【正文】 第五篇：安全會議制度安全會議制度為了更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級有關(guān)安全工作的指示精神，分析總結(jié)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，提出安全生產(chǎn)工作指導意見，研究制訂重大安全隱患整改措施和檢查督促落實，確?！鞍踩谝?，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針落到實處，保證企業(yè)安全生產(chǎn)活動的正常進行，制定本制度。并在部、車間（部門）安全記錄中進行會議記錄。第四篇：安全會議制度安全生產(chǎn)會議制度目的：規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實范圍：班組以上部門責任者：班組長以上人員程序：為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。采取的任何避讓行動要積極主動，留有足夠的安全回旋余地，避免危險局面的發(fā)生，萬不得已時，應貫徹避重就輕的原則，盡量減少損失。（3）聯(lián)系聲號發(fā)出后，如對方無明顯反應，應立即指揮水手用白旗指揮，表明本船避讓意圖和趨向。（4）根據(jù)航向、船位、相對位置的變化，判斷航道內(nèi)其他情況對我船的影響。渡輪與小海輪、掛機船相遇，除遵守上述條款外，還必須充分估計風、流及周圍環(huán)境的影響，隨時注意來船動態(tài)，主動用聲號、甚高頻電話或其他有效手段聯(lián)系，及早表明避讓意圖，并保持足夠的避讓余地。兩艘以上渡船待靠碼頭時，一般按到港順序依次靠泊，必要時用甚高頻電話統(tǒng)一意圖，以免發(fā)生誤會，禁止兩船同時駛靠碼頭。第111條渡輪同向行使時的避讓規(guī)定：兩艘渡輪同向行使時，應保持一定的安全縱距和橫距，一般縱距不得小于一個船檔，橫距不得小于兩個橫檔，禁止齊頭并進和盯艄行使。第二節(jié) 船舶值班制度第105條為防止發(fā)生意外事故,所有非在航船舶都要安排人員值班,以確保安全。第98條交接班時，如設(shè)備設(shè)施處于非常情況或機械發(fā)生故障或發(fā)生意外事故、事件等情況時，應暫緩交接，接班人員應協(xié)助當班進行處理，待情況正常后，再辦理交接班手續(xù)。第92條接班人員必須提前十五分鐘到達接班地點，按分工進行崗位交接。檢查船員還存在哪些不利于安全的思想情緒，找出原因，及時進行疏導教育，檢查員工生活、工作、休息安排上是否存在影響安全生產(chǎn)的不利因素。對本班船所發(fā)生的事故，是否召開事故分析會，進行“四不放過”教育，有無記錄。有沒有用主要精力抓安全生產(chǎn)，是否存在“三重三輕”（重生產(chǎn)輕安全、重經(jīng)營輕管理、重經(jīng)濟處罰輕思想教育）的傾向；是否形成安全自查、隱患整改、再檢查再整改的循環(huán)往復的安全管理機制。第82條重點崗位和特殊工種作業(yè)人員應按國家和行業(yè)規(guī)定，定期進行安全知識輪訓和年審教育，并建立檔案，作為技術(shù)晉升、任用的一個重要依據(jù)。研究分析本部門（班、船組）安全生產(chǎn)形勢，討論安全自查自糾工作開展情況，重點解決自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的隱患和落實整改防范措施。安全領(lǐng)導小組會議建立專門臺賬、記錄。安全生產(chǎn)辦公會議確定的工作任務必須嚴格執(zhí)行，會議記錄將作為安全責任追究的重要文書依據(jù)。聽取安全職能部門關(guān)于近期安全生產(chǎn)情況的匯報，研究解決突出問題和隱患整改意見，布置下月安全工作。缺席人員事后應到安全職能部門閱讀會議記錄和會議紀要。研究審定安全生產(chǎn)考核結(jié)果和獎懲標準。每次安全會議都要有會議紀要。由召集人負責記錄。四、班組安全會議由班長負責召開，班組成員參加。參加會議的人員一般有:安全生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、安全員、技術(shù)人員和各班組主管生產(chǎn)的人員等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。第一篇：安全會議制度安全會議制度一、公司安全生產(chǎn)委員會會議公司安全生產(chǎn)委員會會議，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持，全體委員參加。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點由召集人決定。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各班組自定。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。剖析重特大事故原因，研究決定對重特大事故的處理，落實“四不放過”措施。安委會會議結(jié)束后，由職能部門將會議內(nèi)容形成紀要，下發(fā)至各部室、班船組，執(zhí)行情況作為考核的重要依據(jù)。根據(jù)安委會決議和安全工作計劃，研究制定公司月度安全生產(chǎn)目標、考核指標、考核辦法。第77條 部門安全領(lǐng)導小組會議制度部門安全領(lǐng)導小組每月至少召開一次安全會議，參加對象為安全領(lǐng)導小組成員、專職安全員、機務員、燃料機配件管理員、生產(chǎn)調(diào)度員，值班長、班組長、船長等相關(guān)人員參加。安全領(lǐng)導小組會議實行簽到制。（三）一般規(guī)定班（船）組安全例會分別由班長、船長、當班駕駛及部門負責人召集和主持，必要時公司安全生產(chǎn)部長、指導船長、公司分管領(lǐng)導、站埠領(lǐng)導參加會議。第83條職能部門要定期、不定期開展安全思想教育，印發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知及宣傳資料。有沒有認識到抓好安全生產(chǎn)的重要性、迫切性，在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)是不是服從安全。安全組織機構(gòu)是否健全，活動是否正常，職能發(fā)揮如何。第88條安全檢查結(jié)果處理（一）安全檢查情況要認真記