【正文】 作風扎實，嚴于律己，誠實正派。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調能力與組織能力；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經驗。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗的最好體現(xiàn)；另一方面，是想借次機會鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發(fā)展服務的機會。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。精通業(yè)務，善于創(chuàng)新，管理能力強。這些年來，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。再次，員工之間需要多溝通，關于溝通的問題，一直是我最關注的問題。樹立人才培訓是基礎建設的理念，培訓以人為本的理念，人才培訓是最具效益的投資的理念，持續(xù)學習、終身學習的理念，培訓既是權利又是義務的理念；二是創(chuàng)新培訓機制。做到令行禁止，賞罰分明，嚴格績效考核、獎懲制度，調動一線員工的積極性。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。我的設想一是針對公司接替資源少，資產閑置過多，成本居高不下等問題，探尋新的資源優(yōu)化組合，推出以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合；進一步規(guī)范基層公司管理，針對各主業(yè)礦內部的實際，從組織結構、資產權屬、財務核算、考核分配四個方面進行改革，按內部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產品成本。我遵循誠實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責，率先示范。機關與基層相結合以及長期做副職的工作經歷讓我更易于把握領導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調公司與員工的關系。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年，在工作年，現(xiàn)任公司團委書記。在電大招 1生工作中，我創(chuàng)新招生工作方法，取得了很好的成績，個人也連續(xù)三年被南京電大評為招生先進個人。04年入職以來我做過班主任、干事、成教處副主任、培訓處副主任等，連續(xù)9年負責3個以上名牌高校的遠程教育教學管理工作，2013年暑期我參加了省級骨干教師培訓，理論與實踐相結合，豐富了我的教育教學管理經驗。2010年通過競聘當選成教處副主任，負責電大的招生及遠程教育工作，四年來在學校領導的關心和廣大教職員工的大力支持下，取得了喜人的成績，成人教育規(guī)模突破2000人，刷新校史記錄。⒊不斷深化承諾服務制，制定用電連心卡，貼近電力客戶，方便群眾投訴、舉報、咨詢和緊急服務的目的。二、務實基礎，抓好安全管理 堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，不斷強化各級安全意識，建立健全管理機制，全面推行安全生產標準化管理，爭創(chuàng)無違章供電所，掌握安全生產的主動權，具體做法是： ⒈整章建制，強化管理； ⒉注重職工教育，強化安全意識； ⒊建立風險機制，落實安全生產責任制； ⒋完善監(jiān)督約束機制，查處違章、違規(guī)行為； ⒌加強安全學習，全面加強職工的安全意識，使之形成良好的安全氛圍； ⒍積極開展農村安全用電宣傳，加強對配電設備的保護； ⒎定期對線路及低壓線路，設備的正常巡視和維護工作，消除安全隱患；三、搞好本職工作，抓好本所范圍內的管理工作，努力完成上級下達的各項經濟任務，熟悉掌握全所的用電和安全情況及每一臺配變的地理位置、供電范圍、運行狀況、存在問題，要重點掌握電費回收的難點問題，及時恰當的做出處理，要不折不扣的完成上級布置的各項工作任務。四、做好年度工作計劃，并進行專項檢查 定年度工作計劃和管理目標，落實安全生產和經濟目標責任制，在線損率的管理上進行專項檢查，實行目標管理、分級管理，將線損指標層層分解到人，嚴格獎懲兌現(xiàn)，合理分配負荷，做到安全、經濟運行，把網損降到最低限度，同時加大用電稽查力度，擴大電費回收，常年進行營業(yè)普查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，等違法行為，具體做法是： ⒈嚴格執(zhí)行線損管理制度和電費回收制度； ⒉按時組織員工進行線損分析，每月抄完表后，組織員工進行線損分析，總結當月的線損管理工作，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正問題，并對以后的線損進行預測，制定具體的降損措施； ⒊做好線損和電費回收的考核工作，每月定期對職工的學習、工作予以評比，把線損和電費回收功效掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，實行獎懲分明，確實調動職工的積極性。七、熱愛本職，廉潔自律，發(fā)揮主人翁精神，不斷學習先進技術和