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者；控制開支、節(jié)約費(fèi)用有明顯成績者；廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者；見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；拾金（物）不昧，主動上交者；敬業(yè)愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者；1在社會各類媒體上受表揚(yáng)者；1其他符合獎勵的行為。四、獎勵種類：五、注意事項(xiàng)：（一）各部門要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。在商場一樓的布告欄張貼優(yōu)秀員工照片，讓優(yōu)秀員工成為我們的楷模。（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。認(rèn)真和如實(shí)做好員工評優(yōu)過程中的各種意見。優(yōu)秀班長評選表張新峰優(yōu) □良 □可 □差 □ 王洋優(yōu) □良 □可 □差 □ 鄭慶云優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票
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