erp沙盤模擬演練ceo總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 小組分工的不夠具體：其實(shí)，我們小組盡管進(jìn)行了詳細(xì)的任務(wù)分工，每個(gè)人都有具體的任務(wù)去完成，但也正是由于人數(shù)太多使得一些人的參與度不夠，積極性不夠，影響了其他人的工作。在決賽中我們?nèi)匀粓?jiān)持這條路線，最終經(jīng)過努力我們獲得了第三名的好成績。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營管理決策權(quán)交給最有能力去管理公司的人，這個(gè)人就是CEO，也就是首席執(zhí)行官。而我們在整個(gè)過程中都太過忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問題，沒有在各推演開始之前，進(jìn)行的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。每一個(gè)策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗(yàn)，都是寶貴財(cái)富，要善于利用報(bào)表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點(diǎn)子。第二年開始我們著重開發(fā)方面，同時(shí)研發(fā)了PP3產(chǎn)品，投資區(qū)域市場和國內(nèi)市場，及新的半自動(dòng)生產(chǎn)線。既然已經(jīng)開始了第一步，那么就要為最終美好的目標(biāo)而去投入，去努力。那么何樂而不為呢，一家公司擁有市場，一家公司擁有高產(chǎn)量，那么利用組間交易，彼此共贏是完全合理而且有利的啊。三． 工作中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確立更好的計(jì)劃。做了充分準(zhǔn)備工作的情況下，我們真的有所突破了，雖然我們到達(dá)不了順數(shù)的第一，但是我們前進(jìn)了兩個(gè)名次，這些都出乎我組員們的意料，同時(shí)也很興奮，因?yàn)槲覀冓A了我們自己。但是我們沒有很好的計(jì)劃著每一年該做的，首先是我們的廣告投放比較失敗，拿不到好的訂單，導(dǎo)致我們的收入不高，難以維持公司的費(fèi)用開支，還有就是我們的生產(chǎn)線不夠，我們從第一年一開始就把接手時(shí)已存在的1條半自動(dòng)和2條手工生產(chǎn)線變賣了，換成了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線。在我們團(tuán)隊(duì)中，我有幸被選為CEO，作為一個(gè)CEO，制定一個(gè)好的戰(zhàn)略是一個(gè)公司經(jīng)營的根本，所以為了讓隊(duì)友們不失望，更為了尋找一個(gè)好的經(jīng)營策略，回去以后我冥思苦想，寢食難安，長遠(yuǎn)目標(biāo)，這次模擬經(jīng)營給了我一次很好的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。隨著市場的發(fā)展，我們也更加重視了市場的調(diào)研。為了保證資金的充裕并配合我們的戰(zhàn)略決策，所以在一開始就貸款150萬。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營管理決策權(quán)交給最有能力去管理公司的人，這個(gè)人就是CEO，也就是首席執(zhí)行官。這當(dāng)然是各成員共同協(xié)作的結(jié)果。第5年，本公司又進(jìn)一步適當(dāng)增加廣告費(fèi)的投入，這一年共拿到6個(gè)訂單，銷售額共122M。在操作過程中，大家依然有點(diǎn)混亂，作為CEO的我，雖清楚每個(gè)操作步驟的順序，也對今年的操作有比較一個(gè)完整的預(yù)測，但操作起來還是有點(diǎn)手忙腳亂。即使本年的生產(chǎn)能力相當(dāng)充足，但是因?yàn)槟糜唵紊倭耍覀兘M這次還是不能按原定的決策去運(yùn)行。在第2年里，一方面，我們吸取了上年的教訓(xùn)，運(yùn)營前就詳細(xì)決策好生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，精確計(jì)算每個(gè)季度原材料采購訂貨的數(shù)量。我們的企業(yè)由5個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)人組成，我擔(dān)任企業(yè)的總裁(CEO)。第一篇：ERP沙盤模擬演練CEO總結(jié)ERP沙盤模擬演練——CEO個(gè)人總結(jié)2010年12月,我們專業(yè)開始了ERP的課程。徐慧敏擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)，何燕雯擔(dān)任營銷總監(jiān)(C00)，姚迅飛擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)(CMO)，洪潔茹擔(dān)任采購總監(jiān)。由于資金的嚴(yán)重不足，我們決定在有足夠生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上賣掉一條手工生產(chǎn)線。在本年的第1季度，我們賣出廠房的40M以緩解資金短缺問題。在抄寫盤面的時(shí)候，沒有核算下一年訂貨量。在這一年里，原材料入庫共32M，綜合管理費(fèi)用23M，盡管這是一筆很大的費(fèi)用，我們最后的凈利潤在下跌的情況下仍然保持正數(shù)。通過這次ERP沙盤實(shí)訓(xùn)，我深深地體會(huì)到團(tuán)體力量的重要性，沙盤不單單只是一個(gè)人玩的，它需要組里每個(gè)成員的努力，需要一種團(tuán)體的精神。CEO直接向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。在中期的五六七季度，高研發(fā)搶占西北西南戰(zhàn)略得到了回報(bào)，獲得了豐厚的利潤，在這一期間我們依然擴(kuò)大生產(chǎn)，開拓市場，為后期激烈的市場競爭做準(zhǔn)備，西北西南市場的市場占有率方面我們獲得了市場第一的位置。但是在后期，由于我們沒有考慮的價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行的是如此激烈，所以還是在定價(jià)上吃了虧。我也盡了我最大的努力，和我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作，為我們公司的創(chuàng)建與發(fā)展做出了努力。最后導(dǎo)致生產(chǎn)量不夠，造成了一個(gè)惡性循環(huán)。這10年的經(jīng)營管理，讓我有不少心得體會(huì)：一． 重視人才，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力。每一個(gè)策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗(yàn)，都是寶貴財(cái)富，要善于利用報(bào)表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點(diǎn)子。六． 個(gè)人能力的激發(fā)。做好職業(yè)定位，不驕不躁，認(rèn)真走好每一步，才是日后成功的硬道理。廣告投放較上一年有所提高，但只領(lǐng)到一個(gè)單子，銷售收入不高，加上研發(fā)及管理費(fèi)用支出加大，現(xiàn)金不足，我們決定申請長期貸款來維持企業(yè)的正常運(yùn)作。在實(shí)驗(yàn)中便可發(fā)現(xiàn)，投
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