【正文】 四、自身的學習和業(yè)務素質(zhì)的提高，自身與項目管理團隊的協(xié)作 經(jīng)過一年的項目技術管理工作，認識到自身的不足和業(yè)務能力的欠缺，在今后應加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)，是自己能夠逐漸成為一個沉著、自信、有控制局面能力的項目管理者。三、項目管理的組織協(xié)調(diào)工作工程項目管理的組織協(xié)調(diào)工作作為項目負責人，這是非常重要的因素，該項目平時由我和劉勇負責，對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)必不可少，特別是工程進度上不去時，協(xié)調(diào)溝通就非常多，有些事感覺我們自己可能也起不到什么作用，往往懈怠溝通協(xié)調(diào)，在與領導溝通后，逐漸認識到問題的根本，慢慢增長了自己的溝通協(xié)調(diào)能力，學會處理一些工程糾紛，使事情得到解決。轉(zhuǎn)換層施工時，由于原施工單位編制施工方案未考慮成本一項，在模板支撐上未進行詳細計算，支撐層數(shù)過多，周轉(zhuǎn)材料造成積壓，而且材料租賃也比較困難，施工單位提出修改，在這中間協(xié)助施工單位咨詢設計，取得樓板承載力參數(shù)，提出建議性措施，最后經(jīng)過專家的重新評審和各方的反復討論后，決定混凝土一次性澆筑，下部留一層不拆除，再往下一層進行反撐，經(jīng)過D棟轉(zhuǎn)換層混凝土澆筑，證明此種支撐方式完全能滿足支撐安全性。首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的`安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。立桿底部應設置底座及墊木或設置槽鋼；桿件要求：鋼管必須除銹刷漆，剪刀撐、扶手欄桿應采用黑黃相間的警示色，通道口防護棚的立桿、欄桿、懸挑式腳手架的挑梁、擋腳板應刷警示色；腳手架外側(cè)必須掛設符合標準要求的20xx目/㎡阻燃密目式安全網(wǎng)，對安全網(wǎng)破損老化重新更換。安拆過程中，要求使用單位根據(jù)安裝單位的要求設置安裝區(qū)域警戒線，劃出警戒區(qū)，由專人進行監(jiān)護，監(jiān)理在場實施旁站監(jiān)督；（3）、嚴格審查特種作業(yè)人員資格?？傊?，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中，對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量、進度、投資、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求。監(jiān)理參與他們的管理，嚴把工程質(zhì)量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。以上是對20xx年工作進行總結(jié)和對以后的工作的展望，請各領導批評指正。自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強(如精裝修和景觀及外保溫等方面的知識還有欠缺)。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標為第一要務。選擇包括：人員特別是項目經(jīng)理、墊資能力、機械設備、管理水平、應爭組織能力等方面的考核。通過理論知識的學習，使本人在日常工作中能夠做到有的放矢，能夠創(chuàng)新性的進行工作。我們作為年輕的`一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。做好安達基地和海納龍的建設工作。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質(zhì)。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。我們的工作總結(jié):一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作，干好在手工程。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。加強安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位及時整改。自20xx年7月份進入恒晟集團到現(xiàn)在有一年半之多的時間了，20xx年來到公司以后領導安排我去負責華府一品小區(qū)的二期車庫。春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的`思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。在工作中有些工作做的不夠細，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位。然而當進行基礎承臺支模時才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦，四周的工作面沒留。碎石最大粒徑不得超過結(jié)構截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋凈距的3/4。鋼筋砼結(jié)構斷面較小，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除。安全工作強調(diào)預防為主，在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施。這些管理制度的嚴格執(zhí)行，使管理工作朝標準化、程序化的方向接軌，此外對規(guī)范相關人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責、權、利關系，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎。20xx. 020xx. 03嶺南名居l、2樓工程，屬二級工程，建筑面積14675. 78 m2，框架結(jié)構。自己知道初中畢業(yè)是先天不足，要彌補不足，首先要對施工理論、規(guī)范愿意學習、勤于學習、認真學習。1976年21歲時，到了石岐建筑公司當上了建筑工人，正由于自己的刻苦耐勞，勤學苦練，技術進步較快，第二年就當上了土建班的班長。以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xxx應有的承擔責任和履行義務。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理體現(xiàn)。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。其他項目：20xx年xx月xx日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。產(chǎn)值xx余萬元。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。按時完成合同工期，在施工過程中利用新技術等工藝控制成本投入，為公司創(chuàng)造了較高效益，在這二年多中，我深感一個工地技術負責人的身上的擔子有多重。并掌握了從開工報告至竣工備案資料的`工作經(jīng)驗。二、工作態(tài)度無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。(2) 主要工程數(shù)量（實際完成）： 主要工程數(shù)量匯總表；主要項目歷年完成數(shù)量表、工程計劃進度與實際進度對比表；變更設計項目表；主要指標統(tǒng)計表（合格、優(yōu)良率；質(zhì)量、安全）；建筑施工工作總結(jié)5本人****，20xx年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學工民建專業(yè)，20xx年8月進入常州市******有限公司，至今從現(xiàn)場資料員至施工員、質(zhì)檢員到現(xiàn)場負責人。(7) 安全和質(zhì)量的方針、規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)效果。專題施工技術總結(jié)應由該專題技術負責人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項目竣工一個月內(nèi)完成編寫任務，并上報項目經(jīng)理部工程技術部。不斷提高工程管理和施工技術管理水平，必須認真做好施工技術總結(jié)工作，并作為一項管理制度，認真貫徹執(zhí)行。完成了災后重建工程路面項目的竣工編制、結(jié)算。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結(jié)果。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。在仔細查看建筑結(jié)構圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。接下來是煎熬的4個月，汽車卸煤地槽，2轉(zhuǎn)運站，3轉(zhuǎn)運站，4膠帶機棧橋陸續(xù)開工，這段時間里忙的不可開交，白天放線，安裝鐵件，跑工作聯(lián)系單和簽證，現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)籌。工程施工時一個群體作業(yè)的工作，它不是一個或幾個人就能完成的，它需要上至業(yè)主，設計院，施工單位，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務。從這件事中他得到的教訓是：工作一定要仔細認真，必須要有責任心，對項目部負責，對業(yè)主負責。然而之后的一件事給了他深刻的教訓，工業(yè)建筑有大量的預埋鐵件和螺栓，這些鐵件和螺栓都有具體的安裝部位。短暫的失落后他又開始了方案的修改，徹底的修改，從工程概況介紹到安全文明措施，只要總工不滿意的地方全部修改，有些地方甚至重寫，如此打回來改，再打回來，再改。當時他都不敢相信自己的耳朵，他深知其中的難度之大，他打算推辭掉，讓更有經(jīng)驗的同事來寫，可是總工卻說新人就應該鍛煉鍛煉。20xx年底項目部新開了一個工號：卸煤地槽。記得他到項目工地的第一天，就跟著同事一起四處參觀，等熟悉了現(xiàn)場的環(huán)境后，他逐漸適應了項目部的管理模式，全身心的投入到工作中去。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下了基礎。沒有規(guī)矩，不成方圓。目前具有工程師職稱，并于xx年x月獲得交通學院公路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作經(jīng)驗、扎實的施工管理理論知識。該同志平常十分注重業(yè)務知識的學習，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學習的`十分熟練，同時積極吸收國際國內(nèi)先進的經(jīng)驗，并運用于日常的管理、施工當中，在他的帶動下，全公司員工都成了一股經(jīng)常學習業(yè)務知識，不斷更新已有知識的良好風氣。經(jīng)理歷來十分注重職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點，主要工作場所在野外，風餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應能力要求較高。建筑施工工作總結(jié)2xxx，男，漢族，xx歲，20xx年畢業(yè)于西安建筑科技大學土木工程專業(yè)，在校四年，大學本科學歷。經(jīng)過一段時間的學習和磨練，他在施工測量放線方面有了突飛猛進的長進。他自己很清楚在參建該項目的所有技術管理人員中是薄弱環(huán)節(jié)，為了能熟悉圖紙，他拿到圖紙就開始計算從基礎到屋面的鋼筋量和混凝土方量，有看不懂的地方就請教領導和同事，有時實在找不到人他就去找勞務隊的班組長。在總工程師張總的指導下，經(jīng)過兩周時間的努力，卸煤地槽的施工組織設計終于編寫完畢。他深刻的認識到理論指導實踐的重要性。面對自己的失誤，他尷尬的啞口無言。在和甲方工程部門，監(jiān)理部門的交往中，他總結(jié)了許多經(jīng)驗。由于該場地所處為山地洪積扇，地質(zhì)土層在4米以下為漂石層，且有不均勻分布的黃土狀土，施工難度非常大，他在做好施工交底和現(xiàn)場調(diào)度工作地同時，與現(xiàn)場土方開挖負責人積極溝通，克服困難，用時1周多開挖土方34000方有余。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，今年是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。二、工程現(xiàn)場管理方面按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。除報考的二級建造師外，著重加強工程造價方面的學習。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多學習，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。重點工程施工技術總結(jié)應由分部總工程師組織，參加施工的有關人員編寫。(4) 建設實施及工期控制、質(zhì)量監(jiān)管及控制、投資控制，各項措施（技術、管理）成效分析，物資及設備供應，工程運輸和臨管運輸情況。地方支鐵和路內(nèi)外協(xié)作情況等?，F(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：一、思想意識我身著強烈的主人翁意識，時刻把公司的事當作個人事情來認真對待。四、具體工作20xx年8月20xx年5月，我在公司承建的東方花園二期擔任資料員工作，負責收集原材料原始資料（出廠報告、合格證等），做好現(xiàn)場試塊、原材料的取樣，并及時送相關單位試壓。合理安排工序工期，在短短8個月內(nèi)，我施工單位完成了近3萬平方的框架、磚混結(jié)構主體，包括到裝修裝飾工程。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高至今的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。xxxxxxx項目：20xx年xx月xx日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外運施工、基礎換填，產(chǎn)值xx萬元。1地塊完成方案變更，2x地塊完成施工圖設計。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。20xx年11月1x日，完成《工程巡檢小組》申請。高級工程師3名，中級3名。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年x月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！皒x市標準化工地”。在工作中不斷地自學和實踐，不斷地進步并主持建造了不少的高樓大廈。近幾年，由于農(nóng)民工隊伍內(nèi)人員的更替，工人的技術素質(zhì)有所下降，為了保障工程質(zhì)量，作為施工員，必須在現(xiàn)場對細部操作技術多交底、勤檢查，把規(guī)范中新的內(nèi)容和要求傳輸給工人，甚至要耐心親手示范，不應以呵斥責罵代替工作。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗還是遠遠不夠的，我們還要應該有系統(tǒng)而嚴密的管理制度體系。在安全管理上堅持”預防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患，最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。灌注大體積砼結(jié)構時，往往分層分段