紹興電力局小型基建項目管理效能監(jiān)察實施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 在配網(wǎng)工程項目管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，各有關(guān)部門在實施過程中要 落實專人負(fù)責(zé)， 通力合作，密切配合，及時發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)工程項目管理中存在的問題，認(rèn)真落實整改，確保效能監(jiān)察工作取得實效。效能監(jiān)察 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室 成員應(yīng)深入現(xiàn)場，及時對各 部門 的整改落實情況進(jìn)行督促指導(dǎo)。發(fā) 基部、生技部 根據(jù)實際情況， 按照本方案確定的監(jiān)察內(nèi)容，認(rèn)真 梳理 本部門 2021 年 以來 開、竣工配網(wǎng)工程項目 ，于 5月 15 日 前 將配網(wǎng)工程項目清單 上報 效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室?？⒐Q算報表是否完整、合規(guī)。工程 價款結(jié)算與實際完成的投資額是否真實、合法，工程量計算是否真實、定額套用是否合規(guī)，是否存在虛列工程量、高套定額、弄虛作假、高估冒算的行為。 實際開竣工日期是否符合合同約定，延期竣工有否情況說明，有無因不當(dāng)管理造成返工窩工現(xiàn)象。質(zhì)量、數(shù)量、型號規(guī)格是否符合工程需要。 合同內(nèi)容和條款設(shè)置是否符合《經(jīng)濟(jì)合同法》等有關(guān)規(guī)定，條款設(shè)置是否科學(xué)合理，權(quán)責(zé)是否明確。 計劃及執(zhí)行情況 。 內(nèi)控制度建設(shè)及項目管理基本情況 。 物流中心負(fù)責(zé)對配網(wǎng)工程項目的招投標(biāo)管理、物資采購、設(shè)備材料管理及廢舊物資回收等情況進(jìn)行重點監(jiān)察，協(xié)助監(jiān)察合同管理情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出整改措施和要求，并督促整改落實，其他有關(guān)部門配合。 監(jiān)督檢查在執(zhí)行配網(wǎng)工程項目管理程序、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范方面履職情況，糾正行為偏差，堵塞管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理。為保證此項工作的順利開展，特制定本實施方案。 具 3 體分工如下（應(yīng)根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)關(guān)于配網(wǎng)管理的實際職能劃分作相應(yīng)調(diào)整）： 發(fā) 基 部 負(fù)責(zé)對 基建類 項目的可研管理 、 綜合計劃、 初步設(shè)計、設(shè)計進(jìn)度、項目結(jié)算、工程變更管理、造價管理等 工作情況進(jìn)行重點監(jiān)察，監(jiān)察項目實施進(jìn)度 和投資計劃的均衡性控制情況 ，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出整改措施和要求，并督促整改落實，其他有關(guān)部門配合。 四、監(jiān)察內(nèi)容 及 重點 （一）監(jiān)察內(nèi)容 本次效能監(jiān)察范圍為 我局 2021 年以來開、竣工的配網(wǎng)工程項目。 項目概預(yù)算管理 及執(zhí)行 情況。合同內(nèi)容是否和招標(biāo)原則和中標(biāo)結(jié)果一致。 甲供設(shè)備材料的領(lǐng)用、余料清退、 廢舊物資 回收情況 。 施工合同條款中對乙供設(shè)備、材料的供應(yīng)方式是否明確，結(jié)算條款是否合理。 工程價款結(jié)算管理情況 。是否合理區(qū)分資本性 支出與收益性支出，是否存在超出固定資產(chǎn)原值 50%標(biāo)準(zhǔn)列入費(fèi)用， 但 未資本化等情況。 通過對這些管理環(huán)節(jié)的查漏補(bǔ)缺，以及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，提出針 對性措施，積極落實整改，進(jìn)一步提高我
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