【正文】 出現(xiàn)打架的按“礦一般三違”考核個(gè)人(打不還手的不處罰。1班組安全工資計(jì)算方法: 班組安全結(jié)構(gòu)工資=(安全工資總額/各班組安全得分總和* 班組 安全得分班組安全得分=(100班組當(dāng)月安全扣分*班組總?cè)藬?shù) 班組對個(gè)人考核班組每月給每位員工安全結(jié)構(gòu)工資基分100分。公司每小分隊(duì)和救護(hù)大隊(duì)查出的隱患,。(3企業(yè)文化和全員學(xué)習(xí)(10分違反行為規(guī)范一人次罰1分。四、考核范圍內(nèi)容考核范圍:隊(duì)內(nèi)三個(gè)生產(chǎn)班、檢修班、電工組、擴(kuò)幫班 考核內(nèi)容:生產(chǎn)任務(wù)、安全、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理、全員學(xué)習(xí)五、考核辦法考核采用百分制具體劃分如下:(1安全(60分報(bào)礦工傷一人次扣30分,隊(duì)工傷一人次扣20分。四、每班由一名班長負(fù)責(zé)全班的經(jīng)營管理工作,節(jié)約和超額一律按5%獎(jiǎng)罰責(zé)任班長。加強(qiáng)培訓(xùn),提高設(shè)備操作者的操作水平,使設(shè)備能發(fā)揮其最佳性能。六、對井下庫房缺少的材料配件要及時(shí)給隊(duì)值班室人員聯(lián)系匯報(bào)清楚,井上庫房及時(shí)領(lǐng)取防止影響生產(chǎn)。六、認(rèn)真做好設(shè)備的領(lǐng)取和移交,并做好設(shè)備出庫、入庫臺帳,臺帳日期、地點(diǎn)、用途必須清楚記錄。(16隊(duì)小傷,每天10元生活費(fèi)。(根據(jù)本月工程質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整(11驗(yàn)收員:,。交接班質(zhì)量分+定崗人員分?jǐn)?shù)+班組長分177。(4送餐工得本班的70%。四、節(jié)超額按100%獎(jiǎng)罰到班組。各類獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)+定崗人員工分。評估:由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對核算員新核算的各種資料按每旬、每月進(jìn)行評估,并作出認(rèn)真的分析對工作中存在的問題提出整改措施。及時(shí)向有關(guān)人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場化方面存在的問題并提出整改意見。材料員:王劍彪對市場化管理工作負(fù)以下責(zé)任:每月25號前做好本隊(duì)下月的材料配件計(jì)劃工作,并對庫房所有材料配件進(jìn)行清查一遍,禁止有積壓現(xiàn)象,防止浪費(fèi)。成員:李其東質(zhì)量驗(yàn)收組組長,對市場化管理負(fù)以下責(zé)任負(fù)責(zé)每天全工作面的地質(zhì)變化及工程質(zhì)量的檢查,對有關(guān)工程方面的責(zé)任事故負(fù)責(zé)追查和落實(shí),并按制度作出處罰。、責(zé)任范圍內(nèi)的電纜槽中的煤矸石必須及時(shí)清理干凈，每處不及時(shí)清理罰款50元，由于沒有清理干凈的雜物造成拉壞電纜夾板的，每發(fā)生一次罰款500元。在機(jī)尾進(jìn)行爆破臥底的必須每次將煤電鉆隨用隨停，否則，每發(fā)現(xiàn)不及時(shí)停電的一次罰款100元。十二、端頭工考核細(xì)則（生產(chǎn)、檢修）必須按作業(yè)規(guī)程要求架設(shè)超前支護(hù)，每缺少一棵支柱或一架梁子罰款50元，一處架設(shè)不合格罰款30元，一棵支柱柱頭不捆鐵絲罰款30元。十一、泵站工考核細(xì)則（生產(chǎn)、檢修）泵站工必須嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及日檢、周檢、月檢內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定班班對液壓泵進(jìn)行維護(hù)，確保兩臺泵始終處于完好狀態(tài)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如因檢修、不到位而影響生產(chǎn)按損失大小進(jìn)行處罰，罰款原則以5元/分鐘累計(jì)。、刀刀要測量工作面溜子上竄下滑情況，并及時(shí)向班長或工長匯報(bào)，并統(tǒng)計(jì)好上下口進(jìn)尺不得弄虛作假，如有以上現(xiàn)象者，扣除虛報(bào)產(chǎn)量的2倍，并對當(dāng)班工班長各罰款50元，對記錄人員罰款100元。開機(jī)前要認(rèn)真檢查設(shè)備各部位是否完好，確認(rèn)無誤后方可開機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，因交接班不認(rèn)真而導(dǎo)致機(jī)械事故要嚴(yán)肅追查責(zé)任，進(jìn)行處理。如因檢修不到位而影響生產(chǎn)，按影響生產(chǎn)時(shí)間的多少及責(zé)任大小給予處罰。否則，按照文明生產(chǎn)不合格進(jìn)行處罰50元/處。每出現(xiàn)單項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款30元/架。及時(shí)填寫傳遞單及檢修記錄，一次不填寫罰款50元。檢修工確保采煤機(jī)清潔衛(wèi)生，否則，發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生差罰款50元，每班檢修完后必須進(jìn)行試機(jī)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可升井，一次不試機(jī)對檢修人員每人罰款50元。、割掉一塊護(hù)幫板罰款500元，割壞其它設(shè)備、拉壞電纜等按配件按原價(jià)的50%進(jìn)行罰款。凡應(yīng)參加會議人員必須按時(shí)參加，有事不能參加者，須向主持人請假，無故不參加會議罰款50元。機(jī)電設(shè)備的安全設(shè)施必須設(shè)臵專人對其進(jìn)行檢查，做好記錄。送電時(shí)必須由停電負(fù)責(zé)人親自聯(lián)系，嚴(yán)禁委托他人送電。停送電手續(xù)必須齊全，停電申請必須有相關(guān)單位及主管領(lǐng)導(dǎo)批示，有具體的技術(shù)及施工負(fù)責(zé)人、工作地點(diǎn)和調(diào)度室平衡的工作時(shí)間，有被影響單位負(fù)責(zé)人簽字。十一、機(jī)電設(shè)備停、送電管理制度停送電工作人員必須是經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉工作系統(tǒng)，有一定電氣知識、取得安全資格操作證書并經(jīng)隊(duì)認(rèn)可的專職機(jī)電工種。包機(jī)的值班人員與維修人員巡回檢查時(shí)要做到聽、摸、看、聞：聽：設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中，是否有異常聲響；摸：設(shè)備轉(zhuǎn)動或傳動部位是否有振動，各發(fā)熱部位溫度是否超過允許溫度值。八、機(jī)電設(shè)備消防管理制度消材材料設(shè)備、器材是用于預(yù)防和撲滅火災(zāi)的安全防護(hù)設(shè)施，任何部門或個(gè)人不得擅自挪用和移動消防設(shè)備和器材，不準(zhǔn)在消防設(shè)備、器材旁及消防通道堆放雜物，不準(zhǔn)將消防設(shè)備、器材挪作非消防用途。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑五定：1）定點(diǎn)：研究每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)。小絞車運(yùn)輸必須做到“四有”、“三全”、“三好”、“二落實(shí)”。每天必須對皮帶保護(hù)做一次試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄。電纜懸掛后在改變電纜直徑的接線盒兩端、拐彎處及沿線200m均應(yīng)懸掛電纜標(biāo)志牌，注明電纜編號、電壓等級、截面積、長度、用途等項(xiàng)目。做到“三無”：即“無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭”；“四有”：即“有過流和漏電保護(hù)，有螺絲和彈墊，有密封圈和擋板，有接地裝臵”；“三全”：即“防護(hù)裝臵全，絕緣用具全，圖紙資料全”。對主要電氣設(shè)備絕緣電阻每周檢查一次。包機(jī)人員負(fù)責(zé)其包機(jī)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。檢查蓄能器的壓力，如低于規(guī)定值，給予充氮或更換，嚴(yán)禁無氮。檢查曲軸、軸瓦、減速器各軸齒輪、連桿等機(jī)械部件的磨損情況。、清掃泵站設(shè)備表面油污及粉塵，保持環(huán)境衛(wèi)生。檢查緊固各部螺栓。、如實(shí)認(rèn)真填寫檢修記錄。每班必須做一次煤電鉆綜合保護(hù)裝臵的試驗(yàn)記錄，并做好記錄。1認(rèn)真如實(shí)填寫檢修記錄。檢查各傳動部位聲音是否正常，有無異常振動和聲響。1檢查轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭擋煤皮子是否使用正常。檢查、更換補(bǔ)充減速器和大軸的油，各注油孔潤滑油是否缺少。如實(shí)填寫檢修記錄。二）周檢檢查支架的四連桿和各類千斤頂，側(cè)護(hù)板的連接銷是否牢固，丟失予以處理。、2檢查支架的各類千斤頂有無漏液、竄液和活塞桿彎曲，損傷、變形等現(xiàn)象，損壞彎曲的進(jìn)行更換。三）月檢按照設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢查處理，必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。二）周檢清洗或更換過濾器。檢查冷卻噴霧系統(tǒng)是否破損，噴嘴是否丟失、堵塞、漏水，特別注意變頻器、變壓器和截割電機(jī)冷卻水是否正常，水壓符合要求。不在井下長期使用的工具必須班后上交，不交者罰款50~100元不等。、驗(yàn)收員交接班隱患不處理，扣100元/次，不拿牌當(dāng)班無工資。，頂板螺絲及時(shí)拆除，保證頂板冒落，確保安全；否則罰班長50100元。所有工作當(dāng)班完成，影響下一班一小時(shí)扣上一班100分，以此類推。，超過規(guī)定考核煤機(jī)手各20元/架。 （）（負(fù)責(zé)清理機(jī)頭前后5米范圍內(nèi)浮矸），（負(fù)責(zé)清理機(jī)頭前后10米范圍內(nèi)浮矸）（負(fù)責(zé)開關(guān)列車移變設(shè)備除塵及范圍內(nèi)浮矸清理）（機(jī)頭范圍20米清理） （） ； ，（必須能獨(dú)立操作、處理當(dāng)班事故，否則由維護(hù)班長按比例下?。Ｒ虿僮鞑划?dāng)擠壞電纜一處扣罰500元。到達(dá)現(xiàn)場后，要對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，特別是安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排處理，不得強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)者重罰500~1000元。、支架、煤機(jī)、溜子、皮帶、泵站檢修工必須進(jìn)行必要的日檢、周檢、旬檢、月檢。，休息時(shí)按地面考勤到期后必須上班，不能上班的按曠工處理，報(bào)工傷的按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，休班、停班無工資，事假罰50元/天，曠工罰100元/天。、會議或規(guī)程措施等、不允許他人帶簽，發(fā)現(xiàn)一次扣帶簽人和本人50元。第三篇：綜采隊(duì)管理制度綜采隊(duì)管理制度一、綜合管理：，衣著整齊，走廊會議室不得亂扔雜物、煙頭。及時(shí)向隊(duì)長反映匯報(bào)實(shí)際情況，為隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。堅(jiān)持安全第一方針，經(jīng)常排查隱患，合理安排勞動力，保證質(zhì)量。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保實(shí)施質(zhì)量。負(fù)責(zé)大型設(shè)備完好，且各種保護(hù)齊全，動作靈敏可靠，安排專人負(fù)責(zé)檢查，并定期試驗(yàn)要存有記錄，每月親自組織檢查。發(fā)料準(zhǔn)確，保管員要按批準(zhǔn)數(shù)量，核實(shí)庫存后發(fā)放，以免錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)或少發(fā)，造成賬、卡、物不符。三、檢修班：當(dāng)班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個(gè)采煤班的80%；正常班割煤兩刀，按每架2分計(jì)算；整修時(shí)間為半個(gè)班，分?jǐn)?shù)按兩個(gè)采煤平均分的50%計(jì)算；割煤超過兩刀每架4分；電工、煤機(jī)、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶、乳化泵實(shí)行大班包機(jī)制，完好與故障鉤考證，當(dāng)月未發(fā)生機(jī)械等影響生產(chǎn)事故，個(gè)人按出勤天數(shù)計(jì)算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；全班無事故，不影響全隊(duì)生產(chǎn)，并完成任務(wù)，質(zhì)量優(yōu)良，無事故班長、驗(yàn)收員按個(gè)人出勤天數(shù)計(jì)算每天加4分。區(qū)隊(duì)干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)不能處理的匯報(bào)隊(duì)委研究處理，堅(jiān)決不能出現(xiàn)安全事故。嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊(duì)工具管理制度，做到不丟失。必須參加每天早上碰頭會，匯報(bào)值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。上端頭：:三排餃接梁超前支護(hù)30m。支架完好無竄液漏液現(xiàn)象。機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運(yùn)行正常。倒班時(shí)四點(diǎn)班連一個(gè)零點(diǎn)班，晚上11：00送班中餐，零點(diǎn)班倒次日四點(diǎn)班。正常工作八小時(shí)。無故不上班按曠工論處。不違章指揮、違章作業(yè)。由隊(duì)委會成員參加。每天上午8：00——8：30召開碰頭會議，參加：隊(duì)長、副隊(duì)長（技術(shù)員）、材料員、辦事員。不打架、不酗酒鬧事。曠工15天以上者交勞資科處理。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。六、交接班制度全隊(duì)三班實(shí)行正點(diǎn)交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等情況，并填寫在交接書上，最后 驗(yàn)收員檢查后簽字生效。工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯(cuò)距不超過兩側(cè)護(hù)板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。割煤，頂要割平，煤壁要直。九、設(shè)備管理制度成立以主管隊(duì)長為組長，機(jī)電副隊(duì)長為副組長，各隊(duì)干為成員的設(shè)備管理小組。負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。值班：每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分?jǐn)?shù)，計(jì)算清楚，用大寫寫入小班報(bào)工表，班長可根據(jù)隊(duì)給分再分到個(gè)人名下。保管員發(fā)料后，要及時(shí)調(diào)整貨架，塑料卡的數(shù)目，及時(shí)登記臺帳，每日必須對當(dāng)日發(fā)生的材料結(jié)出余額，確保賬、物、卡保證一致。對本單位高低壓供電完善各種保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作標(biāo)準(zhǔn)操作，確保送電安全。直接領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)管理員做好工具材料的領(lǐng)取、保管、使用和維修，滿足生產(chǎn)需要。搞好新工人的技術(shù)培訓(xùn)和崗位工作，不斷提高全班人員的技術(shù)操作水平。搞好生產(chǎn)班組以及機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)作和配合工作。發(fā)現(xiàn)一處罰款5元，床鋪要整潔，帶來的行李要擺放整齊，嚴(yán)禁亂接電線，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）電器，宿舍內(nèi)不能做飯，礦方查到者按規(guī)定執(zhí)行。（含3個(gè)），病假、事假、停班超7個(gè)（含7個(gè)）以上不享受路費(fèi)補(bǔ)貼。，不上班的人員按曠工處理；先曠后補(bǔ)人員按200元/天考核，特殊情況除外。，工資80元/天；要求回家休息者，在家養(yǎng)傷過程中出現(xiàn)任何事情由本人承擔(dān)，工資40元/天（全月按25天計(jì)算工資）。并在檢修后將檢修內(nèi)容及處理結(jié)果，匯報(bào)工區(qū)值班人，升井后到工區(qū)在檢修記錄本上填寫記錄，如實(shí)反映情況。五、機(jī)電管理：、周檢、月檢、旬檢制度，各包機(jī)組長要有檢修記錄。按礦文件規(guī)定處罰責(zé)任人或包機(jī)組長。，（必須完成當(dāng)班任務(wù)，否則系數(shù)下調(diào)；當(dāng)班考核執(zhí)行）（二）、生產(chǎn)任務(wù)定額：：上半班檢修、確保生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，檢修分300分?！叭币黄健?，滯后5~10cm一架扣5分，滯后10~20cm一架扣10分，滯后20cm以上每架扣20分，故意造成工作面滯后當(dāng)班工作量不記。，不拉扣100分，拉不到位扣50分。、前梁、千斤頂?shù)?，扣煤機(jī)手200500元/次。，必須到現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)情況發(fā)現(xiàn)一處記錄與工作完成情況不符的，對驗(yàn)收員罰款50元。，用多少領(lǐng)多少，多余的交回或放到材料庫，丟失或浪費(fèi)，每件罰款20~200元。檢查操作系統(tǒng)手把、按鈕是否靈活、可靠。、1檢查油量和油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)油池中有金屬粉末及時(shí)清理，檢查機(jī)械磨損情況。更換油脂。檢查推移千斤頂，后連接頭和推移桿連接情況，推移桿有無變形和損傷，十字頭連接銷是否齊全且連接可靠，影響使用的進(jìn)行更換。檢查立柱和各類千斤頂達(dá)不到初撐力和工作阻力的原因。、四）其它每天提前準(zhǔn)備好各類零配件和工器具。檢查破碎機(jī)大錘的松緊程度，刮板損壞丟失情況，連接環(huán)中間銷是否有損壞和丟失，刮板壓塊是否松動、損壞和丟失。1認(rèn)真如實(shí)填寫檢修記錄。檢查、更換、補(bǔ)充減速器和液力耦合器的油。、1認(rèn)真檢查易損備用件是否齊全。檢查備用電氣設(shè)備是否達(dá)到完好狀態(tài)。三）月檢：檢查各電氣設(shè)備開關(guān)、接線盒電纜插銷、防爆面清潔度，防爆間隙是否符合規(guī)定，并進(jìn)行除銹除油。檢查各部油位，溫度是否符合規(guī)定，油位不足時(shí)，應(yīng)予以補(bǔ)足。1處理生產(chǎn)班損壞和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的部件。對于已檢查出的磨損嚴(yán)重和已損壞的部件要及時(shí)更換。檢查電動機(jī)與泵體和聯(lián)軸器的同心度，不同心的給以調(diào)整。二、設(shè)備定期檢查維修制度設(shè)備定期檢修是在日常維護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，根據(jù)設(shè)備定期檢修規(guī)定，在設(shè)備安裝地點(diǎn)檢查、檢測個(gè)別易損件，調(diào)整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。電氣設(shè)備防爆性能受到損壞，應(yīng)立即進(jìn)行更換，不得繼續(xù)使用，修理或更換必須符合防爆性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。檢查有數(shù)據(jù)，修理有記錄，資料齊全。井筒或巷道中的電話線和信號電纜應(yīng)與電力電纜分別掛在井巷的兩側(cè)，同側(cè)懸掛電纜時(shí)至少應(yīng)距電力電纜300mm以上，并掛、在電力電纜上方，在巷道內(nèi)敷設(shè)的電力電纜，高壓應(yīng)在上面，高低壓電纜的間距應(yīng)大于100mm，同等電壓電纜之