設備維護保養(yǎng)制度-免費閱讀
【正文】 各分廠主設備也要建立專業(yè)檔案。凡在用的設備都必須建立技術檔案。1凡修訂后的維護檢修規(guī)程，須經(jīng)分廠車間設備廠長、主任審核，送設備管理中心備案。設備在運行中出現(xiàn)的常見故障排除方法。公司所有生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、維護管理及指揮人員都必須認真貫徹執(zhí)行。連續(xù)生產(chǎn)、運行的專用設備，推行點檢、預修和春季、秋季及節(jié)假日的維修責任制，根據(jù)點檢的預修計劃，進行定量維修。每個設備區(qū)域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。五、維護保養(yǎng)責任者有下列職責：嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。堅持使用和維護相結合原則，檢修、操作人員在設備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。應經(jīng)常注意管球溫度，不可過高，攝片條件不得超過機器的規(guī)定容量。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，各車間建立健全相關記錄臺帳，機械動力科每周檢查一次，對不認真執(zhí)行本制度的車間每項給予50100元的罰款。巡回檢查人員要檢查設備油箱的油位及油質，隨時加注或更換潤滑油，經(jīng)常保持油箱達到規(guī)定的油位。1定期召開設備維護保養(yǎng)會議，總結經(jīng)驗，互相交流，取長補短，共同提高。⑵檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風等，清理干凈，方可進行施工。⑷對潤滑所出現(xiàn)的問題及時處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認真交接，做好記錄。實行設備包機制，要求分包到人，做到臺臺設備，條條管線，個個閥門，塊塊儀表均有人負責。第三條：嚴格執(zhí)行潤滑管理制度，做到五定：定人、定點、定質、定量、定時加油或換油，使設備潤滑經(jīng)常保持良好狀態(tài)。第二篇：設備維護保養(yǎng)制度設備維護保養(yǎng)制度設備維護保養(yǎng)制度一第一條：設備維護保養(yǎng)實行分級管理，抓好維護保養(yǎng)制度的建立，嚴格執(zhí)行設備的維護規(guī)程，分廠、車間要安排好計劃，要具體組織好設備維護保養(yǎng)工作。需要外協(xié)時，可申請委托進行，各車間負責人和設備管理員及各車間負責人負責檢查監(jiān)督。，加強對重點設備的保養(yǎng)。第一篇：設備維護保養(yǎng)制度設備保養(yǎng)制度一、保養(yǎng)的原則和要求，機電設備正常運行，減少設備故障，提高設備完好率、利用率，減少設備的機械磨損，延長設備使用壽命，降低設備維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強化對機械設備的維護保養(yǎng)工作。二、保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。備用設備也屬于重要的生產(chǎn)設備，因此對備用設備的保養(yǎng)更不能馬虎，除了在對其進行日常巡檢和定期保養(yǎng)的基礎上還得根據(jù)實際生產(chǎn)情況有操作人員進行定期切換運行，若發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理。開展設備升級賽，并定期進行評級、檢查。第四條：設備使用要嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，不準超負荷和拼設備；不準違章作業(yè)；非本機人員不準隨意操作和使用設備；不準隨意取消和調(diào)整加大設備安全裝置的設定值；不準隨意拆、卸、割、焊和改變設備結構。責任人必須有高度的責任心，嚴肅認真的工作態(tài)度，科學的維修方法，精心維護，認真貫徹“以維護為主，維修為輔”的原則，做到“三懂四會二好二定五運用”（懂結構、懂性能、懂原理；會使用、會維護保養(yǎng)、會檢修、會排除故障；用好、管好；定時巡檢、定時擦洗；運用聽、摸、擦、看、測方法）。備用設備要有專人檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運行盤車。⑶檢修時必須有檢修規(guī)程（檢修項目、內(nèi)容、檢修間隔期、檢修時間、質量標準、）與工時定額（備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務的分工與細則）。1建立設備及其維護、檢修檔案，檔案主要內(nèi)容包括：設備技術指標；附屬設備明細表；設備狀況；設備運行檢修時間統(tǒng)計；設備檢修記錄；設備潤滑情況；檢修計劃執(zhí)行情況；檢修定額變更執(zhí)行情況；設備革新改造情況；設備缺陷及事故記
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