創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)，有兩名農(nóng)村電工進(jìn)入了國網(wǎng)公司調(diào)考的前50名，獲得了轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。并建立健全了勞動(dòng)關(guān)系溝通協(xié)商機(jī)制，建立企業(yè)經(jīng)營管理層、工會(huì)組織和員工代表共同參加的交流平臺(tái)，使企業(yè)和員工利用這一平臺(tái)相互溝通、相互理解，及時(shí)協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛、爭議和矛盾分歧，依法依政策把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。幾年來，巴彥淖爾市農(nóng)電局注重在農(nóng)電企業(yè)中營造親密和諧的人際關(guān)系和安全可靠的工作環(huán)境，關(guān)心員工生活，了解員工愿望，滿足員工的合理要求，出臺(tái)了員工帶薪年休假制度，為員工特別是為困難員工辦實(shí)事、辦好事，使工會(huì)真正成為“員工之家”。同時(shí)按照內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司的文件精神，在各農(nóng)電企業(yè)中推行了繼續(xù)深化躉售農(nóng)電企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革?？梢哉f，勞動(dòng)者是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，廣大員工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)改革、發(fā)展的動(dòng)力和力量源泉。作為電力企業(yè)，要從深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，深刻認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的使命感和緊迫感，堅(jiān)定不移地走在建設(shè)和諧企業(yè)的前列。申報(bào)公司系統(tǒng)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”由各單位創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定；申報(bào)省直屬企業(yè)系統(tǒng)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”由公司創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組從公司系統(tǒng)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”中擇優(yōu)推薦。近三年內(nèi)企業(yè)高級管理層成員中有違法違規(guī)違紀(jì)行為并造成不利影響。建立健全工會(huì)勞動(dòng)保障法律監(jiān)督組織和企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解組織，完善工作機(jī)制，積極開展工作；職工意愿表達(dá)、反饋渠道暢通，對勞動(dòng)爭議預(yù)防有效、調(diào)解及時(shí)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。以職工（代表）大會(huì)為基本形式的民主管理制度健全，廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范、深入，企業(yè)改革發(fā)展重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理重大問題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)提交職代會(huì)審議通過后實(shí)施，依法保障職工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督和民主決策權(quán)力；廠務(wù)公開民主管理職工滿意率達(dá)90%以上；公司制企業(yè)的職工董事、職工監(jiān)事制度健全，源頭參與作用發(fā)揮明顯。四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)（一）公司系統(tǒng)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保障等法律法規(guī)。（二）基本原則。送溫暖制度實(shí)施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發(fā)放慰問金3萬余元，每年為生日員工準(zhǔn)備生日餐700余份、結(jié)婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發(fā)放助學(xué)補(bǔ)助近5萬元。近年來，公司采取走出去、請進(jìn)來的方式，每年外送 50多人次、內(nèi)部培訓(xùn)700多人次，增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達(dá)500余萬元，有效維護(hù)了職工的安全健康權(quán)益，公司多次被評為“山東安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”，總經(jīng)理本人也獲得山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等到稱號。我們現(xiàn)在工資待遇實(shí)行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎(jiǎng)金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻(xiàn)大小按勞分配。為提高廠務(wù)透明度，我們設(shè)置專門公開欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費(fèi)用支出等內(nèi)容每月進(jìn)行公開一次，真正把職工民主權(quán)利落到實(shí)處。一、尊重，信任，以民主管理促凝聚以職代會(huì)為載體，讓職工群眾廣泛參與。寧夏中寧賽馬水泥有限公司工會(huì)委員會(huì)2013年6月26日第三篇：勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建關(guān)愛員工、構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)**公司**公司始建于**年4月，是**集團(tuán)公司積極響應(yīng)省委、省政府“東西結(jié)合”的號召，全資經(jīng)營的國家大型二級企業(yè)。全面實(shí)施階段：及時(shí)將實(shí)施方案通過信使下發(fā)至各單位，各單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織本單位員工，領(lǐng)會(huì)本次活動(dòng)的精神，通過各種途徑，采用各種方式，廣泛宣傳開展創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，使廣大員工積極參與到本次創(chuàng)建活動(dòng)中來，認(rèn)真按照創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作。除了認(rèn)真完成好本部門、車間創(chuàng)建工作任務(wù)外，還要相互配合、齊抓共管。三、方法和步驟組織準(zhǔn)備階段：成立創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)劃方案、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。宣傳發(fā)動(dòng)階段：召開創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員部署創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作；通過各種途徑，采用各種方式，廣泛宣傳開展創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，有效提高創(chuàng)建活動(dòng)的知曉率、支持率和參與率。強(qiáng)化督查，確保推進(jìn)創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期組織力量對創(chuàng)建活動(dòng)開展督促檢查，對各部門、車間進(jìn)行有計(jì)劃的檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決創(chuàng)建過程中的實(shí)際困難，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保創(chuàng)建活動(dòng)的順利推進(jìn)。四、具體要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全網(wǎng)絡(luò)成立創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，工會(huì)主席賀宗林任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，加強(qiáng)對創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施，制定相關(guān)工作措施，落實(shí)專門人員，切實(shí)加大創(chuàng)建工作的力度，確保創(chuàng)建活動(dòng)的有序開展。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。職代會(huì)制度是廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。二、理解，保護(hù)，以維護(hù)權(quán)益促和諧為切實(shí)維護(hù)廣大職工的勞動(dòng)權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，先后制定了勞動(dòng)合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動(dòng)爭議調(diào)解制度等多項(xiàng)制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。每年年終總結(jié)表彰大會(huì)上，對公司突出貢獻(xiàn)人員分別獎(jiǎng)勵(lì)兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報(bào)。三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。配合總部設(shè)立“**關(guān)愛基金”，幾年來，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進(jìn)行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險(xiǎn)品、粉塵、噪音等崗位的職工進(jìn)行職業(yè)病檢查等等。既堅(jiān)持以職工為本，又注重互
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