【正文】 (3)網絡組織的控制是間接控制，且保持單向的麗權利，一個中心只有一個經理，通過合同管理，避免了多頭領導。因此，企業(yè)組織結構必須隨戰(zhàn)略而定，必須隨戰(zhàn)略目標的變化而及時調整。(5)增長型。(3)升級戰(zhàn)略。市場追隨者的競爭策略主要有三種：(1)寄生者。(2)保持現(xiàn)有市場份額。(6)大規(guī)模定制模式。(4)可區(qū)分性。，只是跟隨領先者的戰(zhàn)略變化而做出相應的戰(zhàn)略調整的公司。第六章 職能戰(zhàn)略的制定市場細分就是根據購買者對產品或營銷組合的不同需要，將市場劃分為不同的小的子目標市場，并且針對子目標市場的共性，調整和配合適當的營銷戰(zhàn)略，以更有效地滿足消費者需求，實現(xiàn)企業(yè)使命、目標和戰(zhàn)略的過程。(3)更靈活地處理供應商的提價行為。(6)消費者具有較強的降價談判能力。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準某個特定的用戶群體，某種細分的產品線或某個細分市場。，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。企業(yè)要獲得成本優(yōu)勢，價值鏈上的積累成本(即各種價值活動的成本之和)舊必須低于競爭對手的累積成本。(6)競爭者行為和反應。(2)采取收縮型戰(zhàn)略需要對人員進行調整，如裁減人員、更換高層領導人等，處理不好會導致職工士氣低落。(3)清算戰(zhàn)略。由于企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因既有積極方面的原因，也有消極方面的原因，因此，企業(yè)應從積極的方面去考慮是否采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，而不應從消極方面去決策。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎前進戰(zhàn)略幾種主要類型。(4)特許經營。，但是并非所有的并購都能得到令人滿意的結果。，從而控制、影響被并購的企業(yè)，以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)經營目標的行為。目的是為了促進和控制產品的需求，搞好產品營銷。由于客觀環(huán)境變化的不確定性、預測的不準確性，因此在制定戰(zhàn)略目標時，應制定多種方案以供選擇。(7)社會責任目標。但為了避免或減少不利的影響，企業(yè)在調整其戰(zhàn)略目標時，最好是只改變目標實現(xiàn)的程度，而不改變目標的性質，以確保其可行性。(5)可衡量性。違背企業(yè)使命的戰(zhàn)略目標往往只會損害企業(yè)自身的利益。此外，由于企業(yè)所面臨的環(huán)境經常發(fā)生變化，當企業(yè)的環(huán)境發(fā)生巨大變化時，并且這些變化影響企業(yè)的遠景時，企業(yè)可以對自己的發(fā)展方向做出大幅度的調整。第三章 戰(zhàn)略目標的設定企業(yè)愿景是企業(yè)領導者對企業(yè)前景和發(fā)展方向一種高度概括。(6)信息的掌握程度。(5)產業(yè)生產能力的增加幅度。(3)資本需求。(5)產業(yè)的產品差異化程度，可以反映企業(yè)的競爭優(yōu)勢。(9)產業(yè)的生產工藝、技術革新及推出新產品的速度。：(1)產業(yè)的性質。對企業(yè)界來說，有助于更好地加強戰(zhàn)略管理。(8)穩(wěn)定性。構建21世紀國際貿易關系，維護全人類的共同利益，主動慣竊落實社會責任國家標準，追求人類和自然和諧統(tǒng)一，促進全球經濟結構域貿易結構的轉型升級第一章 戰(zhàn)略管理概論企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)遠景規(guī)劃和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務的方法。SWOT的局限性，優(yōu)勢和劣勢是同事存在的，每個因素的重要程度很難評估。盡管存在許多不足，對問題的分析不夠完善，缺乏新意，但仍是我心血的凝聚。“君子愛財，取之有道”，追逐利益并沒有什么錯，錯的只是追逐利益的方式。但是，北京三元乳業(yè)卻一枝獨秀，多次嚴格的審查卻能始終保持良好的記錄，這是為什么？還是企業(yè)文化的力量。食品安全事件的最后一根稻草就是監(jiān)管不利，如果監(jiān)管部門能及時查出三鹿的毒奶粉，那么就不會有那么多嬰幼兒受到傷害。因此，樹立正確的道德倫理觀是當代中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，積極承擔社會責任和義務，以高標準要求自身產品杜絕食品安全問題。企業(yè)將利潤視為唯一追逐的目標，為了得到更多的利潤不擇手段，包括用化學藥品，甚至是有毒物質做出低成本的商品等等，完全忽視了企業(yè)應該具備的最基礎的倫理道德——誠實守信原則。生廠商應對消費者負有不生產并且不銷售不安全產品的社會責任。從毒奶粉到地溝油，無良企業(yè)將大量添加劑，重金屬甚至有毒的化學物質摻雜在食物中，賣給普通市民食用。三鹿毒奶粉的成因很大程度上是食品行業(yè)安全問題的通病。但是，最根本的原因是利益的驅使。）三鹿牌部分批次奶粉中含有的三聚氰胺，是不法分子為增加原料奶或奶粉的蛋白含量而人為加入的。其次，通過查找相關企業(yè)倫理的文獻，分析食品安全問題屢見不鮮，企業(yè)存在嚴重倫理問題的根本原因。近年來，經濟立法的步伐明顯加快，相繼出臺丁一系列法律。其次，從戰(zhàn)略管理的眼光來看，合作可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、揚長避短，因此，戰(zhàn)略性合作變得愈發(fā)重要。其次，競爭道德還應該包括更深層的含義，即超出法律要求的道德高標準，如：考慮社會和公眾的長遠利益，本著互利互惠、平等、公正等原則，與競爭對手公平競爭，以獲得持久的競爭優(yōu)勢。平等是自愿的基礎。6理解侵犯商業(yè)秘密的含義和其主要表現(xiàn)形式。首先，人才是知識、技術等無形資產的“活的載體”，從某種意義上說，有時人與知識產權是不可分割的。市場經濟是法制經濟，法律無疑是維護正常經濟秩序的重要工具和手段，單獨依靠法律并不能完全解決問題。一般競爭是間斷性的，而企業(yè)競爭則是連續(xù)的、長期的。5理解企業(yè)競爭的特征。4理解不同企業(yè)文化模式的交流與融合的原因。了解企業(yè)文化外部傳播的原則：真實性原則、適度性原則、時效性原則、多樣性原則。3理解企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)文化的影響。2懂得CIS戰(zhàn)略導入的基礎和原則。1理解英雄人物的含義、作用和模式。知道企業(yè)價值觀的形成以價值觀的理念化為前提。因此，企業(yè)管理中應提高對企業(yè)文化建設的重視，做好企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，增強企業(yè)競爭實力，提高企業(yè)運作效率，使企業(yè)優(yōu)勢在競爭激烈的社會中得到發(fā)揮。我最近投了不少家互聯(lián)網公司的技術實習生崗位，在HR面試時，除了問一些學習上的問題之外，還會問一些關于求職意向的問題，問我還投了其他哪些公司，覺得他們公司和其他公司相比有哪些優(yōu)勢。（二）、面臨人力資本流失。一種說法是互聯(lián)網行業(yè)在急劇擴張后產生泡沫，隨著資本市場新股上市熱潮的降溫，許多科技公司市值開始回落，最終市場泡沫有可能破滅，互聯(lián)網寒冬將至；還有一種說法是企業(yè)裁員是一種聰明的做法，有利于縮減開支，找到并強化自身優(yōu)勢，使企業(yè)能夠發(fā)展更長遠。因此企業(yè)文化建設對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義?？梢?，整個互聯(lián)網行業(yè)都是處于一種緊張的狀態(tài)下，雖然行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，但是魚龍混雜，競爭激烈，要在這樣的環(huán)境下生存發(fā)展，就只好不斷反思，遇到問題及時解決，有壯士斷腕的決心。（3）完善現(xiàn)有的先行賠付等網民權益保障機制，增設10億元保障基金，充分保障網民權益。但關鍵是一個公司 想要有長遠的發(fā)展，一定不能為了賺錢而犧牲用戶的利益。前面這些旨在說明事物都有兩面性，在一件事情發(fā)生之后，不能讓一時的偏見干擾自己的判斷?！盵2]于是借用了后者的搜索引擎搜索了一下兩家公司創(chuàng)立的時間，Google于1998年創(chuàng)立，百度于2000年創(chuàng)立，二者并沒有差多久，不禁引人深思。但美國網民比例為83%[1]。第二篇：企業(yè)文化與倫理論文企業(yè)文化與倫理論文學院 專業(yè) 年級 姓名20**年月日 淺析中國互聯(lián)網企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)——以百度為例摘要：2016年是互聯(lián)網的融合之年，各類傳統(tǒng)行業(yè)搭上互聯(lián)網的快車。這一核心價值觀的形成與持續(xù)發(fā)揮作用，既依靠企業(yè)領導者堅持不懈的培育與倡導，也有賴于企業(yè)新成員修正或改變個人的價值觀而接受組織的核心價值，而后一方面，恰恰依賴于企業(yè)的文化。因為企業(yè)文化決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向、經營理念、管理水平和員工素質，因此是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培育出比競爭對手更強的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，能夠在遇到挫折和困難時變壓力為動力、化危機為生機。二、企業(yè)文化(一)企業(yè)文化的內涵“企業(yè)文化是在一定的歷史條件下，某一企業(yè)在其發(fā)展過程中形成的共同價值觀、精神、行為準則，及其在規(guī)章制度、行為方式和物質設施中的外在表現(xiàn)。(二)管理倫理研究的問題首先，微觀層面——主要探討企業(yè)中的單個人之間即作為管理者或被管理者、投資者、供應商和消費者等這些單個人的倫理關系問題。管理倫理與企業(yè)文化共同形成企業(yè)的管理氛圍，對企業(yè)長期發(fā)展都有著深遠的影響，企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須能促使兩者協(xié)調和諧發(fā)展。倫理準則包括生產準則、分配準則、營銷準則、信息準則等。最后，宏觀層面——主要研究制度或社會層次上(包括經濟制度和經濟條件的形態(tài)如經濟政策、經濟秩序、社會政策、國際商務活動等方面)的倫理責任和倫理問題。由此可見，企業(yè)文化的屬性是一種規(guī)范，它可以在企業(yè)內部形成一定的思維框架和評價參照體系，成為一種集體無意識機制，促進和制約管理活動的發(fā)展，而且保證企業(yè)發(fā)展的連貫性，從而成為百年企業(yè)的立足根本；企業(yè)文化的主體是全體員工，企業(yè)洋溢著以人為本的和諧氛圍，全體員工如沐春風，從而提高工作效率；企業(yè)文化的客體是最高目標、價值標準、基本行為，它強調全體員工的價值認同，把追求的各種具體指數上升為崇高的目標；企業(yè)文化的產生方法是長期培育，它依靠群策群力，成長于長時間持之不懈的努力。換句話說，品牌是企業(yè)文化的市場表現(xiàn)，企業(yè)文化是品牌的內在底蘊。剛開始是隱含的反映在員工的行為、企業(yè)的交易、領導的管理方式中，同一倫理行為被多人重復就會形成擴散性，當認可這一倫理行為的人數超過一個臨界點以后，就會轉變成一項內在制度，則能進一步強化企業(yè)倫理，促進管理倫理的進一步發(fā)展。在弱勢的企業(yè)文化中，管理者會用亞文化的準則和規(guī)范指導工作，這樣反過來，企業(yè)員工和非正式組織將影響弱文化態(tài)勢下的管理倫理、道德行為。截至2014年6月，%。而與之相關的百度公司被推向了風口浪尖。該案最終由FBI負責調查。Google則靠在高速公路旁邊放廣告牌賺錢。今年5月10日，百度公司創(chuàng)始人李彥宏向百度的員工發(fā)布了內部信，號召大家總結經驗、吸取教訓。因此，如何去評價一個公司的好壞，不是一家之言，也不是在負面事件發(fā)生 后，大家被負面事件干擾后不理性的評價能夠形容的，特別是在互聯(lián)網時代，每個人在互聯(lián)網上都可以發(fā)表言論，但網絡上的輿論會影響許多沒有全面了解該公司的人，最終在短時間內使之成為眾矢之的。精神文化是企業(yè)文化核心層，包括：企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等等，企業(yè)文化的三個層次中，企業(yè)精神對員工影響最大。從去年開始，互聯(lián)網公司紛紛進行裁員或縮招，國外IBM、微軟等老牌科技巨頭不能幸免，國內搜狐、華為都進行人員調整，BAT 招聘力度也有所放緩，特別是看到阿里校招大幅縮減，百度暫停社會招聘，騰訊暫停外包招聘，但打出的理由同樣是互聯(lián)網寒冬一系列的消息，自己深切感受到了寒潮的來臨。對于企業(yè)而言：（一）、面臨的是一筆不小的裁員成本。當滿足員工的基本物質生活后，他們更加注重自身個性 化發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展前景尤為看重，渴望與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展十分迅猛，但是整個互聯(lián)網行業(yè)目前處于一種緊張的狀態(tài)下，雖然行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，但是魚龍混雜，競爭激烈，員工流動性很大，因此行業(yè)發(fā)展迅猛并不一定就是就業(yè)形式好的前提。掌握企業(yè)文化的內涵（定義、特征、構成）。1了解企業(yè)精神的類型。2掌握CIS戰(zhàn)略的構成，理解理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)的含義及構成。2了解和諧的企業(yè)文化氛圍和不和諧的企業(yè)文化氛圍的含義。3懂得內部溝通的原則和技巧。4掌握企業(yè)跨文化管理的各種模式及其特征。5理解中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設的獨特功能和積極作用。(3)較量關系不同。競爭是一種激勵機制和淘汰機制，有利于社會的發(fā)展。5了解何謂不正當競爭。6了解人才競爭道德的主要內容。（1）自愿。誠實信用是自愿、平等、公平原則的保證和思想基礎。(二)互惠互利：市場經濟是一種交換經濟，交換雙方都要求通過交換實現(xiàn)自身利益最大化，當其中任何一方認為交換并不能維持或增進其利益時，交換將無法進行。6了解企業(yè)道德建設的出路。本文目的在于從當代食品安全事件入手，了解當企業(yè)面臨激烈的市場競爭時展現(xiàn)出的倫理表現(xiàn)及潛藏的企業(yè)內在價值觀和文化導向。隨后短短兩個多月，該醫(yī)院收治的患嬰人數就迅速擴大到14名。對于三鹿奶粉事件產生的原因和處理結果進行回顧和反思，有助于我們吸取經驗教訓：造成毒奶粉事件的外在原因是政府監(jiān)管部門失職。企業(yè)以追求利潤最大化為目標卻忽視了其應承擔的社會責任。并且使用大量的食品添加劑（食用色素、蜜糖精、防腐劑），偽裝成玉米饅頭、雜糧饅頭。不僅企業(yè)，凡是與經營有關組織都包含有倫理問題。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等?！妒酚?貨殖列傳》感嘆道：“天下熙熙，皆為利驅；天下攘攘，皆為利往。當今食品安全問題反映出企業(yè)倫理道德的喪失，其實歸根結底是經濟制度的不完善，經濟發(fā)展的過快產生的負面影響，所以完善經濟環(huán)境是重塑企業(yè)價值觀，從基本上解決食品安全問題的必經之路。最重要的便是企業(yè)自身的倫理道德建設，即內因。企業(yè)的行為, 最直接的支配因素是思想意識和道德觀念。食品安全問題，環(huán)境污染等在西方發(fā)達國家也曾經出現(xiàn)過，所以我們要對自己有信心，隨著時間的推移，情況會逐漸好轉，企業(yè)會覺醒，重拾誠信，勤奮，腳踏實地的精神，自覺遵守倫理道德。第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理與倫理企業(yè)戰(zhàn)略管理與倫理企業(yè)戰(zhàn)略：做出的長遠性，全局性的規(guī)劃和采取的競爭行動和管理業(yè)務的方法。倫理觀：，有許多企業(yè)的戰(zhàn)略