【正文】 公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。迅速建立起客戶服務平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經(jīng)營的成功！我們的基準線：我的財務觀點并不復雜，但要自始至終的實現(xiàn)財務目標。然而，盡管我們習慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓練所得，所以我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。在滿足我們施工單位使用的條件下，以及對于租賃市場基本熟悉之下，對于剩余的租賃材料，將對外承接租賃業(yè)務，對外承接租賃業(yè)務時會選擇信譽較好，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：在擔任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責,認真學習專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,做好“用心服務，平價周到”的經(jīng)營理念。想法不一定成熟、全面，希望各位領(lǐng)導給予指正：對于現(xiàn)場存有的租賃材料進行盤點和摸底，看一看現(xiàn)場材料與帳面是否相符。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。外部操作層還要進一步整合。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。第三、工程管理方面強化工程管理，細化工作計劃。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx的工作重點。占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標發(fā)展和壯大邁進。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。各部門應充分利用員工月度考核清單，公平公正評分。通過競爭，利用集體榮譽增加員工團隊的凝聚力，提高合作與協(xié)調(diào)意識。然后我將嚴格要求下屬管理人員，特別是中高級管理人員，注重紀律和效率，對部門進行深入標準化，運用“數(shù)字化”管理提高團隊執(zhí)行力，建設(shè)一支作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。五、做好表率作用我將始終牢記我今天的進步離不開各級領(lǐng)導對我的培養(yǎng)與信任，離不開職工群眾對我的支持，在今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范，違反規(guī)定的行為自己首先杜絕，努力做一個讓領(lǐng)導放心、讓職工滿意的優(yōu)秀管理人員。對于這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級領(lǐng)導給予我的信任與責任，雖然我在工區(qū)、坑口的管理崗位上工作了近十年，取得了一點經(jīng)驗，但是要充分履行好總經(jīng)理這一職務，還有很多不足之處。四是要“勤學”。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。我將嚴格遵守黨的紀律，堅持民主集中制原則，個人服從組織，下級服從上級，堅決執(zhí)行好黨委和公司的決定，把自身工作置于班長和班子的領(lǐng)導之下；加強與班子成員之間的交流溝通和團結(jié)。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展！我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。圖片已關(guān)閉顯示，點此查看我們面臨著復雜的行業(yè)環(huán)境，但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰(zhàn)中競生。積極支持和全力配合管理層成員的工作, 特別是擺正自己的位置,積極配合和支持公司董事長和董事長助理兩位主管的工作,保證公司政令很好的貫徹落實。至于每個部門的具體細分績效目標，各部門負責人會根據(jù)各自部門的情況并結(jié)合公司發(fā)展情況，具體問題具體分析，制定出各部門的績效計劃并在日后向大家匯報?？头坎坎块L：王艷茹。主要職責是協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財務決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響?？偨?jīng)理：俎婧婧。在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：要堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理，加大精細管理力度，提高創(chuàng)利水平。三、提高安全意識，加強質(zhì)量監(jiān)管，消除安全隱患。在任期內(nèi)，我將努力做好以下幾方面工作：一、以身作則，以人為本，提升個人素質(zhì)，增強領(lǐng)導魅力。公司在過去的幾年中已經(jīng)獲得企業(yè)標準化良好企業(yè)的先進單位，未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上群策群力。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰(zhàn)中競生。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，,水平不高,盡管如此我還是會傾盡我所有,盡我所能,勤能補拙,只要我努力踐行:愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄的企業(yè)精神,努力扎實地工作,有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導有公司全體員工的不懈努力,我們的目標任務就可以完成,得到的掌聲比現(xiàn)在更多,更熱烈,:我將銘記今天,我將忠實履行我的諾言!謝謝大家!篇五：總經(jīng)理就職演說 親愛的公司同仁：今天我被正式任命為公司總經(jīng)理，當?shù)弥蝗蚊鼤r，我感覺到身上的擔子和所承擔的責任。再次感謝歷經(jīng)困難而依然選擇留下工作來的老員工，當今到處都是用工荒的年代，你們依然同公司一起風雨同舟不離不棄，我非常感動，向你們致敬！，重感情，懂業(yè)務，熟悉環(huán)境，大浪淘沙，留下來的都是我非?？粗氐膶氋F財富！感謝所有新加入阿里巴巴的同事，部分是我拉進來的，謝謝你們一如既往信任我支持我，部分是網(wǎng)上招聘或是自己稀里糊涂應聘來 的，請放心，阿里巴巴會是你無怨無悔的選擇，只要你用心在這里付出過。但更多的情況是：千里馬常有，伯樂不常有。幾經(jīng)痛定思痛，董事會的老板們終于想通了：任憑他們在各自的商場如何叱咤風云無往不利，但隔行如隔山，酒吧文化是個舶來品，幾百年的演變，有著獨特的內(nèi)涵性，科學性。第二：堅持好一個原則：公司利益最大化。但是，無論哪個次序，員工收入第一始終是處于中軸的位置的。如果一個員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話內(nèi)涵，那么他會不斷用自己的行動去詮釋，那么長流水長明燈等資源浪費問題、遲到早退等態(tài)度問題、以及質(zhì)量問題、執(zhí)行問題、方法問題、溝通問題、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問題等等，統(tǒng)統(tǒng)都不是問題，員工心中自會有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。***今天的成就，不是老總一個人干出來的，也不是在座哪一個人的個人力量撐起來的，而是我們在座所有***人共同用心血和汗水換來的！所以，今天，站在這里，我要大聲的告訴大家，我不可能，也沒有能力憑個人的一己之力把公司發(fā)展得如何如何好，怎樣怎樣優(yōu)秀。第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領(lǐng)導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。我想和在座的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責、義務和使命所在。今天我有幸站在這里接受這個職位，我感到非常榮幸。我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標發(fā)展和壯大邁進。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功！你們肩負的是我們公司的未來！不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存！我也希望大家都能認識到這一點，沒有勝利一切將不再存在！此時此刻，我認為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達到，也一定能夠達到！過去已是歷史，明天只是目標，而我們就更應該注意的是今天。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲更多，更熱烈。最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。其次：面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。不管任何時候，任何行業(yè)，永遠是公司為個人提供發(fā)展的平臺，是公司成就了個人，而不是個人成就了公司。在目前***家裝市場日趨成熟的今天，這個目標是我們要通過不懈努力去追求的較為長遠的目標。表態(tài)四點：第一：把握準一個前提——找準自己位置。篇三：總經(jīng)理就職演講稿 各位董事，輝哥：下午好！各位同事，兄弟姐妹，我的戰(zhàn)友我的部下們：下午好！首先，我向現(xiàn)場所有的人提出一個私人請求，請大家記住一個日子：2012年8月（）號；再記住一個人的名字：黃振斌就是鄙人，也就是我的名字。說白點，會讓你們開始賺錢，并長期賺錢下去。我堅信以誠換誠，以心交心。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。從而使產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營、公司管理、營銷策略各項工作運轉(zhuǎn)更加順暢。第二推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)。我們公司是一個大家庭，對于我來說，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。21世紀的競爭是人才的競爭，所以在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工業(yè)務能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理xx先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好?？傊诳偣镜某浞中湃蜗?，在全體員工的大力支持下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員把公司做大做強，加快公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)多元發(fā)展，提升公司的知名度和影響力。目前時間已過半，%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。篇八：總經(jīng)理就職演說 總經(jīng)理就職演說大家好，能夠被推舉為總經(jīng)理，在這里進行就職演說我感到非常榮幸,首先謝謝大家的支持。市場銷售部總監(jiān)：張濤。主要職責是全面負責制訂并實施餐飲部工作計劃和經(jīng)營預算，督導餐飲部日常運轉(zhuǎn)管理，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的餐飲服務并進行成本控制，檢查管理人員的工作情況和餐廳服務規(guī)范及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,出色的完成各項工作,進行有效的成本控制，完成總經(jīng)理交給的其它工作。此外，在hr總監(jiān)的領(lǐng)導下，我們酒店人力資源部門的具體人員細分是：人力資源測評師張濤，招聘專員趙俊柯，培訓專員吳明霞，績效考核專員王艷茹，績效薪酬專員謝亞靜，勞動關(guān)系管理專員楊棟，檔案管理專員俎婧婧。二、迅速進入角色,盡快熟悉和掌握總經(jīng)理助理的職責,并認真按照職責內(nèi)容和要求積極工作。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)理,但主要還是分管層面上的圖片已關(guān)閉顯示，點此查看習本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和方法,不斷提高自己管理水平和能力。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景！我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務！我們的39。加強政治理論學習，認真學習黨的“十八大”精神和中國中鐵、中鐵X局工作會議精神。各位領(lǐng)導、各位同事，我將虛心學習，勤奮工作，以優(yōu)異的成績回報組織和各級領(lǐng)導、各位同事們對我的培養(yǎng)、信任和支持，為做優(yōu)做強中國中鐵、中鐵X局貢獻力量。做為公司領(lǐng)導班子一員，要講團結(jié)，顧大局，找準位置，當好經(jīng)理的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結(jié)協(xié)作，悉心盡力做好工作。決不辜負局黨組、領(lǐng)導、同事對我的信任、希望和重托。總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。我相信，只要我們團結(jié)一致，緊密合作，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和規(guī)劃進行深入細致的研究，努力建設(shè)企業(yè)文化，不斷尋求更新和改進工作方法，酒店的`綜合質(zhì)量就會穩(wěn)定，質(zhì)量就會好。還有兩家商店聯(lián)合組織的內(nèi)部出版物，它們也是兩家商店之間交流文化和信息的橋梁和紐帶。第四，完善激勵機制，激發(fā)員工潛力。要求工會認真履行職責，關(guān)心和關(guān)注職工生活，積極解決職工工作和生活中出現(xiàn)的困難，認真監(jiān)督和落實職工周餐配方制度，落實節(jié)假日福利待遇，讓職工真正感受到家的溫暖。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功！你們肩負的是我們公司的未來！不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存！我也希望大家都能認識到這一點，沒有勝利一