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煤礦機電工作總結08-免費閱讀

2025-10-12 20:22 上一頁面

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【正文】 三是明確責任分工和工作標準,實行責任到人,對各項工作具體到每位人員,在安排工作的同時,確定完成工作的標準和時間,杜絕推諉扯皮現(xiàn)象出煤礦機電工作總結范文現(xiàn)。積極開展科技創(chuàng)新工作。強化礦井接續(xù)管理,先后多次組織對礦井一、二分區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)進行優(yōu)化調(diào)整,找出了影響礦井接續(xù)的關鍵路線,并根據(jù)施工力量的狀況,進行適時的調(diào)整和安排,確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的煤礦機電工作總結范文正常,為全年完成120萬噸產(chǎn)量奠定了堅實的基礎。要求三班員工精心操作,認真維護,保證設備正常運轉(zhuǎn),保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。定期不定期安排技術人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,達到一專多能?!耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新基金。五、加大資金投入,實施120萬噸礦井技改實施120萬噸礦井技改工程,是公司和企業(yè)的生命工程,從2005年初批準立項至今已做了大量的前期工作。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管煤礦機電工作總結范文理的重要管理方法,礦領導十分重視5S管理,對推行5S管理工作作了專門研究。認真做好各類會議的準備工作,會前,及早議定會議議題,提前發(fā)出通知,廣泛收集各科室所要解決的問題,認真落實議題報審,有效提高了會議效率。六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。三是做好到期證件的復訓審證工作。一是加強安全培訓的組織領導。四是加大監(jiān)督檢查力度。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議,根據(jù)不同情況,全年共召開安全辦公會議45次,專項安全管理會議17次,安全例會705次。四是抓好人員管理。2010年,主要做了以下幾方面的工作。3月份、4月份分別參加學習了山西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺,讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解,熟練應用信息調(diào)度平臺。從本人做起,將安全生產(chǎn)落實到每個人。結合以上計劃制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法》,借以考核和促進生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。四、下的工作打算與構思 煤礦持續(xù)發(fā)展的關鍵之年,也是新的開采裝備、新的開采工藝引進的第一年。二是根據(jù)煤層賦存特點,在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試,首次在煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機一次做通道的施工工藝,通過采煤機割煤,鋼梁配合單體支護的掘支方式,實現(xiàn)了快速安全施工回撤通道,使做通道的時間縮短了近10天,節(jié)約費用50萬元左右,給安全管理頂板創(chuàng)造了條件,成為綜采工作面回撤工藝的典范,在周邊礦井得到推廣應用。二是加強測量數(shù)據(jù)對算和導線復測工作,三是加強工作面采高管理,每周安排地質(zhì)人員對一分區(qū)大采高工作面采高進行驗收,對達不到規(guī)定比例的,嚴格處罰,確保采高不低于設計值,由此多生產(chǎn)煤炭20萬噸,為資源回收率的提高提供了保障。同時教育員工愛崗敬業(yè),積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動,爭當服務明星,在本職崗位上做出應有的貢獻。由于措施得力,方法得當,落實到位,優(yōu)化方案,嚴格標準,從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。二、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。在新的一年里,我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領導下,在總裁孫宏原同志的帶領下,團結一致,同心協(xié)力,自主創(chuàng)新,努力工作,抓好煤礦安全生產(chǎn),全面完成公司安排的各項任務,為公司做出新的更大的貢獻。經(jīng)過近五個月的工作,5S管理工作收到了好的效果,總結了經(jīng)驗,為公司兄弟單位樹立了榜樣。三是提高公文質(zhì)量。建立和完善長效競爭激勵機制,把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程,激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神,推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。四是提高培訓質(zhì)量。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓,讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,增強職工全員安全意識。2010年在停電頻繁、更新設備多、地質(zhì)變化不斷的情況下,給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》,把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制,做到安全責、權、利明確,充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施,強化現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)行為。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,減少環(huán)節(jié)影響,加強設備巡回檢查,做好設備設施綜合保護,減少機械事故,統(tǒng)籌安排檢修時間,把無計劃影響時間降到最低限度。作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員,時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。著重加強平時設備隱患排查力度,設備失爆率有了很大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。②完善設備臺帳、設備計劃、設備管理,整理機電電纜倉庫、開關倉庫。通過這以往的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的充實和提高。這種情況不但增大了員工勞動強度,還對機電設備的安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。1~3月份累計提升原煤萬噸,累計提矸6萬余車,質(zhì)量達標工作進展順利,成果喜人。二、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。今年以來,全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗,黨和國家領導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。質(zhì)量達標創(chuàng)建工作是一項復雜系統(tǒng)工程,既需要自身付出最大的努力,更需要領導的支持和方方面面的協(xié)作。機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎”的思想,緊緊圍繞“質(zhì)量標準化年”,定目標、抓落實。即:端正思想,以身作則,雷勵風行,注重實效。在達標創(chuàng)建工作中,實施了精細化管理,大到一臺設備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,一根軌道的鋪設;小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個固定孔的定位,都要求專人負責,每一個水溝,每一個沉淀池,每一根水管進行編號管理,力求做到精、細、準,不允許有絲毫的馬虎。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。機電科定期召開技術人員例會,為廣大技術人員提供機會,搭建平臺,以便大家相互交流、相互學習。第一季度生產(chǎn)原煤3萬噸,掘進完成進尺600米,機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,并消滅了輕傷人身事故,現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下,總體來說,我們一靠礦領導,二靠全科員工,三靠團結拼搏,四靠精細運作,今后我們的主要做法是:一、全面實施“六、一、六”機電管理工作,推動精細化管理進入2010年,我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求,結合本單位的工作實際和特點,積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法,在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程,即六抓、一設立、六強化:“六抓”是一抓安全,六親不認;二抓質(zhì)量,細致入微;三抓消耗,斤斤計較;四抓紀律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。大家什么事都能以礦利益為重,以部門利益為重,講團結,講協(xié)作,出色的完成了各項工作任務。轉(zhuǎn)變作風,務虛求實,質(zhì)量達標,全面展開。秉公辦事,不讓親情、感情、人情滲透工作之中。經(jīng)常地告誡自己,要在工作中能夠立得住腳,不辜負領導和廣大員工們的期望,自身素質(zhì)的強弱是關鍵,自己畢竟是從事機電管理工作才幾年,從哪個角度上講都還是處在起步階段,必須在工作中不斷地提高自己。我礦領導高度重視質(zhì)量標準化建設工作,年初職代會,就把08年確立為“質(zhì)量標準化年”,全力打造“平安躍進、高效躍進、文明躍進”。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作,真正做精做細,我們要求全科管理干部,把關口前移、重心下移、拉下面子、放下架子、深入一線、真抓實干。面對困難,面對挑戰(zhàn),我們沒有退縮,而是迎難而上?;谶@種認識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。在這一方針指導下,全科各項工作迅速展開,并取得了一定的成果。第一篇:煤礦機電工作總結08機電科長工作總結時光如水,光陰似箭,充滿激情與奮進、機遇與挑戰(zhàn)的二OO八年即將過去,在礦黨總支和礦務會的正確幫助指導下,分管礦長的正確帶領和全體員工的團結合作,協(xié)調(diào)奮進,在辛勤汗水和聰明智慧的投入中,我們科各方面的工作都取得了更新、更大的成就,有了更新的進步。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,并杜絕了輕傷人身事故,現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下:總體來說,我們一靠礦領導,二靠全科員工,三靠團結拼搏,四靠精細運作,我們的主要做法是:一是全面實施“六、一、六”機電管理工程,推動精細化管理進入08年,我們機電科認真貫徹落實礦實施精細化管理的要求,結合本單位的工作實際和特點,積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法,在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程,即六抓、一設立、六強化;“六抓”是一抓安全,六親不認;二抓質(zhì)量,細致入微;三抓消耗,斤斤計較;四抓紀律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失;“一設立”是設立崗位創(chuàng)新獎;“六強化”是強化領導、帶頭示范。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查,了解他們所學專業(yè),針對他們的技術能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。經(jīng)過幾個多月的努力拼搏,如今的材料巷已是舊貌換新顏:電纜懸掛一條線、風水管路一條線、照明燈具一條線、標語懸掛一條線、巷道地面清潔、機電設備整齊完好,員工精神面貌良好。特別要求付科長以上干部,下車間,跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,能用水筆記在本上,用尺子量出數(shù)據(jù),用石筆(或粉筆)劃上記號,如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。我們機電科質(zhì)量標準化工作,得到礦領導的大力支持,在技術、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證,礦領導親臨現(xiàn)場進行督察指導,給我們解決許多實際問題,并提出更高的要求,為機電科質(zhì)量標準化工作的開展提供了施展的空間,搭建了有序、高效的工作平臺?;仡櫧荒陙淼那闆r,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領導放心,下讓員工滿意,我系統(tǒng)的學習了《煤礦質(zhì)量標準化》、《煤礦安全規(guī)程》等書籍全面提高自己,力爭在語言表達的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標準上有突破。堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。機電的工作作風是向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實施精細化管理。四、存在的問題及下步打算回顧一年來的工作,對照職責,認為自己還是稱職的。謝謝大家!述職人:xxx二00八年十一月第二篇:煤礦機電工作總結煤礦機電工作總結各位領導,同志們,你們好!時值陽春,萬物萌發(fā),乘著“兩會”和“保先”教育的東風,溪口煤礦機電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了?!耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新基金。機電科定期不定期安排技術人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,達到一專多能。這種情況不但增大了員工勞動強度,還對機電設備的安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。要求三班員工精心操作,認真維護,保證設備正常運轉(zhuǎn),保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。工作方針。從元月份開始全面鋪開,形成全方位、多角度、多層次的輻射,在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮,真是“一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園”。領導的重視、關心和支持鼓舞了我們的斗志,激發(fā)了我們的工作熱情,從而更好地推動了達標創(chuàng)建工作的順利開展。作為機電管理工作者,我們深感責任重大?;谶@種認識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。三個月來,圍繞61集運巷質(zhì)量達標工作,我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng),防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏,就是這樣一條巷道,就是這樣一種現(xiàn)狀,我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達標的示范巷道,這令好多人不能理解?,F(xiàn)就機電工作情況作以總結匯報。③加強、規(guī)范設備管理,完善電纜等各類標志牌的張貼。三、機電培訓工作仍不到位盡管各單位的機電培訓工作每年都在進行,但是由于員工學習意識不高、培訓內(nèi)容有時針對性不強,理論實際不易結合,造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現(xiàn)象發(fā)生,甚至以“應付差事”,不認真學習培訓單位安排的課程等。通過幾個月向各位老師傅的虛心學習再加上個人的不斷努力工作,讓我學會了對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風行,考核有理有據(jù),獎罰公平公正。二是注重提升運輸。六是做到現(xiàn)場把關。三是強化安全監(jiān)督檢查工作。礦領導時刻緊繃安全弦,每項工作都做好周密部署,啟動預警系統(tǒng)。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。實行教考分離,加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核,每次培訓都組織嚴格考試,考試不及格的要進行補考,提高培訓質(zhì)量,杜絕不合格人員上崗。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定,對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工,以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn),及時申報,隨報隨批,進行表彰。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序,從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定,堅決不辦不規(guī)范性公文,嚴把公文質(zhì)量關,結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。五是加強辦公自動化建設。個人業(yè)務工作總結(煤礦安全)王炳耀山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年10月28日 煤礦機電工作總結作為機電管理工作者,我們深感責任重大?;谶@種認識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程,靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。我們還有很大的差距,還存在許
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