淺談當前基層水文測站面臨的問題與對策-免費閱讀
【正文】 推動水文基層測站改革是不斷滿足防汛決策水平的需要，是不斷提高水文科技含量和管理水平的需要，也是水文自身持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。使各項工作做到有章可循，有制可依，確保各項工作有序開展。最終達到，測站人員逐步減少，機動監(jiān)測、分析評價人員逐步擴大的管理模式。積極探索水文巡測管理模式，根據(jù)各站測驗工作的具體內(nèi)容和特點為依據(jù)，將駐測站、汛期駐測站、巡測站和間測站有機結(jié)合。在全局營造起鉆業(yè)務、學技術、比技能的良好氛圍，不斷提高職工技能。一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的水文職工隊伍是水文事業(yè)發(fā)展的基石，加強人才隊伍建設，尤其在水文專業(yè)人才的引進和在職人員的培訓方面必須形成長效機制。水文是一傳統(tǒng)行業(yè)，其工作的特性，使得水文人思維意識跟不時代的發(fā)展。隨著近幾年測站規(guī)范化管理、水文資料質(zhì)量管理等一系列管理辦法措施實施，基層水文站隊管理工作得到了顯著加強，但仍然存在有管理制度，缺乏執(zhí)行力度現(xiàn)象。因而急需組織專業(yè)技術隊伍進行水文測驗技術分析與研究，摸索新的測驗方式與方法，以解決目前勘測工作面臨的問題，促進水文勘測工作的順利展開和發(fā)展。部分在基層奮戰(zhàn)了十幾年、甚至幾十年的職工為了子女上學、就業(yè)、醫(yī)療服務等方面能夠同等享受社會經(jīng)濟文明建設發(fā)展成果，也動搖了堅守基層一線的決心。基層水文站隊人員素質(zhì)參差不齊，技術力量薄弱?；鶎铀臏y站則是水文事業(yè)最基本、最基礎、最基層的生產(chǎn)單位，是進行水文監(jiān)測和搜集水文信息的基層基地。主要表現(xiàn)在：基層水文測站人員不足，結(jié)構(gòu)不合理。職工隊伍不穩(wěn)定。嚴重影響和制約著基層水文站隊工作的開展。造成測站人員不足、技術力量薄弱的困局進一步加劇，極不適應現(xiàn)代化水文工作發(fā)展的要求。而市局機關組織的活動基層人員往往很難有機會參加，使廣大基層職工沒有集體參與感，造成測站本來人少，相互之間勾通交流更少，凝聚力不強，心也不齊?！熬I(yè)務的多做點，略懂業(yè)務的少做點”，這是很多測站現(xiàn)有的人員分工模式。實行雙向選擇、雙向定性，解決難進人、難留人問題；積極探索職工輪崗機制，新錄用人員下基層水文站隊鍛煉、職工分批下測站輪崗交流等方式，逐步充實基層水文站隊職工隊伍。（二）積極探討水文勘測管理模式，加快水文勘測業(yè)務改革組織技術力量，積極開展水利工程建設影響下河道演變規(guī)律研究以及城市化對水文過程影響研究。以水文巡測基地為基礎，實現(xiàn)駐測、巡測、間校測和調(diào)查相結(jié)合的業(yè)務管理模式，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1