【正文】 六、幾點要求（一）、開展勞動競賽、技術(shù)比武是工會工作的主要內(nèi)容之一。并廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，努力營造良好的工作、活動氛圍。（一）、圍繞公司污水處理量、水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放、節(jié)能降耗、減少處理成本、提高效益等環(huán)節(jié)。經(jīng)公司黨支部和公司工會研究，結(jié)合公司實際情況，決定在全公司范圍內(nèi)廣泛開展?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?的活動，現(xiàn)將活動安排如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真開展?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動，對于提高廣大員工開展節(jié)能減排活動的自覺性，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，增加凝聚力，激發(fā)員工技術(shù)革新和創(chuàng)造活力，具有十分重要的意義。為集團(tuán)招待長1名，主管會計1名。今年在原有羊肉大禮盒的基礎(chǔ)上，增加?xùn)|來順面點禮盒、端午粽子禮盒、中秋國慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節(jié)商務(wù)禮盒券，通過店內(nèi)積極營銷、聯(lián)系，禮盒銷售情況較好。店內(nèi)增設(shè)點菜師崗位，并利用店訓(xùn)會、宿舍會加大培訓(xùn)力度，通過服務(wù)水平的提高，提升顧客忠誠度、滿意度。（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障秉承創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對標(biāo)管理，針對部門的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完善對標(biāo)體系，深化、細(xì)化對標(biāo)內(nèi)容，強(qiáng)化分析和措施改進(jìn)，有效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標(biāo)競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。2011年運行發(fā)電部共開展運行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊伍。實現(xiàn)“一車（船）一卡”。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊等候，時間很長很辛苦。在愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)的活動中，班組一是堅持開展“班組長示范工程”。二是注重學(xué)習(xí)實效，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點、難點，積極認(rèn)真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強(qiáng)度、提高效率、加強(qiáng)現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達(dá)的各項任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強(qiáng)，崗位目標(biāo)實現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽稱號。一、創(chuàng)新工作爭效益2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進(jìn)為 “U”形管夾、設(shè)計了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強(qiáng)員工的安全自我防護(hù)能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進(jìn)了班組工作任務(wù)的完成。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理和實際操作。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。二是早申報：為進(jìn)一步監(jiān)控危險品作業(yè)船只過程管理，嚴(yán)格申報制度，申報項目包括：船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。一、基本情況*****運行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。通過技能競賽和安全知識的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，打造團(tuán)隊本質(zhì)安全為進(jìn)一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工