淺談當(dāng)前基層水文測(cè)站面臨的問(wèn)題與對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 推動(dòng)水文基層測(cè)站改革是不斷滿足防汛決策水平的需要，是不斷提高水文科技含量和管理水平的需要，也是水文自身持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。使各項(xiàng)工作做到有章可循，有制可依，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。最終達(dá)到，測(cè)站人員逐步減少，機(jī)動(dòng)監(jiān)測(cè)、分析評(píng)價(jià)人員逐步擴(kuò)大的管理模式。積極探索水文巡測(cè)管理模式，根據(jù)各站測(cè)驗(yàn)工作的具體內(nèi)容和特點(diǎn)為依據(jù)，將駐測(cè)站、汛期駐測(cè)站、巡測(cè)站和間測(cè)站有機(jī)結(jié)合。在全局營(yíng)造起鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍，不斷提高職工技能。一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的水文職工隊(duì)伍是水文事業(yè)發(fā)展的基石，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其在水文專業(yè)人才的引進(jìn)和在職人員的培訓(xùn)方面必須形成長(zhǎng)效機(jī)制。水文是一傳統(tǒng)行業(yè)，其工作的特性，使得水文人思維意識(shí)跟不時(shí)代的發(fā)展。隨著近幾年測(cè)站規(guī)范化管理、水文資料質(zhì)量管理等一系列管理辦法措施實(shí)施，基層水文站隊(duì)管理工作得到了顯著加強(qiáng)，但仍然存在有管理制度，缺乏執(zhí)行力度現(xiàn)象。因而急需組織專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)行水文測(cè)驗(yàn)技術(shù)分析與研究，摸索新的測(cè)驗(yàn)方式與方法，以解決目前勘測(cè)工作面臨的問(wèn)題，促進(jìn)水文勘測(cè)工作的順利展開(kāi)和發(fā)展。部分在基層奮戰(zhàn)了十幾年、甚至幾十年的職工為了子女上學(xué)、就業(yè)、醫(yī)療服務(wù)等方面能夠同等享受社會(huì)經(jīng)濟(jì)文明建設(shè)發(fā)展成果，也動(dòng)搖了堅(jiān)守基層一線的決心?；鶎铀恼娟?duì)人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)力量薄弱。基層水文測(cè)站則是水文事業(yè)最基本、最基礎(chǔ)、最基層的生產(chǎn)單位，是進(jìn)行水文監(jiān)測(cè)和搜集水文信息的基層基地。主要表現(xiàn)在：基層水文測(cè)站人員不足，結(jié)構(gòu)不合理。職工隊(duì)伍不穩(wěn)定。嚴(yán)重影響和制約著基層水文站隊(duì)工作的開(kāi)展。造成測(cè)站人員不足、技術(shù)力量薄弱的困局進(jìn)一步加劇，極不適應(yīng)現(xiàn)代化水文工作發(fā)展的要求。而市局機(jī)關(guān)組織的活動(dòng)基層人員往往很難有機(jī)會(huì)參加，使廣大基層職工沒(méi)有集體參與感，造成測(cè)站本來(lái)人少，相互之間勾通交流更少，凝聚力不強(qiáng)，心也不齊。“精通業(yè)務(wù)的多做點(diǎn)，略懂業(yè)務(wù)的少做點(diǎn)”，這是很多測(cè)站現(xiàn)有的人員分工模式。實(shí)行雙向選擇、雙向定性，解決難進(jìn)人、難留人問(wèn)題；積極探索職工輪崗機(jī)制，新錄用人員下基層水文站隊(duì)鍛煉、職工分批下測(cè)站輪崗交流等方式，逐步充實(shí)基層水文站隊(duì)職工隊(duì)伍。（二）積極探討水文勘測(cè)管理模式，加快水文勘測(cè)業(yè)務(wù)改革組織技術(shù)力量，積極開(kāi)展水利工程建設(shè)影響下河道演變規(guī)律研究以及城市化對(duì)水文過(guò)程影響研究。以水文巡測(cè)基地為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)駐測(cè)、巡測(cè)、間校測(cè)和調(diào)查相結(jié)合的業(yè)務(wù)管理模式，
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