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涂裝車間施工總結(jié)-免費閱讀

2025-10-12 20:29 上一頁面

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【正文】 ,并設(shè)立專人處理此事,對于能給車間、公司帶來一定經(jīng)濟、安全等方面改善的建議,給予一定獎勵,以鼓勵更多員工踴躍參與進來。因此,車間在搞好各項工作的同時,需嚴格對車間的動能、人工、工具、維修費用、生產(chǎn)材料及輔助材料消耗等方面的費用加強控制。工藝人員要對車間的各種過濾材料進行動態(tài)管理,確保滿足工藝參數(shù)要求。同時,要求主要生產(chǎn)材料供應商進行跟班生產(chǎn)服務(wù)制度,確保解決問題的快速反應機制。依據(jù)相關(guān)體系文件的要求,結(jié)合車間的實際編寫一套切實可行的程序文件,并嚴格要求車間的工藝、生產(chǎn)人員執(zhí)行。設(shè)備責任人針對設(shè)備出現(xiàn)的典型故障要準備相應的材料,即設(shè)備故障發(fā)生的原因、解決過程、如何避免再次發(fā)生,如果再次發(fā)生采取何種措施和方法。根據(jù)設(shè)備管理體系的要求,制定出完善的日常檢修、大修及項修計劃。、關(guān)機方面,根據(jù)車間各工位的工藝要求及設(shè)備的性能參數(shù)對車間各生產(chǎn)線的開關(guān)機進行合理優(yōu)化,從而節(jié)約動能,實現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。我會再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。三、設(shè)備方面:根據(jù)車間設(shè)備實際情況,制定本車間設(shè)備管理制度,加強對維修工的技能培訓,要求維修工對設(shè)備做到會使用,會保養(yǎng),會維修,設(shè)備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時間內(nèi)修好。第四篇:涂裝車間年終總結(jié)涂裝車間年終總結(jié)2012年已接近年終,涂裝車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。無塵室安全守則(1)一般守則a、在無塵室工作時必須確切地了解每一個工作站可能發(fā)生的危險及應采取之安全防護工作。(6)其它注意事項:a、勿在無塵室內(nèi)踏步來回走動。當穿上無塵衣時,(4)無塵室內(nèi)之注意事項a、進入無塵室之油漆或物品須先經(jīng)空氣清洗除塵之手續(xù)。e、在無塵室車間內(nèi),不得飲食、嘻鬧,或從事其它與生產(chǎn)無關(guān)的事情。2.領(lǐng)用貨架上的配件必須進行登記,需注明領(lǐng)用人,型號規(guī)格和數(shù)量。一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元。,不得擅自更改流程和指標。,并且接班人員無任何疑問后,交班結(jié)束。,必須提前給班長打電話說明原因。、不打卡或代人打卡。并制定了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內(nèi)容,車間定期檢查,進一步規(guī)范了職工行為。為了使“質(zhì)量月”活動深入人心,增強職工的質(zhì)量意識,本車間充分利用各種板報、看板、班前班后會、知識競賽、條幅和宣傳畫等形式大力宣傳“質(zhì)量月”活動,營造了良好質(zhì)量氛圍,進一步增強了廣大職工的質(zhì)量意識。這樣不僅增加了施工成本,而且還影響了施工進度。后來經(jīng)過系統(tǒng)的學習再教育,也認識到了安全生產(chǎn)的重要性。大家都知道,地坪施工最重視的一個因素就是整個面層的光潔度和平整度,而要控制好地坪的光潔度和平整度,就要把握好地坪收光的時間。工程管理是一門博大精深的學問,要做好需要不斷的去探索,實踐就是老師,以下就是我的幾點心得體會。一、合理安排施工力量有序施工。所以地坪砼澆筑的面積就要嚴格控制,砼一次澆筑太多,砼初凝時間段內(nèi)無法完成面層的收光工作,那樣做出來的地坪不是粗糙就是麻面,要么就是為趕著收光,磨光機打磨不均勻,從而導致地坪高低不平。人的生命只有一次,我們的工作就是在保證自身安全的前途下,為祖國做建設(shè),要是連自身的安全都無法保住,建設(shè)就無從談起。從這項工程,我明白了一個道理,做好一件事,光靠蠻干是不行的,需要事先籌劃,在做事之前,需要先將要做得事在大腦中過一遍。在質(zhì)量月活動期間,車間更新宣傳看板3塊、掛宣傳條幅2幅、張貼質(zhì)量信息圖片24份。③在質(zhì)量月活動期間QC小組遵循PDCA循環(huán)原則、正確運用工具方法,成功解決了成品車棚邊角銹蝕問題,并準備擬定下一步的攻關(guān)課題。如果出現(xiàn)代人打卡者,雙方違反當事人扣除當月全勤獎。,盡量在本班解決,為下一班的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ),如問題未能解決,做好詳細交班記錄,并上報車間主任,在交接班時與接班負責人解釋清楚后方可下班。接班人即可在交班記錄表上簽字,記錄交班時間,讓交班人員下班。,不得亂寫亂圖,填寫內(nèi)容必須和實際相符合。,如有違反,車間將其本人除名并送至人力資源部。,并對其進行整理、整頓。(3)進入無塵室之程序:a、踏上換鞋區(qū)入口之地板前,必須先將外鞋脫下。b、嚴禁在設(shè)備上書寫及刻劃。b、非必要相關(guān)人員禁止停留在潔凈區(qū)域內(nèi)。b、善加使用一些防護設(shè)備如眼鏡、手套等等?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出,涂裝車間在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,持續(xù)改善, 緊跟公司下達的生產(chǎn)任務(wù),努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進步。車間設(shè)備要定時保養(yǎng),定時檢修檢查,對車間的設(shè)備隨時巡查,消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備安全,保證生產(chǎn)順利進行。如有自身處理不了的,能及時的上報領(lǐng)導并跟進到位?,F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責任。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:1.加強學習,拓寬知識面。例如,電泳烘干爐的冷態(tài)(從不生產(chǎn)到生產(chǎn))~2h,因此必須提前將其升溫,確保生產(chǎn)時各工位的工藝參數(shù)均能滿足,其他的需要提前升溫的主要有脫脂槽及預脫脂槽,噴漆室通風空調(diào)等也要進行相應的處理。根據(jù)設(shè)備的運行狀況,對設(shè)備進行相應的維修、維護和潤滑工作,并加強檢查工作,確保設(shè)備的維護工作到位。召開全體設(shè)備人員參加的分析會,促進維修人員技能共同提高。,每天在現(xiàn)
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