【正文】 三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴(yán)格把關(guān)，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動搖。在今后的工作中我絕對以文件為依據(jù)、行動為基礎(chǔ)、事實為根本。（2）為了有效的保證維修質(zhì)量，及時對維修質(zhì)量進行跟蹤，對各部門報修項目做好記錄，對同一項目多次報修的進行追查。因此設(shè)備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤。針對以上情況我認(rèn)為（一）工程部應(yīng)該選配合適的人員，酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)施設(shè)備完好有效，使各系統(tǒng)正常、安全、經(jīng)濟、低耗、高效的運行是我們工作的重點。申請人：****第四篇：工程部經(jīng)理述職報告工程部經(jīng)理述職報告時光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移。但仍有缺點和不足：受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。二、不足之處：在華南分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實施。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。配合其它部門工作的意識需更好。開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。XX年我的總體目標(biāo)是：在集團公司、區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搞好與各部門團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司文件精神，把制度貫徹落實到實際工作中，以身作則，認(rèn)真組織工程施工，大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓好安全管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點計劃運行每一項工程工期，善始善終完成好XX年工作收尾。狠抓安全管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實，教育參建人員，學(xué)習(xí)安全知識、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實處。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。通過認(rèn)識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項工作。及時完成了集團公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅持干一項工程，樹一個亮點的思路。并計劃在3月左右請有關(guān)專家進行一次安全文明施工培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工班長、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。XX年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴容，神朔鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收在各種裝修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。為客房浴盆、面池下注入新式膠，避免了縫隙間污垢的存在。在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。：請問word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個頁眉，一改就全部改了？答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動就不影響前面的了。配合其它部門工作的意識需更好。開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。2011年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復(fù)查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。加強自身素質(zhì)的修養(yǎng)，增強責(zé)任感和使命感。安全管理主要分操作安全和設(shè)備設(shè)施安全兩方面操作安全：由于本部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用點器具、動電焊，用明火。設(shè)備工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持下，經(jīng)過設(shè)備工程部全體員工的共同努力、上下一心，在2011年設(shè)備工程部在設(shè)備管理、一車間運行保障和二車間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績。抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，加強油霧潤滑的維護，每季度進行一次設(shè)備注油潤滑保養(yǎng)，定期對設(shè)備設(shè)施進行檢測，冬季對廠區(qū)內(nèi)自來水管路、冷水機組冷卻水管路等進行防凍保護，并吸取去年經(jīng)驗教訓(xùn)，制定空調(diào)機組表冷器防凍措施。2工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽和漏洞，工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好的調(diào)動員工的積極性。4加大設(shè)備的動態(tài)管理，掌握設(shè)備的狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結(jié)如下：一、2011年工作情況：作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。協(xié)助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進行溝通，達成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。工程部9－10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有20余名。如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。二樓廚房更換了新式天花板，使得廚房環(huán)境煥然一新。酒店的鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，為了節(jié)約能源，我們根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。五、尋找不足之處，提高管理水平在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。XX年，我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。對一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購相結(jié)合的模式，不斷推進新材料的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量。今年把原材料進場檢驗及把關(guān)當(dāng)做重點來抓，對工程所用瓷磚、實木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進行了議標(biāo)，降低造價，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。四、加強學(xué)習(xí)，熟練掌握各項制度XX年是學(xué)習(xí)的一年，也是以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新的一年。有關(guān)采購及工程款管理、負(fù)責(zé)編制公司月度資金計劃表及執(zhí)行表；、完成項目內(nèi)新訂設(shè)備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作；、完成移動廁所詢價及現(xiàn)場考察；、安裝預(yù)算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議；、年前資金計劃交財務(wù)核對合同額及已支付額；、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。海防林綠化工程施工以及交付工作?！笆球呑邮邱R拉出去溜溜看”。安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。四是進一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責(zé)任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是自己工作的失職。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作?？刂片F(xiàn)場簽證，把工程預(yù)算外發(fā)生費用降到為零。工程部9－10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有20余名。如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)