【正文】 庫工必須熟悉本隊所用配件的規(guī)格型號和用途，分類保管，不得損壞或銹蝕配件。油脂管理制度油脂屬于易燃品，必須加強管理，必須設(shè)立專門的存放地點，專人看管，由庫工做好收發(fā)工作。：上級領(lǐng)導(dǎo)和來賓參觀、檢查、指導(dǎo)工作，必須有本單位負(fù)責(zé)人陪同帶領(lǐng)，登記入室。包機組應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，機房達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選出的先進(jìn)包機組給予表揚獎勵。每班人員必須準(zhǔn)時參加班前及收班會，不得無故未到。接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。追查事故要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，沒有防范措施不放過，沒有處理責(zé)任人不放過。上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、安全會議精神及時傳達(dá)到廣大職工、生產(chǎn)方面的安全狀況及時向職工公布。設(shè)備入庫后，認(rèn)真做好上賬、掛牌、填卡。干部必須定期、不定期的深入井下剛做現(xiàn)場檢查，加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，規(guī)范機電工作人員的行為，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障在2小時內(nèi)無法排除的，應(yīng)及時向上級部門匯報，組織力量進(jìn)行檢修。做好設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)工作記錄。設(shè)備使用實行定人、定機，憑證操作。凡是新入井電氣設(shè)備、電纜等，在入井前必須進(jìn)行電氣試驗，包括設(shè)備的防爆性能試驗、動作靈敏度試驗、絕緣強度試驗、耐壓試驗、耗電試驗等，負(fù)荷各種安全規(guī)定方可批準(zhǔn)入井，投入使用。從而有力的保證了生產(chǎn)。皮帶隊在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在機電部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，皮帶隊積極配合，組織全隊人員回撤了三條皮帶。提升中嚴(yán)格按規(guī)定要求提升，一般不得超過六噸，并注意兩板車之間連接情況。1必須按照要求作業(yè)，灑水必須量足，沖洗機架巷道必須徹底干凈，達(dá)到要求。杜絕其它雜物上皮帶，一旦發(fā)現(xiàn)，一次性罰款50—100分。熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、工作原理并按規(guī)定進(jìn)行檢修。（十七）皮帶隊給煤機司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制聽從調(diào)度指揮，上下聯(lián)系保證煤倉正常有序的放煤。熟悉掌握該膠帶機機械、電器及控制系統(tǒng)的組成、結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，做到會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除故障。1和司機密切配合，分工合作，查閱各種記錄，詢問設(shè)備運行情況，對設(shè)備運行情況做到心中有數(shù)。定期檢查電氣設(shè)備的防爆性能、絕緣性能和各種儀表、繼電保護(hù)裝臵等保持動作靈敏可靠。分配計分合情合理，一心為眾。發(fā)料：要求交舊領(lǐng)新，當(dāng)面點清，保證生產(chǎn)。堅持六公開，及時將當(dāng)月工資表上墻張貼。組織開展勞動競賽，不斷總結(jié)交流經(jīng)驗，搞好評、比、選、樹工作，協(xié)助行政改進(jìn)獎勵制度，貫徹按勞分配原則，并做好勞動保護(hù)工作。1負(fù)責(zé)工程施工總結(jié)、技術(shù)分析及工作面技術(shù)經(jīng)濟檔案歸納整理工作。嚴(yán)格遵循黨和國家的“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)指示、規(guī)定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”，確保合理生產(chǎn)。1和技術(shù)員一道做好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。主持全隊的相關(guān)安全檢查和定期召開隊安全工作會議。1抓好職工日常的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，定期組織職工進(jìn)行技能考試，努力提高職工的安全意識和自保互保意識。嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范組織有關(guān)機電方面的技術(shù)改造、設(shè)計、安裝、維修和檢查，及時編制、貫徹和落實各項設(shè)備檢修安全技術(shù)措施。2利用班前會、學(xué)習(xí)園地、黑板報等途徑向職工進(jìn)行相關(guān)制度、安全和自救自護(hù)教育，教育職工服從本隊的管理，不得從事危及自身或者其它職工人身安全的活動。1加強對各崗位操作人員和各班組機電維修工的監(jiān)督和檢查，每天必須掌握井下機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，確保其可靠性，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。參加公司的周檢、月檢工作，對檢查出的機電問題逐一落實，限期處理。1對職工進(jìn)行班前的安全教育。檢查分管范圍內(nèi)“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，抓好生產(chǎn)組織，文明生產(chǎn)、機電運輸?shù)裙ぷ鳌?負(fù)責(zé)本隊企業(yè)文化建設(shè)，積極開展“創(chuàng)建五精崗位”工作。監(jiān)督區(qū)隊管理人員是否認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。1每班應(yīng)當(dāng)對工作區(qū)域的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即處理或者報告有關(guān)部門予以解決。加強機電設(shè)備維修和管理，徹底消滅失爆和重大機電事故，確保機電完好率達(dá)到90%以上。做好本隊職工的政治思想工作，協(xié)調(diào)職工之間矛盾沖突，做到團(tuán)結(jié)一致。加大對皮帶的巡檢力度，并認(rèn)真填寫實驗記錄。及時發(fā)現(xiàn)、督促整改各工作崗位的安全隱患，制止“三違”行為，做好“三違”人員學(xué)習(xí)、幫教工作。井下機電設(shè)備均實行掛牌管理，責(zé)任到人。了解全隊設(shè)備流程和主要設(shè)備性能，掌握承包維修設(shè)備技能，工作原理及運轉(zhuǎn)情況，使所包設(shè)備達(dá)到“包機制”規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。與崗位司機搞好配合，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。第三篇：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制—皮帶隊安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編一號煤礦皮帶隊目錄（一）皮帶隊安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.....................................1（二）皮帶隊隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制............................3（三）皮帶隊書記安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制............................5（四）皮帶隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制................7（五）皮帶隊機電副隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制................9（六）皮帶隊檢修副隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制..............11（七）皮帶隊安全副隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制..............13（八）皮帶隊技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制......................15（九）皮帶隊工會主席安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制..................17（十）皮帶隊辦事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制......................18（十一）皮帶隊材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制..................19（十二）皮帶隊庫房保管員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制..........20（十三）皮帶隊班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制......................21（十四）皮帶隊副班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制..................22（十五）皮帶隊電工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制......................23（十六）皮帶隊皮帶司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制..............25（十七）皮帶隊給煤機司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制..........27（十八）皮帶隊檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制..................28（十九）皮帶隊清煤工、滅塵工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制..29（二十）皮帶隊小絞車司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制..........31（一）皮帶隊安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，全面落實有關(guān)安全工作指導(dǎo)，指令以及各項規(guī)定，經(jīng)常開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)。深化拓展“學(xué)樹做”活動，強化安全管理，完善考核制度，引導(dǎo)“能者上、庸者讓”的用人導(dǎo)向。組織業(yè)務(wù)骨干利用業(yè)余時間分別采取理論授課和現(xiàn)場教學(xué)的方式加強職工安全意識和操作技能的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素。負(fù)責(zé)組織全隊正常的安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全生產(chǎn)方針。1對職工進(jìn)行班前的安全教育。經(jīng)常和行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，把有效的思想政治工作做到生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作中去。1加強干部走動式管理，嚴(yán)格落實設(shè)備和環(huán)境安全檢查制度，不留死角，徹底排除安全隱患。組織學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和公司下發(fā)的各種文件，組織安排當(dāng)日生產(chǎn)班工作。1發(fā)生事故后必須親臨現(xiàn)場，協(xié)助隊長組織除了。負(fù)責(zé)機電設(shè)備、配件、材料的計劃上報工作。及時了解和掌握井下區(qū)隊所轄的各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn)。1機電副隊長負(fù)責(zé)編制全隊關(guān)于機電檢修方面的安全預(yù)防內(nèi)容；組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程中關(guān)于電氣部分的內(nèi)容，現(xiàn)場指導(dǎo)職工