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安康花園四區(qū)施工組織設計-免費閱讀

2025-08-15 13:46 上一頁面

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【正文】 ⑸在條件允許的情況下,項目將主動地為周邊居民辦一些力所能及的實事以及與周邊居民進行聯(lián)誼活動。 ⑷所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具 ,均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書,按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。 ⑶施工過程中出現(xiàn)的設計問題,及時同設計單位聯(lián)系,共同研究解決辦法,積極參與設計的深化工作。 總承包管理 ⑴我公司將認真履行施工承包合同,以高品質的產(chǎn)品、準確的交期、高效的服務來滿足顧客的需求;我們將站在工程全局的角度,積極、主動、高效地為甲方服務, 協(xié)助甲方落實重大施工事宜和施工條件,解決工程實施過程中的重大問題,充分體現(xiàn)文明、高素質的施工企業(yè)形象。在施工中,嚴格按照 ISO9000: 20xx——GB/T1900020xx 質量管理體系, IS GB\T2400120xx\ISO14001:20xx環(huán)境管理體系, GB/T2800120xx 職業(yè)健康安全管理體系標準,建立工程管理體系,以專業(yè)管理及計算機輔助管理相結合的科學化管理體制,保證實現(xiàn)我公司的質量方針、質量目標,以及對甲 方的承諾。 3 負責核定分部、分項工程的質量等級,組織、檢查工程質量驗收,組織工程報驗工作。 3 負責本項目施工過 程中的質量定期檢查評定和定期抽查。 2 負責推廣 新工藝、新技術、新材料的技術管理工作。 3 負責對材料質量進行控制,杜絕不合格材料使用在工程上,對進場的不合格材料負責監(jiān)管 4負責現(xiàn)場與生活區(qū)的行政衛(wèi)生管理監(jiān)督工作,定期組織檢查。組織有關單位根據(jù)月計劃制 訂周計劃。 21 4 對施工中容易出現(xiàn)的質量問題,組織制定糾正和預防措施,如發(fā)生重大質量事故及時上報。 4 負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)工作。 3 按照公司規(guī)定 ,做好工程分包和勞務分包工作,對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本、資金和場容場貌等進行監(jiān)督管理、考核驗收,并負全面管理責任。 3 我公司按“質量手冊”和“程序文件”要求對項目部進行管理。 6 為保證工程施工效益,合理安排好勞動用工量,機械使用及各項材料用量,同時應做好人員及設備的進出場計劃,保證工程合理、有序地完成,避免無償消耗。 2 發(fā)揮我公司的綜合管理優(yōu)勢,集中人力、財力、物力,實現(xiàn)該工程施工的高起點、高科技。 ②工程抗震設防烈度為 8度,建筑抗震設防類別為丙類。 見豎向平面圖標注 。 本工程位于 石嘴山市大武口區(qū),建筑項目有 19 棟住 宅及商業(yè)配套工程。 ( 6)我司編制的《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》、《質量環(huán)境職業(yè)健康安全程序文件》、《作業(yè)文件》。 ..................................................................................141 材料、半成品、成品的保障供應。工程建設強制性標準和行業(yè)管理的各項規(guī)定以及建設工程標準 ,施工規(guī)范、規(guī)程、檢驗標準。 三編制說明 ( 1)本《施工組織設計》是根據(jù)本工程的特點、招標文件要求、施工合同、施工條件等,按國家及地方有關建設法律、法規(guī)、施工規(guī)范、強制性標準和質量驗收標準編制的。地上部分 68153 m商業(yè)用房 4510 m 、社區(qū)衛(wèi)生所 75m居委會活動中心 202m物業(yè)管理 302m垃圾轉運站 132m公廁 106m換熱站 195m地下自行車庫 1272m門房 89m2。 地下結構混凝土為 C30, 墊層為 C20。 . 基礎為混凝土 條形基礎 施工須采取行之有效的施工方 法和措施,以防混凝土出現(xiàn)施工冷縫和溫度裂縫。 3 遵循甲方對施工用地要求,減少暫設工程和臨時性設施的搭建,高效、合理地安排施工場地,節(jié)約施工用地。 ,肥槽及時回填施工,以便于施工現(xiàn)場布置。項目部組成人員在崗位上都選派具有豐富的施工經(jīng)驗的人員承擔。 2 負責嚴格按照質量計劃和施工組織設計的要求組織施工。 3 對工程質量定期檢查、評議,進行監(jiān)督、控制。 4 根據(jù)生產(chǎn)部門提供的施工部位,負責統(tǒng)計報量。 5 負責組織生產(chǎn)調度,協(xié)調各分包單位之間的關系,確保生產(chǎn)22 順利進行。 技術部 設立技術資料、方案、試驗、測量、計量崗位 1 負責組織有關人員編制施工組織設計、具體編制施工方案。負責工程聲像資料的收集、整理工作。 5 建立和建全各類安全內業(yè)資料,對安全檢查的真實性負責。 4 參與合同的簽訂的審核工作。 3 勞 務隊伍的管理:按照項目經(jīng)理部提出的勞動力使用計劃,組織提供經(jīng)過培訓,具有一定技術素質的專業(yè)施工隊伍, 在項目經(jīng)理的統(tǒng)一管理下完成生產(chǎn)任務。 26 ⑸保證配合好甲方的售樓參觀工作,提供必要的 道路、安全措施以及人員的配合等。 27 ⑵服從監(jiān)理工程師對項目工程的“四控”(進度控制、質量控制、成本控制和安全控制)、“三管”(現(xiàn)場管理、合同管理和資源管理)的監(jiān)督和協(xié)調;虛心認真接受和服從監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改,減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。 ⑵我公司進場的同時及時與周邊的居民委員會取得聯(lián)系進行溝通,相互建立良好的諒解關系。 ⑶分包單位辦理入場通知書的條件 1)辦理勞務注冊手續(xù) 外省市成建制企業(yè) ①寧夏自治區(qū) 建設工程勞務分包合同或專業(yè)分包合同(一式七份) ②施工人員持證審查登記表(一式七份) ③入場人員花名冊(一式七份,用建委統(tǒng)一格式,管理人員在前,作業(yè)人員
。 ⑵我公司將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯(lián)絡,完全掌握本區(qū)域政府部門的要求,為及時有效貫徹政府部門 各項政策、法規(guī)等做好充分準備,在施工過程中樹立良好的社會形象。 ⑹協(xié)助甲方組織地方主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系,向設計方提供需主管部門協(xié)助的專項工報,如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設計、施工安裝、檢測等資料,完善整體設計,確保聯(lián)動調試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。以總工期為依據(jù),根據(jù)不同階段的不同情況,編制工程階段實施計劃。 2 選擇勞務分包隊伍必須要求勞務分包隊伍具有合格的施工資質、良好的工作業(yè)績、隊伍中人員配備齊全,勞動力符合施工需求。 2參與編制合同履約過程中洽商變更造價調整,報送建設單位。 3 負責對現(xiàn)場施工人員的安全教育,對施工現(xiàn)場的不安全動態(tài)提出整改意見,制止違章和處理隱患,有權處罰和停止作業(yè)。 5 負責檢查、指導試驗、技術資料、計量具體業(yè)務工作。負責制定項目治安、消防管理規(guī)定,并組織實施。定期組織安全檢查,參加文明施工聯(lián)檢。 2 負責項目投標,招標,概預算編制的組織工作,并及時組織結算的各項工作。 主任工程師 1 全面負責工程項目的技術質量、科研領導工作,嚴格貫徹建設公司的質量方針、質量目標,負責制定項目質量目標,并進行層層分解。 5依據(jù)公司制訂的管理人員崗位職責和項目部各項指標進行目標分解,并做好落實工作。 : 我公司將派遣一批具有現(xiàn)代化管理知識和具有類似工程施工經(jīng)驗的施工技術人員進入現(xiàn)場進行施工管理,使項目經(jīng)理部成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的項目班子。確保實現(xiàn)設想目標 。 1 按照“先地下,后地上;先主體,后配套”的原則,合理有序地安排工程建筑項目,保證土建工程與安裝工程、主要建筑物與配套工程同期完工。 工程施工的特點和難點 在施工中:土方開挖、外墻 門窗 、 磚垛、 柱梁、 坡 屋面 混凝土 結構、門窗、水電、等分項工程較多 ;商業(yè) 與 住宅 1 14交接部位 , 條基與商業(yè)混凝土獨立基礎的 交錯布置 。 商業(yè)及配套工程為框架 結構 商住樓。 建設單位: 寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)建設 公司 設計單位: 銀川市規(guī)劃建筑設計研究有限公司 地勘單位: 寧夏煤礦設計研究院 14 監(jiān)理單位: 寧夏房安建設工程監(jiān)理有限公司 施工單位: 北京中關村開發(fā)建設股份有限公司 建筑概況 ( 1)本工程由 19 棟 住宅及七個商業(yè) 及 配套工程 組成,均為 磚混結構 多層建筑,總建筑面積 73864m2。 ( 3)嚴格履行工程施工總承包、總協(xié)調、總控制的職責,認真組織協(xié)調好各相關方之間的配合、協(xié)調關系。 ( 2) 亙元 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提供的、由 銀川市規(guī)劃建筑設計研究有限公司 設計的《 大武口安康花園四區(qū) 》建筑、結構 、 及安裝工程施工圖以及圖紙會審和設計交底記錄。 ..........................................................................142 安全生產(chǎn) .................................................................................................142 9 、質量保證措施 .....................................................................................143 質量管理控制程序: ............................................................................147 、技術管理措施 .....................................................................................149 、安全保證措施 .....................................................................................150 安全管理和控制 ....................................................................................151 現(xiàn)場施工機械安全管理 ........................................................................154 、消防保衛(wèi)措施 .....................................................................................155 環(huán)保 及文明施工措施 ............................................................................156 、節(jié)約措施 ............................................................................................158 降低成本措施 ........................................................................................159 竣工回訪和質量保修目標 ...................................................................161 附表一 擬投入本工程的主要施工設備表 ............................................161 附表二 擬配備本工程的實驗和檢驗儀器表 ........................................162 附表三 勞動力計劃表 ..........................................................................163 附表四 臨時用地表 ..............................................................................164 附表五 計劃開竣工日期施工進度計劃橫道圖 .....................................165 附表六 施工總平面圖 ..........................................................................165 10 總 則 一、編制依據(jù) ( 1) 寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)公司的招標文件, 北京中關村開發(fā)建設股份有限公司與 寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā) 公司簽訂的《建筑工程施工合同》。 ( 2)本著“精心組織、科學管理”的原則,采用科學合理、經(jīng)濟實效的施工組織、施 工技術、施工手段及施工工藝,均衡高效、持速快速地組織施工,確保本工程按時投入使用。 招標文件 計劃開竣工日期 20xx 年 5 月 1 日 20xx 年 12 月 30日 。 ( 3)本工程設計為住宅類建筑設計,其使用功能基本為住宅。 ○ 3 商業(yè)及 配套工程為框架結構。 3 為能發(fā)揮其獨立作戰(zhàn),快速高效的優(yōu)越機制,在項目管理組織上,施工部署建立兩個保證:一是在施工內部要保證技術網(wǎng)絡、質量網(wǎng)絡、物資供應網(wǎng)絡、現(xiàn)場管理網(wǎng)絡 和生產(chǎn)網(wǎng)絡同步運行;二是外部要組織協(xié)調好建設、設計
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