【正文】 第五條 企務(wù)公開的督查落實集團工會負責(zé)對企務(wù)公開工作的監(jiān)督和檢查，主要內(nèi)容包括： 1．公開的內(nèi)容是否全面真實； 2．公開的形式是否注重實效； 3．公開的程序是否規(guī)范有序； 4．公開的時限是否及時到位；5．收集的意見、建議是否及時整改和反饋。2．依申請公開。這包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和長遠規(guī)劃、重大投資、財務(wù)預(yù)決算、企業(yè)改制方案等；2．企業(yè)經(jīng)營狀況公開。2．以職工大會為企業(yè)民主管理基本形式與企務(wù)公開多種形式和途經(jīng)相統(tǒng)一的原則以堅持和完善職工大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度為基礎(chǔ)，以公開企業(yè)辦事制度、深化民主參與、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)具體情況廣開多種民主渠道，探索多種民主形式，分層次、有步驟地落實企務(wù)公開的內(nèi)容。責(zé)任追究沒有落實到位，對個別單位檢查出的問題，不能及時整改，以至于個別單位職工對企務(wù)公開工作滿意的程度還不夠高。通過礦情通報會、座談會、發(fā)布會、研討會等形式，討論各項議案102項。點題的形式，可以直接向有關(guān)部門提出，也可以書面提交企務(wù)公開辦公室，還可以通過區(qū)域網(wǎng)開辟點題公開信箱實現(xiàn)連接。宣傳學(xué)習(xí)了“一辦法五條例”。三、抓創(chuàng)新實踐，不斷豐富公開的形式和方法近年來，集團公司及各單位緊密結(jié)合實際，注重在實踐中創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)新做法，總結(jié)推廣新經(jīng)驗。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機關(guān)干部招聘”、“關(guān)鍵崗位輪崗”等重點事項也全面實行了公開，職工比較滿意。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督。二、抓規(guī)范運作，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍首先，嚴格要求，規(guī)范運作。集團公司把企務(wù)公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結(jié)合。公司黨委結(jié)合實際制定了《關(guān)于進一步貫徹實施企務(wù)公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責(zé)。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務(wù)，組織基層單位打印個人對帳單及時發(fā)放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。新河礦組織企務(wù)公開檢查的同時，進行區(qū)務(wù)公開效能監(jiān)察。各單位在學(xué)習(xí)借鑒基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際出臺了各自的《企務(wù)公開實施細則》，經(jīng)職代會討論通過并以黨委文件下發(fā)。將電子版發(fā)送給部人，根據(jù)貫標(biāo)工作需要，同時報送一份紙質(zhì)材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）第三篇：企務(wù)公開材料企務(wù)公開材料加強企務(wù)公開推進民主管理實行企務(wù)公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是加強社會主義民主政治、建設(shè)和諧文明社會的重要內(nèi)容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。要把企務(wù)公開工作納入到各項工作的考核之中，列入企業(yè)“六好”評比、“三個文明創(chuàng)建”、黨建檢查、紀(jì)檢效能監(jiān)察、工會“建家”等考核和檢查項目的重要內(nèi)容。完善工作機制。此外，還應(yīng)推行企業(yè)職工代表述職制度，每次職工代表大會召開之前，職工代表都要向本單位職工作一次述職報告，匯報自己擔(dān)任代表期間的職責(zé)履行情況，職工根據(jù)其日常表現(xiàn)和述職情況給予評定，由企業(yè)工會組織部進行現(xiàn)場監(jiān)督，凡民主測評不稱職的，提請職代會罷免其代表資格；企業(yè)還應(yīng)進一步規(guī)范職代會聯(lián)席會議制度，在職工代表大會閉會期間，凡涉及職工切身利益的重大事項，都必須經(jīng)職代會聯(lián)席會議審議通過后方可執(zhí)行，為充分發(fā)揮工會作為民主管理的代表者和組織者的作用，保證企業(yè)及時、正確決策，提供了一個民主平臺。追其原因：一些職工關(guān)心的焦點不夠熱化、不夠平等公正、不夠“陽光”，企業(yè)在執(zhí)行時時常輕描淡寫，一帶而過，這樣的工作作風(fēng)難免有避重就輕之嫌??總而言之，企業(yè)在執(zhí)行企務(wù)公開的過程中尚不規(guī)范化、制度化，還需下大力氣把企務(wù)公開工作延伸遞進，力爭把此工作提高到一個新的階段，真正讓此工作地開展起到“亮”天“透”地聚民心的作用。究其原因：大的方面來說這是企業(yè)管理以人為本，走向民主化邁出了最堅實的一步；小的方面來說職工能以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)監(jiān)督和管理之中，是這項舉措的直接受益者。不斷進行規(guī)范和完善職工代表單制度，嚴把“上報、整理、反饋”三關(guān)，做到件件有著落，事事有回復(fù)。企務(wù)公開能否全面實行，規(guī)范運作，發(fā)揮實效，加強領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立并形成以加強民主監(jiān)督、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)為目的，以教育為主、超前防范、從嚴執(zhí)紀(jì)、實事求是、客觀公正、追究到位的工作方法和約束機制。對職工群眾想知道的敏感問題不僅要公開結(jié)果，而且要公開過程?？傊髣?wù)公開延伸遞進工作不是一蹴而就的，應(yīng)把工作延伸到平時的每一個細節(jié)之中，力爭提升 “陽光工程”的亮度，讓這種“平等對話”的人性化管理形式，在贏得職工對企業(yè)的信任和情感，形成一種“親和力”的同時，也形成一種自覺的、順暢的“執(zhí)行力”，構(gòu)成一種和諧文化。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。集團公司職代