【正文】 招聘工作基本能夠滿足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。對在工作中違紀的人員進行處罰，維護公司制度的性和嚴肅性。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。20xx年x月份，針對員工對食堂飯菜質量及服務問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。20xx年xx月x日，公司中高層管理干部均參加了學習，取得了良好的效果。⑶招聘需求與招聘程序本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實施招聘計劃，嚴格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序審批。組織機構的設置，為公司高效運作提供了組織保障。首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。團結員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領導加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團隊的整體素質，加強團隊合作精神。協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據工作需要，在上級的指導下，我建立了相關人事表格并和方面統(tǒng)一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了工作內容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺?？偠灾?，行政人事部工作的最終目標就是確保工廠的正常運作及生產，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”。五、安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證工廠員工的生命財產安全。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。十、負責全校區(qū)師生的醫(yī)遼保險工作。四、具體負責行政、后勤事務的服務與管理工作。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。不在于人的能力，而在于人的思想。在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。工作方面上： 本雖然組織了很多大大小小的技術培訓，但是由于培訓 時間和培訓內容上的適度把握的還夠好，造成部分員工因工作抽身不了，而無 法參加培訓，致使很多次舉辦培訓，還是有很多員工未掌握儀器的使用與操作，收不到很好的效果。（三）、企業(yè)文化宣傳方面 參與公司文化活動的宣傳工作（2014 協(xié)助部門同事完成新畫冊文字 的修改與校對、畫冊制作期間的相關事宜等）； 負責聯(lián)系各廣告公司，制定公司新更換的 vi 標識方案與各廣告商家的報 價對比，并在部門領導的指導下完成了新 vi 標識的全部制作； 搜集企業(yè)文化宣傳照片，及協(xié)助同事完成公司網站前期的策劃工作和細節(jié) 制作等； 負責管理公司內網與員工郵箱的正常運行，加強企業(yè)對外的文化宣傳工作 等?? 以上為本人 2014 的簡要工作任務與業(yè)績情況。3．接待工作 參與公司上下會務的接待事宜。按時完成了每月員工考勤的搜集和統(tǒng) 計。期間，協(xié)助完成了相關人才招聘工作，包括報刊發(fā)布招聘信息 1 次，參加現(xiàn)場招聘會 9 次，網站發(fā)布 4 家（免費的有 3 家）等。現(xiàn)就 2014 的一些工作情況向領導做個簡要的匯報：一、工作任務與業(yè)績（一）人事管理方面： 1．人事檔案管理 2014 年公司在不斷的壯大和發(fā)展，相對本來說，新進的員工人數(shù)也 不斷增加，隨著公司的擴大，人才的引進。二、安全方面 、安全（1）排除火災隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。上班時間 員工出廠要有請假條或放行條。并對重要傷員及時溝通，協(xié)調理培工作。（安全承諾書）（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。關鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人才招聘，加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度?？冃Э己藢ζ髽I(yè)以及員工都有著重要的作用。重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。目前已對公司內現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。接待工作熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。根據太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員。在原有一個招聘網站的基礎上，擴大了招聘范圍，加強了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。為有效管理公司內固定資產、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領用及管理工作，我目前已將公司內固定資產、辦公用品歸類、編號、粘貼標識并責任到人。對各項工作和計劃的督辦和檢查。觀念轉變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關鍵，需要公司領導及部門予以大力協(xié)助。提高工作效率，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權責制度。四、行政管理方面 根據公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務的處理是我部本工作的核心。二、生產管理方面這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。第二篇：行政人事經理個人工作總結2012年終工作總結今天3月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應，我的工作作風一度不被員工接受，在總經理的正確指導下，修正自己的工作作風，適應企業(yè)。(四)對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：(一)變被動為主動。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃。通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。企業(yè)行政人事個人年終工作總結2019(二)忙碌而充實20xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內容，也鍛煉了我的協(xié)調能力和組織能力。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。在任何時候任何情況下，人的重要性永遠大于一切。加上xx分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務水平。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務。比如說對鄭州傳達的文件、周計劃周總結、月計劃月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。協(xié)助公司質量、銷售等部門完成相關工作公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。協(xié)助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。成功組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評。(二)在工作計劃中，每月都突出12個“重點”工作做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。(二)培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。(八)缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設。因考慮辦理資質的需要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險）；（3）完成員工入職、轉正、離職、績效評定等管理工作；（4）及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔；（5）招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率。個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓，明確公司發(fā)展方向，塑造整體的人文氛圍。制度一旦確定，不隨意的更改。兩個月來，在董事長及總經理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進行述職，請公司領導給予幫助和指正。加強溝通，做好上傳下達、內外協(xié)調搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調工作是我工作的重點。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。當好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。除此之外，每月對公司員工檔案進行整理完善，對新進、離職人員情況登記造冊。下班后對辦公區(qū)域電源及空調情況進行檢查是否關閉電源。在公司領導的悉細心領帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會建設一支規(guī)范有序的地產鐵軍。五月份將對該工作全面展開。不僅要有近期目標，還要有長遠計劃。兩個月的工作是忙碌的。在公司領導的悉心關懷與指導下，在各部門主管的配合下，我經歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。（3）建檔在“全”：完善員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。（3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。（2）對飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進穿工作服、帶工作帽、口罩，三個月進行一次體檢。（2）每月5s檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟相關部門主管溝通，幫助相關部門提高5s工作?；赝^ 去一年多的時間里，我?guī)е鴮κ聵I(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我進入了某 某公司，成為了公司的一名員工。②自成立某某有限責任公司起，已辦理完成全體員工勞動合同。辦理員工節(jié)日福利員工勞保的管理及相關人事費用統(tǒng)計等?? 當然這一切的工作成果都與部門的領導和每位同事地積極配合是分不開 的。2014 辦 理發(fā)文共計 12 筆。自規(guī)范與完善管理后，有效的提高了公司內部固定資產的管理和資產的順利盤點。對此應首先從 自身找原因，并能在以后的溝通與交流過程中處理好各種情況，融洽地對問題 進行分析并得到解決。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。二、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。五、獎懲有法 獎懲有法也是激勵員工的有效方法。三、培訓不夠系統(tǒng)由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。做到五勤、當好四員。三、提高自身執(zhí)行力。后勤工作的職責和工作計劃總結范文 后勤中心工作職責一、負責對校區(qū)外部開展行政事務活動。八、負責全校區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作，做好分工明確、環(huán)境整潔?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。三、公司管理運作方面⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。二、人力