【正文】 駐村工作期間，我雖然實(shí)實(shí)在在的做了一些工作，但在思想和工作上還存著許多不足。8月旬，深化集體林權(quán)改革是目前工作的一件大事，當(dāng)下正直農(nóng)忙季節(jié)，村里的農(nóng)民正忙于烤煙的烘烤上交和玉米的收運(yùn)，我與村干部一起研究解決林改與生產(chǎn)勞動的予盾，利用晚上召開村民小組長和村民代表會，宣傳林權(quán)改革的重要性，動員村民積極主動的參與這項(xiàng)工作，通過大家的努力，在上級要求的時限內(nèi)完成了林改的前期工作。有7個自然村，九個村民小組，共有369戶人家，總?cè)丝谑?756人，殘疾人有102人。第三，要堅(jiān)持用統(tǒng)籌辦法，系統(tǒng)解決怎樣建設(shè)新農(nóng)村的問題。實(shí)施村鎮(zhèn)凈化工程，突出農(nóng)村水、大氣環(huán)境整治，建設(shè)“地綠、天藍(lán)、水清、居佳”的新江南人家。全面實(shí)施“地?！保鋵?shí)被征地農(nóng)民基本生活保障，納入保障體系的農(nóng)民已達(dá)３６萬人。　大力完善創(chuàng)業(yè)保障體系。隨著農(nóng)村市場化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐的加快，如何實(shí)現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場的對接、正確處理低效益與高風(fēng)險的矛盾，成為必須面對的重要問題。隨著村委改居委、農(nóng)民變市民步伐的日益加快，農(nóng)村集體資產(chǎn)如何做到產(chǎn)權(quán)明晰、有效運(yùn)行、監(jiān)管到位？針對這些問題，我們創(chuàng)新發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)股份合作組織。整合小城鎮(zhèn)和自然村，重點(diǎn)抓好戶數(shù)較少特別是２０戶以下的自然村落、基礎(chǔ)設(shè)施條件較差的自然村落等五類村落的撤并。全市農(nóng)業(yè)集中效果明顯，２００４年江陰華西、宜興西太湖、陽山萬畝水蜜桃、唯瓊生態(tài)農(nóng)莊等１７個現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)重點(diǎn)園區(qū)新增農(nóng)業(yè)收益５０７７萬元，園區(qū)內(nèi)農(nóng)民人均增收６５０元。在實(shí)踐中我們體會到，創(chuàng)新工作思路，推進(jìn)“三個集中”，是促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)力布局合理化、要素配置最佳化、實(shí)現(xiàn)效益最大化，推動農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的有效途徑。二是“四化”工作發(fā)展不平衡，農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)相對較快，社會和諧化建設(shè)初見成效，住房新型化建設(shè)由于受土地政策和資金的制約，發(fā)展相對較慢，規(guī)劃實(shí)施的部分建設(shè)工程難以按期啟動。社會和諧化建設(shè)取得新進(jìn)展。礦產(chǎn)資源部每月可增加集體經(jīng)濟(jì)收入元?！稗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部”負(fù)責(zé)外聯(lián)商家、內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶，組織農(nóng)戶為商家生產(chǎn)訂單蔬菜、生豬等農(nóng)產(chǎn)品，并搞好技術(shù)服務(wù)，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之外的新興支柱產(chǎn)業(yè)。各組制定完善了近期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃，明確了目標(biāo)任務(wù)。隨著農(nóng)村市場化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐的加快，如何實(shí)現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場的對接、正確處理低效益與高風(fēng)險的矛盾，成為必須面對的重要問題。隨著村委改居委、農(nóng)民變市民步伐的日益加快，農(nóng)村集體資產(chǎn)如何做到產(chǎn)權(quán)明晰、有效運(yùn)行、監(jiān)管到位？針對這些問題，我們創(chuàng)新發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)股份合作組織。整合小城鎮(zhèn)和自然村，重點(diǎn)抓好戶數(shù)較少特別是２０戶以下的自然村落、基礎(chǔ)設(shè)施條件較差的自然村落等五類村落的撤并。全市農(nóng)業(yè)集中效果明顯，２００４年江陰華西、宜興西太湖、陽山萬畝水蜜桃、唯瓊生態(tài)農(nóng)莊等１７個現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)重點(diǎn)園區(qū)新增農(nóng)業(yè)收益５０７７萬元，園區(qū)內(nèi)農(nóng)民人均增收６５０元。在實(shí)踐中我們體會到，創(chuàng)新工作思路，推進(jìn)“三個集中”，是促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)力布局合理化、要素配置最佳化、實(shí)現(xiàn)效益最大化，推動農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的有效途徑。一是針對部分群眾“等、靠、要”、“打退堂鼓”、“不作為”等思想抬頭的跡象，狠抓思想教育，及時“對癥下藥”，化解群眾思想上的“疙瘩”。指導(dǎo)各村把階段性集中整治與日常性管理結(jié)合起來，按照相關(guān)要求，完善了旨在推動村民自我管理、自我服務(wù)的一系列責(zé)任機(jī)制和約束機(jī)制，如《村規(guī)民約》、“門前三包”責(zé)任制以及村道養(yǎng)護(hù)、庭院保潔等制度，并通過各村組有關(guān)人員進(jìn)行定期巡察、戶主民主評議等辦法來加強(qiáng)督促檢查，以此激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。在新農(nóng)村建設(shè)活動中，我們十分注意處理好下派單位、村委會與農(nóng)民主體間的關(guān)系，掌握工作分寸，注意工作方法。由于宣傳工作的扎實(shí)到位，我村的新農(nóng)村建設(shè)工作得到了廣大村民群眾的普遍支持和積極響應(yīng)，為各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。同時，始終把民主管理和村民自治作為新農(nóng)村建設(shè)的支撐點(diǎn)來抓，健全和完善民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等村民自治機(jī)制，不斷推進(jìn)民主政治建設(shè)。雖然農(nóng)村黨員所占比率仍然較低，但在各項(xiàng)新農(nóng)村建設(shè)活動中，尤其是在“”地震災(zāi)害的抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作中，基層黨員干部付出了艱辛的勞動和努力，起到了較好的示范帶頭作用。許多村民把更多的精力和時間放到了如何大力發(fā)展生產(chǎn)，盡快達(dá)到脫貧致富的目標(biāo)上面。這不僅帶動了廣大群眾改廁、改圈、改廚和改院的全面開展，使庭院生產(chǎn)生活環(huán)境更加清新健康，衛(wèi)生畜圈、沼氣炊具等新型生產(chǎn)生活方式開始逐漸在村民中逐步推廣普及，廣大村民的家庭院落和生產(chǎn)生活條件得到明顯改變和提升。在州、縣委及相關(guān)單位的大力幫扶和支持下，年上半年，先后完成了老村新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目和上新村整村推進(jìn)項(xiàng)目的掃尾工作，完成了小石橋引洪溝工程掃尾工程和秧田沖人畜飲水工程的后續(xù)工程，解決了327人和249頭大牲畜的飲水問題，同時還改善了近1000畝的灌溉面積，配合村委會干部做好集體林權(quán)制度改革的后續(xù)掃尾工作。年，預(yù)計(jì)全年烤煙產(chǎn)值可達(dá)198萬元，比年的110萬元增加88萬元。針對這一基本情況，在新農(nóng)村建設(shè)工作中，我們緊緊圍繞增加農(nóng)民收入、改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件這個根本目標(biāo)，打牢農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，牢牢抓住烤煙這一經(jīng)濟(jì)支柱，以辣椒、豌豆等經(jīng)濟(jì)作物作為調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的突破口，狠抓交通、水利和村容村貌三個重點(diǎn)，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善村民生產(chǎn)生活條件，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了社會的穩(wěn)定和諧，推動了全村新農(nóng)村建設(shè)工作的深入開展。要完成這一歷史任務(wù)，就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。今年2月底，我被單位選派到縣鄉(xiāng)村委會擔(dān)任駐村新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員。（一）村容村貌明顯改觀。三是加大農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移力度，為農(nóng)民增收拓寬路子，到年底，全村委會勞務(wù)輸出收入約占人均純收入的20%以上，已成為群眾增收的渠道之一。同時，通過爭取到的新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)和整村推進(jìn)項(xiàng)目為老村、上新村和山后等三個村組進(jìn)行了村內(nèi)主干道路的硬化工程，為94戶村民房前屋后的支路進(jìn)行硬化，并完成了飲水進(jìn)戶的改水工程。（五）全力做好抗震救災(zāi)工作，積極開展生產(chǎn)自救。而這種變化也間接的促進(jìn)了了廣大村民對學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識態(tài)度的轉(zhuǎn)變?；鶎狱h組織的進(jìn)一步加強(qiáng)，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)的良好開展。建立和完善黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度和民主評議村干部制度等民主監(jiān)督制度，使村干部更加貼近村民，讓村民有更多機(jī)會發(fā)表意見和建議，增強(qiáng)村班子在群眾中的凝聚力、號召力。（二）典型引路，示范帶動，當(dāng)好“教練員”。一方面盡可能的放手讓廣大村民“自主建設(shè)、自主管理”，一方面按照自己的角色定位，突出抓好兩項(xiàng)工作。（四）政策支持，干部幫扶，當(dāng)好“服務(wù)員”。二是對那些村兩委難以協(xié)調(diào)解決、可能影響新農(nóng)村建設(shè)的各類糾紛和矛盾進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、妥善處理，以保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。引導(dǎo)農(nóng)業(yè)向適度規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)規(guī)劃區(qū)集中，推動農(nóng)村土地集約開發(fā)，促進(jìn)低效農(nóng)業(yè)向高效農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)向開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)集中，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集聚，促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)轉(zhuǎn)變。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)已從８３個減少到５９個，撤并自然村１９６個。村級集體經(jīng)濟(jì)股份合作組織履行生產(chǎn)服務(wù)、資產(chǎn)積累、資源開發(fā)等職能，通過建立股東代表大會、董事會、監(jiān)事會，落實(shí)所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)，明晰了農(nóng)村集體資產(chǎn)，有效維護(hù)了村民的權(quán)益，調(diào)動了村民民主管理的積極性。我們大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。領(lǐng)導(dǎo)小組每周五定期到社區(qū)召開專題例會，及時研究解決工作中的新情況、新問題?！吧鐓^(qū)工業(yè)發(fā)展部”負(fù)責(zé)租賃企業(yè)生產(chǎn)線進(jìn)行半成品加工。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)進(jìn)展順利。建起了文體活動中心，組建起了宣傳、科技、法制、文藝四支隊(duì)伍，有計(jì)劃地開展了活動；成立了社區(qū)警務(wù)室、綜治辦、人民調(diào)解委員會，全面開展社會治安綜合治理和矛盾糾紛調(diào)處工作；實(shí)行“三務(wù)”公開，召開“三務(wù)”質(zhì)詢聽證會，全方位接受群眾監(jiān)督。三是農(nóng)民群眾的整體生產(chǎn)水平不高，質(zhì)量意識、商品意識薄弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)起點(diǎn)較低，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模不大，帶動能力不強(qiáng)，各類專業(yè)協(xié)會工