【正文】 項目部各職能部門應在分管范圍內(nèi)組織實施，安全部門負責監(jiān)督。⑵ 審核勞務組織和協(xié)作單位資質。設立專職安全人員，專職安全人員必須具備三年以上的現(xiàn)場施工經(jīng)歷，經(jīng)過專業(yè)安全培訓，考試合格并取得安全監(jiān)督員證書，持證上崗。 本辦法適用于項目部及所屬單位。發(fā)生亡人事故及以上事故，應當立即報告企業(yè)負責人，企業(yè)負責人接到報告后，必須在24小時內(nèi)用快速方式分別報告到企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動、公安、檢察院、工會等部門。第二十三條 責任追究一次發(fā)生重傷3人（含）以上、死亡1—2人造成經(jīng)濟損失在10—30萬元的事故，給予事故直接責任人開除留用查看或開除處分，并按事故直接經(jīng)濟損失的3—5%進行罰款，構成犯罪的，依法追究刑事責任；一次發(fā)生死亡3—9人或造成經(jīng)濟損失30萬元以上事故，對事故的直接責任者給予開除或處分，依法追究其刑事責任，并按事故直接經(jīng)濟損失的3—5%給予罰款；發(fā)生一次死亡10人以上特大傷亡事故，對事故直接責任人，構成犯罪的，依法追究刑事責任。積極組織開展每年六月的“安全生產(chǎn)月”活動。第十九條 安全檢查制度河南魯建工程建設有限公司 G310洛陽市境段改建工程（新安段）安全管理辦法定期安全檢查制度。工班安全教育。安監(jiān)人員安全教育。第十六條 崗位工人安全生產(chǎn)責任制在班組長的直接領導下，積極參加各項安全活動，認真學習安全技術知識，不斷提高自我安全防范意識和技能。開展經(jīng)常稀性的安全生產(chǎn)教育，及時貫徹和落實上級安全生河南魯建工程建設有限公司 G310洛陽市境段改建工程（新安段）安全管理辦法產(chǎn)的決議、決定和要求；抓好對特殊作業(yè)人員的管理；教育職工嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律，提高職工自我防護技能。第十三條 總工程師安全責任：在項目主管、分管的領導下，嚴格按照施工規(guī)范和技術標準，制定和審核施工組織設計中的安全技術保障措施，并檢查落實。主持安全生產(chǎn)大檢查，支持安監(jiān)人員工作。負責組織對全員進行安全教育和培訓，嚴格特種作業(yè)人員的安全管理，監(jiān)督防護用品的管理和使用。第六條 各工區(qū)要對項目安全目標進行細化，并分解到每個班組和職工，做到一級保一級，層層落實。第十四條 本辦法解釋權屬公司。否則，將從嚴追究其事故責任。（五）礦井科室負責人及相關責任人的事故處分分別比照本單位分管領導的處分意見執(zhí)行。對于各級安監(jiān)部門或上級檢查下達的隱患，落實整改不到位的，對礦井分管領導、隊干給予行政記過、記大過、降職直至撤職處分。第七條 凡發(fā)生重傷事故、死亡事故或非傷亡事故，必須組織對事故調(diào)查，并按“四不放過”原則，對事故進行分析追查，對責任人提出處理意見。（二）公司每月、礦每旬召開一次安全辦公會議，分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究解決存在的問題。第三條 安全目標，杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故全嚴格控制在12次以內(nèi)（含12人 次），一般機電設備事故直接損失在2萬元以內(nèi)。項目部獲得西成公司“五比五創(chuàng)”勞動競賽活動第一名，項目部給予安全管理人員人均500元獎勵，施工隊獎勵5000元。施工隊必須按國家法律法規(guī)或項目管理要求配備特種作業(yè)人員，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并接受監(jiān)督管理。各種機械設備容易對人體發(fā)生傷害的部位，必須安裝有效的安全防護裝置，建立管理使用、運行、修理制度，不帶故障工作，防止機械設備故障傷人事故的發(fā)生。安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查重點部位和重大危險源等，依據(jù)項目部制定的相關規(guī)范，嚴肅處理各類違章行為。（5）發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，維護各類安全設施與設備，做到正確使用、不隨意拆改，對新工人有傳、幫、帶責任。（7）領導并支持本班組安全員開展日常工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全班組人員共同搞好安全生產(chǎn)。（14）在發(fā)現(xiàn)隱患督促整改無效時，應及時向工區(qū)負責人匯報，以便領導采取其他落實措施。（6）根據(jù)工區(qū)及項目部安質部的安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄。（6）認真落實安全責任目標。（1）貫徹執(zhí)行有關勞動保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程及制度。（8）負責建立材料管理制度，做到帳、物、卡相符，對易燃易爆物品做專項隔離或專門設立危險品倉庫，嚴格控制進出料，并做好驗收手續(xù)。對機電、起重設備、變壓器及其它設備的安全運行負責。（3）參加工區(qū)及項目部安全技術培訓教育工作，參加對工區(qū)的安全檢查，對查出的隱患和問題要從技術措施上提出處理辦法。（7）組織工區(qū)的安全教育培訓工作，并督促有關部門做好新職工、特殊工種的安全技術培訓、考核、復訓和發(fā)證工作。（10）參加、配合工區(qū)因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。（5）工區(qū)工程應用新技術、新工藝、新材料、新設備，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。（9）加強作業(yè)人員的安全管理，必須做到經(jīng)濟合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書及有關手續(xù)齊全，方準許施工。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習，抓好安全生產(chǎn)教育工作。（6）認真落實安全責任目標。（2）負責對合作單位的資質審查，嚴禁超資質承包、發(fā)包。（1）根據(jù)上級部門的要求和集團公司安全管理目標、現(xiàn)狀及存在問題，參與有關部門制訂和完善項目部的安全管理制度。（2）對施工生產(chǎn)及安全技術所需設施、材料、物品進行采購、驗收，負責向資料員與安全員提供有關質保資料，對采購質量負責。（5）參加安全防護及設施和設備的驗收。（11）參與協(xié)助對工區(qū)存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預防措施，并驗證糾正預防措施。（4）參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單。（8）參與工傷事故的調(diào)查和處理，對重大傷亡事故和嚴重未遂事故的責任者提出處理建議，并會同有關部門提出防止類似事故發(fā)生的措施。（1）安質部長直接負責工程生產(chǎn)建設項目的安全管理工作，保證責任體系的正常運行和各項管理制度的落實。對查出的問題，督促工區(qū)定人員、定時間、定措施落實整改，及時消除事故隱患。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。（2）貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。（2）在計劃、布置、檢查、總結和評比施工生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產(chǎn)管理工作。（3）積極開展思想政治工作，采用生動有效的形式，對職工進行安全思想、敬業(yè)精神教育，使職工牢固樹立“安全第一”的思想防線。（4）嚴格用工制度和管理，負責施工隊伍的選擇、考核、錄用和管理。要求做到：“橫向到邊、縱向到底”，全方位、全過程、全工序均有人負責。內(nèi)容：安全常識、法規(guī)、標準、政策、技術、理論等。涉及操作技能方面的知識往往需要通過練習來加以掌握。指通過對話的方式傳授知識的方法。通常的教學進程中有如下方法可參考：啟發(fā)式教學法；發(fā)現(xiàn)法；講授法；談話法；讀書指導法；演示法；參觀法；訪問法；實驗和實習法；練習與復習法；研討法；宣傳娛樂法等。安全知識，一方面隨生活和工作方式的發(fā)展而改變；另一方面安全知識的應用在人們的生活和工作過程中是偶然的，這就使得已掌握的安全知識隨著時間的推移，會退化。因此，安全教育過程中必須做到理論聯(lián)系實際。安全教育原則有：（1）教育的目的性原則。安全教育的目的，性質是社會體制所規(guī)定的。而安全條件的實現(xiàn)是由人的安全活動去實現(xiàn)的，安全教育又是安全活動的重要形式，這是由于安全教育是實現(xiàn)安全目標，即防范事故發(fā)生的主要對策之一。不僅層層把關，堵塞漏洞，消除了思想上誤差，而且是開動腦筋，優(yōu)勢互補，消除行為上的誤動。1“5S”活動指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”?！?123管理法”0―重大事故為零的管理目標；1―第一把為第一責任；2―崗位、班組標準化的雙標建設；3―開展三不傷害活動（不傷害他人），不傷害自己，不被別人傷害）三不傷害活動不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害的活動。三同步原則：企業(yè)在考慮經(jīng)濟發(fā)展、進行機制改革、技術改造時，安全生產(chǎn)方面同時規(guī)劃、同時實施、同時投產(chǎn)。相信這些方法對企業(yè)安全管理人員一定會有啟發(fā)和指導作用。負管理責任：在安全人員配備、組織機構設置、經(jīng)費計劃的落實等方面要管理到位置，推行管理的“五同時”原則等。四查工程崗位每天查一次，班組車間每周查一次，廠級每季查一次，公司每年查一次。利用檢修“ABC”法，把公司控制的大修項目列為A類（重點管理項目），廠控項目列為B類（一般管理項目），車間控制項目列為C類（次要管理項目），實行三級管理控制，A類要制定出每個項目的安全對策表，由項目負責人、安全負責人、公司安全執(zhí)法隊“三把關”；B類要制定出每個項目的安全檢查表，由廠安全執(zhí)法隊把關；C類要制定出每個項目的安全承包確認書，由車間執(zhí)法隊把關。1“四查五整頓”四查：查領導、查思想、查隱患、查制度；五整頓：整頓勞動紀律、操作紀律、工藝紀律、工作紀律、施工紀律。安全班組活動三落實生產(chǎn)班組的每周安全活動要做到時間、人員、內(nèi)容“三落實”。這種創(chuàng)造和變革的活動是人類發(fā)展的前提。因此，安全文化的建設確實與現(xiàn)代社會的安全活動要求是合拍的。（2）理論與實踐相結合的原則。從受教育者的角度，接受安全教育，利己、利家、利人，是與自身的安全、健康、幸福息息相關的事情，所以，接受安全教育應是發(fā)自內(nèi)心的要求。安全教育使得人的安全文化素質不斷提高，安全精神需求不斷發(fā)展；通過安全教育能夠形成和改變?nèi)藢Π踩恼J識觀念和對安全活動及事物的態(tài)度，使人的行為更為符合社會生活中和企業(yè)生產(chǎn)中的安全規(guī)范和要求。這是教學常用的方法。訪問法。通過宣傳媒體，寓教于樂，使安全的知識和信息通過潛移默化的方式深入職工之中。安全生產(chǎn)責任制度是施工企業(yè)最基本的安全管理制度，是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和中心環(huán)節(jié)。（1）項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，制定安全管理目標，確保安全生產(chǎn)，對本項目安全生產(chǎn)負全面領導責任。積極組織調(diào)查、分析、處理職工和民工死亡事故，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。協(xié)助建立健全的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制、管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎懲辦法。（7）督促職能部門按規(guī)定及時發(fā)放達到國家或行業(yè)質量標準的勞動防護用品、保健食品、清涼飲料等，監(jiān)督員工正確使用防護用品。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。（1）根據(jù)國家安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)和企業(yè)的有關要求，對本工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負直接領導責任。（8）及時組織職能部門研究工程項目有關安全生產(chǎn)上存在的問題，參與解決方案的指定和督促落實。（6）組織安全生產(chǎn)和消防安全的檢查工作，配合業(yè)主和監(jiān)理單位開展安全活動。（2）認真貫徹執(zhí)行《安全法》和有關的鐵路工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，具體落實項目部的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（8）檢查勞動保護用品的質量，反饋使用信息，對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合物資部進行驗收檢查工作。結合項目工程特點，負責編制分部分項工程安全技術交底并監(jiān)督落實。（1）編制機械設備使用、維修、保養(yǎng)的各項管理制度及安全操作規(guī)程。（6）參與項目危險源識別、分析與評價以及應急預案的編制工作。（5）做好各項交通管理臺帳，嚴格把好車輛出省市審批關。（3）保證事故隱患治理費用、安全宣傳教育經(jīng)費等各種安全費用的資金到位。督促檢查各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術規(guī)范與標準，不違章指揮。監(jiān)督采購部門把好勞動防護用品采購質量關，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。結合工區(qū)工程特點，主持工區(qū)的安全技術交底。（7）參加工區(qū)安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法。（5）參與工區(qū)各項安全管理制度及安全技術措施的編制與修訂，檢查收集各施工隊伍分部分項工程安全技術交底。（1）在工區(qū)技術負責人的領導下，負責工區(qū)日常安全生產(chǎn)技術工作。（7）參與工區(qū)危險源識別、分析與評價以及應急預案的編制工作。（4）組織開展物資、設備和施工用電專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進行跟蹤檢查和驗收。（4）根據(jù)交通法規(guī)和集團公司有關規(guī)定，積極配合有關部門認真調(diào)查、分析、處理好交通事故，并按有關規(guī)定報告和統(tǒng)計事故，嚴格按“四不放過”原則防止事故的重復發(fā)生。（3）保證事故隱患治理費用、安全宣傳教育經(jīng)費等各種安全費用的資金到位。（4）參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單。（11）負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。堅持每天安全點名制度，提出安全注意事項，不違章指揮、冒險蠻干。（2）服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督指導，及時糾正違章行為，有責任勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯誤操作。教育的內(nèi)容以安全思想、安全管理知識、安全技術知識，典型經(jīng)驗和事故教訓為主，還應進行安全新知識教育，高溫防暑、冬季取暖安全、節(jié)假日安全的各項教育。驗收的內(nèi)容包括：施工組織是否有安全生產(chǎn)文明施工的內(nèi)容設計；安全生產(chǎn)責任制是否建立；安全目標是否確定；進場施工機械設備是否經(jīng)過驗收并符合安全技術規(guī)范要求；安全防護設施是否到位并符合要求；施工方案是否進行書面安全技術交底；各種工序是否制訂相應安全措施；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓并持證上崗；施工中可能發(fā)生的危險是否有針對性的預防措施；施工安全標志是否按規(guī)定設置等。施工隊需按照項目部管理人員的指令做好材料堆放，材料必須分類堆放，并按照材料類別進行登記、掛牌，做好現(xiàn)場安全文明施工工作。12小時之內(nèi)向指揮部和西成公司報告，并通知有關單位和安全監(jiān)督機構。在西成公司“五比五創(chuàng)”勞動競賽活動中扣分導致信用評價落后的工區(qū)，給予一定經(jīng)濟處罰。各職能部門（科室）負責人對本部門（科室）業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負部門（科室）領導責任。（七）依法提取和使用安全技術措施專項費用，保證本單位安全投入項目的有效實施。視情節(jié)輕重，對事故隊當班排班或帶班下井的隊干行政記大過處分，同時給予安全班長撤職處分，給予安全隊長降職處分，取消上述人員當