【正文】 尤其是在出臺(tái)本企業(yè)相關(guān)管理制度時(shí)，不得與上級(jí)政策規(guī)定相違背，以保證上級(jí)各項(xiàng)政策及規(guī)定的有效貫徹和執(zhí)行。縱觀霍某的成長歷程，她本人大學(xué)文化，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，1999年8月開始擔(dān)任公司業(yè)務(wù)部門的副處長，2005年3月被提拔為正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，這些都說明她個(gè)人是有著宏偉的人生奮斗目標(biāo)，工作成績突出，也是深得組織信任和領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的。二、原因分析分析霍某上述違紀(jì)問題的發(fā)生原因，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)識(shí)存在偏差，制度執(zhí)行力差。人們不禁要問：究竟是什么原因?qū)е铝吮景赴l(fā)生呢？一、基本案情霍某，女，1963年5月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1994年7月加入中國共產(chǎn)黨，1981年1月在玉門油田參加工作。在經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部不能礙于情面而放松監(jiān)督，不能輕言信任而忽視約束，堅(jiān)決杜絕“本位監(jiān)督、感情監(jiān)督、關(guān)系監(jiān)督”的現(xiàn)象，做到制度面前，人人平等。制度的作用在于規(guī)范管理人員及企業(yè)經(jīng)營行為。尤其是在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和集團(tuán)公司二十條要求期間，沒有從企業(yè)的大局和發(fā)展中認(rèn)識(shí)和把握艱苦奮斗的精神實(shí)質(zhì)，暴露出少數(shù)黨員干部的宗旨意識(shí)不強(qiáng)，紀(jì)律觀念淡薄，自身要求不嚴(yán)，視有關(guān)規(guī)章制度為“擺設(shè)”。尤其是在集團(tuán)公司《公務(wù)用車配備使用管理暫行規(guī)定》于7月1日施行后，該公司依舊置若罔聞、一意孤行，沒有及時(shí)終止購車行為，嚴(yán)重?fù)p害了集團(tuán)公司制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，也給企業(yè)造成了不良影響。（一）思想認(rèn)識(shí)錯(cuò)位，缺乏大局觀。在今后制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，充分征求員工意見，嚴(yán)格按照公司體系文件和相關(guān)政策制度要求，明確程序、嚴(yán)肅執(zhí)行、強(qiáng)化監(jiān)督，從機(jī)制上防范違紀(jì)行為發(fā)生。要在努力提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)科研管理和財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，清楚哪些可為，哪些不可為，牢固樹立一切按規(guī)定和程序辦事的觀念。沒有對(duì)各科研室費(fèi)用核銷進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的監(jiān)控，忽略了對(duì)活動(dòng)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的管控，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門對(duì)費(fèi)用票據(jù)的監(jiān)督檢查不到位，造成部分科研室因故未開展活動(dòng)，卻提前核銷活動(dòng)費(fèi)用。二是政策理解不到位。針對(duì)科技研討聯(lián)誼活動(dòng)在組織實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，研究院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了嚴(yán)肅的自我批評(píng)，深刻檢討錯(cuò)誤，接受組織審查，并決定：一是已開展活動(dòng)的7個(gè)科研室所發(fā)生的費(fèi)用，全部自付，個(gè)人承擔(dān)；因故未能開展活動(dòng)的2個(gè)科研室，將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上交。趙某，男，1959年4月出生，漢族，中共黨員，山東省昌樂縣人，碩士研究生學(xué)歷，1980年6月參加工作，1998年6月加入中國共產(chǎn)黨。因此黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，不該觸碰的“紅線”一定不要去“嘗試”。如何減少和杜絕此類事情的發(fā)生呢？（一）加強(qiáng)黨性教育，提高思想認(rèn)識(shí)。相關(guān)規(guī)定出臺(tái)后，本應(yīng)以此為契機(jī)，全面杜絕違規(guī)辦會(huì)的情況，但個(gè)別同志做事情仍然憑過去的慣性思維，固執(zhí)地堅(jiān)持以前的老做法，存在僥幸和從眾的心理，認(rèn)為這是“小事”，就算有點(diǎn)違規(guī)也是為了工作。這些單位或個(gè)人對(duì)當(dāng)前的形勢認(rèn)識(shí)不到位，用老眼光看問題，按***慣處理問題，導(dǎo)致碰觸“紅線”，違規(guī)違紀(jì)被查。此次會(huì)議參會(huì)人員75人，會(huì)期4天，其中2天赴青海湖考察游玩。慣性思維惹的“禍”——某公司違反廉潔從業(yè)規(guī)定案剖析第四紀(jì)檢監(jiān)察中心為開拓市場，某公司組織幾家油田單位召開技術(shù)研討會(huì)。濱海熱電廠要重視對(duì)廠區(qū)物資的監(jiān)督管理，在組織有關(guān)部門對(duì)加油站開展的日常監(jiān)督檢查中，必須做到嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行操作，按時(shí)盤點(diǎn)庫存，認(rèn)真核對(duì)相關(guān)賬表，確保監(jiān)管職責(zé)履行到位，不走過場。三、本案引發(fā)的教訓(xùn)和啟示前車之覆，后車之鑒。但是，職業(yè)道德、法律法規(guī)、廉潔從業(yè)等教育內(nèi)容的缺失，造成了少數(shù)職工特別是個(gè)別基層管理人員法律觀念淡薄，道德防線失守。冰凍三尺非一日之寒。李浩利用職務(wù)之便盜賣油品，既有主觀上存在思想誤區(qū)等原因，也有單位監(jiān)督管理不力等問題。他工作踏實(shí)努力，為人親和友善，是什么原因使他走上了違法犯罪的歧途？在深入探究案情后，人們?cè)跒樗笸髧@息的同時(shí)，更陷入了深深的思考。要進(jìn)一步明確對(duì)部門、單位的考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部門對(duì)基層單位的監(jiān)管職能。二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，按月考核，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用、成本嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，堵塞管理漏洞。A公司未針對(duì)加油卡的使用和管理制定出細(xì)則，僅參照?qǐng)?zhí)行《中國石油某銷售公司加油卡業(yè)務(wù)管理辦法》，而此規(guī)定中對(duì)加油卡使用方違規(guī)利用加油卡套取現(xiàn)金和消費(fèi)非油物品行為處罰條款不具體，且約束力不強(qiáng)。運(yùn)輸公司十分重視財(cái)務(wù)和生產(chǎn)的規(guī)范經(jīng)營，每年都組織財(cái)務(wù)大檢查，2009年后由審計(jì)中心對(duì)疆外成品油配送單位進(jìn)行審計(jì)檢查。二、案件發(fā)生的原因３個(gè)分公司的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題，突出表現(xiàn)在違反財(cái)務(wù)管理制度，不按規(guī)定進(jìn)行成本核算、隨意核銷費(fèi)用、亂擠亂攤成本等方面。在任職回避方面，領(lǐng)導(dǎo)干部不能與有法定親情關(guān)系的人成為直接上下級(jí)，這樣的規(guī)定能夠在一定程度上預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)干部在利益沖突問題上犯錯(cuò)誤，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的愛護(hù)。（三）完善人事ERP系統(tǒng)，重視檔案審查和管理工作。當(dāng)倪向胡某提出為女兒更改用工身份的請(qǐng)托時(shí)，為了“報(bào)恩”，胡某把人事干部的職業(yè)道德和工作紀(jì)律拋到了腦后，利用工作崗位之便，篡改了倪某女兒的人事檔案。按照倪某的授意，胡某偽造了倪某女兒的《合同化員工勞動(dòng)— 21 — 合同書》、2006年至2009年《干部考核證明》、原單位的《解除終止勞動(dòng)合同書》等資料，并篡改了ERP系統(tǒng)倪某女兒的個(gè)人信息，使其以虛假的合同化員工（干部）身份劃轉(zhuǎn)到A公司。2007年10月任某公司銷售事業(yè)部黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席（正處級(jí)）。（二）必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高制度的執(zhí)行力。（四）監(jiān)管失控，約束機(jī)制乏力。（二）放松學(xué)習(xí)，廉潔自律意識(shí)不強(qiáng)。該公司按規(guī)定將工程轉(zhuǎn)包合同及相關(guān)資料報(bào)送塔西南勘探開發(fā)公司（以下簡稱塔西南公司）企管法規(guī)部備案時(shí)，該部門作為合同管理職能部門，也未對(duì)轉(zhuǎn)包合同提出異議。我們應(yīng)當(dāng)從黃建新違法違紀(jì)案件中深刻汲取教訓(xùn)，時(shí)時(shí)處處都要嚴(yán)格約束自己，不為名所動(dòng)，不為利所困，自覺抵制住不良誘惑，用心算好“經(jīng)濟(jì)賬、政治賬、名譽(yù)帳、家庭賬、親情賬、自由帳、健康賬”，走好人生每一步，珍惜來之不易的幸福生活。同時(shí)，黃建新受賄10萬元被判處十年有期徒刑的案例，告誡我們要深刻認(rèn)識(shí)違法犯罪給個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)帶來的危害，引導(dǎo)企業(yè)員工認(rèn)認(rèn)真真學(xué)法、清清楚楚懂法、規(guī)規(guī)矩矩守法，做一名遵紀(jì)守法合格的公民?！?14 — 他的犯罪事實(shí)也給人們敲響了警鐘。（四）監(jiān)管不力，滋生腐敗犯罪。正是這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，使黃建新把制度規(guī)定拋在了腦后，把崗位職權(quán)變成了斂財(cái)?shù)墓ぞ?。通過走訪黃建新所在的單位可以得知，他以前也曾為了工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，憑借精湛嫻熟的業(yè)務(wù)功底，在經(jīng)營上獨(dú)當(dāng)一面，為單位增收創(chuàng)效做出過突出貢獻(xiàn)，深得單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和職工群眾認(rèn)可。2012年5月21日，黃建新因此案被刑事拘留，同年5月31日被檢察院批準(zhǔn)逮捕?！?10 — 臨近退休貪小利 自食惡果毀莫及——黃建新受賄案剖析 大慶油田公司紀(jì)委、監(jiān)察部“手莫伸，伸手必被捉”的箴言一直在時(shí)刻警醒著人們要管住自己，莫貪心伸出罪惡黑手。劉憲廣在市場經(jīng)濟(jì)大潮及社會(huì)不良風(fēng)氣的沖擊下，沒能把握好手中的權(quán)力，將組織賦予的權(quán)力當(dāng)作了斂財(cái)?shù)墓ぞ?，為自己謀取私利。其次是銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作面臨的外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，集中體現(xiàn)在人員關(guān)系復(fù)雜、價(jià)格談判過程復(fù)雜等方面，給監(jiān)管工作帶來了較大的難度。尤其是在金錢的誘惑下，其世界觀、人生觀和價(jià)值觀發(fā)生了嚴(yán)重扭曲，忘記了當(dāng)初對(duì)黨和人民的莊嚴(yán)承諾，為了滿足私欲不擇手段，最終陷入不能自拔的泥潭。人們不禁要問，難道劉憲廣的肆意斂財(cái)真是因?yàn)閭€(gè)人收入不高，家庭生活困難嗎？不是的。斂財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)終于到來。憑著出色的表現(xiàn)和良好的工作能力，他也很快得到了集團(tuán)公司及銷售板塊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，2002年3月，在中石油設(shè)立區(qū)外銷售公司之際，他被調(diào)入華北銷售山東分公司任經(jīng)理；2002年8月，又被調(diào)任為華北銷售河北分公司經(jīng)理。劉憲廣作為一個(gè)正處壯年、且有著錦繡前程的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在人生最美好的時(shí)候滑入深淵，發(fā)人深省，令人深思。按照法定符合說的觀點(diǎn)，小王的雖然盜竊的是自己的財(cái)物，但是仍然是在侵犯了財(cái)產(chǎn)法益的構(gòu)成范圍之內(nèi)，仍應(yīng)成立盜竊罪的既遂，根據(jù)共同犯罪中的一人既遂，全體既遂的觀點(diǎn)，小張的行為自然屬于盜竊罪的既遂。小張發(fā)現(xiàn)自己騎來的摩托車不見了，四處尋找沒有找到。參與多項(xiàng)國家課題，個(gè)人主持多項(xiàng)部級(jí)課題。只有通過適當(dāng)?shù)难菥毑拍芴岣咄瑢W(xué)們“獲取和解讀信息”、“調(diào)動(dòng)和運(yùn)用知識(shí)”、“描述和闡釋事物”、“論證和探討問題”的能力。在追求利潤的同時(shí)，也要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。會(huì)議指出，小型和微型企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、增加就業(yè)、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用。海爾集團(tuán)能取得上述業(yè)績主要在于，增強(qiáng)競爭力，樹立良好企業(yè)形象【解析】本題以當(dāng)前的大熱點(diǎn)國際金融危機(jī)和“家電下鄉(xiāng)”為背景，考查了學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營成功的要素、中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)措施等主干知識(shí)，旨在考查學(xué)生調(diào)動(dòng)和運(yùn)用知識(shí)的能力以及探究參與的能力，屬于中等難度題。此類問題的難度相對(duì)較大，但教師不要急于告知現(xiàn)成答案，而是可以通過師生討論、生生互動(dòng)等方式進(jìn)行講解。有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就能樹立良好的信譽(yù)和形象。選D【典例3】（2011高考上海文綜政治卷15）紫金礦業(yè)重大污染事故、上?！?1．15”特大火災(zāi)事故，再次敲響警鐘。（2）公司（企業(yè)）要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。環(huán)節(jié)分析：教材的知識(shí)是靜態(tài)的，每年的高考試題是動(dòng)態(tài)的。第二篇：案例剖析案例剖析 深入解讀《加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理》建設(shè)中國特色的社會(huì)主義社會(huì)管理體系 向春玲 中央黨?？粕绮可鐣?huì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。這一主題的選擇有何深意？社會(huì)管理都包含哪些內(nèi)容？如何加強(qiáng)社會(huì)管理科學(xué)化水平？社會(huì)管理創(chuàng)新究竟如何破解？如何才能形成中國特色的社會(huì)管理體系新模式？等諸多問題結(jié)合案例進(jìn)行講解，力求解決領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中遇見的各種問題。答：我認(rèn)為，按照客觀要件規(guī)則，小王、小張的行為符合盜竊罪的犯罪構(gòu)成，并且屬于共同犯罪，但還要從故意犯罪形態(tài)方面分析，小王、小張的行為的階段。劉憲廣，男，漢族，1960年6月出生，吉林省舒蘭縣人，大專學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1997年11月加入中國共產(chǎn)黨。通過多年的基層工作鍛煉，掌握了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，1996年1月調(diào)入吉林省石油總公司后，被提拔為省公司下屬的宏達(dá)貿(mào)易公司經(jīng)理。但隨著職務(wù)的不斷升遷和社會(huì)交往的逐漸增多，他對(duì)社會(huì)上一些富人坐豪車、洗桑拿、吃大餐，一擲千金的 — 6 — 氣派羨慕不已，在這種思想的支配下，他的心理天平逐漸失衡，理想信念開始倒塌。直至2004年下半年的一天，河北保定市某加油站業(yè)主為了加深他與劉憲廣的個(gè)人感情，也為了保證河北分公司能夠購買他們公司所代理的加油機(jī)，私下里送給劉憲廣30萬元人民幣。概括起來，主要有以下幾個(gè)方面：（一）放松世界觀改造，理想信念倒塌，是其蛻化變質(zhì)的主要原因。正是在這種無視法紀(jì)和僥幸心理的支配下，劉憲廣不惜以個(gè)人的前途為賭注，觸犯了黨紀(jì)國法，喝下了自釀的苦酒。領(lǐng)導(dǎo)干部不但要注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，更要加強(qiáng)黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)，確立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立高尚的人生追求，時(shí)刻牢記所肩負(fù)的使命和責(zé)任，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。企業(yè)黨政“一把手”處于領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位，由于其地位的特殊性，往往使得“一把手”的一句話，一個(gè)含蓄的意思表達(dá)都能成為一個(gè)重大事項(xiàng)的決定性力量。1975年8月參加工作，先后在大慶油田基層基建單位任辦事員、統(tǒng)計(jì)員、行政秘書、預(yù)算員。一念之差，讓他身心痛苦、悔恨終生。2011年，黃建新所在的大慶油田工程建設(shè)有限公司油建二公司正處在解困增效謀發(fā)展的關(guān)鍵階段，精細(xì)管理、攻堅(jiān)創(chuàng)效成為企業(yè)發(fā)展的主旋律?？墒?，黃建新卻對(duì)廉政規(guī)定置若罔聞，把組織談話當(dāng)成耳旁風(fēng)，對(duì)警示教育更是沒放在心上。工程部執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不到位，對(duì)分包結(jié)算可能引發(fā)的職務(wù)犯罪認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，其違法行為不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，致使黃建新在分包結(jié)算上為所欲為，越陷越深，最終發(fā)展到貪贓枉法。他的人生軌跡，有起初剛參加工作時(shí)的平凡，也有事業(yè)上的巔峰頂點(diǎn)，更有現(xiàn)在滑入犯罪低谷的悲慘下場。黃建新在監(jiān)獄服刑期間，多次表示當(dāng)初若是對(duì)自己嚴(yán)格要求，不伸手向分包單位索要金錢，就不至于落得今天— 15 — 這個(gè)下場。經(jīng)油田公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究,對(duì)在工程轉(zhuǎn)包問題上負(fù)主要責(zé)任和違反廉潔自律規(guī)定的某公司經(jīng)理趙某，給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過處分；分別給予經(jīng)營部副主任莊某、牙哈項(xiàng)目部黨支部副書記薛某黨內(nèi)警告、行政警告處分；另有9人因在工程轉(zhuǎn)包問題上負(fù)有失職責(zé)任，分別受到誡勉談話，3個(gè)單位被通報(bào)批評(píng)。而分包行為，只要不是分包建筑工程主體結(jié)構(gòu)或分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，在征得發(fā)包方同意的情況下是法律所允許的。（三）執(zhí)行不力，“三重一大”制度形同虛設(shè)。加強(qiáng)反腐倡廉教育是提升黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想道德防線的基礎(chǔ)性工作。要真正發(fā)揮公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)全資子公司的監(jiān)管作用，完善專職董事、監(jiān)事工作制度，定期對(duì)董事、監(jiān)事的履職情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)董事、監(jiān)事失職瀆職造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。時(shí)任銷售事業(yè)部黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席倪某全面負(fù)責(zé)組織劃轉(zhuǎn)工作。（二）“投桃報(bào)李”，使胡某放棄了職業(yè)操守。（二）“陽光操作”是預(yù)防類似案件發(fā)生的“防腐劑”。石油企業(yè)歷經(jīng)50多年，很多夫妻、父母子女都在同一個(gè)單位，甚至— 23 — 是上下級(jí)。2013年9月3日，公司紀(jì)委決定對(duì)B分公— 25 — 司違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題進(jìn)行立案調(diào)查，給予公司經(jīng)理邵某行政記過處分，分別給予黨總支書記李某、副經(jīng)理張某、陳某行政警告處分。（二）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部法律法規(guī)意識(shí)淡薄。雖然監(jiān)督部門的力量逐漸增強(qiáng)。二是要強(qiáng)化黨紀(jì)政紀(jì)和反腐倡廉教育，從正面引導(dǎo)和反面警示的角度，大力宣傳勤廉敬業(yè)的模范，剖析違紀(jì)違規(guī)的反面典型，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員自覺約束自己，自覺抵制違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。二是要規(guī)范業(yè)務(wù)流程，對(duì)全國同類業(yè)務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一流程，建立有效對(duì)標(biāo)分析機(jī)制?！?29 — 一念之差 自毀前程（6）——濱海熱電廠李浩偷盜油品案剖析大港油田公司紀(jì)檢監(jiān)察處2012年12月22日，大港油田濱海熱電廠燃料專業(yè)負(fù)責(zé)人李浩，因涉嫌偷盜廠內(nèi)柴油，被公安機(jī)關(guān)逮捕。后經(jīng)調(diào)查，李浩于2012年11月至2012年12月間，先后多次利用職務(wù)之便，將本單位的十號(hào)柴油盜賣給廢品收購站，累計(jì)得贓款9000余元（被盜柴油價(jià)值19400元）。對(duì)此，他本來應(yīng)該通過爭取上級(jí)部門支持，依靠科學(xué)規(guī)范的管理來理