【正文】 加強施工現(xiàn)場的管理，特別要杜絕人為敲打、尖叫、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度地減少噪聲擾民。 工期安排進度 根據(jù)甲方的工期要求 （消防管道標示 20xx 年 11 月 07 日前完成，其余 10 月15 日前完工） ,隨時增調(diào)人員 ,調(diào)整施工進度計劃，按甲方要求的竣工日期按質(zhì)完工。 當施工電力、照明及安全符合施工要求時，應(yīng)加班追趕進度，提高生產(chǎn)率。 開工前進行人員崗前技術(shù)及安全培訓，同時熟悉施工要求及工藝，制訂施工計劃。 開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動機則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護器 ；照明用電必須與動力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護器。 （ 1）保護零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出。施工區(qū)、生活 有明確劃分，設(shè)置標志牌，標牌上注明姓名和管理范圍。 對油庫、易燃、易爆、危險品倉庫、木工間、電工間及明火使用場所等重點防火部位，設(shè)立必要的消防設(shè)施，制訂章約、經(jīng)常檢查，發(fā)出問題及時督促整改，做到防患未然，如發(fā)生火 警、火災(zāi)應(yīng)立即報警和組織撲救，把事故消滅在萌芽之中。 1門衛(wèi)人員要認真及時做好報刊、雜志和信件的收發(fā)、登記、保管發(fā)放工作，不得遺失，嚴守秘密。 1個人攜帶物品進入大門，值班門衛(wèi)認為有必要時，有權(quán)進行檢查，不得拒絕。 材料運出現(xiàn)場，應(yīng)填寫證明，及時清理水泥袋等易燃物工程竣工及時收回余材料。 檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手 續(xù)。 公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨是 決定。鼓勵先進，懲罰“三違”，公司對項目部制定獎罰條款如下： 一、獎勵： 凡創(chuàng)雙標、單標的項目，都必須是目標管理內(nèi)工程項目，其建筑面積在 1000M2 上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。 在開展教育活動中，必須結(jié)合先進的典型事例進行正南教育，以利取長補短，保障安全行產(chǎn)。 檢查后必須進行評講活動，公司大檢查除了現(xiàn)場消化或有必要進行片評講處，每檢查一次后出一次《通報》或《簡報》，公司、分公司檢查后也必須的書面評講報告，列入檔案，并作為年度目標管理考核依據(jù)。 檢查內(nèi)容。 機手持證上崗。 中小型建筑機械安裝就位后，使用之前必須經(jīng)過驗收。 四、施工機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。 （ 2）交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。 一般 承 檢 項 目由 施 工 總 負責 主持 ，請 質(zhì) 量 檢 查員 、 有 關(guān) 班組 長 參 加（ 如 果 質(zhì) 量監(jiān) 督 指 定 的核 驗 項 目 ，應(yīng) 請質(zhì)量 監(jiān) 督員 參 加核 驗）。隱蔽工程的難收應(yīng)請甲方（或監(jiān)理）參加，并簽署書面記錄。必須保證材料符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求方可使用。 （ 2）由質(zhì)量負責及時用數(shù)理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。 D、施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。（ a）對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看來定貨，主要設(shè)備貨時，要審核貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。 C、 正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。 為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為創(chuàng)造好施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平在原有和基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標兵來現(xiàn)場傳授藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為： a、嚴格遵守工藝規(guī)程。 質(zhì)量管制的主導(dǎo)過程 工作質(zhì)量的控制。 三、建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全員中開展 QC 管理活動，項目設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進行全員全過程的管理。 “以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢本把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 涂層附著力檢查：用打叉劃格法檢查涂層附著力。 修補 經(jīng)“三檢”后，如發(fā)現(xiàn)存在施工質(zhì)量問題，缺陷處要及時作好修補處理，不合格要返工，直至最終檢查達到合同要求的質(zhì)量等級標準。 為充分發(fā)揮涂料的耐腐蝕性能，應(yīng)以漆膜厚度控制施工質(zhì)量，一般情況下，漆膜厚度需保證在 80～ 100um 以上。 涂料的配制應(yīng)嚴格按照說明書的技術(shù)要求及配比進行調(diào)配，并充分攪拌，使桶底沉淀物混合均勻，放置 1530 分鐘后，使其充分熟化后方可使用，工程用量允許的施工時間，應(yīng)根據(jù)說明書的規(guī)定控制，在現(xiàn)場調(diào)配時，據(jù)工程量用多少配多少。再用棉紗或破布將金屬表面上浮塵擦干凈。 施工機械裝備表： 名 稱 數(shù) 量 進場計劃 備 注 砂罐 1 開工前 3 天所有施工機械設(shè)備全部進入施工現(xiàn)場 噴槍 6 砂輪機 20 儲氣罐 1 空氣壓縮機 2 電力工具 1 施工臨時設(shè)施準備及布置 在開工前 5 天應(yīng)對臨時設(shè)施場地選擇或由甲方提供指定區(qū)域場地，然后場地進行臨時設(shè)施布置。 準備針對本工程的開工報告，并辦理開工報告，中間驗收報告、施工記錄、隱蔽工程記錄及質(zhì)量檢查表格并作好本工程的施工方案。掛上標識牌，以便于查找。 本工程在施工中除處理施工單位自身的施工安全外，還應(yīng)盡量減低噪音，這也是施工中應(yīng)嚴格控制的問題。 本工程采用的主要技術(shù)標準、規(guī)范 本工程施工我公司將貫徹現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。 國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、建筑工程預(yù)算定額，四川省有關(guān)金屬結(jié)構(gòu)防腐技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。 在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設(shè)計做進一步的完善細化，編制詳盡的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。 充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。 全部工程為單體工程，工程施工作業(yè)面大，便于組織施工，對工期進度比較有利。 5 對特殊設(shè)備及其部位施工中的重要施工節(jié)點應(yīng)作專門的交底，并對特殊工序進行培訓指導(dǎo)，重點做好 施工中的質(zhì)量通病，習慣性操作錯誤進行預(yù)防。做到文明施工、遵章守紀。 施工管理人員配置表：見標書項目機構(gòu)人員組織部分。左右間距應(yīng)保持在 ～ 2m之間。應(yīng)先補刷與之一致配套底漆，涂刷厚度與層數(shù)應(yīng)符合設(shè)計要求，干燥固化 后統(tǒng)一涂刷面層涂料。 施工環(huán)境溫度以 15－ 30℃為宜，相對濕度不宜大于 85%，遇雨、霧、大風沙天氣不得進行施工。 涂刷時，首先對邊角、棱角處、夾縫處進行預(yù)涂，必要時采用長桿毛筆進行點涂，以保證漆膜厚薄均勻無漏涂。 (2)檢查點為塊上、中、下部位均勻取 5 個點，并作好記錄。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。 質(zhì)量管理保證體系 一、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了類，以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。 安全檢查評比標準執(zhí)行 JGJ59— 98， JGJ46— 98， JGJ80— 01， JGJ88— 99 新頒布“一標三規(guī)范”。 整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。 工序洗動條件的質(zhì)量控制： （ 1） 人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。 動作復(fù)雜的機要設(shè)備要由項目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。 (d) 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。 C、需要標定的機械由專業(yè)測定單位定期測試 （ 4）施工方法的控制： A、施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形成編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負責審批再送公司總工審批，總負責審批后再送公司總工審，批總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準執(zhí)行。 工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度。 施工準階段的質(zhì)量控制程序如下圖示： 技術(shù)交底 學習新方法新技術(shù) 建立質(zhì)量│ 優(yōu)化施工組織設(shè)計 搞好圖紙會審 準備 開 工↓ 管理機構(gòu)│ 正確選配機械 作好維修保養(yǎng)↓ 使用過程的質(zhì) 量控 制 程序 如 下圖 示 ： 工程交付使用 回訪 保修↓ │提出質(zhì)量問題↓問題分析 制定措施 信息反饋 建立五項質(zhì)量檢查制度 原材料、半成品和各種工預(yù)制品的檢驗保管制度。按實填寫相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表，進行評（核）定等級并簽名。末經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不復(fù)員進行下道工序施工。 安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)： 項目安全管理組織機構(gòu)圖 項 目 經(jīng) 理 項目安全第一責任人項目經(jīng)理 安全主任 副經(jīng)理 技術(shù)負責 人人 公 司 總 部 工程項目經(jīng)理部 安全管理第一責任者 安全主任 安全生產(chǎn)第一責任者 生產(chǎn)副經(jīng)理 安全技術(shù)第一責任者 技術(shù)負責人 管理安全監(jiān)督專職安全員 各部門安全監(jiān)督 作業(yè)層安全監(jiān)督 班組 班組安全互監(jiān) 副經(jīng)理 施工組 內(nèi)業(yè)組 器材組 后勤組 班 組 質(zhì)安組 班 組 班 組 班 組 班 組 內(nèi)業(yè)組 全防護用品計劃 安全生產(chǎn)管理措施及制度 根據(jù)招蒜文件的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》。高處作業(yè)必須掛好安全帶，不得穿硬底鞋或拖鞋。當使用施工機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。 電氣設(shè)備是否安全可靠，電阻搖測記錄應(yīng)符合要求，漏電保護器靈敏可靠，接地接零保護正確。 不懂機械性能者不準從事保養(yǎng)、維修的 工作。 總公司除了平時不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。（公司級不少于 15 小時，項目部不少于 15小時，班組不少于 20 小時） 特殊工種必須經(jīng)過安全培訓經(jīng)過安全培訓，考試合格后持證上崗作業(yè)。 安全教育、培訓可以根據(jù)各自的特點采取多種形式進行。 獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性，獎額有項目承包者自動行決定。 附：安全違章處罰措施細則 序號違章內(nèi)容 及額定罰款對象處罰標準 不戴安全帽每人罰 項目經(jīng)理 500 施工現(xiàn)場無“五牌一圖” 項目經(jīng)理 200 安全生產(chǎn)技術(shù)措施不編制 項目經(jīng)理 100 安全生產(chǎn)資料不真實、殘缺不齊 項目經(jīng)理 200 無安全生產(chǎn)三級協(xié)議書簽具 項目經(jīng)理 200 強令職工昌險違章作業(yè) 指揮者 200 6 強令職工昌險違章節(jié)作業(yè) 指揮都 200 作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物 項目經(jīng)理 50 非操作人員亂開或玩弄機電設(shè)備 項目經(jīng)理 200 作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋 項目經(jīng)理 50 10 無故翻爬腳手架 操作工人 10 11 不按規(guī)定布設(shè)安全網(wǎng) 項目經(jīng)理 100 12 電機設(shè)備無線接地或零每處 項目經(jīng)理 20 13 特種工無證上崗（除停止操作處） 項目經(jīng)理 200 14 易燃地區(qū)不設(shè)滅火設(shè)備每 項目經(jīng)理 50— 100 上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位作業(yè)環(huán)境是否安全無患。門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)措施 施工現(xiàn)場必須安排責任性強，身體健康人員值班人員要協(xié)助材料員，做好材料進出的驗收，做好施工現(xiàn)場的安全防范工作，加強巡邏檢查，嚴防壞進行偷盜和破壞活動。 公司和各分公司基地都必須配備門衛(wèi)值班人員的領(lǐng)導(dǎo)，公司質(zhì)安處對門衛(wèi)值班人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并進行督促檢查。 1夜間值班的門衛(wèi)要將報警器插入電源。 有專人負責，經(jīng)常檢查工作場所的防火安全，對不安全隱患