【正文】 社區(qū)楊家圍小區(qū)因歷史遺留問題下水道、自來水基礎(chǔ)設(shè)施尚未完善，多年來，社區(qū)一直在奔走呼吁，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決此項關(guān)注民生的大問題。重陽節(jié)組織老年朋友召開座談會，并舉辦文藝表演。利用了戶政科“共產(chǎn)黨員示范崗”的示范作用，進一步加強和規(guī)范黨支部建設(shè)，五月召開了一次共建雙方黨建的工作聯(lián)席會議，六月開展了學(xué)習(xí)交流活動，借助戶政科在組織建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面的經(jīng)驗，促進社區(qū)黨支部組織、隊伍建設(shè)的提升，基本形成與“共產(chǎn)黨員示范崗”工作的有效對接，深化黨建帶團建、黨建帶婦建，推進雙方黨建工作相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。上半年，社區(qū)經(jīng)濟條件并不寬裕的情況下，在上級部門的大力下，共投資40萬元打造好社區(qū)精神文明的建設(shè)的精品—文化墻的建設(shè)，為社區(qū)居民提供豐富的精神食糧。開展扶貧幫困送溫暖活動，關(guān)心弱勢群體。年初的罕見雪災(zāi)，我社區(qū)支部積極組織黨員開展鏟雪除冰活動，共出動200多人次，對轄區(qū)內(nèi)的道路進行了清掃，保障了居民群眾的出行和正常生活。第四篇：年社區(qū)黨建工作總結(jié)（模版）一年來，xxx社區(qū)黨支部按照高塘嶺鎮(zhèn)黨委的要求，切實加強社區(qū)黨建工作，緊緊圍繞“建設(shè)和諧社會，創(chuàng)建省級文明社區(qū)”，的工作目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)的發(fā)展觀武裝頭腦，以改善民生為重點，創(chuàng)新工作模式，社區(qū)各項事業(yè)再上了一個臺階，具體做了以下幾方面的工作：一、基本情況二、加強班子建設(shè)，增強支部的凝聚力【】抓好支部及社區(qū)居委會班子自身建設(shè)。這主要是解決社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心及資源整合問題。社區(qū)居民自我教育、自我管理和自我服務(wù)的“三自”原則，是人的“全面發(fā)展”原則在基層民主政治上的重要體現(xiàn)。一些黨員的組織關(guān)系在原單位，人長期活動在外，缺乏黨組織的教育管理。（三）定位競崗嚴(yán)考核通過組織社區(qū)全體工作人員進行貫標(biāo)培訓(xùn)，結(jié)合社區(qū)干部工作經(jīng)歷和個人特長，推行定位競崗，進行合理調(diào)配，并成立了一支由1名管理者代表、3名經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證書的人員組成的內(nèi)部審核員隊伍。三是組織經(jīng)常性的“結(jié)對子、獻愛心、送溫暖”活動，教育黨員困難不低頭。即暢通談心交流渠道，建立了黨員談心交流制度和組織談話制度，幫助流動黨員消除隔閡，同時增強組織對黨員的了解；暢通評議監(jiān)督渠道，開展黨員“亮相”活動，為群眾認(rèn)識黨員、評議黨員創(chuàng)造條件；暢通聯(lián)管渠道，使黨組織與企業(yè)、流入地密切聯(lián)系、加強溝通，變單向管理為多向管理。專門成立工作小組，對社區(qū)內(nèi)“兩新”組織黨員基本情況進行調(diào)查摸底，并針對“兩新”組織點多、面分散、職工流動黨員人數(shù)少的特點，積極創(chuàng)造條件建立黨組織，做到成熟一個、建立一個、鞏固一個，累計建立“兩新”黨組織6個。在社區(qū)成立勞動保障站，廣泛開展“入戶摸底、進廠尋崗”活動，為下崗群眾“送政策、送崗位、送技能”，千方百計幫其實現(xiàn)再就業(yè)。社區(qū)黨建聯(lián)席會議成立后，各成員單位的教育、活動設(shè)施逐漸開始向社區(qū)黨員和居民開放，為街道開展黨建工作免費提供場所，收到了明顯成效。與此同時樹立“大黨建”的思想觀念。布點劃片。這對社區(qū)黨組織在如何領(lǐng)導(dǎo)基層民主建設(shè)、切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用、推進社區(qū)管理等方面提出許多新的要求。隨著社區(qū)公共領(lǐng)域的擴大和人的全面發(fā)展需求，“單位人”逐漸向著“社會人”、“社區(qū)人”的轉(zhuǎn)變，單位和家庭的有限交往空間已不能滿足人的全面發(fā)展的需求，人們必然要向社區(qū)和社會拓展。（四）運行規(guī)范顯成效質(zhì)量管理體系運行以來，社區(qū)的工作規(guī)范化程度明顯提高，社區(qū)各部門職責(zé)、職權(quán)分明，工作程序明確，工作質(zhì)量要求具體，使社區(qū)黨建工作步入了科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的軌道；服務(wù)質(zhì)量明顯提高，社區(qū)黨建質(zhì)量管理體系把社區(qū)黨員群眾、企業(yè)法人作為“顧客”，以“顧客”滿意為根本目標(biāo)，樹立和實踐了以“顧客”為中心的服務(wù)觀念，形成了份內(nèi)事情立即辦、份外事情協(xié)調(diào)辦、重大事情上門辦的工作氛圍；社區(qū)氛圍日趨和諧，社區(qū)黨員干部自覺按體系要求做事，謀發(fā)展、促和諧的意識統(tǒng)一，形成了推進科學(xué)發(fā)展、共建和諧社區(qū)的濃厚氛圍。（一）引入體系學(xué)真經(jīng)黨建工作是社區(qū)工作的靈魂，是經(jīng)濟和社會事業(yè)又好又快發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)。服務(wù)中心首先把解決貧困黨員的生產(chǎn)生活問題放在第一位，專門建立貧困黨員檔案，做到了底數(shù)清、情況明。對不具備成立黨組織條件的企業(yè)、中介組織、個體工商戶，黨員并入社區(qū)黨組織或行業(yè)黨組織管理；對沒有黨組織和黨員的企業(yè)，由街道黨工委派出黨建指導(dǎo)員。通過整合民政優(yōu)撫、司法治安、教育衛(wèi)生等服務(wù)資源，分別建立起社區(qū)醫(yī)療保健服務(wù)站、科技服務(wù)中心等20多個服務(wù)崗點，對計生、就業(yè)等實行一站式服務(wù)。***社區(qū)基本做到了“三有”即：有一個標(biāo)準(zhǔn)的辦公場所，有一套齊全的辦公設(shè)施，建立了社區(qū)圖書室、健身室、慈善超市和多功能室；有一個良好的整體形象，制作了醒目的社區(qū)招牌和宣傳欄，制定了社區(qū)概況、組織網(wǎng)絡(luò)，完善了社區(qū)制度。通過簽訂社區(qū)共建協(xié)議,建立聯(lián)席會議制度，變過去的街、居黨組織“單兵作戰(zhàn)”為現(xiàn)在的社區(qū)單位黨組織“合成作戰(zhàn)”，形成較為完善的街居、社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)?！包c”即為樓宇黨組織、市場黨組織、一條街黨組織等；“片”即為一個區(qū)域，原則上50－100家左右兩新組織劃分為1個片，片上黨組織由街道、鎮(zhèn)派遣黨群工作者進行日常組織和管理，每個點和片就是一個責(zé)任區(qū)、一個網(wǎng)格?！肮毯私Y(jié)網(wǎng)、布點劃片、街社同構(gòu)、兩縱兩橫運行”可作為推進社區(qū)黨建的主要方法。如何將黨的社區(qū)工作拓展到這一新的領(lǐng)域，如何正確引導(dǎo)社區(qū)公共發(fā)展，如何防止人的自由發(fā)展中出現(xiàn)無序化的傾向，是當(dāng)前社區(qū)黨建工作所面臨的新挑戰(zhàn)。四、社區(qū)黨建工作面臨的問題與解決問題的工作措施當(dāng)前社區(qū)黨建面臨的主要問題當(dāng)前，***社區(qū)黨建工作的組織覆蓋問題。（二）細(xì)化制度定標(biāo)準(zhǔn)我們結(jié)合***社區(qū)黨建工作實際，精心編制《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量程序文件》等質(zhì)量體系文件，根據(jù)社區(qū)黨建工作需要，制定各部門的管理制度、管理方法等各種規(guī)范性文件、記錄，設(shè)置了6個黨建工作崗位和12個群眾自治工作崗位，逐崗位制定了詳細(xì)的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成了條理明晰、內(nèi)容具體的質(zhì)量目標(biāo)體系。二是開展扶貧解困活動，鼓勵黨員貧困不失志。四是加強對流動黨員的管理。二、以擴大黨建覆蓋面為目標(biāo)，推動街居黨建向社區(qū)黨建轉(zhuǎn)變（一）因地制宜，消除黨建空白點積極探索“兩新”黨組織組建方式和活動方式。建立社區(qū)低保服務(wù)中心，積極開展面向社區(qū)殘疾人、貧困戶、優(yōu)撫對象的社會救助和福利服務(wù)。如獅城社區(qū)黨支部在開展共建活動中，9個駐地單位聯(lián)合出資18萬元對社區(qū)內(nèi)道路兩側(cè)人行道進行彩磚鋪裝，改善了社區(qū)環(huán)境；原一通機械廠無償將300多平方米的廠會議室轉(zhuǎn)讓東山北社區(qū)作為黨支部活動用房。一、堅持以社區(qū)黨建工作為抓手，進一步增加工作活力在今年，**社區(qū)學(xué)習(xí)實踐活動中，我們堅持以社區(qū)黨建工作為抓手，進一步健全組織體系，增強了工作活力，完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化人居環(huán)境，使***社區(qū)組織的服務(wù)功能不斷增強。通過簽訂社區(qū)共建協(xié)議,建立聯(lián)席會議制度，變過去的街、居黨組織“單兵作戰(zhàn)”為現(xiàn)在的社區(qū)單位黨組織“合成作戰(zhàn)”，形成較為完善的街居、社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)。***社區(qū)基本做到了“三有”即：有一個標(biāo)準(zhǔn)的辦公場所，有一套齊全的辦公設(shè)施，建立了社區(qū)圖書室、健身室、慈善超市和多功能室；有一個良好的整體形象，制作了醒目的社區(qū)招牌和宣傳欄，制定了社區(qū)概況、組織網(wǎng)絡(luò)，完善了社區(qū)制度。通過整合民政優(yōu)撫、司法治安、教育衛(wèi)生等服務(wù)資源，分別建立起社區(qū)醫(yī)療保健服務(wù)站、科技服務(wù)中心等20多個服務(wù)崗點，對計生、就業(yè)等實行一站式服務(wù)。對不具備成立黨組織條件的企業(yè)、中介組織、個體工商戶，黨員并入社區(qū)黨組織或行業(yè)黨組織管理；對沒有黨組織和黨員的企業(yè)，由街道黨工委派出黨建指導(dǎo)員。服務(wù)中心首先把解決貧困黨員的生產(chǎn)生活問題放在第一位，專門建立貧困黨員檔案，做到了底數(shù)清、情況明。（一）引入體系學(xué)真經(jīng)黨建工作是社區(qū)工作的靈魂，是經(jīng)濟和社會事業(yè)又好又快發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)。（四）運行規(guī)范顯成效質(zhì)量管理體系運行以來，社區(qū)的工作規(guī)范化程度明顯提高，社區(qū)各部門職責(zé)、職權(quán)分明，工作程序明確，工作質(zhì)量要求具體，使社區(qū)黨建工作步入了科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的軌道；服務(wù)質(zhì)量明顯提高，社區(qū)黨建質(zhì)量管理體系把社區(qū)黨員群眾、企業(yè)法人作為“顧客”，以“顧客”滿意為根本目標(biāo)，樹立和實踐了以“顧客”為中心的服務(wù)觀念，形成了份內(nèi)事情立即辦、份外事情協(xié)調(diào)辦、重大事情上門辦的工作氛圍；社區(qū)氛圍日趨和諧，社區(qū)黨員干部自覺按體系要求做事，謀發(fā)展、促和諧的意識統(tǒng)一，形成了推進科學(xué)發(fā)展、共建和諧社區(qū)的濃厚氛圍。隨著社區(qū)公共領(lǐng)域的擴大和人的全面發(fā)展需求，“單位人”逐漸向著“社會人”、“社區(qū)人”的轉(zhuǎn)變，單位和家庭的有限交往空間已不能滿足人的全面發(fā)展的需求，人們必然要向社區(qū)和社會拓展。這對社區(qū)黨組織在如何領(lǐng)導(dǎo)基層民主建設(shè)、切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用、推進社區(qū)管理等方面提出許多新的要求。布點劃片。與此同時樹立“大黨建”的思想觀念。社區(qū)黨建聯(lián)席會議成立后，各成員單位的教育、活動設(shè)施逐漸開始向社區(qū)黨員和居民開放，為街道開