余世維學(xué)習(xí)心得-免費閱讀
【正文】 （美的集團）● 余世維老師上課好聽，全場精力集中，無人不愿聽。具有國際演講大師美譽的 余世維博士的授課，“ 寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中 ”，風(fēng)格生動﹑幽默，講解深入淺出。財務(wù)部：第五篇：余世維簡介余世維是華人最權(quán)威、最資深的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。首先、通過學(xué)習(xí)明確了8個能力需要，以及在管理中的誤區(qū)及忌諱。為什么？原因很多，但是無論怎樣，我們都應(yīng)該接住這些石頭，并且盡心盡力好好打磨它們。作為一名商場經(jīng)理，我也是團隊中的普通一員，也有很多需要繼續(xù)學(xué)習(xí)的知識和技能，但我相信，只有踏踏實實的努力，認認真真的工作和孜孜不倦的追求，才能取得個人和團隊的雙贏。如果錯誤已經(jīng)發(fā)生，那么就勇敢地去面對，思考并找出問題解決的方法。當(dāng)上級沒辦法給太多物質(zhì)上的激勵時，就要多給精神上的鼓勵。他的見解高屋建瓴，讓人聽了頗有震撼的感覺。我覺得，一個誠實的人會更愿意負起責(zé)任。在平時的工作中，我們還應(yīng)該學(xué)會看問題，抓住機會，積極參與公司的事情，重視團隊的力量；要懂得如何委曲求全，從而顧全大局。我們真正該做的和能做到的是：承認錯誤，負起責(zé)任，銘記教訓(xùn)。這些品質(zhì)都是我應(yīng)該在具體事情中深度思考后要有明確認識的。我想講的是我好像少了一種堅持，一個發(fā)光點，一個在某個方面絕對不會對誠信打折扣的地方，看完影片后我就在想，什么是我可以做到并且必須做到，不能有絲毫折扣的誠信點呢。本學(xué)習(xí)資料中，從各個親身經(jīng)歷的事例展開，深刻解析了EQ的組成因素，讓我深有感觸的有以下內(nèi)容：EQ的基礎(chǔ)：誠實。再者做管理者要認清自己，明白自己有多少能力，該做什么事情，做事的重點要放在哪里。余博士認為我以為??要不得，那是一種辯解，為已經(jīng)犯下的錯，不愿負起責(zé)任。我想，這不僅是一種助人的行為，同時也給了自己一個學(xué)習(xí)的機會，幫助別人也就是幫助了自己。這是我對自己的要求。余教授談到一句話，通過實際工作中的實體會，對我觸動也很大，余教授談到“凡事不要找借口”，我理解為，找借口本身就是一種推卸責(zé)任的表現(xiàn)，既然要把工作作到最好，更好，就不要找借口去解釋自己所犯的錯誤，錯了就要承認，錯了就要改正，這樣的心態(tài)才是當(dāng)今市場所需要的，我們才能在不斷的虛心學(xué)習(xí)中成長！整個講座中還有很多很多值得我們學(xué)習(xí)和感悟的東西, 看看自己，不足之處還有很多, 余教授的講座使我明白,混日子的生活方式，它會毀了一個人的進取心，直至毀了前途；現(xiàn)在的我首先應(yīng)該做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成為一個不被市場淘汰、有競爭力的人。余博士有句話是這么說的：要做人就不要做事，做事就不要做人，管理不等于比賽看誰的愛最多，不能當(dāng)濫好人！一個主管壓制部屬，糾正部下，讓自己的團隊節(jié)約，建立有效的管理體系，使團隊運作得井井有條，自己輕輕松松，即使遠離公司也不會出事，這樣才叫做有效管理。我們不能由于認錯而指責(zé)某人，也不應(yīng)該由于認錯而要其負起過失的責(zé)任，把矛頭指向他。作為一名商場經(jīng)
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