【正文】 人們能夠從人與人之間的價(jià)值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動(dòng)中獲取同樣的信息——真誠(chéng)、信任、公開。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵(lì)什么都有力地塑造了企業(yè)文化。例如：這家公司的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些？要面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?？偨?jīng)理的地位會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。您能擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問題非常重要，這是因?yàn)椋嚎偨?jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。制訂、分解、落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效控制目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度，以確保公司目標(biāo)的達(dá)成；建立和健全公司組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時(shí)了解房地產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)信息、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本管理、營(yíng)銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實(shí)行階段性控制和調(diào)整。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。有卓越的團(tuán)隊(duì)管理能力。嚴(yán)格控管設(shè)計(jì)變更，材料檢驗(yàn)、技術(shù)檢驗(yàn) 竣工驗(yàn)收四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定；貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)；3)負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作；及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告工作；協(xié)調(diào)跟進(jìn)董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目的要求及配合；4)主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的編制及修改調(diào)整；5)主持建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運(yùn)行；6)審批項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；審核項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算。審核。施工管理、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標(biāo)成本管理。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé)；對(duì)標(biāo)單位的考查及確定、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。總經(jīng)理通過傳達(dá)企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。他怎樣對(duì)待錯(cuò)誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。由于實(shí)踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡(jiǎn)談到此，希望對(duì)您有所幫助和啟發(fā)。綜合的講，要具備以下十二個(gè)方面的能力：具有忠誠(chéng)敬業(yè)的品德；具有樸實(shí)謙讓的作風(fēng)；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠(chéng)信盡責(zé)的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團(tuán)隊(duì)合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學(xué)管理的素質(zhì)。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。、任用主管工程各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。、設(shè)計(jì)委托及管理工作。第四篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)篇一：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期（一般為三年）規(guī)劃和、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．責(zé)任：對(duì)公司宣傳報(bào)道的信息失真負(fù)相應(yīng)的行政責(zé)任。這既是領(lǐng)導(dǎo)決策民主化、科學(xué)化的迫切需要，又是新時(shí)期賦予辦公室主任工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。例如，某部門要興辦一項(xiàng)事業(yè)，須專題行文報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)；行文經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的辦公室登記后，工作人員要交由主任批辦，辦公室主任要負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，商討是否召開會(huì)議研究，要開何種會(huì)議，讓哪些人參加等等。作為負(fù)責(zé)本機(jī)關(guān)、本單位綜合辦事機(jī)構(gòu)的辦公室主任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人交辦事項(xiàng)負(fù)有直接的承辦責(zé)任。、處理、催辦工作。、情況反映、董事會(huì)決議、各類會(huì)議紀(jì)要的審核及簽發(fā)。，報(bào)送分管經(jīng)理審批經(jīng)職代會(huì)討論后，分解下發(fā)，并組織好考核工作。強(qiáng)化員工安全教育與培訓(xùn)，落實(shí)消防安全制度，保障客人和員工的人身安全及公司財(cái)產(chǎn)安全。工作內(nèi)容：全面主持公司人力資源、行政、后勤方面的管理工作，傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，按要求做好檢查、督導(dǎo)和反饋工作。做好有關(guān)方面的來訪接待和來信的處理工作；處理好公司與各級(jí)政府部門及社會(huì)各界的關(guān)系；參與策劃公司內(nèi)的重大活動(dòng)，加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系，提高公司的知名度。每月對(duì)車間、部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核。、協(xié)調(diào)下列工作：?？偨?jīng)理辦公室主任的職責(zé)大致包括承辦職責(zé)、參謀職責(zé)、管理職責(zé)、協(xié)調(diào)職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)指揮職責(zé)五個(gè)方面。上一級(jí)辦公機(jī)關(guān)及其負(fù)責(zé)人向下級(jí)辦公機(jī)關(guān)及其負(fù)責(zé)人交辦事項(xiàng)的范圍較廣，除了調(diào)研任務(wù)之外，還有諸如信息反饋、來信來訪以及系統(tǒng)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)建設(shè)等具體事宜，都需要下一級(jí)承辦者認(rèn)真辦理。（二）參謀職責(zé)參謀職責(zé)指辦公室主任在輔助領(lǐng)導(dǎo)決策過程中所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。為正確履行“參謀”職責(zé)，辦公室主任要依據(jù)黨和國(guó)家政策，緊緊圍繞本地區(qū)、本部門、本單位的工作目標(biāo)和主要任務(wù)以及需要領(lǐng)導(dǎo)決策的重大問題，積極主動(dòng)地組織和參與各種調(diào)查研究，做好信息的收集、篩選、傳遞工作，把調(diào)查中獲得的大量第一手資料，進(jìn)行綜合分析，去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，從而提出完成各項(xiàng)工作任務(wù)和進(jìn)行決策的有利因素和不利因素，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施科學(xué)的宏觀決策和有效的指揮，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的圓滿完成。，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價(jià)值理念。、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個(gè)管理者。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但ceo要定主基調(diào)。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)總經(jīng)理要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工?？偨?jīng)理通過他對(duì)其他人的一舉一動(dòng)傳遞出了她的價(jià)值觀。篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)與考核 總經(jīng)理是項(xiàng)目安全文明施工，項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，責(zé)任重大，詳細(xì)職責(zé)。 組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。不得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項(xiàng)。三、材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。不斷優(yōu)化公司各項(xiàng)管理制度，營(yíng)造科學(xué)、規(guī)范、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。組織推進(jìn)客戶服務(wù)