工期延誤申報(bào)表范文大全-免費(fèi)閱讀
【正文】 (2)若事件的持續(xù)時(shí)間較長或事件影響工期較長，當(dāng)我方采取了趕工措施而無法實(shí)現(xiàn)工程按期完工時(shí)，我方會(huì)在事件結(jié)束后的14天內(nèi)，提交一份補(bǔ)充細(xì)節(jié)報(bào)告，詳細(xì)說明延長工期的理由，并修訂進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主除承擔(dān)趕工措施費(fèi)用外，還應(yīng)按合同規(guī)定的程序批準(zhǔn)給我方延長工期的合理天數(shù)。(二)共同和交叉延誤的處理原則(1)在初始延誤是由項(xiàng)目部原因造成的情況下，隨之產(chǎn)生的任何非自身原因的延誤都不會(huì)對(duì)最初的延誤性質(zhì)產(chǎn)生任何影響，直到初始延誤緣由和影響已不復(fù)存在。在加強(qiáng)工期保證措施的同時(shí)，還應(yīng)采取如下糾偏措施：⑴在制定施工計(jì)劃時(shí)對(duì)影響工期計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素做出充分的估計(jì)和制定應(yīng)對(duì)措施，在該項(xiàng)目實(shí)施之前，將有關(guān)應(yīng)對(duì)措施落實(shí)到位；⑵根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的成果，確定施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵施工項(xiàng)目，在進(jìn)行資源配置計(jì)劃時(shí)，提高其保證倍率，在施工過程中加強(qiáng)管理，盡量避免其出現(xiàn)進(jìn)度偏差的現(xiàn)象；⑶在關(guān)鍵項(xiàng)目或主要施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中，注意對(duì)其進(jìn)度信息的統(tǒng)計(jì)和分析，如采用平均和高峰施工強(qiáng)度對(duì)其進(jìn)度完成情況逐日進(jìn)行檢驗(yàn)和分析，在施工過程中注意調(diào)整，并對(duì)工期計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行預(yù)測和適應(yīng)性調(diào)整；⑷由于設(shè)備、技術(shù)、管理等原因，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目部將認(rèn)真分析原因，積極采取措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過組織專題會(huì)議、教育和宣傳等活動(dòng)，激發(fā)施工生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性；⑸由于人力不可抗拒的自然因素所導(dǎo)致的進(jìn)度偏差，將及時(shí)向監(jiān)理人、發(fā)包人和本企業(yè)總部報(bào)告，按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，認(rèn)真組織趕進(jìn)度、保工期措施的制定和落實(shí)；⑹在工程實(shí)施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，我方將及時(shí)作出調(diào)整?？偨Y(jié)本工程建設(shè)方不受我司監(jiān)管，在工程進(jìn)度上無法監(jiān)管施工進(jìn)度，雖施工步驟連續(xù)性強(qiáng)，由于施工場地及設(shè)備配套安裝的原因，在大方向上屬于單線施工，無法多工種交叉作業(yè)，且各施工隊(duì)人員配備上存在明顯不足等因素。對(duì)此，認(rèn)真進(jìn)行了核查總結(jié)，對(duì)工期延誤的原因歸納如下：開工日期對(duì)工期的影響原定開工日期要求為2016年1月06日，經(jīng)建設(shè)方與監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，雙方認(rèn)可的實(shí)際開工日期為2016年01月25日，按規(guī)定的時(shí)間推后了19天。但自入場至今已經(jīng)歷時(shí)三個(gè)月，由于各種不可抗力因素已造成工期延誤。8月11日，準(zhǔn)備工作完成，具備開工條件，但因整個(gè)征地紅線范圍內(nèi)的莊稼青苗未收割，其中部分村民的征地協(xié)議未簽字完成，導(dǎo)致現(xiàn)場不具備施工條件，直至2009年9月3日，此征地問題基本得
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