【正文】 1灰場檢查：①壩（堤）巡視檢查人員是否落實；交接班制度、值班日記是否健全；②庫內(nèi)水深是否超過設(shè)計規(guī)定；壩前干灘是否滿足設(shè)計要求；③壩（堤）身缺陷；滲水、漏水情況；④排水設(shè)施是否完好、排水能力是否滿足要求； ⑤在超標準暴雨情況下的保壩措施； ⑥通訊是否暢通。地下輸煤廊道排水設(shè)施是否完好。與地方及上級防汛部門的通訊是否暢通。是否已制定當年防汛工作目標、計劃和應(yīng)急預(yù)案。十一、檢查防汛管理工作上級及有關(guān)部門的各種防汛文件、指示是否齊備。九、檢查水工建筑物運行工況列入重點加固工程的水工建筑物汛前施工面貌是否達到要求，安全渡汛措施是否落實。七、檢查通訊設(shè)備及報汛設(shè)施維護及調(diào)試工作通訊設(shè)施和通道是否進行了全面檢查、維護與調(diào)試。四、檢查汛前水庫上下游調(diào)查工作汛前要對庫區(qū)進行調(diào)查，掌握坍岸、滑坡及其它有害于水庫安全運行的情況，并采取相應(yīng)措施，有重大問題的及時報上級主管部門。上述規(guī)程制度是否根據(jù)情況變化適時做了修改。是否建立健全了以廠長（總經(jīng)理）行政首長為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)防汛辦公室和防汛搶險隊。第十八條 對安全度汛和防汛搶險工作中做出顯著成績的集體和個人給予表彰和獎勵。因水文和工程運用條件發(fā)生變化，原設(shè)計確定的工程防洪標準和洪水調(diào)度原則需要改變時，由分支機構(gòu)提出報告，按程序?qū)彶榕鷾?。在確保水電廠大壩安全的前提下，按照水庫調(diào)度運用計劃，做好防汛調(diào)度工作。防汛組織機構(gòu)主要有：防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、防汛辦公室、搶險隊伍等。負責(zé)建立健全防汛組織機構(gòu)，制定防汛管理工作實施細則，做好其直屬、控股、授權(quán)管理發(fā)電企業(yè)和項目公司的防汛組織工作。嚴格按照有關(guān)要求及時向集團公司防汛值班室報告汛情信息。各單位應(yīng)于所在?。ㄊ小^(qū)）政府防汛指揮部規(guī)定的汛期起始日前，按照《水電廠防汛工作檢查大綱》（附件1）和《火電廠防汛工作檢查大綱》（附件2）的要求完成汛前檢查工作。第七條 本辦法適用于集團公司所屬各分支機構(gòu)、發(fā)電企業(yè)和項目公司，其它企業(yè)可參照執(zhí)行。第二條 防汛工作是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，集團公司防汛工作的基本任務(wù)是負責(zé)所管轄的電力設(shè)施安全渡汛；積極配合地方政府抗洪搶險，保證抗洪搶險和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的電力供應(yīng)。、施工單位技術(shù)人員參加，分專業(yè)（鍋爐、汽機、電氣、熱控、化學(xué)消防、輸煤除灰、脫硫脫硝、金屬焊接、土建、安全等)對施工現(xiàn)場進行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項應(yīng)要求施工單位限期整改并形成書面記錄。1.?強制性條文?實施領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)：全面負責(zé)?強制性條文?的宣傳貫徹執(zhí)行；組織制訂、審定?強制性條文?實施計劃并監(jiān)督執(zhí)行；組織落實實施經(jīng)費，各參建單位應(yīng)有各自?強制性條文?宣傳貫徹執(zhí)行專項經(jīng)費的支持性文件；協(xié)調(diào)處理實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題；對違反?強制性條文?的行為提出處理意見。（二）在設(shè)備選型階段應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對設(shè)備選型是否滿足功能、設(shè)計、技術(shù)協(xié)議、發(fā)電廠重大反事故措施、節(jié)能減排等要求進行監(jiān)查審核。、分析，負責(zé)落實質(zhì)量事故（缺陷）的處理措施，上報工程質(zhì)量事故（缺陷）報告?！?13 — ，制訂項目質(zhì)量管理辦法，制訂具體的實施措施及質(zhì)量監(jiān)管計劃，明確各參建單位質(zhì)量責(zé)任。凡有創(chuàng)優(yōu)目標的火電工程，應(yīng)在工程前期確定工程建設(shè)質(zhì)量總目標，創(chuàng)優(yōu)目標應(yīng)在設(shè)計、設(shè)備、監(jiān)理、施工及調(diào)試合同中明確。第二章 質(zhì)量管理總體要求第四條 集團公司火電工程建設(shè)質(zhì)量總體目標是按照安全可靠、性能優(yōu)良、節(jié)能減排、工期及造價合理的原則，精心組織，精心設(shè)計，精心施工，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和機組整體移交水平，實現(xiàn)機組運行安全優(yōu)質(zhì)、高效環(huán)保、指標先進，確保達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。對完成報廢手續(xù)的設(shè)備物資，按照國家和集團公司有關(guān)規(guī)定進行修廢利舊處理。各級單位根據(jù)技術(shù)改造項目實際完成情況按項目逐項審核決算，重點考核以下事項：（一）計劃外項目；（二）項目單位自定項目的單項費用超過規(guī)定權(quán)限；（三）項目執(zhí)行中隨意擴大改造范圍或在自定權(quán)限內(nèi)過多立項造成計劃費用超支。竣工驗收應(yīng)在項目完工后三個月內(nèi)完成，竣工驗收可采取專家會議驗收、現(xiàn)場考察、書面評議等形式，主要驗收以下內(nèi)容：項目執(zhí)行情況總結(jié)報告、項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告（環(huán)評項目）、第三方性能考核試驗報告（特大項目）、工程投資完成情況、竣工圖等相關(guān)資料。外委項目，要求受委托單位安排相應(yīng)的責(zé)任人，負責(zé)委托合同責(zé)任范圍內(nèi)的全部管理和協(xié)調(diào)工作；（四）二級單位在每月15號前上報特大項目進展情況、每季度15號前上報重大項目進展情況和技術(shù)改造預(yù)算進度。第十七條技術(shù)改造項目計劃實行剛性管理。第十三條項目計劃編制原則（一）制定技術(shù)改造項目計劃時，必須明確技術(shù)改造的方向和目標，計劃項目要具有充分的效益分析；（二）突出重點項目和關(guān)鍵項目；（三）充分考慮內(nèi)、外部環(huán)境因素，防止短期行為和盲目上項目的做法；（四）主體改造和與之配套的工程應(yīng)作為同一項目，沒有直接聯(lián)系的若干獨立項目不得合并為一個項目，也不得將一個獨立項目進行多項分解；（五）火電企業(yè)計劃項目要區(qū)分輕重緩急，涉及人身和重大設(shè)備安全、不符合國家法律法規(guī)或行業(yè)標準、存在嚴重隱患需進行整改的項目，節(jié)能減排效益顯著的項目應(yīng)優(yōu)先安排。第八條二級單位（一）負責(zé)所屬火電企業(yè)技術(shù)改造項目的評審、申報，計劃分解與組織實施；（二）負責(zé)技術(shù)改造項目全過程監(jiān)督和管理；（三）負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)技術(shù)改造項目的政策獎勵申報工作；（四）按時上報項目計劃、項目進展、資金使用情況等材料。技術(shù)改造的投資形成固定資產(chǎn)，是企業(yè)的一種資本性支出。第二十六條 工程竣工結(jié)算控制在批準執(zhí)行概算建安工程費用及相應(yīng)基本預(yù)備費內(nèi)的，其竣工結(jié)算總報告報相應(yīng)授權(quán)的二級機構(gòu)審核批準，報集團公司核備；工程竣工結(jié)算超過批準執(zhí)行概算建安工程費用及相應(yīng)基本預(yù)備費的，其竣工結(jié)算總報告報集團公司審核批準。、第二十二條項目法人收到承包商遞交的竣工結(jié)算文件后，應(yīng)自行組織工程竣工結(jié)算價款的審核（如沒有能力自行審核，應(yīng)委托集團公司技經(jīng)中心組織審核）。（五）項目法人臨時委托的招標范圍以外的工程，按施工圖預(yù)算并參考其他合同約定的下浮方式計算后進行工程進度款支付。項目法人應(yīng)每月將上月發(fā)生的實際施工圖工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、甲方另委工程項目、材料量、價差和甲供設(shè)備材料卸車保管費等（以實際合同約定為準）按照合同價款調(diào)整辦法和集團公司工程造價管理要求進行測算，根據(jù)測算結(jié)果及工程實際完成情況支付工程進度款并抵扣工程預(yù)付款。固定單價合同（工程量清單）。（二）承包人編制并經(jīng)“發(fā)、承包人”協(xié)商審定的工程竣工結(jié)算。（四）翻身工程價款糾紛的解決方法。（八）組織部分小型項目過程結(jié)算工作（臨時工程、道路等）。（三）協(xié)調(diào)工程竣工結(jié)算活動中的一般爭議。（二）協(xié)調(diào)工程結(jié)算活動中的重大爭議和糾紛。（四）《中國華電集團公司工程招標管理辦法（試行）》（中國華電工[2003] 204號。第二條：本辦法中工程結(jié)算是指集團公司火電建設(shè)工程承發(fā)包合同價款進行約定，以及依據(jù)合同約定進行工程預(yù)付款撥付、工程進度款支付、工程竣工結(jié)算等工程價款管理工作?；痣姍C組試運指揮部一般應(yīng)從分部試運開始的一個月前組成并開展工作，成立整套啟動驗收委員會的請示文件應(yīng)在火電機組整套啟動前一個月上報。：負責(zé)達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流的組織、實施工作。：督促、指導(dǎo)建設(shè)單位做好設(shè)計優(yōu)化工作。第三章工程建設(shè)過程主要環(huán)節(jié)的控制和管理 第六條施工準備階段（一）集團公司總部審查項目施工準備和開工前的內(nèi)外部條件，履行項目施工準備批復(fù)、開工決策有關(guān)程序；審批工程初步設(shè)計原則及初步設(shè)計（含概算）；組織審查主機技術(shù)規(guī)范書，參與主要輔機技術(shù)規(guī)范書的審查；組織審查主體施工技術(shù)規(guī)范書；負責(zé)項目管理信息系統(tǒng)（以下簡稱PMIS）的建設(shè)、實施和維護工作?；痣姽こ趟玖顖D不得變更初步設(shè)計原則及增加工程造價。第二條集團公司火電工程建設(shè)遵循三級管控的模式，即集團公司總部、區(qū)域公司及相關(guān)專業(yè)公司（以下簡稱“二級機構(gòu)”）、建設(shè)單位（指由投資方組建的具體負責(zé)工程建設(shè)管理的機構(gòu)，如項目法人、發(fā)電廠）。（三）進度管理：按照集團公司工程建設(shè)工期定額標準，合理控制工程進度，協(xié)調(diào)推進廠內(nèi)、廠外各項工程建設(shè)，在機組考核期內(nèi)完成工程設(shè)計范圍內(nèi)的所有工作，保證工程移交的完整性。（二）二級機構(gòu)根據(jù)集團公司火電工程建設(shè)相關(guān)管理制度制訂所轄項目工程建設(shè)管理實施細則，負責(zé)所轄項目工程安全、質(zhì)量、進度和造價的過程管理及考核；負責(zé)組織落實融資、電價、熱價、燃料保障等工作。：組織落實集團公司工程建設(shè)質(zhì)量控制管理的有關(guān)規(guī)定，實施質(zhì)量對標管理；組織或參與工程建設(shè)質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；組織或按集團公司要求參與工程建設(shè)質(zhì)量管理的重大活動。：落實電源送出、碼頭、天然氣管道、鐵路等工程的建設(shè)，保證滿足機組投產(chǎn)的需求；組織編制工程各項計劃，并組織實施；組織實施上級單位下達的各項工程計劃，定期填報工程各類統(tǒng)計臺帳和工程信息；審查各承包商編制的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并監(jiān)督其按計劃節(jié)點進行；檢查、分析影響工程進度的因素，協(xié)調(diào)解決工程進展中的各類問題；落實設(shè)備催交催運工作；負責(zé)對各承包商進度管理的檢查和考核。第八條工程啟動試運及驗收管理（一）集團公司負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)完成機組啟動試運及工程各階段的驗收工作，組建100萬千瓦及以上機組工程整套啟動驗收委員會，組織機組整套啟動前檢查（一般安排在整套啟動前的質(zhì)量監(jiān)檢之后進行），確認啟動條件。各二級機構(gòu)、建設(shè)單位可根據(jù)本辦法和集團公司有關(guān)工程建設(shè)的其他管理規(guī)定，制訂相應(yīng)的實施細則。第七條：本辦法的主要編制依據(jù)：（一）《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》等法律法規(guī)。（九）關(guān)于印發(fā)《中國華電集團公司基本建設(shè)竣工決算編報的規(guī)定》的通知（中國華電財[2003]505號）。對竣工結(jié)算控制在執(zhí)行概算建安工程費用及相應(yīng)基本預(yù)備費之內(nèi)的竣工結(jié)算總報告進行批復(fù)，并報集團公司核備。（五）項目法人應(yīng)根據(jù)施工承包合同和集團公司（相應(yīng)授權(quán)的二級機構(gòu)）的批復(fù)文件，組織工程竣工款項支付。第十二條施工承包合同條款中應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對涉及工程價款結(jié)算的下列事項進行明確規(guī)定，包括但不限于：（一）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式。（九）工期及工期提前或延后的獎懲辦法（如原合同中未設(shè)置懲罰條款應(yīng)以補充合同形式體現(xiàn)?？烧{(diào)總價合同（概算下浮）。第十五條合同形式的采用及合同價款以招標方式確定，合同價款的調(diào)整應(yīng)遵循集團公司的有關(guān)管理規(guī)定：（一）工程竣工結(jié)算額原則上應(yīng)控制在集團公司批復(fù)的執(zhí)行概算建安工程費及相應(yīng)基本預(yù)備費范圍內(nèi)。（二）對于涉及金額50萬元以上的設(shè)計變更：如集團公司已經(jīng)批復(fù)可計入工程進度款支付，如未批復(fù)不可計入工程進度款支付?？⒐そY(jié)算文件中應(yīng)包含承包人申請結(jié)算的全部費用及相關(guān)依據(jù)。（四）對于單項50萬元以上的重大設(shè)計變更，工程竣工結(jié)算時應(yīng)審核是否履行申報程序、是否取得有關(guān)部門批復(fù)及與原批準概算是否重復(fù)計列等問題。第三篇：中國華電集團公司火電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法(A版)附件中國華電集團公司火電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法（A版）第一章 總 則第一條為了進一步加強中國華電集團公司火電企業(yè)技術(shù)改造工作，提高技術(shù)裝備水平，保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，根據(jù)國家有關(guān)政策及規(guī)定，在《中國華電集團公司技術(shù)改造管理辦法（A版）》的基礎(chǔ)上，制定本辦法。第二章 職責(zé)分工第六條集團公司火電產(chǎn)業(yè)部是集團公司火電企業(yè)技術(shù)改造工作的歸口管理部門。特大項目：是指單項費用在500萬元及以上的項目。第十六條技術(shù)改造項目計劃的審查及批復(fù)（一）集團公司根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況及當年用于資本性支出的資金情況，綜合考慮各單位的電量計劃、檢修計劃、安全及設(shè)備狀況和生產(chǎn)經(jīng)營等情況，批復(fù)技術(shù)改造資金總額，并參考火電企業(yè)的項目排序?qū)ο嚓P(guān)火電企業(yè)的技術(shù)改造項目逐項審定；（二）每年11月集團公司組織審查次年技術(shù)改造項目，次年1月31日前，集團公司批復(fù)技術(shù)改造項目計劃；（三）2月28日前，二級單位將技術(shù)改造項目計劃下達到火電企業(yè)；（四）3月15日前，二級單位將一般及零購項目分解計劃上報集團公司備案；（五）特大項目實行事前審批制度。第十九條二級單位督導(dǎo)火電企業(yè)做好技術(shù)改造項目可研、開工、