【正文】 安排專人開(kāi)展專項(xiàng)排查清理，主要檢查各銷售樓盤(pán)的銷售行為、資金使用、交付情況、權(quán)證辦理等內(nèi)容，通過(guò)采取約談、告誡、指導(dǎo)等方式，引導(dǎo)和督促企業(yè)及時(shí)整改完善，有效防止矛盾糾紛的擴(kuò)大。（二）歷史建筑保護(hù)實(shí)施到位石板灘文昌宮確定為xxxx年第八批歷史建筑。（二）農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作完成農(nóng)村房屋各類登記xxx件，其中查漏補(bǔ)缺農(nóng)村房屋確權(quán)登記xx戶，復(fù)核糾錯(cuò)、掛失、變更等其他登記xxx件。四是大力推進(jìn)智慧小區(qū)建設(shè)。目前，全區(qū)共排查xxx處城鎮(zhèn)老舊危房，存在安全隱患的房屋共xx棟。截止目前，已完成xx戶配租工作，并與新都區(qū)房管局簽訂了《意向性協(xié)議書(shū)》，率先在全市搖號(hào)配租，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)人房關(guān)聯(lián)的區(qū)縣。四是大力整治房產(chǎn)市場(chǎng)秩序。雖然我們?cè)诙?0九的計(jì)生綜治工作中做了大量的工作，但離上級(jí)的要求還有一定的距離，在以后的工作中有待進(jìn)一步加大落實(shí)力度，積極探索新時(shí)期、新形勢(shì)下流動(dòng)人口計(jì)劃生育長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保我局系統(tǒng)計(jì)劃生育綜合治理工作再上新臺(tái)階。常寧、衡南等各單位對(duì)公房門(mén)面租賃戶流動(dòng)人口進(jìn)一步完善了育齡婦女婚育檔案。市計(jì)生委流動(dòng)人口管理科夏科長(zhǎng)、王科長(zhǎng)就《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作條例》進(jìn)行了專題輔導(dǎo)?？h（市）區(qū)房產(chǎn)局分別與當(dāng)?shù)卣?、局屬各單位和各?股)室簽訂了計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，將計(jì)生工作責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、各單位和責(zé)任人，并將目標(biāo)考核與年終獎(jiǎng)懲掛鉤，切實(shí)強(qiáng)化了各級(jí)各單位抓計(jì)生工作的責(zé)任。四、經(jīng)驗(yàn)和成效推進(jìn)了“機(jī)制創(chuàng)新”的進(jìn)一步深化****此次改革處處體現(xiàn)著創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合****發(fā)展戰(zhàn)略新成立了綜合部、人力資源部、預(yù)算部、產(chǎn)品研發(fā)部，把南北兩大塊工程整合，南****為工程Ⅰ部、營(yíng)銷Ⅰ部，北****為工程Ⅱ部、營(yíng)銷Ⅱ部，在****又設(shè)立“項(xiàng)目總監(jiān)和策劃總監(jiān)”以及“物業(yè)協(xié)調(diào)專干和招商專干”，每一項(xiàng)改革都是一種理念的創(chuàng)新，實(shí)踐證明創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的力量源泉。也同時(shí)明確了**部門(mén)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗的實(shí)施辦法，對(duì)參加競(jìng)聘的范圍、競(jìng)聘崗位及職位數(shù)目、競(jìng)聘程序、普通員工優(yōu)化組合的范圍、崗位及數(shù)目、都做了詳細(xì)的解釋。1房屋坐落證明（公安部門(mén)提供）1法定代表人授權(quán)委托書(shū)以及法人、受托人身份證明1其它相關(guān)材料三、領(lǐng)證時(shí)需交驗(yàn)的書(shū)證受委托人身份證登記收件收據(jù)四、交費(fèi)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)登記費(fèi):住宅：80元/套、非住宅：按宗收?。慌鋱D費(fèi):20元/套。制度就是規(guī)矩，無(wú)規(guī)矩不成方圓，在規(guī)矩面前人人平等，任何人都不能凌駕于制度之上，對(duì)不遵守制度，破壞規(guī)矩的現(xiàn)象，追究責(zé)任，絕不姑息遷就。初步建立相對(duì)規(guī)范、完整、有效的制度體系，規(guī)范工作行為，杜絕管理漏洞，促進(jìn)工作開(kāi)展。為了提高工作效率，根據(jù)其適應(yīng)性和可操作性，還有必要對(duì)這些工作程序進(jìn)行反復(fù)修改、更新理順，制訂出來(lái)的工作程序更具有創(chuàng)新性，并能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提高了工作效率，同時(shí)也大大地方便了群眾。四是推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。上半年受理各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)登記件，比上年同期增加%。按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們對(duì)局財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充規(guī)范。三、以人為本、規(guī)范管理，切實(shí)做好人事、行政財(cái)務(wù)工作。在資產(chǎn)管理方面，局辦著重規(guī)范了固定資產(chǎn)、辦公用品、印刷用品的管理和采購(gòu)行為，加強(qiáng)了辦公資產(chǎn)的管理。其它工作。我們由辦公室專人負(fù)責(zé)人大建議、政協(xié)提案的辦理工作，協(xié)調(diào)、配合有關(guān)科室及時(shí)答復(fù)，及時(shí)與代表、委員溝通，2010年我局共主辦24件，協(xié)辦8件，全部得到了提案代表和主辦單位的高度認(rèn)同，提案滿意率達(dá)100%。做好辦公室工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。第一篇：房產(chǎn)管理局年終工作總結(jié)精選范文:房產(chǎn)管理局年終工作總結(jié)(共2篇)一、強(qiáng)化房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能，全市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)生機(jī)勃勃 房地產(chǎn)業(yè)是我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，為了確保我市房地產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我局上半年從三個(gè)方面強(qiáng)化了房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能。全體辦公室工作人員都能夠通過(guò)各種途徑開(kāi)展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解、掌握發(fā)展的新動(dòng)向，積極參加局組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。牽頭辦理信訪工作，件件有落實(shí)。辦公室全體同志都能愉快接受任務(wù)，迅速開(kāi)展工作，圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，也鍛煉了隊(duì)伍，提高了辦公室工作人員的工作執(zhí)行力，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。今年我們局辦再次派人對(duì)全局的計(jì)算機(jī)設(shè)備、筆記本電腦等固定資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的清理并登記造冊(cè)，完善領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行管理，避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。原則性與政策性相結(jié)合，做好人事工作。辦公室財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)職責(zé)，科學(xué)合理編制2010年度預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，形成經(jīng)費(fèi)管理月報(bào)制度。其中：抵押件；商品房轉(zhuǎn)移件；初始件；拆遷滅籍件；抵押注銷件；商品房預(yù)售件；拍賣件；原始檔案錄入件；存量房轉(zhuǎn)讓件；各項(xiàng)變更登記件。領(lǐng)導(dǎo)班子和職工能本著求真務(wù)實(shí)精神，深入村社、深入群眾，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)工作開(kāi)展；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，秉公用權(quán)、廉潔從政，守住底線、不碰紅線，自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督；樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，多想多做，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)干實(shí)事。三、改造微機(jī)系統(tǒng)，提高工作效率隨著科技的發(fā)展和信息時(shí)代的需求，辦公自動(dòng)化已成為提高工作效率、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化不可缺少的重要組成部分。在制度的創(chuàng)新和執(zhí)行上，樹(shù)立正確的執(zhí)行就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了更好的執(zhí)行的新理念。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調(diào)整，避免造成職責(zé)不清或出現(xiàn)新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實(shí)，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。五、承諾時(shí)限自受理登記后4個(gè)工作日辦結(jié)六、收費(fèi)依據(jù)蘇價(jià)服[2002]221號(hào)，澄價(jià)發(fā)(2002)26號(hào)七、服務(wù)電話6415002,6415003,6415005,6415007,6415008第三篇：房產(chǎn)管理局機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的工作總結(jié)2006年7月下旬，根據(jù)《****房產(chǎn)管理局機(jī)構(gòu)調(diào)整工作實(shí)施方案》文件精神，*****結(jié)合該中心實(shí)際，進(jìn)一步深化人事制度改革，以完善中心干部能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、人盡其能，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制為核心，以建立充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制為基本任務(wù)，為我**員工搭建起干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，在全**實(shí)施了一系列人事制度