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建筑行業(yè)年終工作總結-免費閱讀

2025-10-12 22:21 上一頁面

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【正文】 ⑦、當涉及到工程的質量問題時,堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。xx年8月回到望運觀潮項目擔任了水暖負責人,主體階段主要是消防安全和臨水,并做好水暖安裝前期預留工作。服從組織分配,盡職盡責,認真完成領導交給的各項工作。第六期:1,下發(fā)兩個基地的團費,畢業(yè)班的團費也返還了一部分,還有一部分會在近期發(fā)完 2,下發(fā)了一些部門的關于518晚會的啟動資金,預付了一些預付款。記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,我開始根本就不知道這個也是財務部的工作,通過詢問知道這個要去復旦一教的對外聯(lián)絡處那里問,由于事情比較急,我很放下手中的事情,馬上趕到那邊及時給了他的答復。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才,他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事業(yè)心責任。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20xx年。二、工作態(tài)度無論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力學習。三、明年的工作計劃發(fā)揚孜孜不卷的進取精神,加強學習,在學習的同時講究學習的方法,端正學習態(tài)度,提高學習效益,努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風,樹立實際形象,力求把工作做的更好。確定安全生產管理目標,明確安全生產崗位責任,與各施工單位簽訂本的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系。要保證配電安全運行,萬無一失,最重要的是要善于對設備故障進行分析,對故障進行正確的判定,那就是面對處理突發(fā)事件時必須要有良好的心理素質,只有這樣才能正常的發(fā)揮技術水平,避免安全事故的發(fā)生,從而保證正常的生產。三、在工作上:有時候,工作也需要心情。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài),我甚至連著好幾天失眠,所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作,后來通過調整反思,終于明白了一個道理:有時候,人沒有辦法選擇自己的工作。在新的一年里,我將正視困難,團結同事,改進不足,使項目的管理工作再上一個新的臺階。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的`大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,通過誠實可信、保質保量的實力與能力的展現(xiàn),為公司及項目部贏得了認可,獲取效益。廢舊物資處理費用xxxx余萬元。對于勞務隊,首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。若當時我們堅持原則,給甲方簽訂書面協(xié)議,我們的損失會減少到最低限度,我作為當時負責除鹽水站工程的技術員,有一定的責任,像這樣以公司的效益為自己買的施工經驗對我來說太重了,必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,技術含量上不能摻雜任何僥幸成分,只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進行交流,通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質,還增長了自己的經驗,使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。由于對現(xiàn)場施工比較熟悉,還要幫助內業(yè)組將產生的變更內容及時整理并上報,為日后結算和竣工提供資料依據(jù)。尤其是在趕工期,更加辛苦,這就需要有吃苦耐勞的精神,及時完成當天的工作??偨Y一年來的工作,站在個人角度談談對技術工作的認識。做好新形勢下的信訪工作,使命光榮,責任重大,樹立和維護發(fā)展穩(wěn)定大局,更加努力的做好信訪工作。妥善地解決職工反映的突出問題,及時解決他們的憂事、難事,有利于社會穩(wěn)定。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設施、標志、標牌、安全減速帶、標語、橫幅等,使職工增加安全知識,增強安全保護意識。完成了各類機械、車輛的年檢工作。在工程施工中,領導班子親臨現(xiàn)場指揮,統(tǒng)籌安排,精心組織,科學管理,堅持吃住在工地,同施工員工擰成一股繩,同甘苦、共命運。三、加強業(yè)務學習,全面提升管理技能隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高,作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講,他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,不斷更新業(yè)務知識,提升業(yè)務管理水平,掌握業(yè)務技能,才能在實際工作中去更好地發(fā)揮。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的下半年。艱難的任務能鍛煉我們的意志,新的工作能拓展我的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與領導的交流能訓練我的品性。從事企業(yè)法律工作者,還要經常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往,從某種程度上,可以決定一個人工作的成功和失敗。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。從活動中心大樓動工到驗收,無一例人員和機械等安全事故發(fā)生。針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。我深知責任重大,也是領導給我一個煅煉機會和對我的信任。雖然我站自成立至今,經過近二十年的自我發(fā)展,在本地區(qū)的監(jiān)理行業(yè)中,也算是一個具有較強綜合實力的監(jiān)理企業(yè),但與其它師局相比有一定的差距,無論在服務質量上,或是企業(yè)資質的層級上,或是開拓業(yè)務的廣度上都存在較大的差距,究其原因,主要就是我們沒有改制,很難最大限度的調動員工的主觀能動性,很難讓員工們的能量得到最大釋放;經營體制上也比較“呆板”,不“靈活”不能適應社會主義市場經濟對企業(yè)的要求,這些勢必影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。六十二團、六十四團、七十三團、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部,動腦筋想辦法,調動自己現(xiàn)有的人力資源,設立小組長制,即調動了積極性,又提升了組織能力和監(jiān)管能力。在房屋建筑和水利水電領域工程施工監(jiān)理,我們基本上實現(xiàn)了百分之百的全覆蓋。今年全年簽訂各類合同共213份,591項工程,監(jiān)理費合同額3000余萬元,一下躍升到二十億元,實現(xiàn)了跨越式的指升態(tài)勢,%,監(jiān)理費收入也首次突破了千萬元大關;由于我們一直沒有改制,我們的激勵機制落后,影響了我們經營利潤跨越式的實現(xiàn)。在工程施工中嚴把質量關,控制和降低工程的質量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容,并進行分解落實到每個崗位上,以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,不僅僅是投標作標書的工作,而是全體員工的任務,是做好每一件工作的任務。分公司將設立一系列表彰活動,激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,讓廣大員工學習身邊的先進典型,掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。結合我們今年積累的經驗和教訓,XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作:(一)人才建設人才高地的構筑,是一項系統(tǒng)工程。今后應引入獎金制度,每月對外聘人員工作進行考評,并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。能否充分調動外聘人員 的積極性,發(fā)揮他們的經驗、特長,使他們人盡其能,對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。另外勞務合同在某些方面的條款,考慮的不是很周全、不是很詳細,給今后相關的工作帶來了麻煩。這次選用的四川力量土建施工隊伍,對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。組織機構設置分公司設置組織機構為“三部一室”,包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程),一次性投入幾乎為零。本工程中,我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械,節(jié)約了大量的機械費用。討論結果:此方案質量滿足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設備費用,方案不可行,此種方案不予采用。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。2. 加強工期管理在保證質量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。(一)成本管理工作加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。分公司緊跟公司改革的步伐,按照“三個有利于”的要求,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。從供應商的選擇,到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。為使工期不受大的影響,項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商,做了大量的工作,最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填。第二種方案達到的質量效果最好。4. 因地制宜,利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。由于井水收費較低而且不計流量,施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命 安全作為第一要務。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產目標的要求。各項規(guī)章制度根據(jù)分公司實際情況,分公司制定了一系列的規(guī)章制度,實施后各項制度落實到位、運行良好,為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。一個有著較強實力的勞務隊伍,即便是開始時報價高于其它隊伍,但由于他實力強、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。如:大宗物資的采購,和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。再次,為了激勵外聘人員的工作熱情,分公司制定了相應的獎勵制度:員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等,分公司均會進行相應的獎勵。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。以工程項目為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。提高成本管理意識,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術要效益。進一步密切關注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗,積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經濟運行質量逐步提高。在經營上不僅取得了讓人咂舌驚訝的好成績,而且在企業(yè)綜合能力上也取得了矚目的好成績。在這歷史機遇期我們的人才隊伍也得到了迅速擴張。開春伊始,我們領導班子三人充分分析我?guī)熃ㄖ袌龅那闆r,以及市場對我們監(jiān)理的需求情況,便于我們盡早下手準備,四月初我們主動去大中專院校招聘技術人才,而不是等米下鍋,短短二十天招聘了近五十人來參加我們的團隊,為完成好我?guī)煿こ瘫O(jiān)理任務的人員儲備作好充分的準備,事實證明我們的思想和行為是正確的,到七—八月間的大忙季節(jié),沒有讓我們手足無措,緩解了我們往年的用人荒。自從去年成立了聯(lián)合黨支部以來,我們堅定不移地堅持黨的先進性,認真履行職責,貫徹公司黨委的各項方針政策,支部成立一年多,我們已發(fā)展了4位年輕人成為入黨積極分子,為我們黨組織儲備新鮮血液,為我們黨的隊伍壯大儲蓄后備力量。自活動中心大樓奠基以來,我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調各項施工單位工作。二、對工程施工建成設的質量控制工作工程質量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。從活動中心大樓動工到驗收,由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質量隱患與缺陷、不符全質量與規(guī)范現(xiàn)象等等,以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40多次。在工程中,特別是對待特殊結構工程或高層建筑,技術含量較高,這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作,由于法律工作是專業(yè)性極強的工作,司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐,因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。這讓我想起一句名言:“不積跬步,無以致千里;不積小流,無以成江海。公司是個人才華施展的天地,是個人理想實現(xiàn)的平臺。二、堅守崗位,履行職責作為一名建筑施工專業(yè)技術人員,如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平,思想道德素質,工作作風是否簡單粗糙的尺度。20xx年,按照交通局《雙文明建設目標責任書》的各項工作指標及要求,在市交通局黨委及上級有關職能部門的正確領導下,通過公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx工作總結如下:一、緊緊圍繞中心工作,快速推進在建工程20xx年我市交通工作總的指導思想是:牢牢把握國家、省、市擴大內需政策措施,面對全球金融風暴的形勢,我們將堅定信心,搶抓機遇,應對挑戰(zhàn),負重推進交通基礎設施建設,依法強化交通行業(yè)管理,穩(wěn)步推進交通各項改革,不斷提升交通隊伍整體素質,努力實現(xiàn)交通平穩(wěn)較快發(fā)展。成立了安全生產隱患排查治理領導小組,全面落實“安全生產年”的各項工作。公司領導始終堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領全局,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,突出安全生產促發(fā)展這條主線。做好宣傳報道工作,加強與局人教科的溝通協(xié)調,及時將信息上報至局宣傳報道領導小組辦公室。一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求,公司及時召開辦公會議,根據(jù)實際情況,每年給予補助,并委托工
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