【正文】 我深知自己的畢業(yè)設(shè)計不是很完美，而且存在一定的自己無法發(fā)現(xiàn)的問題，這有待于在以后的工作中區(qū)一一解決。（4） 建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓建筑施工的安全管理， 必須把重點放在責(zé)任的落實上， 由此建立起一整套從公司總經(jīng)理到工程項目經(jīng)理， 再到工地工人。及時消除安全隱患。電動建筑機(jī)械必須按規(guī)定作保護(hù)接零,做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。（3）電纜線盡量短且無接頭。（3）總開關(guān)電器的額定值、動作整定值應(yīng)與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng),總配電箱和開關(guān)箱中漏電保護(hù)器的極數(shù)和線數(shù)必須與其負(fù)荷側(cè)負(fù)荷的相數(shù)和線數(shù)一致,還應(yīng)注意開關(guān)箱內(nèi)負(fù)荷隔離開關(guān)與漏電保護(hù)器的匹配問題。選擇電器、設(shè)計接地裝置,繪制臨時用電電氣平面圖、配電系統(tǒng)接線圖。 (2)嚴(yán)格遵守《規(guī)范》要求的三項技術(shù)原則:（1）.采用三級配電系統(tǒng)。安全警示標(biāo)志必須符合《安全標(biāo)志》（GB 28941996)、《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》（167191996）。在使用過程中落實專人負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)等任務(wù)。1. 對從業(yè)人員的資格和持證上崗的控制 施工現(xiàn)場管理人員和操作人員在上崗錢必須按照政府有關(guān)管理部門的規(guī)定，對其所需的職業(yè)資格、上崗資格和能力進(jìn)行檢查、核對證書，只有對應(yīng)崗位和工種的證書裝也相符合才有效，才能安排上崗。 經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件是施工安全控制的重要依據(jù)。（1） 《中華人民共和國建筑法》（2） 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（3） 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（4） 《建設(shè)工程現(xiàn)場管理條例》以上文件是建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)管理方面所應(yīng)遵循的最基本法規(guī)文件。在安全生產(chǎn)管理中運(yùn)用人本原理恰好說明了這一點。很難想象，一個人心渙散、人員之間互相猜疑的組織能做好安全管理工作。新聞媒體等有關(guān)單位要向公眾通報安全檢查不合格的單位，對在施工過程中發(fā)生的事故及時通報。同樣施工單位可以開展“安全生產(chǎn)月”，“百日安全生產(chǎn)無事故”等競賽活動，創(chuàng)建“青年安全示范崗”等活動，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的氛圍。他們行為常常是安全事故的直接因素，很多時候為了發(fā)泄對管理者的不滿，違章作業(yè)，故意損壞機(jī)器、支架、護(hù)欄等，造成安全事故的情況時有發(fā)生。這就要求從事安全生產(chǎn)工作的管理者能不斷地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我教育和自我提高。這里的管理主體指的是具備了管理的知識和技能，擁有了相應(yīng)的權(quán)威和權(quán)力、從事管理活動的人或者人的集合。實現(xiàn)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)者以及從業(yè)者的靈魂。（3） 堅持預(yù)防為主的方針 安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全與速度的互促。安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理企業(yè)沒有真正落實安全監(jiān)理的責(zé)任制，未對企業(yè)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審批，不認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，部分監(jiān)理人員缺乏安全管理知識，且安全監(jiān)理人員配備明顯不足；對有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范 不清楚、不熟悉，未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，或發(fā)現(xiàn)了隱患不責(zé)令整改，對于施工企業(yè)不按期組織整改或整改不力情況，不及時向建設(shè)單位和行業(yè)監(jiān)督部門報告，致使施工現(xiàn)場的安 全隱患無人過問，未能真正落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條 例》規(guī)定的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。圖4 腳手板未搭設(shè)樓腳手架立桿應(yīng)落地 腳手架的立桿需落地，防止由于沒有落地造成腳手架的整體傾斜，給施工安全帶來不必要的隱患。鋼管腳手架基礎(chǔ)平整夯實，砼硬化，落地立桿垂直穩(wěn)放在金屬底座、砼地坪、砼預(yù)制塊上，設(shè)縱橫相連掃地桿。施工時必須戴好安全帽，系好安全帶，穿膠鞋。 斜撐桿、拉筋174。腳手架搭拆人員必須是經(jīng)過考核的專業(yè)架子工，并持證上崗。在作業(yè)中禁止隨意拆除腳手架的基本構(gòu)件桿件、整體性桿件，連接堅固的連墻件。1/250，且全架長的水平偏差值不大于50mm。其他未述要求按照有關(guān)架子安全技術(shù)要求和規(guī)范進(jìn)行施工。同一平面上小橫桿應(yīng)對背設(shè)置，同時立桿上下對直。腳手架與施工進(jìn)度同步搭設(shè)，一次搭設(shè)高度不超過相鄰連墻桿以上二步。 掃地桿 ，橫向掃地桿用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下的立桿上。（2）。(3)、鋼管必須涂有防銹漆，剪刀撐應(yīng)刷紅白相間的著色標(biāo)志。本工程搭設(shè)人員：（負(fù)責(zé)人：李勇）搭設(shè)腳手架人員必須戴好安全帽，系好安全帶，穿好防滑鞋，穿著衣服應(yīng)緊身。論文中對若干發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。認(rèn)真探討并研究行之有效的安全管理方法，達(dá)到遏制施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，減少人員傷亡、施工企業(yè)是安全管理的主體，施工人員就是被管理的對象，安全管理的目標(biāo)就是加強(qiáng)施工人員的安全防護(hù)意識。但建筑工程企業(yè)的施工大多說是露天高空作業(yè)，而且現(xiàn)場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差以及從業(yè)人員的構(gòu)成不確定性，使建筑行業(yè)成為一個高風(fēng)險行業(yè)。住房自古以來就是人們生活不可或缺的一部分，一套住房代表著一個人的生活水平，同樣代表著一個人的地位。 圖 1 鳳凰城總體規(guī)劃圖1) 工 程 名 稱：單縣鳳凰城一期施工工程項目。用兩個扣件與連墻桿連接。腳手架基礎(chǔ) 本工程背側(cè)面腳手架基礎(chǔ)為回填土，為了保證安全施工，第一步對建筑物周邊回填土進(jìn)行夯實，第二步對夯實地面干鋪碗口石，第三步在碗口石上澆筑200mm厚C20砼；正立面腳手架直接搭設(shè)在B/C棟間地下車庫頂板上，腳手架范圍內(nèi)車庫頂板梁、板模板及其支撐不拆除，用于承受腳手架自重及施工荷載。欄桿和擋腳板裝飾施工時再安裝。1連墻桿 連墻桿采用鋼管接預(yù)埋鋼管，預(yù)埋鋼管主體施工時埋入主體梁和柱內(nèi)。 剪刀撐斜桿用旋轉(zhuǎn)扣件，固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上。在架子的使用過程中，要做好日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作。腳手架立桿垂直度應(yīng)163。架面上設(shè)置的材料應(yīng)碼放整齊穩(wěn)固，不影響施工操作和人員通行，嚴(yán)禁在架面上奔跑或退行及打鬧。在每步架作業(yè)完成之后，必須將架上剩余材料、物品移至室內(nèi)。 腳手板174。拆除的桿、配件嚴(yán)禁向下拋擲，應(yīng)吊至地面，同時做好配合協(xié)調(diào)工作，禁止單人進(jìn)行拆除較重桿件等危險性作業(yè)。拉結(jié)所用的材料采用鋼管，在拉結(jié)點處設(shè)可靠支頂，不得采用柔性材料進(jìn)行拉接。圖3 腳手架墊板 樓腳手架應(yīng)鋪設(shè)好腳手板 《規(guī)范》中規(guī)定“腳手板應(yīng)鋪滿鋪穩(wěn)，離開墻面120～150㎜，自頂層作業(yè)層的腳手板架往下，應(yīng)每隔12ｍ鋪滿一層腳手架”。圖6 安全網(wǎng)拆除第四章 鳳凰城A2樓工程安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任制度 建筑安全生產(chǎn)管理實際是一種行業(yè)執(zhí)法，通過對有關(guān)責(zé) 任主體進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督，達(dá)到提高建筑安全生產(chǎn)水平，最大限度地減少工人傷亡事故，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范，制定了一系列加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的措施和辦法，落實“安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理”的方針，有效地消除了建筑施工生產(chǎn)事故隱患，遏制了重特大事故的發(fā)生；但我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，目前仍 然與構(gòu)建和諧社會、體現(xiàn)“以人為本”的安全發(fā)展目標(biāo)存在 較大差距，亟待我們認(rèn)真反思存在的問題，提出相應(yīng)的對策，提高安全監(jiān)督管理水平。因為有危險，才要進(jìn)行安全管理以防止危險的發(fā)生。安全第一與質(zhì)量第一并不矛盾。（1） 堅持生產(chǎn)與安全 同時抓安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)的實施過程中，兩者存在密切聯(lián)系，存在著共同管理基礎(chǔ)。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目的，但是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制與安全管理的目的的關(guān)系更直接，顯得更突出，因此對生產(chǎn)過程中人得不安全行為和物的的不安全狀態(tài)的控制必須是動態(tài)安全管理的重點。認(rèn)真履行法律責(zé)任，制定和完善生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。在施工企業(yè)的各種管理主題中，安全生產(chǎn)管理工作無疑是一個重要主題。因此，可以說導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的根本原因是管理的失誤。人作為管理客體，從來不是消極地領(lǐng)受管理主體的作用、影響和管理指令，而表現(xiàn)出主動或被動、全部或部分遵從管理主體的要求，甚至可以漠視或抵制管理主體的管理指令。　　激勵應(yīng)該是一個完善的三級激勵機(jī)制體系，即業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的激勵，施工單位對其員工的激勵，還有社會輿論對整個項目的監(jiān)督。當(dāng)然，激勵制度并不是一成不變，這就要求激勵方案和激勵措施的運(yùn)用，必須隨組織目標(biāo)的不斷調(diào)整、組織環(huán)境和個人需求的不斷變化，不斷推陳出新。 實現(xiàn)有效溝通是安全生產(chǎn)管理的保證　　現(xiàn)代管理已逐漸重視組織內(nèi)部的信息交流，而且它將成為未來21世紀(jì)管理非常重要的內(nèi)容之一。眾所周知，在溝通過程中，信息存在失真的可能性，那么管理者要利用各種技巧克服溝通障礙。按建設(shè)工程形成過程的時間階段劃分，建設(shè)工程施工安全控制可以分為兩個環(huán)節(jié)：施工準(zhǔn)備階段安全控制和施工過程安全控制。（2) 控制施工作業(yè)活動安全的技術(shù)規(guī)程 例如《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ 33——2001），《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ 46——88），《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ 130——2001）等，它們都是為了保證施工作業(yè)活動安全，在作業(yè)過程中都應(yīng)該遵循和執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范。因此，項目管理人員施工安全控制工作應(yīng)該體現(xiàn)在對施工現(xiàn)場作業(yè)和管理活動的控制上。（1）腳手架搭設(shè)和拆除進(jìn)行控制。（3）對安全防護(hù)措施使用進(jìn)行控制。而施工現(xiàn)場臨時用電在5臺以下或總用電量在50kW及50kW以下者,應(yīng)制定安全用電和電氣防火措施。進(jìn)行負(fù)荷計算。 (5)施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際進(jìn)度情況,必須分階段(可按樁基施工、地下室施工、主體施工、裝飾裝修施工等)經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗收,合格后方可投入使用。 臨時用電線纜安裝與敷設(shè)的控制 （1）室外電纜線路應(yīng)采用具有保護(hù)性能的帶護(hù)套電纜,埋地、架空或穿管敷設(shè)。三相用電設(shè)備中配置有單相用電器具時,應(yīng)選用五芯電纜。（3）針對施工現(xiàn)場臨時用電中常出現(xiàn)的通病問題進(jìn)行重點學(xué)習(xí),分析原因,找出解決辦法,并制定對策及改進(jìn)措施。根據(jù)實習(xí)過程中的見聞以及相關(guān)的法律法規(guī)，有此得出以下結(jié)論：（1） 安全管理在實際的操作過程中依然存在不足之處，例如相關(guān)的政策法規(guī)落實不到位等（2） 施工事故引發(fā)的社會問題值得人們深思。通過大學(xué)學(xué)習(xí)使我掌握了一些初步的理