百日安全專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 嚴(yán)格杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。通過一系列的巡查與培訓(xùn)，我礦職工的素質(zhì)得到了明顯提高，“三違”現(xiàn)象明顯降低。四、隱患排查對(duì)省煤礦安全專項(xiàng)督察組督查意見和省廳集中清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)督查意見隱患問題再落實(shí)、再排查、再整改，同時(shí)舉一反三的開展隱患排查自查自糾?，F(xiàn)對(duì)這一專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施做一總結(jié)報(bào)告。學(xué)校按要求組建學(xué)校安全工作組織機(jī)構(gòu)，健全和落實(shí)學(xué)校安全工作制度，建立學(xué)校安全工作檔案，明確各崗位安全責(zé)任人，并有文字材料和標(biāo)簽；建立了安全工作檔案，隱患臺(tái)賬清晰細(xì)致，檢查記錄及時(shí)準(zhǔn)確，做到了誰檢查誰簽字；注重加強(qiáng)上、下學(xué)期間和課間秩序管理，落實(shí)防踩踏措施和責(zé)任制，嚴(yán)防踩踏等惡性事件的發(fā)生；注意加強(qiáng)大型集體活動(dòng)的組織管理，并能制定細(xì)致可行的安全預(yù)案。我校無師生食堂。我校暫無符合最新規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化校車。小區(qū)內(nèi)信息及時(shí)報(bào)送到管理處，加強(qiáng)百日專項(xiàng)行動(dòng)信息報(bào)送工作，及時(shí)反映百日專項(xiàng)行動(dòng)開展情況。然而，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，火災(zāi)事故仍需提防，因此，各單位要在建章立制上堅(jiān)持不懈、下狠功夫，不斷從制度上約束人，從行為上管理人，嚴(yán)管重罰，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，使建設(shè)系統(tǒng)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成。積極參與開展三級(jí)文明工地評(píng)選競(jìng)選活動(dòng)。深化專項(xiàng)整治，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。根據(jù)本行業(yè)實(shí)際，2007年7月12日至10月20日建設(shè)系統(tǒng)積極參與到這次活動(dòng)中來，現(xiàn)將活動(dòng)情況做一匯報(bào)。明確責(zé)任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過對(duì)安全生產(chǎn)許可證的檢查，不斷規(guī)范建筑市場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，杜絕安全事故的發(fā)生；在市政行業(yè)不斷規(guī)范企業(yè)和用戶對(duì)安全防護(hù)用品檢測(cè)、安全設(shè)施的檢查的行為，以達(dá)到預(yù)防的目的。2007年即將過去，建設(shè)系統(tǒng)百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)雖然已順利完成，但是后期安全生產(chǎn)工作仍不容樂觀。按照百日安全專項(xiàng)行動(dòng)工作計(jì)劃，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，特別是對(duì)重點(diǎn)單位商鋪、密集場(chǎng)所消防通道、消防安全設(shè)施，保安上崗等情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)?；愤\(yùn)輸進(jìn)小區(qū)進(jìn)行檢查督查。現(xiàn)將總結(jié)如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，按照“安全 配備符合相關(guān)規(guī)定。學(xué)校目前沒有在用危房。鍋爐設(shè)備檢修完畢，操作人員持證上崗；學(xué)校實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品管理符合規(guī)定，帳物相符，管理制度落實(shí)到位。以上是我校開展本次百日安全專項(xiàng)整治行動(dòng)的情況總結(jié)。為此，我們拓寬思路，每日班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在每周二的安全調(diào)度專題會(huì)議上集中觀看警示片。但由于對(duì)職工的教育還不太充分，職工的安全意識(shí)還普遍較低，“三違”現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。從公司科室到車間領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)重點(diǎn)隱患排查治理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，措施到位，并形成車間領(lǐng)導(dǎo)帶班制，始終有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。新疆白楊水泥制品有限責(zé)任公司二0一一年十月一十八日。精心組織，召集部門、車間專題會(huì)議，從上到下，雙管齊下，層層管理，層層落實(shí)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行安排部署、監(jiān)督管理：安全生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)用品配備齊全、治理到位、環(huán)境良好，并加大百日安全專項(xiàng)行動(dòng)宣傳力度。自
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