【正文】 ? 建立健全材料的出庫、保管和領用制度，所有入庫的管子、管件、緊固件、焊條、焊絲、型材以及設備等均應有合格證、材質(zhì)說明書和明顯標識，并按材質(zhì)規(guī)格分別堆放、保管、登記上卡， 焊條、焊絲的管理收發(fā)按《焊條的保管、烘干和領用制度》執(zhí)行。技術人員負責按作業(yè)指導書（施工方案）要求，指 導作業(yè)人員進行作業(yè)。 質(zhì)量管理的措施 ? 技術總負責人組織專業(yè)技術人員進行施工組織設計的編制工作，施工組織設計的編制應符合相關行業(yè)標準要求。 單位工程及分項工程擬達到的工程質(zhì)量等級 ? 本工程質(zhì)量目標為了達到可測量性，因此根據(jù)單位工程和分項工程合格率、優(yōu)良率表示，擬達到的工程質(zhì)量等級： ： 分項工程： ? 管線敷設：合格率 100%、優(yōu)良率： 90% ? 照明器具安裝：合格率 100%、優(yōu)良率： 90% ? 低壓配電柜、箱安裝：合格率 100%、優(yōu)良率： 90% 單位工程： ? 低壓配電及照明系統(tǒng)：合格率 100%、優(yōu)良率： 90% 綜合質(zhì)量等級 ? 各單位工程的合 格率、優(yōu)良率數(shù)據(jù)得出本工程的合格率為： 100%、優(yōu)良率為：%，質(zhì)量等級為：優(yōu)良，因此本工程的質(zhì)量目標擬定為：優(yōu)良工程。 ? 搗砼墊層應進行原土夯實，密實度不小于 90%。 ? 電纜敷設前應對電纜進行詳細檢查：型號規(guī)格、電壓、截面等應符合設計要求，外觀無損傷扭曲現(xiàn)象，對 1KV 電纜用 1000V 搖表測線間及對地的絕緣電阻應不低于 。 ? 電線使用顏色為紅、黃、綠為相線，藍色為中線，黃綠色為接地線。 ? 暗敷線管不宜穿過設備或建筑物、構筑物的基礎。 盤柜的安裝 a、盤柜安裝工藝流程圖 b、設備到達現(xiàn)場后，應作驗收檢查，檢查項目如下： ? 包裝及密封良好； ? 開箱檢查型號、規(guī)格 符合設計要求，設備無損傷，附件、備件施工準備 設備清點檢查 基礎槽鋼安裝 盤柜搬運 盤柜就位 固定 本體安裝 .21. 齊全； ? 產(chǎn)品的技術文件齊全； ? 外觀檢查合格。主要施 工機械 /機具配置詳見附表：主要施工機械／機具配置表。形成各主要分部分項工程在時間、空間上緊湊搭接，充分利用工期，均衡布置工程進度，協(xié)調(diào)一致優(yōu)質(zhì)完成整個工程。 ? 上述準 備工作完成后，填寫開工報告，經(jīng)上級主管部門審批后進場施工。 ? 工種交接：由于配合工作實際是交叉作業(yè)，在土建和安裝工種進行交叉作業(yè)時，為保證按計劃完成，工種間的銜接和交接起著重要作用。 （簡稱） ? 依據(jù)：在管理工作中，嚴格依照合同條款、設計、變更等文件的要求，保證實施和落實。 職能 8— 安全、文明施工管理 ? 主要實施人員：項目經(jīng)理 /質(zhì)安員 /施工 員 /消防安全檢查員 ? 主要實施內(nèi)容： ? 嚴格遵守各項現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度。 .14. ? 根據(jù)工程進度，編制投資計劃和用款計劃 ? 收集現(xiàn)場資料，進行成本分析 職能 6— 信息資料管理 ? 主要實施人員：項目經(jīng)理 /合同資料 員 /施工員 ? 主要實施內(nèi)容： ? 根據(jù)工程進度，同步填寫質(zhì)量保證驗收及自檢資料，及時簽證。 職能 3— 質(zhì)量控制 ? 主要實施人員：項目經(jīng)理 /施工員 /質(zhì)安員 ? 主要實施內(nèi)容： ? 熟悉施工圖紙及技術資料，編制施工方案和材料 設計計劃。 ? 項目經(jīng)理部有責任執(zhí)行公司的各項工作任務，并督促有關人員落實完成。 ? 工程工期 ：積極配合確保合同工期。同時要根據(jù)總體進度計劃制定詳細的專業(yè)進度計劃，相互配合執(zhí)行。 施工工期 及現(xiàn)場情況 工期分段計算，每個工段按建設單位交出場地之日計起， 30 日歷天內(nèi)完工，暫定開工日期： 20xx 年 12 月 1 日，我公司計劃每個工段 29 日.7. 歷天內(nèi)完工； 施工現(xiàn)場已基本平整，施工用水、用電建設方不提供，施工方自理。 .8. 第二章 施工組織方案 項目特點及總體規(guī)劃 工程特點、難點分析 工期短 工程每段工期為 29 個日歷天，由于安裝難度大，工期緊 ,工期的問題便尤其突出 . 工程檔次、質(zhì)量標準高 基于機電工程綜合性強、標準高、工期緊、施工點多的特點， 要求施工單位既要在緊張的工程進度中保證施工質(zhì)量，又必須做到施工、調(diào)試、運行的一步到位，這一點是對施工單位的嚴峻考驗。 加強施工前的準備工作 加強施工前的準備工作，要求我們在施工前既要解決人、材、機等安排和計劃，又要制定和完善施工方案，同時，隨時跟蹤工程進度和有關情況，作到心中有數(shù)。 ? 安全文明 ：杜絕安全事故，創(chuàng)安全、文明、規(guī)范施工樣板工地。 ? 項目經(jīng)理部全面負責制定各項工作的工作計劃，并檢查督促落實情況，對未完成任務和各類違紀的個人或班組按制度進行處理或處罰。 ? 對各個施工工序進行詳盡的質(zhì)量交底。 ? 建立項目資料文件收發(fā)制度，及時歸檔。 ? 建立定期和不定期的檢查督促制度，嚴格處罰違章現(xiàn)象。 ? 現(xiàn)場：現(xiàn)場交通、施工及場地等臨時設施的使用，應由業(yè)主統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)解決。 ? 動態(tài)配合：由于現(xiàn)場情況的千變?nèi)f化，要求配合 工作保持動態(tài)變化，即要求施工人員及時發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整。 ? 進入施工現(xiàn)場后，應組織人力物力，抓緊時間建好工地臨時設施，包括辦公室，宿舍，倉庫等建筑；安裝施工用水，用電線路；組織材料，機具的進場，為全面鋪開施工做好各方面的準備。 ? 我司根據(jù)招標文件的關鍵工期和總體完成時間的要求，在確保工程質(zhì)量的前提下，首先考慮把勞動力、設備投入到有關鍵工期要求的地方。物資供應必須滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要，與合格分供方簽訂材料采購合同，把好材料（包括甲供材料）進貨檢驗關，對施工班組實行限額領料。 ? 設備在搬運和安裝時應采取防震、防潮、防止柜架變形和漆面受損等安全措施。當必須穿過時，應采取保護措施。 ? 管內(nèi)穿線宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程結(jié)束后進行，穿線前應將管內(nèi)積水及雜物清除干凈。 接線 工藝 ? 導線斷處的焊接處理，如圖所示。 ? 鋼筋安裝應考濾保護層，嚴禁出現(xiàn)露筋。 質(zhì)量管理組織機構及主要職責 .27. ： 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術總負責 質(zhì)量安全員 各專業(yè)施工員 合同資料管理員 材料設備管理員 項目經(jīng)理： ? 組織專業(yè)技術人員進行施工組織設計的編制工作； ? 全面負責檢查、督促、協(xié)調(diào)和指導項目管理組各職責崗位的工作； ? 實行施工中的動 態(tài)管理； ? 編制工程的項目質(zhì)量管理總結(jié)； ? 組織實施工程交付后的檢修、保修、回訪工作。 ? 編制本工程質(zhì)量計劃，對材料、設備供應商進行評定，明確供貨計劃，質(zhì)量要求。對需要進行工藝評定的項目，由技術負責人組織進行工藝評定，技術人員根據(jù)評定結(jié)果指導作業(yè)。 ? 建立質(zhì)量例會制度，每星期由項目部質(zhì)量經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量講評會，總結(jié)上一星期的質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，落實整改措施。 ? 建立技術檔案管理制度，凡與工程有關的會議紀要、談判紀要、設計變更、工程聯(lián)絡箋等都必須作為受控文件簽發(fā)，并作為施工、交工的依據(jù)。 ? 技術人員負責在開工前對作業(yè)人員進行技術交底，并做好交底記錄。 各專業(yè)施工員： ? 嚴格執(zhí)行各項技 術標準、規(guī)程、規(guī)范； ? 熟悉本專業(yè)的施工組織設計、施工方案和質(zhì)量計劃； .29. ? 對班組進行質(zhì)量檢查、控制的有關協(xié)調(diào)工作，及時向各專業(yè)施工員報告質(zhì)量管理存在的問題，并提出解決方法； ? 保證各專業(yè)交工技術文件（檢驗、試驗、測量）、質(zhì)量評定與施工同步，文件完整準確。 ? 全系統(tǒng)工程質(zhì)量一次交驗合格率 100%； ? 分部工程質(zhì)量優(yōu)良率在 90%以上，主要分部工程必須優(yōu)良； ? 分項工程質(zhì)量優(yōu)良率在 85%以上，主 要分項工程必須優(yōu)良； ? 達到優(yōu)良工程 ,爭創(chuàng)樣板。 ? 按圖紙要求進行路燈位置定點，偏差小于 50mm。 電纜敷設 a、 電纜敷設工藝流程圖 b、施工方法 ? 電纜到達工地后，應核對其規(guī)格、數(shù)量、廠商和合格證應符合設計要求。 配線安裝 a、配線流線圖 b、施工方法 ? 電線到達工地后，核對電線的規(guī)格、型號、顏色、說明書和合格證應符合設計要求。 暗、明配管安裝 a、暗、明配管安裝工藝流程圖 施工準備 定 位 吊裝或敷設 固 定 .22. b、線管暗敷 ? 暗敷線管宜沿最近的路線敷設 ，盡量減少彎曲，與建筑物構筑表面的距離不應小于 15mm。25mm； ? 設備就位后，應采取限位措施。根據(jù)“施工機具需用計劃”，合理配置機械設備和器具，日常管理中堅持專人責任制、持證上崗制和定期保養(yǎng)保修制。 ? 依據(jù)本工程特點和本公司的技術裝備、勞動力資源狀況，擬在施工中采取排水工程先行（固定與臨時結(jié)合），實行平面分區(qū)，立體分層，各專業(yè)同步流水的施工方法。注意各工種之間的安裝有否沖突， ? 在施工中施工員對施工小組要進行詳細的技術交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點，組織進行技術攻關和交流。 與相關單位的配合 ? 管線：機電施工人員須核對土建、安裝等圖紙，提出工種施工.16. 的矛盾，如標高不一、專業(yè)圖紙與建筑圖紙布置不同；同時，在跟蹤施工中，對出現(xiàn)管線交叉打架、變化等情況，都要及時聯(lián)合有關部門共同協(xié)商解決，并保證準確落實。 ? 作為配合施工單位，機電安裝必須協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設計等單 位，同時在施工中必須同對應的單位、工種、班組等保持良好的協(xié)作關系。 ? 及時核查材料用量，為核算提供依據(jù)。 職能 5— 投資控制 ? 主要實施人員：項目經(jīng)理 /核算員 ? 主要實施內(nèi)容： ? 編制工程預算、結(jié)算和成本計劃。 ? 跟蹤總體工程計劃，緊密配合有關工種。 項目部 管理措施 ? 項目經(jīng)理部代表公司負責聯(lián)系業(yè)主、設計、監(jiān)理、土建等單位，解決工程問題，并向公司匯報。 ? 我們的承諾： ? 工程質(zhì)量 ：確保優(yōu)良，力爭達到樣板工程質(zhì)量標準。 制定切實可行的施工計劃 安裝工程的進度計劃必須依照總體工程進度計劃，同時參考各個工種的進度計劃，才能保證可實施性。 ............................... 47 施工材料及施工機械對工期保證措施 .................................................................. 48 合理獎懲制度確保工期實現(xiàn) ................................................................................ 48 施工順序合理安排對工期保 證 ............................................................................. 48 安全文明施工保證工期措施 ................................................................................ 48 施工技術保證工期措施 ..................................................................................... 49 第五章 施工資源規(guī)劃 ................................................................................................... 50 機具計劃 ..................................................................................................... 50 人力計劃 ....................................................................................................... 51 安裝人力計劃 ..................................................................................................... 51 人力預備計劃 ..................................................................................................... 51 材料進場計劃 .............................................................................................. 52 施工用電計劃 ................................................................