車間組長(zhǎng)工作職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第五篇：手工車間組長(zhǎng)工作職責(zé)手工車間組長(zhǎng)工作職責(zé)負(fù)責(zé)本組人員、品質(zhì)、成本、交期、安全、物料、各類報(bào)表等的整體工作事務(wù)；負(fù)責(zé)本組的工作籌劃與控制并執(zhí)行和督導(dǎo)各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)情況；督導(dǎo)本組各工序作業(yè)員嚴(yán)格遵守《車間管理制度》、《操作規(guī)范》和《作業(yè)指導(dǎo)書》。、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。車間生產(chǎn)的產(chǎn)品裝配、組裝等工作。負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。，排班及現(xiàn)場(chǎng)人力調(diào)配，物料確認(rèn)。加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理，做好組與組的溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序。，減少材料浪費(fèi)損失，提高質(zhì)量管理水平和效益。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)上級(jí)，并檢查落實(shí)情況。第三篇：2021車間組長(zhǎng)工作職責(zé)2021車間組長(zhǎng)工作職責(zé)車間生產(chǎn)線員工管理。車間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇3維持整個(gè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)品質(zhì)的管理與監(jiān)督依照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員工作監(jiān)督本組區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和6S管理對(duì)本組人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練有機(jī)電
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1