【正文】 六、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。第五篇：模具車間員工的工作總結模具車間員工的工作總結模具車間員工的工作總結1時間一點點的流逝，轉眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。第四篇：模具車間工作總結模具車間工作總結在已經(jīng)度過的半年里，模具車間在廠領導班子正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難、技術困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，我們圓滿完成了上半年的生產(chǎn)訂單，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。制造三科深夜班班長：朱紅亮?！?，20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt39。三、20年的工作計劃，加快模具開發(fā)進度；，對員工每周進行車間內(nèi)部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學習先進技術。需要進一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。提高服務質(zhì)量和速度，轉變工作觀念，以服務生產(chǎn)線為主導思想。二、20xx年工作不足模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長。20xx年，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務，一、20xx工作總結20xx年開發(fā)新注塑模具xx付，自主開發(fā)xx付，模具產(chǎn)值xx萬左右。從去年10月份開始，我們生產(chǎn)部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓后，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應予以表揚：噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時連續(xù)加班加點一個多月，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神。去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數(shù)量之大的模具進行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工作。(14)YG—20xx煙灰缸858個。(6)DBL—20xx—YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動1臺。⑨YM電壁爐200套。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關鍵年，希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力!一、生產(chǎn)完成情況(一)沖壓車間半成品完成：①DBL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套。速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結：一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調(diào)，采取有效積極預防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。通過消化吸收國內(nèi)先進模具，提高模具設計開發(fā)能力加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。要求員工 工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。這也是我以后所要做的事，我以后的時間還很多學習的機會也很多，這也是我值得慶幸的一點！在衛(wèi)生方面我做的還不到位，有時因摸具緊張使用不得不抓緊拆卸與維修，因此會有許多摸具于模仁導致現(xiàn)場看到凌亂與不堪入目，特別是最近，所需維修的模具越來越多，一副接著一副，車間給人的感覺也越來越亂。正因如此在師傅的細心教導嚴格要求，才使得模具部門具有頑強的生命力。但非常感謝公司領導給我一個成長的平臺，讓我在這工作與學習，而得到張師傅的教導于細微的關懷。以便于對模具問題的分析解決；，轉變工作觀念，以服務生產(chǎn)線為主導思想。過去的一年，我有付出也有收獲，有歡笑也有淚水。設備的選定遵循價格適中，性能穩(wěn)定的原則，選擇我們以前使用過的廠家的產(chǎn)品；：根據(jù)模具工作情況，我選擇用優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼做輔助件，成型件用合金工具鋼；：我是學電的，維修調(diào)試工作由我負責，因所購設備都是我以前用過的相近型號；：選址由公司確定，線路、控制器件由我設定，由維修部負責安裝；：由于生產(chǎn)任務較忙，我們從確定項目到開工生產(chǎn)規(guī)定在21個月內(nèi)完成。速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結：一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調(diào)，采取有效積極預防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。通過消化吸收國內(nèi)先進模具，提高模具設計開發(fā)能力加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。車間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付。速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，達到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標。模具車間工作總結1“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高是新春。制造三科深夜班班長：朱紅亮。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。模具車間工作總結2時間一點點的流逝，轉眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。五、勞動紀律方面勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進行教育、處罰，對于屢教不改的，進行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強安全方面的知識。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。以便于對模具問題的分析解決。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共xx付，模具產(chǎn)值xxx萬。車間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。熱門思想?yún)R報達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。五、勞動紀律方面勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反的，首先進行、處罰，對于屢教不改的，進行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強安全方面的知識。在這個項目里，我和我的一些同事盡職盡責，努力進取。這個項目能夠順利完工并發(fā)展到今天的生產(chǎn)規(guī)模，得益于老板的鼎力支持和公司的正確領導，以及廣大同事的齊心協(xié)力。二、20年工作不足，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長；，制造工藝安排欠缺；，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。模具車間工作總結8又是一年辭舊迎新時，再回首也是20xx的尾聲。后期聽張師傅安全是最重要的原意之一只有安全方可安心工作，而在安全問題的基礎上維修質(zhì)量也是張師傅師父所關注和重視的。為了提高模具的使用效率，使模具數(shù)量也逐漸增多工作量也相對大些，因此我感覺到質(zhì)的變化確實需要量的積累。今后，我一定認真克服缺點，在公司及張師傅監(jiān)督與幫助下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的摸具車間工人，為了公司的發(fā)展與提高摸具使用率作出自己的貢獻！還是很多對我們部門給予幫助的同仁門共同的成果！感謝你們！模具車間工作總結9轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下 通過認真的總結經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1 起安全事故。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付。車間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。五、勞動紀律方面勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反的，首先進行、處罰，對于屢教不改的，進行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強安全方面的知識。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂!過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領導下，扎實工作，大力開發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實的基矗回顧過去，展望未來，迎接新的挑戰(zhàn)。⑥DBL—20xxMS—20型電壁爐500套。(3)DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺，遙控和(20xx最新學習部部長工作總結)手動各3臺。(11)LDN—1200落地式取暖器289件。電火盆758臺。每周星期六下午3：00召開各車間負責人會議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計劃，大家暢所欲言，群策群力。產(chǎn)品外觀粗糙，裝配車間裝配技術力量薄弱。我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關部門負責人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。通過消化吸收國內(nèi)先進模具，提高模具設計開發(fā)能力加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。39。六、隊伍建設我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策?，F(xiàn)將這一年