連鎖企業(yè)物流配送體系存在的問題及對策-免費閱讀
【正文】 。因 此 ,實現(xiàn)物流信息化一定要注意企業(yè)內各部門間的兼容性以及與供應商的信息系統(tǒng)的兼容性 ,否則信息化的優(yōu)勢將無法發(fā)揮。所以 ,我國零售企業(yè)一定要選用跟自身匹配的信息技術。 加強供應鏈的管理 ,實現(xiàn)與供應商的戰(zhàn)略合作 為了提高物流效率 ,連鎖企業(yè)物流管理已不再局限于企業(yè)內部 ,而是延伸至整個供應鏈 ,通過和鏈上伙伴的戰(zhàn)略合作 ,提高自己的物流管理水平。 四、連鎖企業(yè)物流配送的發(fā)展對策 選擇合適的物流配送模式 ,重視第三方物流連鎖企業(yè) 利用自己的物流配送體系進行商品配送 ,除非有相當大的的規(guī)模效應 ,否則巨大的投資必定化為巨大的沉沒成本。雙方不是正和博弈的雙贏關系 ,而是“ 你死我活 ” 的針鋒相對。而且 ,我 國零售企業(yè)的配送規(guī)模普遍較小 ,已經建成并投入運營的絕大多數(shù)配送中心也未達到經濟配送的規(guī)模 ,其中約 60%的人員和設施處于閑置狀態(tài)。然而國外現(xiàn)代化的配送中心作業(yè)面積大 ,配有自動分揀機、電動升降機、自動傳送帶、真空包裝機等機械設備。在運作中 ,專業(yè)物流公司對信息進行統(tǒng)一組合、處理 后 ,按客戶訂單的要求 ,配送到各門店。連鎖企業(yè)都各有自己的經營特色 ,自建配送中心有利于協(xié)調與連鎖店鋪之間的關系 ,保證這種經營特色不受破壞和改變。 一、連鎖企業(yè)的物流配送 的特點 訂單頻繁 由于連鎖企業(yè)店鋪多 ,而且分布廣泛 ,訂單頻率高 ,大多數(shù)訂單的貨物種類繁多 ,數(shù)量較小 ,甚至有些訂單有時間需求 ,如規(guī)定一定的時間送貨、或規(guī)定次數(shù)送貨 ,這都加大了連鎖企業(yè)物流配送的難度。 連鎖企業(yè)物流配送體系存在的問題及對策 摘要：上世紀 80 年代中期 ,現(xiàn)代連鎖經營模式已成為當今社會經濟的支柱產業(yè)。 貨物種類眾多 特別是大型綜合超市 ,貨物的種類一般都有上萬種 ,規(guī)格各異 ,在客觀上加大貨物配送的難度。 如果各家零售連鎖超市都各自建立配送中心，會造成大量配送中心資源的浪費和人員的閑置，使得配送中心的費用和物流運營成本偏高。用戶之間還可交流供應信息 ,從而起到調劑余缺 ,合理利用資源的作用。如美國沃爾瑪公司擁有世界上效率最高的配送中心 ,并采用了各種先進的技術設施。 與供應商的合作機制失效。 （ 2）誠信方面。因此 ,我國連鎖企業(yè)應當根據(jù)自己的實際情況選擇適合自己的物流配送模式。在建立新型的物流供應鏈戰(zhàn)略合作方面采用的典型方法有兩種 : ECR (Efficient Consumer Response)也就是效率型消費者對應 , ECR 作為一個供應鏈管理系統(tǒng)需要把市場營銷、 物流管理、信息技術和組織革新技術有機結合起來 ,以實現(xiàn)其目標 ,即實現(xiàn)低成本的流通、 基礎關聯(lián)設施的建設、 消除組織間的隔閡及協(xié)調合作以滿足消費者需要 QR (Quick Response)也就是快速反應 ,它是指通過零售商和生產廠家建立良好的伙伴關系 ,利用 EDI 等信息技術 ,進行銷售時點以及訂貨補充等經營信息的交換 ,用多頻度、 小數(shù)量配送方式連續(xù)補充商品 ,用來實現(xiàn)銷售額
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