【正文】 首先，要在廊坊市占有一席之地，特別是廊坊的歌大學(xué)校機關(guān)單位等，在將業(yè)務(wù)擴展到北京、天津、上海等特大城市，并迅速占領(lǐng)河北省的旅游市場，最后將品牌發(fā)展成為全國著名的旅游服務(wù)平臺。預(yù)計，在4—5年里，網(wǎng)站可以達到1015萬元十二、核心競爭力（1）擁有自己的從出行到住宿的服務(wù)機構(gòu)與服務(wù)體系，統(tǒng)一化管理與服務(wù)。網(wǎng)站維護費用:網(wǎng)站域名費用：149元/年，網(wǎng)站空間租賃：200元/年，服務(wù)器租賃2000元/年。本旅游網(wǎng)的營銷方案，目標(biāo)是增加網(wǎng)站的流量和知名度，針對網(wǎng)站面對的目標(biāo)群體即打出自己的網(wǎng)站品牌和口碑效應(yīng)。游GO旅游有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書特惠精選：該板塊主要面向以團隊形式出游的人們，上面羅列出各種優(yōu)惠措施，對會員從優(yōu)考慮。（二）風(fēng)險預(yù)防：市場風(fēng)險市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險，具體有以下幾種風(fēng)險可能：（1）在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似企業(yè)。便利：網(wǎng)站加實體，方便又快捷。而熱季的時。我公司也可以考慮建立起淘寶模式的經(jīng)營模式，通過各個小的分支服務(wù)機構(gòu)，當(dāng)?shù)丶磿r的分配任務(wù)，并且能夠得到旅客的評價，建立公平的反饋評價機制，激發(fā)各個小的分支服務(wù)團體的積極性。游GO旅游有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書整合各類衣食住行服務(wù)資源，與個商家建立合作平臺，為消費者提供更多全面、優(yōu)質(zhì)的選擇。同時，現(xiàn)代的大學(xué)生信息很封閉，由于學(xué)校條件的限制缺少獲取信息的設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)是他們獲得信息的最快捷的工具，而我們的網(wǎng)站就是提供最全面的信息供大學(xué)生閱讀和參考。二、發(fā)展前景分析：市場空間較大。因此，越來越多的人開始把眼光投到旅游上，近年來，中國的境內(nèi)外旅游產(chǎn)業(yè)都在以迅猛的速度增長。做好自己的各項業(yè)務(wù)，全心全意為人民服務(wù)。第四，建立公司經(jīng)營體制，統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)與實體兩個部分。參與愛心行動。游GO旅游有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一群體：有時間出行，熱愛旅游并與網(wǎng)絡(luò)有密切關(guān)系的大學(xué)生方式。一、核心內(nèi)容產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨特性 詳盡的市場分析和競爭分析 現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測 明確的投資回收方式 精干的管理隊伍二、寫作框架概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他 產(chǎn)品或服務(wù)：用途、好處競爭優(yōu)勢所在：專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等 市場：市場狀況、變化趨勢及潛力 調(diào)研數(shù)據(jù)：細分目標(biāo)市場及客戶描述 競爭：現(xiàn)有和現(xiàn)在的競爭著分析 競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法營銷：針對每個細分市場的營銷計劃 如何保持并提高市場占有率運作：原材料、工藝、人力安排等 管理層：每個人的經(jīng)驗、能力和專長 組成營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊 財務(wù)預(yù)測：營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量 前兩年月報、后三年年報 附錄：支持上述信息的材料三、思考方法收入成本法（試用于利潤的預(yù)測和變動分析）利潤=收入成本 收入=價格*銷售量 成本=固定成本+可變成本市場營銷4Ps（適用于銷售狀況的預(yù)測和變動分析）Product:產(chǎn)品 Price價格Placement:分銷策略波特五大競爭作用力（適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進入某個市場或產(chǎn)品領(lǐng)略，以及是否具有長期的競爭力）供應(yīng)商議價能力 購買者議價能力 潛在競爭者 行業(yè)內(nèi)原有競爭內(nèi)部因素和外部因素（適用于分析各類經(jīng)營問題）外部因素：市場（趨勢、細分市場、替代品）客戶（需求、品牌忠誠度、價格敏感度）競爭對手（數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢）內(nèi)部因素：營運（生產(chǎn)效率、成本因素）財務(wù)（利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理）產(chǎn)品（競爭優(yōu)勢、差異性）3Cs綜合法（試用于分析各類經(jīng)營問題）Company公司市場營銷、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃 Competition競爭行業(yè)競爭波特五大作用力、競爭定位價格、質(zhì)量 Customers客戶第五篇：挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書 游GO旅游有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書學(xué)院：外國語學(xué)院項目:游GO 旅游有限公司團隊：趙建 楊雅歡 吳靜 王小靜游GO旅游有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)提綱：如果每個城市都有這么一個“商務(wù)平臺”，能為那些想去旅游的人提供一次“說走就走的”旅游體驗，無論游客想去哪里，需要什么服務(wù)，只要鼠標(biāo)輕輕一點，或一個電話幾分鐘內(nèi)，就能獲得最全面的旅游信息，并得到量身定做的旅游服務(wù)。評委由知名專家、教授和企業(yè)家組成，根據(jù)評審細則對參賽作品進行評審打分并對每份作品提出指導(dǎo)意見。為幫助各參賽者尋求合作伙伴，由校學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會設(shè)立聯(lián)絡(luò)組，為參賽者提供靈活有效的組隊服務(wù)，有意參賽又缺少某方面專業(yè)人才的小組可通過組隊沙龍活動找到滿意的合作伙伴，有意參加比賽又缺少項目的同學(xué)也可以通過沙龍活動或由聯(lián)絡(luò)組推薦參加有關(guān)小組。競賽的成功舉辦在全國高校中掀起了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮，產(chǎn)生了良好的社會影響。創(chuàng)業(yè)計劃競賽是近幾年風(fēng)靡全球高校的重要賽事。由于情侶裝的款式無法滿足日漸增長的客戶要求，可能導(dǎo)致顧客吸引力下降，并導(dǎo)致銷售量大減。解決辦法：業(yè)務(wù)經(jīng)理做好全面調(diào)查，并關(guān)注市場上的情侶裝，找到最合適的貨源。現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員一名，依據(jù)現(xiàn)場的銷售情況將工作分配作出協(xié)調(diào)，以確保“人人有事做，事事有人管”。六、行動方案在我們巢湖學(xué)院開展促銷活動活動目的： 針對目前社會中年輕情侶以及年輕夫妻比較多的情況，通過本次促銷，希望能提升優(yōu)優(yōu)情侶裝品牌的知名度，開拓市場，提升銷售量。服務(wù)優(yōu)勢：我們本著人性化的服務(wù)宗旨，全力打造微貼心服務(wù)，售后服務(wù)。一般的，性價比較高，物美價廉且符合潮流的飾品將會引起她們的購買欲望。劣勢：目前網(wǎng)絡(luò)市場上的小飾品品種繁多，價格實惠是我們最大的競爭對手。從目前整個飾品行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，發(fā)展勁頭十足，潛力巨大。這些都給處于改革攻堅階段的中國帶來巨大的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。這些都需要敏銳的目光、閃亮的思想、不懈的追求和良好的氛圍。我的具體情況是……職業(yè)能力——能夠干什么；我的人才素質(zhì)測評報告結(jié)果顯示，xx能力得分較高（x分），xx能力得分較低（x分）。第一篇：“挑戰(zhàn)杯”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽評分標(biāo)準以及計劃書提綱“挑戰(zhàn)杯”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽評分標(biāo)準以及計劃書提綱1．項目概述1．1．公司簡介1．2．市場概貌1．3．營銷策略1．4．生產(chǎn)運營1．5．管理計劃1．6．財務(wù)預(yù)測1．7．創(chuàng)新亮點1．8．團隊優(yōu)勢2．產(chǎn)品開發(fā)2．1．產(chǎn)品整體概念2．2．產(chǎn)品領(lǐng)先程度（產(chǎn)品項目市場地位）2．3．市場開發(fā)策略（產(chǎn)品生命周期營銷策略）2．4．市場接受程度（新產(chǎn)品采用與擴散）3．市場調(diào)研3．1．市場容量預(yù)測3．3．市場變化趨勢3．3．市場細分格局3．4．市場競爭格局3．5．目標(biāo)市場選擇3．6．市場份額預(yù)測4．行業(yè)競爭4．1．行業(yè)競爭格局4．2．行業(yè)戰(zhàn)略集團4．3．主要競爭對手4．4．公司商業(yè)目的4．5．公司市場定位4．6．公司競爭戰(zhàn)略5．營銷組合5．1．產(chǎn)品組合5．2．價格組合5．3．渠道組合5．4．促銷組合6．生產(chǎn)運營6．1．生產(chǎn)能力規(guī)劃6．2．原料供應(yīng)保障6．3．生產(chǎn)設(shè)施布置6．4．生產(chǎn)作業(yè)流程7．組織管理7．1．創(chuàng)業(yè)團隊成員7．2．公司治理結(jié)構(gòu)7．3．公司組織結(jié)構(gòu)8．財務(wù)預(yù)測8．1．償債能力預(yù)測（資產(chǎn)負債表：前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報）8．2．盈利能力預(yù)測（利潤表：前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報）8．3．營運能力預(yù)測（現(xiàn)金流量表：前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報）第二篇：挑戰(zhàn)杯中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫創(chuàng)業(yè)計劃又名“商業(yè)計劃”（businessplan），是一無所有的創(chuàng)業(yè)者就某一項具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險投資家游說，以取得風(fēng)險投資的商業(yè)可行性報告。我的具體情況是……個人特質(zhì)——適合干什么；我的人才素質(zhì)測評報告結(jié)果顯示……，我的具體情況是……職業(yè)價值觀——最看重什么；我的人才素質(zhì)測評報告結(jié)果顯示前三項是xx取向（x分）、xx取向（x分）和xx取向（x分）。不讓每一個機會流失過我們身旁，我們要緊緊把握自己的思想，實踐自己的理想。同時，加入世貿(mào)組織，使中國在更高層次和更廣領(lǐng)域直