【正文】 機(jī)電科負(fù)責(zé)拿出主斜井強(qiáng)力皮帶配電室供電系統(tǒng)安裝方案，派專 人督促所需設(shè)備、材料五月二十日前回礦。編制設(shè)備技術(shù)規(guī)范書根據(jù)2012維簡計劃，對照礦實際情況完成技術(shù)規(guī)范書的編制工作，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核上報。設(shè)備已招標(biāo)，并與廠家簽定了技術(shù)協(xié)議，機(jī)電科派專人督促所需設(shè)備回礦，預(yù)計5月20日前安裝設(shè)備全部回礦。為積極推進(jìn)三交河礦應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，充分檢驗礦區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的可行性和完整性，掌握事故應(yīng)急救援的處置方法、程序和步驟，增強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍的快速反應(yīng)和事故處置能力，由機(jī)電科牽頭組織調(diào)度室、安全科、公安科、供應(yīng)科、醫(yī)療所、后勤服務(wù)隊等相關(guān)人員參加于，3月19日下午4點完成了三交河煤3號鍋爐泄漏爆炸事故應(yīng)急演練，演練完全模擬現(xiàn)場突發(fā)事故啟動應(yīng)急救援方案，開展救援應(yīng)急演練，此次事故救援演習(xí)工作開展順利收到預(yù)期效果。（7）、積極與集團(tuán)公司設(shè)備管理中心聯(lián)系，對部分需退租的設(shè)備進(jìn)行審批辦理退租手續(xù)。四月份工作安排重點工程方面（1）、電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)系統(tǒng)將五采區(qū)中2變電所低壓開關(guān)保護(hù)全部更換完畢，并督促地面變電所開關(guān)保護(hù)及時更換。對大巷軌道及水鉤進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化治理，更換軌枕80根蓋板120塊，對軌道接地進(jìn)行治理；南區(qū)大巷銹蝕嚴(yán)重的橫拉線進(jìn)行了更換了35根。各煤業(yè)公司要督促所屬礦井在鞏固2011年軌道運輸專項治理成果的基礎(chǔ)上，今年所有軌道運輸系統(tǒng)實現(xiàn)消滅手動擋車剛、手動阻車器、手動道岔，全面實現(xiàn)氣動化（或液動化）控制。（1）、年底前爭取完成下述設(shè)備的變頻化改造：礦井主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、井下主要斜巷提升絞車、電機(jī)車、采煤機(jī)、乳化液泵站、下運式皮帶機(jī)等較大功率設(shè)備；供熱鍋爐配套的供風(fēng)及供水設(shè)備；選煤廠通、壓、排等設(shè)備；發(fā)電廠一、二次風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵、主給水泵等大型設(shè)備。全面推進(jìn)礦井自動化建設(shè)各煤業(yè)公司要認(rèn)真總結(jié)2011年主力礦井自動化建設(shè)經(jīng)驗，持續(xù)全面推進(jìn)主力礦井自動化建設(shè)。要將檢查考核與所建立的幫扶機(jī)制有機(jī)結(jié)合，保障幫扶效果。健全礦井及區(qū)域公司自身安全管理能力。（4）切實保障井下供電安全。確保今年安全度汛。（2）要加強(qiáng)礦井主要系統(tǒng)及設(shè)備的日常檢查、維護(hù)，確保大系統(tǒng)安全運行。二是要切實提高員工崗位基礎(chǔ)素質(zhì)。對先進(jìn)礦井要予以物質(zhì)和精神等層面的表彰獎勵，并做好經(jīng)驗亮點的總結(jié)推廣；對落后礦井要予以物質(zhì)和精神等層面的處罰通報，并做好對存在問題的分析、查找、幫扶、督促等工作。各煤業(yè)公司要切實建立對礦井機(jī)電運輸專業(yè)管理的月度考核獎懲機(jī)制并認(rèn)真組織實施。由于歷史原因，目前集團(tuán)公司大部分礦井采掘區(qū)隊的機(jī)電運輸管理，尚沒有納入機(jī)電運輸管理體系，這是采掘機(jī)電運輸管理問題頻出、面貌差的根本原因。一、切實筑牢機(jī)電運輸管理基礎(chǔ)切實規(guī)范機(jī)電運輸管理制度制度是企業(yè)一切管理行為、操作行為的基礎(chǔ)規(guī)范。四、獎罰嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、礦有關(guān)規(guī)定。五要確保電氣“三大保護(hù)”（漏電、接地、過流保護(hù)）靈敏可靠，嚴(yán)格落實漏電保護(hù)試驗工作，嚴(yán)查甩掉保護(hù)不用行為。2．嚴(yán)把皮帶運輸安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)。小型電器性能要達(dá)到操作靈敏、動作可靠、聲光信號清洗、工作電壓電流符合名牌規(guī)定。對今后的工作7安排，一次不落實的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，二次不落實的進(jìn)行加倍處罰，對于拒不執(zhí)行的提交礦安辦會通報處理。一是重點落實集團(tuán)公司印發(fā)的“安全紅線”管理等一系列規(guī)章制度；二是要嚴(yán)格落實分片包段包機(jī)制度、定期檢查維修試驗制度；三是嚴(yán)格落實礦用產(chǎn)品“準(zhǔn)入”制度（煤安標(biāo)志、防爆合格證、產(chǎn)品合格證、檢驗合格證）和安全設(shè)備及產(chǎn)品的安全檢測檢驗制度，從計劃采購、入庫驗收、登記建賬、核驗發(fā)放、領(lǐng)用入井層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)管理漏洞。要求：一是本著寧缺毋濫的原則，實行末尾處罰淘汰制度，堅決調(diào)換崗位；二是由礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，定期組織考核，對有上進(jìn)心的進(jìn)步明顯的職工給與適當(dāng)獎勵；三是嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁出現(xiàn)技術(shù)人員津貼輪流拿現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)區(qū)隊上報人員與實際工作不符的，除取消本隊技能人才補(bǔ)貼外，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人也要進(jìn)行必要的處罰；四是獎勵必須公平、公開、公正，今后的獎勵必須在礦門口公示欄進(jìn)行公示，同時開通舉報通道，進(jìn)行全員監(jiān)督。、采區(qū)變電所、主排水泵房、主提升人員的提升機(jī)、抽采瓦斯泵、地面安全監(jiān)控中心等主要設(shè)備的控制回路和輔助設(shè)備缺少同等可靠的備用電源，需要購置設(shè)備進(jìn)行完善。比如各機(jī)房的崗位工可以擔(dān)負(fù)電氣設(shè)備外觀“失爆”排查任務(wù)。3三、工作措施（一）牢固樹立“安全第一”思想，風(fēng)險管控、隱患治理“雙到位”安全是企業(yè)生存與和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對機(jī)電運輸安全管理提出了更高的要求，為確保安全生產(chǎn)萬無一失，必須牢固樹立“安全第一”思想，狠抓風(fēng)險管控和隱患治理，做到預(yù)防預(yù)控，在安全管理上將關(guān)口前移、重心下移，切實做好安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理工作。，配合通滅系統(tǒng)做好主排水泵房的水倉清理工作。2更換皮斜主井300米強(qiáng)力皮帶。二、重點工作（一）生產(chǎn)接續(xù)方面，制定并下發(fā)《采掘設(shè)備檢修計劃》。杜絕強(qiáng)力皮帶撕帶、斷帶、逆轉(zhuǎn)跑帶等事故。（五）完善管理體系、強(qiáng)化計量考核、力爭在能源管理上有一個明顯的進(jìn)步一要完善各類管理制度，以節(jié)約水、電、油、汽（氣）、自用煤為著力點，對浪費行為從措施、制度上進(jìn)行引導(dǎo)、約束，杜絕跑、冒、滴、漏及其他各類浪費能源的現(xiàn)象，提高節(jié)支降耗意識和成效；二要完善計量，通過明確計量方法、安裝計量器具、落實計量統(tǒng)計人員，定期開展耗能設(shè)備檢測等有效措施或手段，節(jié)約能源，降低能耗成本；三要分解指標(biāo)并考核，將能耗指標(biāo)逐級分解，做到計劃用能、節(jié)約用能、安全用能，定期進(jìn)行能耗統(tǒng)計、分析、考核；四要堅持不懈地進(jìn)行節(jié)能技術(shù)分析及節(jié)能改造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能型、綠色環(huán)保型產(chǎn)品；五要大力宣傳節(jié)能意識，形成全員節(jié)約能源、杜絕浪費的氛圍。二是及時修訂完善規(guī)章制度。（3）以機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，實現(xiàn)設(shè)備和環(huán)境的動態(tài)達(dá)標(biāo)一是各單位要持續(xù)深入開展機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，采取“重點突出、分類指導(dǎo)、以點帶面、穩(wěn)步前進(jìn)”的方針，全力打造以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心的機(jī)電運輸安全生產(chǎn)長效機(jī)制。2．以人為本，管教并重，從“人”的角度筑牢安全防線人是最活躍的因素，從去年各類事故的原因分析來看，人為因素居首，因此機(jī)運安全工作的重點必須首先放到“人”的不安全因素治理上，要堅持以人為本，堅持管理和教育培訓(xùn)并重。2015年，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，深刻吸取教訓(xùn)，緊圍繞礦上的總體部署和中心工作，秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以專業(yè)化培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)管理為抓手，全面推進(jìn)機(jī)電運輸各項工作，實現(xiàn)機(jī)電運輸系統(tǒng)的安全高效運行。五、工作措施(一)堅持?安全第一?思想，實現(xiàn)?安全好?第一目標(biāo)1．牢記機(jī)運系統(tǒng)歷次事故教訓(xùn)，深刻認(rèn)識機(jī)運工作的特點和難點，將安全工作始終擺到一切工作的首位隨著機(jī)械化程度的不斷提高，從地面到井下、從大巷到工作面，機(jī)電運輸幾乎延伸到礦井的每一個角落，愈加呈現(xiàn)出點多、線長、面廣的特點，與之相隨的則是機(jī)運安全更加突出，管理難度越來越大。針對操作人員崗位安全和設(shè)備安全，重點對采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、四大運轉(zhuǎn)（壓、通、排、提）等大型固定設(shè)備司機(jī)、維修電鉗工和其他特種設(shè)備操作人員（鍋爐、天車及壓力容器）等要害工種扎扎實實培訓(xùn)一遍，力求取得實效。一是要充分發(fā)揮主提升跑車防護(hù)裝臵、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等新裝備的作用，為安全提升多筑一道防線；二是積極爭取公司支持，推廣應(yīng)用1400主排水泵房自動化排水系統(tǒng)。不可否認(rèn)在機(jī)運系統(tǒng)中確實存在一些干部作風(fēng)漂浮、工作拖拉、松松垮垮、不學(xué)無術(shù)的現(xiàn)象；在一些區(qū)隊確實存在思想松、管理松、紀(jì)律松的現(xiàn)象，甚至由于分配制度缺乏公平、透明造成不穩(wěn)定因素。牢牢堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的中心思想，遵循“培訓(xùn)、管理、裝備”三并重原則，緊扣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，突出機(jī)運安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，扎實推行“四雙”工作法（風(fēng)險管控、隱患治理雙到位，機(jī)電裝備、人員素質(zhì)雙提升，管理制度、崗位責(zé)任雙落實，工程質(zhì)量和維護(hù)檢修質(zhì)量雙保證），在安全管理上關(guān)口前移，在質(zhì)量管理上關(guān)口下移，做到源頭控制，逐步建立“裝備完善、管理到位、系統(tǒng)可靠、素質(zhì)提升”的機(jī)電運輸安全保障體系，確保機(jī)電運輸工作持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)。（四）節(jié)支降耗加強(qiáng)材料、配件管理及修舊利費、配件加工、清倉利庫等工作，完成礦下達(dá)的相關(guān)指標(biāo)。，使其達(dá)到架空人車的安裝條件。、加大電氣“失爆”和接線工藝的排查整治力度，提高供電現(xiàn)場管理水平。加大“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作考核力度。各崗位工站在生產(chǎn)一線，最了解現(xiàn)場情況，各級管理人員在現(xiàn)場檢查時，要與崗位工多溝通，及時了解異常情況。（二）爭取資金支持，提升裝備水平通過2017年上級的幾次大型檢查發(fā)現(xiàn)，我礦對地面生產(chǎn)設(shè)備的管理重視不夠，淘汰設(shè)備依然存在，成為制約我礦機(jī)電安全管理的重要環(huán)節(jié)，在2018年，要積極向集團(tuán)公司爭取資金支持，加快淘汰設(shè)備更新步伐，促使設(shè)備完善，提高系統(tǒng)的可靠性。一是由礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，向礦積極申請技能人才培養(yǎng)專項資金，采取“針對礦井自動化和智能化設(shè)備的維修技能進(jìn)行培養(yǎng)，聘請專家6來礦授課或?qū)⑽业V的優(yōu)秀“苗子”送出去進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。目前部分隊干部對現(xiàn)場管理重視不夠，現(xiàn)場檢查不嚴(yán)不細(xì)，不能發(fā)揮實質(zhì)性的作用，甚至存在逗留睡崗、脫崗現(xiàn)象，各區(qū)隊必須制定相應(yīng)的制度措施，嚴(yán)加考核。七是進(jìn)一步加大對損壞設(shè)備事故的查處力度，今后對于損壞的設(shè)備要認(rèn)真分析、查找原因，由于盲目操作、野蠻操作等情況導(dǎo)致設(shè)備損壞的嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。三是加強(qiáng)設(shè)備及配件管理，做到發(fā)放、回交賬目清楚，防止丟失。嚴(yán)格落實“三人連鎖”（變電工、調(diào)度員、施工負(fù)責(zé)人）制度，堅決杜絕帶電搬遷和檢修，堅決杜絕無計劃停電停風(fēng)。十要規(guī)范采掘巖巷配電點的自主停送電管理，嚴(yán)格落實停電、閉鎖、掛牌、監(jiān)護(hù)措施。四是加大修舊利廢、自制加工、回收復(fù)用力度，千方百計降低設(shè)備運行費用，力爭做到能自行修復(fù)的設(shè)備絕不外委、能自行加工的零部件絕不外購。持續(xù)提升采掘機(jī)械化、礦井自動化裝備水平，重點推進(jìn)部分主力礦井信息化、精細(xì)化管理試點建設(shè)，以裝備升級推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展。各煤業(yè)公司要制定出此項工作的實施計劃，并在11月底前分期分批逐步