辦公室特色亮點(diǎn)工作-免費(fèi)閱讀
【正文】 中心隊(duì)伍龐大人員較多，人員準(zhǔn)入有學(xué)生分配、軍轉(zhuǎn)干部、退伍士兵、外地調(diào)入、企事業(yè)單位轉(zhuǎn)入的來(lái)源方式多樣，有在職在崗、在職病休、在職外抽、下鄉(xiāng)任職、停薪留職、請(qǐng)病假和離退休的多種形式并存；人員信息有在編在崗、在崗不在編、有差供、全供之分；人員身份有干部、職員、工勤；專(zhuān)業(yè)技術(shù)有初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)（醫(yī)士、醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師、技士、技師、主管技師、主管藥師、執(zhí)業(yè)藥師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等）；業(yè)務(wù)考試有資格考試、職稱(chēng)考試、外語(yǔ)考試等多項(xiàng)考試；有需晉級(jí)、晉職工資級(jí)別變動(dòng)的，人事管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)繁雜，為適應(yīng)新形勢(shì)，提升中心人力素質(zhì)更好的服務(wù)于疾控事業(yè)發(fā)展，中心需要設(shè)置人事科進(jìn)一步加強(qiáng)提高人事工作的管理。成立了以中心主任為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各科科長(zhǎng)為成員的文明單位建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組。2015年進(jìn)一步完善中心規(guī)章制度，修訂了考勤制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、領(lǐng)導(dǎo)值班制度、人事管理制度的能幾項(xiàng)制度，目前中心已制定制度28項(xiàng)，共計(jì)180條11673字。每周中心校將會(huì)選派三名教師到教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行音、體、美課程的實(shí)地授課，有效彌補(bǔ)了教學(xué)點(diǎn)師資力量的不足。二是隱患治理方面：今年共出動(dòng)檢查人員1053人次，檢查單位2532個(gè)次，排查隱患287余處，相關(guān)責(zé)任單位積極投入整改資金，落實(shí)整改措施，下大力氣開(kāi)展隱患治理，同時(shí)，在專(zhuān)家論證的基礎(chǔ)上，區(qū)政府確定了9處重大安全隱患掛牌督辦，涉及道路、橋梁、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，投入整改資金1000余萬(wàn)元，逐一整治；三是安全生產(chǎn)工作不斷創(chuàng)新:實(shí)行局長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)上線談安全、分析安全形勢(shì)工作制度；建立“六大功能片區(qū)”安監(jiān)服務(wù)站，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移；制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”。為盡力避免這一事故對(duì)我區(qū)總體目標(biāo)考核的不利影響，自事故發(fā)生后，我局加強(qiáng)了與市安監(jiān)局的溝通，主動(dòng)解釋事件情況，積極爭(zhēng)取市安監(jiān)局對(duì)我區(qū)的理解與支持，竭力淡化該事件的負(fù)面效應(yīng)。安置小區(qū)總建設(shè)用地38879平方，建筑面積62496平方，共456套房屋，其中一期154套、2萬(wàn)余平方米預(yù)計(jì)年內(nèi)動(dòng)工興建。全年開(kāi)工建設(shè)自主謀劃超5000萬(wàn)以上項(xiàng)目4個(gè)，其中**村民安置房及村集體留地項(xiàng)目年內(nèi)完成樁基工程，**新天地3號(hào)地塊、5號(hào)地塊完成土地出讓并開(kāi)工，**村安置小區(qū)建設(shè)相關(guān)手續(xù)已辦理完畢，完成招投標(biāo)，計(jì)劃年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。該項(xiàng)目順利完成與上海*
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