【正文】 堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，打造銳意進(jìn)取的核心價(jià)值觀，培育開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，尊重職工的主人翁地位和首創(chuàng)精神，豐富職工精神文化生活，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。著力抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的反腐倡廉建設(shè)，以形象促進(jìn)和諧。近年來(lái)，一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)行公司制改造等改革實(shí)踐中，實(shí)行企業(yè)黨委班子成員與其他班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，即企業(yè)黨委書(shū)記兼任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記等。近年來(lái)，許多國(guó)有企業(yè)都逐步實(shí)行了股份制和公司制改造，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求初步建立了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，有力了促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)歷提高培訓(xùn)、境外培訓(xùn)以及開(kāi)辦專(zhuān)家講座等形式，有計(jì)劃地組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加各種類(lèi)型的培訓(xùn)，接受新的信息，提升能力素質(zhì)，更新發(fā)展理念，拓展發(fā)展思路，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)日趨激烈。通過(guò)豐富內(nèi)容、完善制度、改進(jìn)方法，保證黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的每個(gè)成員都能積極參加中心組的理論學(xué)習(xí)?！澳芾魧こＲ?jiàn)，公廉 下頁(yè)第五篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展（本站推薦）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)，關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。決策上堅(jiān)持陽(yáng)光透明，杜絕暗箱操作，發(fā)揮大智慧，不搞小聰明。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員分管的工作只是整體工作的一部分，不是個(gè)人的“專(zhuān)利”，更不能視為自己的“碼頭”。一是大局意識(shí)。二、發(fā)揚(yáng)民主、維護(hù)團(tuán)結(jié)、凝聚班子合力發(fā)揚(yáng)民主是科學(xué)執(zhí)政的重要保證。二是增強(qiáng)創(chuàng)新能力。其次，學(xué)有所用，著力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。不管哪一條線，不管什么工作，如果只是布置，沒(méi)有過(guò)程的落實(shí)，等于沒(méi)布置。嘴勤，就是要求該說(shuō)的要說(shuō)、該管的一定要管，不怕得罪人?！睂?duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，凡要求職工做到的，中層干部首先要做到。如何使所有中層干部心往一處想，勁往一處用，不斷提升中層干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力、創(chuàng)造力？在此，我提出以下幾點(diǎn)，濃縮地講，是五個(gè)關(guān)鍵詞：帶頭、勤奮、務(wù)實(shí)、和諧、考核。多年來(lái)，我們班子成員，都能致力于自身人格形象的塑造，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)地抵制拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義。因?yàn)槲覀兏傻氖墙?jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)就是要實(shí)！要認(rèn)真全面調(diào)查研究，工作考慮要細(xì)、凡事都必須有頭有尾。我們這個(gè)班子還立過(guò)這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當(dāng)面說(shuō)，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。這在同仁堂的歷史上是有過(guò)非常慘痛的教訓(xùn)的。第四篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展精選范文:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 我們企業(yè)是一九九八年由國(guó)有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。要努力加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。第二，集中精力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的考核建設(shè)工作。二要完善信訪舉報(bào)制度。要加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，落實(shí)從嚴(yán)管理干部的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督工作，不斷探索完善領(lǐng)導(dǎo)干部管理機(jī)制。重視社會(huì)評(píng)價(jià)和群眾反映，對(duì)群眾反映的問(wèn)題或是組織、紀(jì)檢部門(mén)掌握的情況，在提交討論干部任用前，要以書(shū)面形式征求紀(jì)檢部門(mén)意見(jiàn)，沒(méi)有核查清楚的不上會(huì)討論；討論意見(jiàn)分歧較大的，應(yīng)暫緩表決；紀(jì)檢部門(mén)建議暫緩提拔任用的，實(shí)行“廉政一票否決”。同時(shí)，考察工作要與考核、平時(shí)掌握的情況相結(jié)合，做好實(shí)績(jī)分析，力求對(duì)干部的評(píng)價(jià)符合本人實(shí)際和特點(diǎn)。一要堅(jiān)持空缺職位公告制度。善于學(xué)習(xí)，就是要按照建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的要求，勇于實(shí)踐，深入學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展規(guī)律，在具有履行職責(zé)所必需的政策理論水平基礎(chǔ)上，能夠運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)抓好黨委領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，采取交流研討、專(zhuān)題討論、課題調(diào)研、案例分析等形式，深入分析企業(yè)黨建面臨的新形勢(shì)、新情況和新問(wèn)題，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)、理論水平和運(yùn)用科學(xué)理論解決企業(yè)黨建面臨的實(shí)際問(wèn)題的能力。我們只有為員工服務(wù)的義務(wù)，只有“權(quán)為民所用”的責(zé)任，而絕不能將員工賦予我們的權(quán)力用來(lái)為自己謀取私利。首先要樹(shù)立人民群眾是歷史創(chuàng)造者的思想。第三要自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉。首先要樹(shù)立正確的權(quán)力觀。第四、聚才要有方法。其次，用才要有氣魄。黨政“一把手”作為領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，其基本職能就是要善于集中大家的意見(jiàn)和智慧，使班子成員的積極性和主動(dòng)性在充分發(fā)揚(yáng)民主中體現(xiàn)出來(lái)，因此，在決定重大問(wèn)題時(shí)，“一把手”要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，善聽(tīng)、善斷，促使班子成員的分散的意見(jiàn)向統(tǒng)一的多數(shù)意見(jiàn)轉(zhuǎn)化，形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的集體意志。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，每個(gè)班子成員都要牢固樹(shù)立大局、全局觀念，自覺(jué)克服本位主義，在維護(hù)部門(mén)、單位的大局中實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，在工作中顧全大局，相互補(bǔ)臺(tái)。為了創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子人員首先要正視困難，不怕困難，具有一種戰(zhàn)勝困難的力量和勇氣。第三，要注意激發(fā)創(chuàng)新的活力。第三，要注重學(xué)以致用。因此，我們要從加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的高度來(lái)思考和把握加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，關(guān)鍵是強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)，提高七種能力。目前，我們?cè)诟母镏杏龅降闹攸c(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，特別是近年來(lái)隨著改革的深化，國(guó)有企業(yè)面臨著許多與以往不同的新情況、新問(wèn)題。無(wú)論是理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是科技創(chuàng)新，都要充分挖掘、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。第三，要有敢為人先的氣魄。二是要處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。五、強(qiáng)化聚才意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子識(shí)才用才的能力作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部如何識(shí)才、用才、愛(ài)才、聚才至關(guān)重要。就是要敢于選拔人才，善于使用人才，就是要掃除我們觀念和機(jī)制中各種陳腐的東西，大膽使用年輕人才。就是要善于吸引人才、廣攬人才、聚集人才。權(quán)力意味著責(zé)任和義務(wù)。要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，要正確對(duì)待名利，始終保持一顆平常心。只有樹(shù)立馬克思主義的群眾觀，才能樹(shù)立正確的政績(jī)觀。第二篇：淺談如何加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)淺談如何加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)黨的十八屆三中全會(huì)提出，要緊緊圍繞提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政水平深化黨的建設(shè)制度改革，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制和執(zhí)政方式，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，為改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供政治保證。二是加強(qiáng)黨性鍛煉，轉(zhuǎn)變工作作鳳。熟悉基層工作，就是堅(jiān)持從群眾來(lái)到群眾去的工作方法，情系群眾，關(guān)心群眾疾苦，善于開(kāi)展群眾工作，具有解決基層熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，化解矛盾的能力。在領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺需要補(bǔ)充配備時(shí)首先應(yīng)將空缺的領(lǐng)導(dǎo)職位、推薦人員的基本條件、任職資格、專(zhuān)業(yè)需求等向社會(huì)予以公示，及時(shí)收集、了解黨員干部群眾的意向。三要建立考察結(jié)果反饋制度。三要形成責(zé)任追究制度，對(duì)用人失察失誤，承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，真正做到“誰(shuí)推薦，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。三是做到考核與任用相結(jié)合。完善干部監(jiān)督熱線電話、干部監(jiān)督舉報(bào)信箱和網(wǎng)上監(jiān)督渠道，為群眾有效監(jiān)督搭建平臺(tái)。有關(guān)部門(mén)要按照上級(jí)的部署，認(rèn)真組織力量，對(duì)所有單位領(lǐng)導(dǎo)班子的狀況調(diào)查摸底、分類(lèi)排隊(duì)，進(jìn)行全面的考核。堅(jiān)持黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的制度，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開(kāi)，我被任命為企業(yè)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，黨委書(shū)記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會(huì)之一。應(yīng)該說(shuō)：我們每個(gè)人都嚴(yán)守這個(gè)規(guī)矩，大家都用心去共同營(yíng)造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的工作氛圍。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽(tīng)到下面對(duì)他們的看法，我都個(gè)別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問(wèn)題；同時(shí)我也尊重他們個(gè)人的思維習(xí)慣和價(jià)值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，我們之間要積極支持、主動(dòng)配合、換位思考、以誠(chéng)相待，我們還堅(jiān)持每天一次的早例會(huì)制度，用一點(diǎn)時(shí)間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問(wèn)題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對(duì)企業(yè)全盤(pán)工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。在執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、遵章守紀(jì)等方面，我們敢于向全體員工喊出“向我看齊”的口號(hào)，大家嚴(yán)格要求自己，自加壓力，真正給員工做出表率；在業(yè)務(wù)往來(lái)中，堅(jiān)持以質(zhì)量取信于民，用信譽(yù)贏得市場(chǎng)的宗旨，我們從未發(fā)生一起以權(quán)謀私現(xiàn)象。一、帶頭。二、勤奮。在勤于工作方面，中層干部首先要牢固樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)，吃苦在前，