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建筑施工工作總結(jié)及擴展資料-免費閱讀

2025-10-12 21:48 上一頁面

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【正文】 四、自身的學習和業(yè)務素質(zhì)的提高,自身與項目管理團隊的協(xié)作 經(jīng)過一年的項目技術管理工作,認識到自身的不足和業(yè)務能力的欠缺,在今后應加強學習,提高業(yè)務素質(zhì),是自己能夠逐漸成為一個沉著、自信、有控制局面能力的項目管理者。三、項目管理的組織協(xié)調(diào)工作工程項目管理的組織協(xié)調(diào)工作作為項目負責人,這是非常重要的因素,該項目平時由我和劉勇負責,對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)必不可少,特別是工程進度上不去時,協(xié)調(diào)溝通就非常多,有些事感覺我們自己可能也起不到什么作用,往往懈怠溝通協(xié)調(diào),在與領導溝通后,逐漸認識到問題的根本,慢慢增長了自己的溝通協(xié)調(diào)能力,學會處理一些工程糾紛,使事情得到解決。轉(zhuǎn)換層施工時,由于原施工單位編制施工方案未考慮成本一項,在模板支撐上未進行詳細計算,支撐層數(shù)過多,周轉(zhuǎn)材料造成積壓,而且材料租賃也比較困難,施工單位提出修改,在這中間協(xié)助施工單位咨詢設計,取得樓板承載力參數(shù),提出建議性措施,最后經(jīng)過專家的重新評審和各方的反復討論后,決定混凝土一次性澆筑,下部留一層不拆除,再往下一層進行反撐,經(jīng)過D棟轉(zhuǎn)換層混凝土澆筑,證明此種支撐方式完全能滿足支撐安全性。首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,持證上崗,切實做好本單位施工現(xiàn)場的`安全管理工作,落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,制定安全、消防等施工方案和措施,嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕違章指揮和違章作業(yè),有效的預防和控制各類事故發(fā)生。立桿底部應設置底座及墊木或設置槽鋼;桿件要求:鋼管必須除銹刷漆,剪刀撐、扶手欄桿應采用黑黃相間的警示色,通道口防護棚的立桿、欄桿、懸挑式腳手架的挑梁、擋腳板應刷警示色;腳手架外側(cè)必須掛設符合標準要求的20xx目/㎡阻燃密目式安全網(wǎng),對安全網(wǎng)破損老化重新更換。安拆過程中,要求使用單位根據(jù)安裝單位的要求設置安裝區(qū)域警戒線,劃出警戒區(qū),由專人進行監(jiān)護,監(jiān)理在場實施旁站監(jiān)督;(3)、嚴格審查特種作業(yè)人員資格??傊?,我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中,對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量、進度、投資、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求。監(jiān)理參與他們的管理,嚴把工程質(zhì)量關,對每道工序做到控制在事前,降低和減少質(zhì)量事故,盡量做到少返工或不返工。以上是對20xx年工作進行總結(jié)和對以后的工作的展望,請各領導批評指正。自身專業(yè)的知識面還比較狹窄,對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強(如精裝修和景觀及外保溫等方面的知識還有欠缺)。要認準目標,管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合,以完成公司目標為第一要務。選擇包括:人員特別是項目經(jīng)理、墊資能力、機械設備、管理水平、應爭組織能力等方面的考核。通過理論知識的學習,使本人在日常工作中能夠做到有的放矢,能夠創(chuàng)新性的進行工作。我們作為年輕的`一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流,在一起聊聊家常啊,給工人師傅一支香煙,工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,之后跟工人技術交底,工人也會很樂意的聽從并接受,對于工作也能很好的開展,正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,讓工人感受到我們項目部的溫暖?,F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。做好安達基地和海納龍的建設工作。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實解決好市場準入問題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應,今年公司要上下齊配合,做好相關資質(zhì)申報,資料升級準備工作,提升公司相關資質(zhì)。形勢可喜,但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。各項目部要加強過程資料的積累,積極組織對已完工程進行全面總結(jié),對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。我們的工作總結(jié):一、推進項目管理,扎實做好施工生產(chǎn)工作,干好在手工程。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。加強安全檢查力度,對存在安全隱患的施工部位及時整改。自20xx年7月份進入恒晟集團到現(xiàn)在有一年半之多的時間了,20xx年來到公司以后領導安排我去負責華府一品小區(qū)的二期車庫。春風春雨春燦爛,新年新歲新起點。以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的`思考,自己考慮應該完成的各項工作,而不是等領導來安排。班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領導意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。在工作中有些工作做的不夠細,一些協(xié)調(diào)工作做的不到位。然而當進行基礎承臺支模時才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦,四周的工作面沒留。碎石最大粒徑不得超過結(jié)構截面最小尺寸的1/4,同時不得大于鋼筋凈距的3/4。鋼筋砼結(jié)構斷面較小,鋼筋過密,如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上,砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前,除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層,并充分濕潤和沖洗干凈,殘留在砼表面的水予清除。安全工作強調(diào)預防為主,在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施。這些管理制度的嚴格執(zhí)行,使管理工作朝標準化、程序化的方向接軌,此外對規(guī)范相關人員的行為,明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責、權、利關系,是十分積極而有效的,為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎。20xx. 020xx. 03嶺南名居l、2樓工程,屬二級工程,建筑面積14675. 78 m2,框架結(jié)構。自己知道初中畢業(yè)是先天不足,要彌補不足,首先要對施工理論、規(guī)范愿意學習、勤于學習、認真學習。1976年21歲時,到了石岐建筑公司當上了建筑工人,正由于自己的刻苦耐勞,勤學苦練,技術進步較快,第二年就當上了土建班的班長。以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展,這些工作的取得,離不開公司領導親力親為的示范,離不開公司領導信任和幫助,離不開工程人的付出,工程人堅定作為xxx應有的承擔責任和履行義務。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動,就是工程部全力抓安全,落實五常法管理體現(xiàn)。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系,出圖商討,重新分配管井增加強電管井尺寸,避免設備管線明裝。工程部作為工程管理第一線,嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監(jiān)理跟場作業(yè),防患未然。其他項目:20xx年xx月xx日,xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收,年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,其他一些處理工作。產(chǎn)值xx余萬元。我的工作總結(jié)將分為三部分,一是20xx年工作成績,二是20xx年工作目標,三是工作得失與糾偏。按時完成合同工期,在施工過程中利用新技術等工藝控制成本投入,為公司創(chuàng)造了較高效益,在這二年多中,我深感一個工地技術負責人的身上的擔子有多重。并掌握了從開工報告至竣工備案資料的`工作經(jīng)驗。二、工作態(tài)度無論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。(2) 主要工程數(shù)量(實際完成): 主要工程數(shù)量匯總表;主要項目歷年完成數(shù)量表、工程計劃進度與實際進度對比表;變更設計項目表;主要指標統(tǒng)計表(合格、優(yōu)良率;質(zhì)量、安全);建筑施工工作總結(jié)5本人****,20xx年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學工民建專業(yè),20xx年8月進入常州市******有限公司,至今從現(xiàn)場資料員至施工員、質(zhì)檢員到現(xiàn)場負責人。(7) 安全和質(zhì)量的方針、規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)效果。專題施工技術總結(jié)應由該專題技術負責人或?qū)I(yè)人員編寫,工程項目竣工一個月內(nèi)完成編寫任務,并上報項目經(jīng)理部工程技術部。不斷提高工程管理和施工技術管理水平,必須認真做好施工技術總結(jié)工作,并作為一項管理制度,認真貫徹執(zhí)行。完成了災后重建工程路面項目的竣工編制、結(jié)算。做好收方資料的收集和整理,并及時向工程部領導匯報收方結(jié)果。并且召開專門的進度議會,協(xié)調(diào)各方面的關系,盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強現(xiàn)場進度的督促。在仔細查看建筑結(jié)構圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。接下來是煎熬的4個月,汽車卸煤地槽,2轉(zhuǎn)運站,3轉(zhuǎn)運站,4膠帶機棧橋陸續(xù)開工,這段時間里忙的不可開交,白天放線,安裝鐵件,跑工作聯(lián)系單和簽證,現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)籌。工程施工時一個群體作業(yè)的工作,它不是一個或幾個人就能完成的,它需要上至業(yè)主,設計院,施工單位,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業(yè)任務。從這件事中他得到的教訓是:工作一定要仔細認真,必須要有責任心,對項目部負責,對業(yè)主負責。然而之后的一件事給了他深刻的教訓,工業(yè)建筑有大量的預埋鐵件和螺栓,這些鐵件和螺栓都有具體的安裝部位。短暫的失落后他又開始了方案的修改,徹底的修改,從工程概況介紹到安全文明措施,只要總工不滿意的地方全部修改,有些地方甚至重寫,如此打回來改,再打回來,再改。當時他都不敢相信自己的耳朵,他深知其中的難度之大,他打算推辭掉,讓更有經(jīng)驗的同事來寫,可是總工卻說新人就應該鍛煉鍛煉。20xx年底項目部新開了一個工號:卸煤地槽。記得他到項目工地的第一天,就跟著同事一起四處參觀,等熟悉了現(xiàn)場的環(huán)境后,他逐漸適應了項目部的管理模式,全身心的投入到工作中去。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游,節(jié)前開展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽,豐富職工的業(yè)余生活,充分調(diào)動了職工的工作積極性,為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下了基礎。沒有規(guī)矩,不成方圓。目前具有工程師職稱,并于xx年x月獲得交通學院公路與城市道路專業(yè)大專證書,該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作經(jīng)驗、扎實的施工管理理論知識。該同志平常十分注重業(yè)務知識的學習,對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學習的`十分熟練,同時積極吸收國際國內(nèi)先進的經(jīng)驗,并運用于日常的管理、施工當中,在他的帶動下,全公司員工都成了一股經(jīng)常學習業(yè)務知識,不斷更新已有知識的良好風氣。經(jīng)理歷來十分注重職工隊伍建設,把職工隊伍建設擺在日常工作的首位,由于建筑施工企業(yè)的特點,主要工作場所在野外,風餐露宿是常事,因此對職工的身體,適應能力要求較高。建筑施工工作總結(jié)2xxx,男,漢族,xx歲,20xx年畢業(yè)于西安建筑科技大學土木工程專業(yè),在校四年,大學本科學歷。經(jīng)過一段時間的學習和磨練,他在施工測量放線方面有了突飛猛進的長進。他自己很清楚在參建該項目的所有技術管理人員中是薄弱環(huán)節(jié),為了能熟悉圖紙,他拿到圖紙就開始計算從基礎到屋面的鋼筋量和混凝土方量,有看不懂的地方就請教領導和同事,有時實在找不到人他就去找勞務隊的班組長。在總工程師張總的指導下,經(jīng)過兩周時間的努力,卸煤地槽的施工組織設計終于編寫完畢。他深刻的認識到理論指導實踐的重要性。面對自己的失誤,他尷尬的啞口無言。在和甲方工程部門,監(jiān)理部門的交往中,他總結(jié)了許多經(jīng)驗。由于該場地所處為山地洪積扇,地質(zhì)土層在4米以下為漂石層,且有不均勻分布的黃土狀土,施工難度非常大,他在做好施工交底和現(xiàn)場調(diào)度工作地同時,與現(xiàn)場土方開挖負責人積極溝通,克服困難,用時1周多開挖土方34000方有余。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏,我感到無比的自豪和喜悅,今年是公司成功崛起的一年,更是我們工程部輝煌的一年。二、工程現(xiàn)場管理方面按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。所有變更都向領導匯報,并做好資料的收集和整理,以便結(jié)算工作。除報考的二級建造師外,著重加強工程造價方面的學習。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多學習,掌握好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料的專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。重點工程施工技術總結(jié)應由分部總工程師組織,參加施工的有關人員編寫。(4) 建設實施及工期控制、質(zhì)量監(jiān)管及控制、投資控制,各項措施(技術、管理)成效分析,物資及設備供應,工程運輸和臨管運輸情況。地方支鐵和路內(nèi)外協(xié)作情況等?,F(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下:一、思想意識我身著強烈的主人翁意識,時刻把公司的事當作個人事情來認真對待。四、具體工作20xx年8月20xx年5月,我在公司承建的東方花園二期擔任資料員工作,負責收集原材料原始資料(出廠報告、合格證等),做好現(xiàn)場試塊、原材料的取樣,并及時送相關單位試壓。合理安排工序工期,在短短8個月內(nèi),我施工單位完成了近3萬平方的框架、磚混結(jié)構主體,包括到裝修裝飾工程。在以后的工作中,我會更加的努力,不斷提高至今的專業(yè)技術水平,更好的完成領導安排的任務。xxxxxxx項目:20xx年xx月xx日進場,克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,組織施工,開展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外運施工、基礎換填,產(chǎn)值xx萬元。1地塊完成方案變更,2x地塊完成施工圖設計。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,部門始終以質(zhì)量控制為重點,對工程項目實施全過程控制,以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,xxxxxxx項目新工藝較多,針對型鋼混凝土結(jié)構、混凝土標號復雜等情況,嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等,取得較好質(zhì)量控制效果。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費用略微增加,但是施工快人員省節(jié)約工期。20xx年11月1x日,完成《工程巡檢小組》申請。高級工程師3名,中級3名。據(jù)電業(yè)部門消息,需要在20xx年x月份開始動工,計劃1年內(nèi)完成單體驗收,確?!皒x市標準化工地”。在工作中不斷地自學和實踐,不斷地進步并主持建造了不少的高樓大廈。近幾年,由于農(nóng)民工隊伍內(nèi)人員的更替,工人的技術素質(zhì)有所下降,為了保障工程質(zhì)量,作為施工員,必須在現(xiàn)場對細部操作技術多交底、勤檢查,把規(guī)范中新的內(nèi)容和要求傳輸給工人,甚至要耐心親手示范,不應以呵斥責罵代替工作。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗還是遠遠不夠的,我們還要應該有系統(tǒng)而嚴密的管理制度體系。在安全管理上堅持”預防為主”的方針,加大力度消除一切安全隱患,最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。灌注大體積砼結(jié)構時,往往分層分段
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