【正文】 ，并設(shè)立專人處理此事，對于能給車間、公司帶來一定經(jīng)濟、安全等方面改善的建議，給予一定獎勵，以鼓勵更多員工踴躍參與進來。因此，車間在搞好各項工作的同時，需嚴格對車間的動能、人工、工具、維修費用、生產(chǎn)材料及輔助材料消耗等方面的費用加強控制。工藝人員要對車間的各種過濾材料進行動態(tài)管理，確保滿足工藝參數(shù)要求。同時，要求主要生產(chǎn)材料供應商進行跟班生產(chǎn)服務(wù)制度，確保解決問題的快速反應機制。依據(jù)相關(guān)體系文件的要求，結(jié)合車間的實際編寫一套切實可行的程序文件，并嚴格要求車間的工藝、生產(chǎn)人員執(zhí)行。設(shè)備責任人針對設(shè)備出現(xiàn)的典型故障要準備相應的材料，即設(shè)備故障發(fā)生的原因、解決過程、如何避免再次發(fā)生，如果再次發(fā)生采取何種措施和方法。根據(jù)設(shè)備管理體系的要求，制定出完善的日常檢修、大修及項修計劃。、關(guān)機方面，根據(jù)車間各工位的工藝要求及設(shè)備的性能參數(shù)對車間各生產(chǎn)線的開關(guān)機進行合理優(yōu)化，從而節(jié)約動能，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。三、設(shè)備方面：根據(jù)車間設(shè)備實際情況，制定本車間設(shè)備管理制度，加強對維修工的技能培訓，要求維修工對設(shè)備做到會使用，會保養(yǎng)，會維修，設(shè)備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時間內(nèi)修好。第四篇：涂裝車間年終總結(jié)涂裝車間年終總結(jié)2012年已接近年終，涂裝車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。無塵室安全守則（1）一般守則a、在無塵室工作時必須確切地了解每一個工作站可能發(fā)生的危險及應采取之安全防護工作。（6）其它注意事項：a、勿在無塵室內(nèi)踏步來回走動。當穿上無塵衣時，（4）無塵室內(nèi)之注意事項a、進入無塵室之油漆或物品須先經(jīng)空氣清洗除塵之手續(xù)。e、在無塵室車間內(nèi)，不得飲食、嘻鬧，或從事其它與生產(chǎn)無關(guān)的事情。2．領(lǐng)用貨架上的配件必須進行登記，需注明領(lǐng)用人，型號規(guī)格和數(shù)量。一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元。，不得擅自更改流程和指標。，并且接班人員無任何疑問后，交班結(jié)束。，必須提前給班長打電話說明原因。、不打卡或代人打卡。并制定了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內(nèi)容，車間定期檢查，進一步規(guī)范了職工行為。為了使“質(zhì)量月”活動深入人心，增強職工的質(zhì)量意識，本車間充分利用各種板報、看板、班前班后會、知識競賽、條幅和宣傳畫等形式大力宣傳“質(zhì)量月”活動，營造了良好質(zhì)量氛圍，進一步增強了廣大職工的質(zhì)量意識。這樣不僅增加了施工成本，而且還影響了施工進度。后來經(jīng)過系統(tǒng)的學習再教育，也認識到了安全生產(chǎn)的重要性。大家都知道，地坪施工最重視的一個因素就是整個面層的光潔度和平整度，而要控制好地坪的光潔度和平整度，就要把握好地坪收光的時間。工程管理是一門博大精深的學問，要做好需要不斷的去探索，實踐就是老師，以下就是我的幾點心得體會。一、合理安排施工力量有序施工。所以地坪砼澆筑的面積就要嚴格控制，砼一次澆筑太多，砼初凝時間段內(nèi)無法完成面層的收光工作，那樣做出來的地坪不是粗糙就是麻面，要么就是為趕著收光，磨光機打磨不均勻，從而導致地坪高低不平。人的生命只有一次，我們的工作就是在保證自身安全的前途下，為祖國做建設(shè)，要是連自身的安全都無法保住，建設(shè)就無從談起。從這項工程，我明白了一個道理，做好一件事，光靠蠻干是不行的，需要事先籌劃，在做事之前，需要先將要做得事在大腦中過一遍。在質(zhì)量月活動期間，車間更新宣傳看板3塊、掛宣傳條幅2幅、張貼質(zhì)量信息圖片24份。③在質(zhì)量月活動期間QC小組遵循PDCA循環(huán)原則、正確運用工具方法，成功解決了成品車棚邊角銹蝕問題，并準備擬定下一步的攻關(guān)課題。如果出現(xiàn)代人打卡者，雙方違反當事人扣除當月全勤獎。，盡量在本班解決，為下一班的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，如問題未能解決，做好詳細交班記錄，并上報車間主任，在交接班時與接班負責人解釋清楚后方可下班。接班人即可在交班記錄表上簽字，記錄交班時間，讓交班人員下班。，不得亂寫亂圖，填寫內(nèi)容必須和實際相符合。，如有違反，車間將其本人除名并送至人力資源部。，并對其進行整理、整頓。（3）進入無塵室之程序：a、踏上換鞋區(qū)入口之地板前，必須先將外鞋脫下。b、嚴禁在設(shè)備上書寫及刻劃。b、非必要相關(guān)人員禁止停留在潔凈區(qū)域內(nèi)。b、善加使用一些防護設(shè)備如眼鏡、手套等等?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，涂裝車間在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，持續(xù)改善, 緊跟公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。車間設(shè)備要定時保養(yǎng)，定時檢修檢查，對車間的設(shè)備隨時巡查，消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全，保證生產(chǎn)順利進行。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導并跟進到位?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1．加強學習，拓寬知識面。例如，電泳烘干爐的冷態(tài)（從不生產(chǎn)到生產(chǎn)）～2h，因此必須提前將其升溫，確保生產(chǎn)時各工位的工藝參數(shù)均能滿足，其他的需要提前升溫的主要有脫脂槽及預脫脂槽，噴漆室通風空調(diào)等也要進行相應的處理。根據(jù)設(shè)備的運行狀況，對設(shè)備進行相應的維修、維護和潤滑工作，并加強檢查工作，確保設(shè)備的維護工作到位。召開全體設(shè)備人員參加的分析會，促進維修人員技能共同提高。，每天在現(xiàn)