【正文】 在工程施工過(guò)程中，土建和安裝的工程量都有較大幅度的增加，實(shí)際土建工程量增加到430個(gè)，實(shí)際安裝增加到117個(gè)，計(jì)算工期索賠。方案創(chuàng)新，根據(jù)功能分析的結(jié)構(gòu)，提出各種實(shí)現(xiàn)功能的方案。四、簡(jiǎn)答題限額設(shè)計(jì)及缺點(diǎn)：限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。投資回收期短，表明項(xiàng)目投資回收快，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。項(xiàng)目決策的程序：成果闡述、專(zhuān)家評(píng)估、關(guān)系方辯論、關(guān)系方商議、權(quán)益人表決、決策者九批。合同措施是實(shí)現(xiàn)“三控”目標(biāo)的重要手段。不但使國(guó)家、業(yè)主投資利益受到損害，也使自企業(yè)長(zhǎng)期的利益受到損害。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)于合同的履行實(shí)施監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理合同履行過(guò)程中違反合同條款的行為，避免由于履行不佳造成成本增加。通常由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、物資部、計(jì)財(cái)部等有關(guān)人員，與分包商就合同價(jià)格、安全保證、質(zhì)量保證、工期保證等合同條款進(jìn)行談判。承發(fā)包雙方承諾的內(nèi)容為合同的簽訂提供了條件，合同管理是招投標(biāo)管理的延伸件。并以補(bǔ)充合同價(jià)款形式作為中期進(jìn)度付款結(jié)算的依據(jù)，以免追加合同價(jià)款太大難以執(zhí)行。施工合同簽定時(shí)的問(wèn)題簽定施工合同，保證合同切實(shí)履行能否保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，有效地控制工程造價(jià)，施工合同的簽定—般經(jīng)過(guò)要約—新要約—最新要約—最終承諾的過(guò)程。本文將對(duì)在合同管理中如何確定和控制工程造價(jià)做—個(gè)分析?；謴?fù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)考慮增加時(shí)間和酬金。五、咨詢(xún)服務(wù)酬金：根據(jù)山東省建設(shè)工程施工階段全過(guò)程造價(jià)控制（含預(yù)結(jié)算）咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工程造價(jià)在2000萬(wàn)元以?xún)?nèi)的按建安工程造價(jià)的7‰—10‰，本項(xiàng)目的咨詢(xún)服務(wù)除造價(jià)全過(guò)程控制咨詢(xún)外，還有很多額外工作。甲方應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時(shí)間內(nèi)，免費(fèi)向乙方提供與本項(xiàng)目咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的所有工程資料，包括施工圖紙、政府批文、洽商記錄、設(shè)計(jì)變更等。此外，乙方應(yīng)每月提交一份變更洽商及其估值，向甲方提供其累計(jì)變更洽商經(jīng)濟(jì)影響的報(bào)告。9）、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。1）、代擬發(fā)包方案。負(fù)責(zé)審核報(bào)價(jià)，協(xié)助甲方審核投標(biāo)施工方案及技術(shù)組成，詳細(xì)分析各投標(biāo)書(shū)中存在的計(jì)算錯(cuò)誤和報(bào)價(jià)錯(cuò)誤等情況。1 / 6 Email： 工程的資源(管理能力、技術(shù)人員和施工裝備等)、需分包的范圍、完成項(xiàng)目的資金穩(wěn)定性和來(lái)源、保函(或保證金)提供和履約能力，以及通過(guò)分析其綜合投標(biāo)實(shí)力向業(yè)主提供投標(biāo)單位資格預(yù)審意見(jiàn)，建議最適合投標(biāo)單位名單。第三篇：工程造價(jià)全過(guò)程控制咨詢(xún)合同建設(shè)工程咨詢(xún)合同建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同（用于全過(guò)程控制）委托人（以下稱(chēng)甲方）：受托人（以下稱(chēng)乙方）：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商就甲方東湖小區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)及部分項(xiàng)目管理咨詢(xún)事宜達(dá)成一致，特簽訂本合同。結(jié)算工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證單等進(jìn)行核算，并按規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格把控。保證項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，必須抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)工程竣工結(jié)算審計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制。工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，雙方就應(yīng)當(dāng)結(jié)算。4以訴訟為最終手段，把好合同的終結(jié)關(guān)訴訟是解決糾紛的最后、最有效的手段，也是在合同全部履行、竣工決算當(dāng)中保護(hù)承包商利益的有力法律武器和有效途徑。（2）注意保留索賠的相關(guān)依據(jù)。但無(wú)論何種方式，都得依法認(rèn)真簽訂供貨合同，建立規(guī)范的材料采購(gòu)、出入庫(kù)、驗(yàn)收等程序和管理制度，防止和堵塞漏洞，有效控制造價(jià)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)不受損失。應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其需要強(qiáng)化對(duì)分包合同的動(dòng)態(tài)管理和合同變更管理。在合同履行過(guò)程中，如果出現(xiàn)一些與簽訂合同時(shí)的估計(jì)相差較大的情況，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，以彌補(bǔ)合同本身的缺陷，以補(bǔ)充合同的形式調(diào)整合同價(jià)款，并以補(bǔ)充合同價(jià)款形式作為中期進(jìn)度付款結(jié)算的依據(jù)。雙方商討的結(jié)果，做出的決定或?qū)Ψ降某兄Z，只有寫(xiě)入合同或雙方簽署文字意見(jiàn)才算確定，才能有效。不能輕信業(yè)主合同以外的妥協(xié)和許諾，要依法堅(jiān)持，曉之以理，陳述利害，說(shuō)服業(yè)主修訂某些過(guò)于苛求、顯失公平、單方面約束性的不合理?xiàng)l件和條款，增加保證承包商權(quán)益條款，使合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系比較平衡。合同價(jià)款是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定發(fā)包人支付，承包人按照建筑工程施工合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量、保修責(zé)任的款項(xiàng)。第一篇：加強(qiáng)合同管理, 控制工程造價(jià).加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)許元（浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 教務(wù)處，浙江 東陽(yáng)322100）摘要：承建方加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程合同的簽約關(guān)、履約關(guān)、索賠關(guān)、終結(jié)關(guān)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，依法合理確定和有效控制工程造價(jià)，是管理者保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、控制成本、防范風(fēng)險(xiǎn)及提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和受施工工期、質(zhì)量、條件、環(huán)境、氣候等可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的影響，在合同洽談、草擬、簽訂尤其是履行中經(jīng)常發(fā)生需增加合同價(jià)款的情況，因此，承建方加強(qiáng)合同管理，重視合同的全過(guò)程管理、系統(tǒng)性管理、及動(dòng)態(tài)性管理，以有效地控制建設(shè)工程及其施工階段的造價(jià)，是一項(xiàng)必須認(rèn)真對(duì)待的工作。放棄權(quán)力等于自殺，合約則進(jìn)，背約則滯，利益原則是合同談判、簽訂的基本原則。1．3以工程合同為依據(jù)，把好合同的出口關(guān)一份工程合同的履行，影響到一系列相關(guān)的分包、分項(xiàng)合同，如工程分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、加工承攬、設(shè)備租賃及公司內(nèi)部的相關(guān)諸多合同。這樣，既可預(yù)防追加合同價(jià)款太大而難以執(zhí)行，同時(shí)也能為企業(yè)及時(shí)獲取工作進(jìn)度款、確保承包方利益提供依據(jù)和保障。2．2．3落實(shí)責(zé)任分解制度和每日工作報(bào)送制度合同管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工種、各工作小組或分包商、項(xiàng)目經(jīng)理、各施工班組負(fù)責(zé)人，使他們對(duì)各自的工作范圍及履約的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等有詳盡的了解，使之盡心盡責(zé)盡力履行，共同完美地實(shí)施合同。在財(cái)務(wù)管理上要建立一支職業(yè)道德高、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的專(zhuān)業(yè)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍，帳、財(cái)、物明確分工，落實(shí)職責(zé)，嚴(yán)格審批制度。索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外，還包括來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、施工記錄、工程或圖紙變更聯(lián)系單，現(xiàn)場(chǎng)工程師簽名的質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單、預(yù)算書(shū)等。在無(wú)法實(shí)現(xiàn)合同雙方正常結(jié)算、正常支付的條件下，做好對(duì)外訴訟是合同管理“過(guò)程化”的完整體現(xiàn)，能夠最大限度爭(zhēng)取企業(yè)合法權(quán)益，有效保證工程造價(jià)，達(dá)到利益的最大化。若發(fā)包人收到承包人提交的工程結(jié)算文件后遲遲不予答復(fù)或根本不予答復(fù)，以達(dá)到拖欠或不支付工程價(jià)款的，承包商應(yīng)依據(jù)建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》第16條和《解釋》第20條之規(guī)定，“發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在收到竣工結(jié)算文件后的約定期限予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，竣工文件視為已被認(rèn)可，合同對(duì)答復(fù)期限沒(méi)有明確約定的，可認(rèn)為約定期限為28天”，做出反應(yīng)?！⒄J(rèn)真挑選造價(jià)咨詢(xún)單位。凡合同條款明確已含的費(fèi)用屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，要嚴(yán)格把好審核關(guān)。三、要求審計(jì)人員實(shí)行全面審核法。一、工程項(xiàng)目概況：項(xiàng)目名稱(chēng)：建設(shè)地點(diǎn)：項(xiàng)目規(guī)模：工程結(jié)構(gòu)形式：工程總造價(jià)：二、咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)范圍和乙方工作義務(wù)：設(shè)計(jì)階段（1）與設(shè)計(jì)單位配合，對(duì)建設(shè)形式、總、單體方案、工程結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵設(shè)備、施工方案及材料，設(shè)備選型等提出經(jīng)濟(jì)比較方案，測(cè)算開(kāi)發(fā)成本。（9）編制工程量清單或費(fèi)用表，制定招標(biāo)文件：根據(jù)甲方批準(zhǔn)的合同安排、招標(biāo)策劃及工程發(fā)包模式，編制各項(xiàng)工程承包施工等的招標(biāo)文件。在決標(biāo)前須對(duì)任何必要的更改提出建議，負(fù)責(zé)解答各投標(biāo)書(shū)中的疑點(diǎn)，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告，力圖使本工程質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，最終的中標(biāo)單位由甲方?jīng)Q定。2）、發(fā)布招標(biāo)公告（發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）。10）、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。（26）索賠處理：在合同管理過(guò)程中，當(dāng)有承包人索賠意向函件出現(xiàn)時(shí)，乙方須盡早解決該類(lèi)問(wèn)題，并及時(shí)研究是否有需要向承包人索賠，提出建議及措施，以減少甲方的損失。乙方要求第三方提供相關(guān)資料時(shí)，甲方應(yīng)盡快轉(zhuǎn)達(dá)，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)送。雙方約定本項(xiàng)目共計(jì)按建安工程總造價(jià)的向乙方支付酬金。七、其他乙方不得參與可能與甲方利益相沖突的任何活動(dòng)。確定合理的合同造價(jià)合同造價(jià)是施工合同的核心內(nèi)容之一，合理的合同造價(jià)，是合同得以充分執(zhí)行的前提和必要條件。承諾生效時(shí)合同就成立。加強(qiáng)合同管理應(yīng)采取的措施4．1增強(qiáng)法制觀念，維護(hù)合同的法律效力在建筑市場(chǎng)日益規(guī)范的今天，《合同法》已經(jīng)實(shí)施，各級(jí)政府的建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，積極組織宣傳經(jīng)濟(jì)方面的法律、法規(guī)和方針政策，增強(qiáng)建筑業(yè)從業(yè)人員的法律意識(shí)。為招投標(biāo)的結(jié)果有效實(shí)施提供保證。計(jì)財(cái)部門(mén)記錄談判結(jié)果，協(xié)辦部門(mén)會(huì)簽；項(xiàng)目經(jīng)理和總工