【正文】 支部要求每位共產(chǎn)黨員要堅(jiān)持佩戴黨徽和攜帶入黨誓詞卡片，自覺(jué)維護(hù)黨徽的尊嚴(yán)，嚴(yán)格履行入黨承諾，向群眾亮明身份，并以此激勵(lì)自己，做群眾的表率，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，在全體教師中，全面唱響“熱愛(ài)教育、奉獻(xiàn)教育、贊美教育”的主旋律，激發(fā)起廣大教師的事業(yè)心和責(zé)任感，做人民滿意教師，辦人民滿意學(xué)校。5月27日下午，在第一回民小學(xué)演播廳舉辦了以“綠色童年，金色童年”為主題的文藝匯演，這場(chǎng)演出精選了十九個(gè)文藝節(jié)目，形式多樣，內(nèi)容豐富。他們的到來(lái)受到民三小學(xué)老師和同學(xué)們的熱烈歡迎。2011年5月25日下午，中心學(xué)校組織各校青年教師，舉行了一場(chǎng)主題為“爭(zhēng)當(dāng)師德排頭兵”的師德師風(fēng)演講比賽。圍繞中心，緊扣主題，結(jié)合自身特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)各種便于操作的活動(dòng)載體，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒”、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”等活動(dòng)，實(shí)施項(xiàng)目化、規(guī)范化運(yùn)作，不斷打造教育系統(tǒng)的 黨建品牌。全校教職工以教研組為單位，經(jīng)過(guò)精心的準(zhǔn)備，推選出了豐富多彩的參賽作品。隨后新黨員和預(yù)備黨員分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，發(fā)言中他們發(fā)自內(nèi)心的說(shuō)到：“讓我們珍惜寶貴時(shí)間，感恩美好生活，用我們的智慧和才干去完成新時(shí)代賦予我們的神圣職責(zé)。（二）開(kāi)展“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒”活動(dòng)，成立“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”。在宣傳形式上，該校充分利用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)室、校園宣傳櫥窗、文化墻、宣傳板面等各種教育資源，展示有關(guān)該活動(dòng)的文章、圖片、新聞等。上報(bào)：中國(guó)交建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抄送：廣東省直機(jī)關(guān)工委辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo)（公布一份）第五篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)34梁園區(qū)教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn) 報(bào)第三十四期梁園區(qū)教育體育局黨委辦公室2011年5月29日商丘市六中大力推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“雙滿意”活動(dòng)● 文/圖 李建鴻 蔡興廣商丘市第六中學(xué)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，多措并舉，大力推進(jìn)創(chuàng)建“人民群眾最滿意基層黨組織”、爭(zhēng)做“人民群眾最滿意共產(chǎn)黨員”活動(dòng)。會(huì)議首先通報(bào)了項(xiàng)目公司開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)第一階段和?三嚴(yán)三實(shí)?專項(xiàng)教育活動(dòng)的推進(jìn)情況。?做剖析?，除了自我剖析外，四航局二公司黨委成立三個(gè)工作小組，列席基層班子民主生活，聽(tīng)取基層廣大員工對(duì)四航局二公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見(jiàn)和建議；并根據(jù)收集到的意見(jiàn)和建議在中心組學(xué)習(xí)會(huì)上做自我剖析。他強(qiáng)調(diào)，人力資源管理不能滿足于現(xiàn)狀，要更具前瞻性，做好“十三五”人力資源規(guī)劃工作，以有效支撐四航局“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁卓仁主持會(huì)議，總經(jīng)理李惠明等四航局在家的領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員、總經(jīng)理助理、三副總師、各部門負(fù)責(zé)人、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及組織和人力資源部門負(fù)責(zé)人等近50人參加。五是繼續(xù)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，開(kāi)好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。二是四航局本部和子公司本部辦公環(huán)境改善了，要更好地為基層服務(wù)。四航局本部黨委書(shū)記陳東港指出進(jìn)一步加強(qiáng)青年員工思想道德教育必要性，要求把道德講堂活動(dòng)常態(tài)化，以崇德向善、樹(shù)立“四心”作為思想道德建設(shè)重點(diǎn)常抓不懈，傳遞四航好聲音，匯聚“身心健康、快樂(lè)陽(yáng)光”正能量。各單位活動(dòng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)和工作信息，要及時(shí)報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。開(kāi)展群眾評(píng)議活動(dòng)，做好全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)評(píng)先表彰工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)提升。（一）宣傳推動(dòng)階段（2010年9月份）制訂公司各專業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工程實(shí)施方案，要與深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司工作部署結(jié)合起來(lái)，與深化“三走出”活動(dòng)、“管理信息年”等重點(diǎn)工作和主要任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),與制 訂實(shí)施“十二五”規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，注重工作目標(biāo)、措施的先進(jìn)性和可操作性。健全法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估和防控機(jī)制，著力防范法律風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)依法經(jīng)營(yíng)。（十）集約化管理深化爭(zhēng)先工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，加強(qiáng)人財(cái)物等核心資源的集約管控和統(tǒng)一調(diào)配，建立集約、精益、高效的管理體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益，集約化管理處于國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平。（四）電網(wǎng)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)跨越工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：到2012年，山東電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“外電入魯”新跨越，建成以特高壓為重要支撐，以500千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，電網(wǎng)智能化水平不斷提高的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。二、總體要求堅(jiān)持全員參與、全方位開(kāi)展、全過(guò)程推動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目化管理，強(qiáng)化干部員工“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)鑄精品”意識(shí)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)理念貫穿到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全體干部員工人人以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，處處以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為出發(fā)，事事以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)。六是要實(shí)施“百萬(wàn)戶表”改造工程，提升“一戶一表”覆蓋率。會(huì)上專門下發(fā)了《“彩虹工程”百日提升行動(dòng)實(shí)施方案》（魯電集團(tuán)辦?2010?505號(hào)），對(duì)百日提升行動(dòng)做出全面部署。參建單位四公司經(jīng)理弓毅偉、基礎(chǔ)公司經(jīng)理汪良軍、中心修造廠廠長(zhǎng)肖金梅、六公司經(jīng)理馬忠旭等，組織公司精干人力和充足物力確保馬堵山施工需要，并經(jīng)常到工地做建設(shè)目標(biāo)動(dòng)員。通過(guò)左岸公路還建工程納入政府公路提級(jí)規(guī)劃，投資實(shí)現(xiàn)概算內(nèi)控制；加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理，節(jié)約項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)成本，節(jié)約投資約1億元；優(yōu)化工程建設(shè)施工方案，節(jié)約主體工程建設(shè)成本，集團(tuán)總經(jīng)理李奎炎、股份公司總經(jīng)理謝彥輝深入一線靠前指揮，通過(guò)聘請(qǐng)昆明院等權(quán)威專家把關(guān)，在深入分析工程地質(zhì)條件和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)抬高大壩建基面、優(yōu)化大壩下游圍堰設(shè)計(jì)、調(diào)整進(jìn)水口壩段結(jié)構(gòu)、右移廠房開(kāi)挖位置、優(yōu)化引水隧洞鋼筋結(jié)構(gòu)與規(guī)格和優(yōu)化下游防淘墻設(shè)計(jì)等措施，實(shí)現(xiàn)投資節(jié)約近6000萬(wàn)元；加強(qiáng)資本運(yùn)作，節(jié)約稅收和利息支出。第一篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)第18期創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)2011第3期（總第18期）廣東省水電集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室 2011年3月5日馬堵山上爭(zhēng)一流水電開(kāi)發(fā)創(chuàng)奇跡——集團(tuán)馬堵山水電站實(shí)現(xiàn)首臺(tái)機(jī)組提前并網(wǎng)發(fā)電2011年2月28日，云南紅河干流上裝機(jī)最大的馬堵山水電站首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，這是集團(tuán)在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的又一筆濃墨重彩，再次創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)水電開(kāi)發(fā)建設(shè)速度的奇跡，成為集團(tuán)“四個(gè)一百”發(fā)展進(jìn)程中的重要里程碑。確保了電站于2011年2月底前首臺(tái)機(jī)組提前一年發(fā)電。駐守在前方負(fù)責(zé)施工管理的四公司副經(jīng)理鄒紹新、總調(diào)度張送明等人，在度汛、下閘蓄水、發(fā)電等關(guān)鍵目標(biāo)中，夜以繼日，沖鋒陷陣，1個(gè)月完成開(kāi)挖、3個(gè)月完成▽151米安全度汛，提前蓄水、提前發(fā)電，始終走在施工計(jì)劃工期的前面?！斗桨浮芬螅安屎绻こ獭卑偃仗嵘袆?dòng)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作部署，以提升供電服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施“彩虹工程”百日提升行動(dòng)，全面提升同業(yè)對(duì)標(biāo)水平，深化落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)舉措，夯實(shí)供電 1 服務(wù)工作基礎(chǔ)，打造服務(wù)亮點(diǎn)，全面提升“彩虹工程”品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)，在國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)和齊魯大地，將“彩虹工程”打造成更加靚麗的供電服務(wù)名牌，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的齊魯先鋒，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)排頭兵。七是要加強(qiáng)農(nóng)電管理，提升農(nóng)電統(tǒng)一管理水平。全面實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列工程，通過(guò)23年的努力，在加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中奮力爭(zhēng)先，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的排頭兵，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的齊魯先鋒，爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)。山東接納外電能力達(dá)1000萬(wàn)千瓦。（十一）“五大體系”試點(diǎn)探索工程 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：圍繞公司規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、生產(chǎn)、營(yíng)銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，力爭(zhēng)用3～5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。（十四）“三走出”活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：強(qiáng)化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)鑄精品”意識(shí)，對(duì)照先進(jìn)標(biāo)桿，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力破解影響和制約公司發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，改進(jìn)工作，提升管理，推動(dòng)思想不斷解放、觀念不斷更新、工作持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。按照省、市、縣公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)、全員參與的要求，本部各部門要指導(dǎo)基層單位結(jié)合實(shí)際細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，確?；顒?dòng)高效推進(jìn)，各市公司要加強(qiáng)對(duì)縣公司活動(dòng)的督導(dǎo)檢查，做到整體開(kāi)展、全面提高。六、措施要求 全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，公司各部門、所屬各單位要高度重視，準(zhǔn)確把握活動(dòng)要求，進(jìn)一步健全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，強(qiáng)