【正文】 對基層勇于改革創(chuàng)新發(fā)生的錯誤，更不能求全責(zé)備、一棍子打死。三種力量的使用，應(yīng)當(dāng)是有機(jī)的整體，應(yīng)當(dāng)有所融合，各自為戰(zhàn)效果最差。經(jīng)過30年的改革發(fā)展。就不會跟著走。六、“小崗村模式”對新農(nóng)村建設(shè)的啟示以史為鑒不論小崗村30年前的短暫光輝，還是后來長時間的尷尬。男一方面，小崗人在團(tuán)結(jié)上存在問題。小崗村的探索只是千千萬萬探索者之一，并不比其他地方有什么高明之處。五、小崗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素“改革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展帶來富裕”，這似乎天經(jīng)地義的邏輯。 倍，成為共同富裕的典型。沈浩的真心付出得到了小崗人的認(rèn)可和贊許，“大包干”帶頭人嚴(yán)俊昌說：“這樣的干部我們覺得可靠，很難找！”一句話道出了小崗人的心聲。來了就要有貢獻(xiàn)，這是沈浩的樸素想法。然而直至1978年底，在這一所有制形式和經(jīng)營模式下，我國城鄉(xiāng)一直未能解決溫飽問題，口糧分配制和糧票供應(yīng)制一直實(shí)行了20多年。黨的十一屆三中全會對“大包干”基本肯定，“大包干”如星星之火，迅速燃遍了中國農(nóng)村大地。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，小崗村已建住宅小區(qū)1個，在建住宅小區(qū)1個，新建了農(nóng)貿(mào)市場1個，小崗村信息綜合服務(wù)大樓、小崗廣場正在緊張施工之中。關(guān)鍵字：大包干、集體經(jīng)濟(jì)、制約、農(nóng)村建設(shè)小崗村，是中國農(nóng)村改革“大包干”的發(fā)源地，有著“農(nóng)村改革第一村”的美譽(yù)。所謂山高皇帝遠(yuǎn)，鳳陽遠(yuǎn)離滁州市，使得其有心卻無力顧及，若將鳳陽劃歸蚌埠，鳳陽與蚌埠的臨近將促使小崗村再發(fā)展。再三，小崗村的公共服務(wù)設(shè)施不能得到很好的維護(hù)管理，一部分已遭破壞。三、存在的問題與建議（一）小崗村村菜市場名存實(shí)亡，成了擺設(shè)，村的規(guī)模擴(kuò)大了，可村民數(shù)量不足又難以集聚，這樣就難以將農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品商品化，失去了方便村民生活、提高農(nóng)民收入、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)更加完善，建設(shè)了大學(xué)生民兵連部，消防所，公安所，敬老院，菜市場還有小崗學(xué)校等。你把人民捧在心里，人民就把你舉過頭頂！站起來，你是一尊雕塑，倒下去，你是一座豐碑！沈浩同志的精神是值得人們尊敬和用戶的，也是小崗村的象征。”“大包干”極大地調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，調(diào)整了生產(chǎn)關(guān)系，改變了原有的分配方式，推動了農(nóng)村改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2007年小崗村被省旅游局和省農(nóng)委確定為滁州市唯一一個農(nóng)家樂旅游示范村。沈浩走了，但小崗村正向著政治和經(jīng)濟(jì)的雙重強(qiáng)村努力邁進(jìn)，小崗的未來一定是光明的。所以，這次培訓(xùn)不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，無論在工作和生活的價值取向上和班組管理的理解上，讓我都有了更深刻的認(rèn)識。所以，班組長不僅要有足夠的技術(shù)技能、善于溝通的人事技能、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要擁有積極向上的心態(tài)和樂觀的情緒，身體力行的去感染員工，提高員工的自信心，調(diào)動員工的積極性。在這緊張的七天培訓(xùn)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，感悟頗深，同時也獲得了許多啟迪，下面就將我的感想與大家共同分享?！?】 沈俊峰。而當(dāng)?shù)氐拇迕裾f：“沈浩平時喝酒很多，最起碼一天一頓酒，喝酒傷身，但他為了招商引資，陪一些老板喝酒，他身體不舒服了，第二天就發(fā)現(xiàn)沈浩死在了被窩里。因此，要制定優(yōu)惠政策，吸引鼓勵各類大專院校畢業(yè)生、科研人員深入農(nóng)村一線，為小崗村的發(fā)展提供科技支撐和智力支持。（二）資金不足許多農(nóng)村發(fā)展都必須面對資金不足這一問題，小崗村也不例外。但作為一個有知名度的地方，小崗村除了自己的政治特色和有著改革開放第一村的稱號之外，沒有任何特色產(chǎn)業(yè)，市場特色不明顯，為農(nóng)服務(wù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的功能不完善。雖說我們是短途參觀，只有半天的時間，但對于那些路途遠(yuǎn)的參觀者，就只能驅(qū)車回鳳陽縣城才能解決食宿問題。著力打造小崗村旅游品牌，發(fā)展以紅色旅游基地和觀光生態(tài)農(nóng)莊相結(jié)合的旅游業(yè)。土地面積8713畝，村民收入主要來源是種植業(yè)、家庭養(yǎng)殖業(yè)以及外出務(wù)工。在感受強(qiáng)大的小崗精神的同時，也發(fā)現(xiàn)了小崗發(fā)展中的問題，就個人觀點(diǎn)簡要說明。在新農(nóng)村建設(shè)過程中，仍然需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)以開明的態(tài)度對待基層干群的“不聽話”，尤其要慎用手中“否決權(quán)”，尊重基層干群“自主權(quán)”。三種力量的使用，應(yīng)當(dāng)是有機(jī)的整體，應(yīng)當(dāng)有所融合，如果各自為戰(zhàn)，效果是最差的。當(dāng)年小崗人就是這樣否定了“大鍋飯”的錯誤政策，雖然高端聲音把人民公社描繪得十分美好，但是群眾就是不認(rèn)這個賬?！按蟀伞睅ь^人嚴(yán)金昌常說，以前的小崗人躺在過去的“功勞簿”上睡大覺，捧著“第一村”的金招牌還富不起來，是沈浩讓我們開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，找準(zhǔn)了發(fā)展路子。村民們說：“這條路我們盼了多少年??！沈書記帶我們修通了這條路，我們小崗大發(fā)展更有希望了。作為黨員干部，在黨和人民最需要的時候，沈浩義無反顧地來到了小崗。省委決定，追授沈浩同志“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、模范基層干部”稱號。如今，小崗已經(jīng)步入了發(fā)展的快車道。第一篇：小剛歸來話感想被譽(yù)為中國改革第一村的安徽小崗村，是個30年前成名的“明星村”，回顧小崗村30年歷史，既有成功也有挫折。而你，一個生龍活虎、周身有使不完勁的中年人，一個正帶領(lǐng)著小崗百姓建設(shè)社會主義新農(nóng)村的“當(dāng)家人”，卻一聲不吭地走了。沈浩走了，他用45個春秋，證明了人生的真正價值；他用45個春秋，告訴我們，偉大出于平凡。在鳳陽，了解沈浩的人對他的共同評價是，這是一位對群眾充滿感情、對事業(yè)充滿激情、敢想敢干，勇于挑戰(zhàn)的好干部。”在小崗，村民們都知道，沈浩的房門從不上鎖，不論白天黑夜，鄉(xiāng)親們只要有事找他，隨時都可以走進(jìn)他的房間?！皟扇未骞贋r血嘔心帶領(lǐng)一方求發(fā)展,六載離家鞠躬盡瘁引導(dǎo)萬民奔小康。我們現(xiàn)在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，要努力避免重演這歷史的一幕。當(dāng)前，在黨的“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”方針的指引下，外部力量對農(nóng)村的支持無疑是建國以來最有力的，但從實(shí)踐效果看，成效不盡如人意，除了本身的使用效率需要提高外，對鄉(xiāng)村內(nèi)力的促進(jìn)和轉(zhuǎn)化作用不明顯，是最需要注意的。一項(xiàng)政策措施如果不能在基層得到有效貫徹落實(shí)，不能一味責(zé)怪下面“不抓落實(shí)”，不能片面認(rèn)為基層觀念落后，應(yīng)當(dāng)先自查一下上面采取的政策措施是否有問題，是否有缺陷，是否有漏洞。沈浩走了，但小崗村向著政治經(jīng)濟(jì)的雙重強(qiáng)村努力改進(jìn)，小崗的未來一定是光明的。全村基本上建起了新房，2007年小崗村實(shí)現(xiàn)人均純收入6000元。二、小崗村發(fā)展過程中存在的問題及建議小崗村的建設(shè)取得了巨大的成就。小崗村的紅色紀(jì)念館是小崗村的一大特色，每天都有大批的游客慕名而來。“溝通信息、整合資源、團(tuán)結(jié)互助、合作發(fā)展”的服務(wù)理念欠缺。當(dāng)國家財政給予的資金不足，引進(jìn)的投資者投資緩慢等都會制約小崗村的發(fā)展。四、沈浩精神與我在參觀完沈浩紀(jì)念館后，我們的心情久久不能平復(fù)，一個平凡的人做出了不平凡的事之后，他也就不在平凡了。”不論是不是喝酒致死，我們了解到的沈浩是人民的好公仆。永遠(yuǎn)的守望——追問安徽省鳳陽縣小崗村黨委第一書記、村委會主任沈浩（下）[J]。拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目雖然是一些小游戲，但是給我印像最深的是背摔。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。在培訓(xùn)過程中，我還深切的感受到了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)對基層班組長的關(guān)心和愛護(hù)。關(guān)鍵詞：小崗村 家庭聯(lián)產(chǎn)責(zé)任承包制 沈浩 小崗精神發(fā)展引言:在老師的帶領(lǐng)下，我們一同來到改革第一村——小崗村，此次參觀讓我感受到了強(qiáng)大的小剛精神，我們了解小崗村從過去到現(xiàn)在，以及未來的發(fā)展方向。（二）小崗村和家庭聯(lián)產(chǎn)責(zé)任承包制經(jīng)查閱資料、參觀、采訪，我們了解到：小崗村位于鳳陽縣東部的小溪河鎮(zhèn)，在20世紀(jì)六七十年代，國家實(shí)行人民公社體制，生產(chǎn)關(guān)系極度不協(xié)調(diào)，極大地限制了生產(chǎn)力，人民生活不穩(wěn)定，生產(chǎn)隊(duì)分糧時只能分十幾斤糧食，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供應(yīng)不了生活需求，于是勞動力還要出去要飯，并且當(dāng)時生產(chǎn)隊(duì)只允許整勞動力參與生產(chǎn)，結(jié)果一個生產(chǎn)隊(duì)只有那十幾個勞動力，他們還不能集中精力去生產(chǎn)，極大地影響了產(chǎn)量。（三）小崗村與沈浩兩任村官，六載離家，總是和