【正文】 ：勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對象，勞動(dòng)方法，勞動(dòng)手段，施工環(huán)境，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：①控制材料設(shè)備性能②標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性③控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗(yàn)測式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性④控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等：①全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)，難點(diǎn)。：①工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng)：①建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)②工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)：①質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)：①分層次規(guī)劃原則②總目標(biāo)分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段。歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。：①比較法（指標(biāo)對比分析法）②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法等基本方法。：①橫道圖法②表格法③曲線法：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點(diǎn)：①靈活適用性強(qiáng)②信息量大③表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約人力，提高速度。+a1+a2+a3+a4=1 13 ：固定部分，材料部分和人工部分三項(xiàng)。：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。確定用于中期付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。：①項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。，逐步在承包商，設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項(xiàng)目管理人員的獲?、酃芾眄?xiàng)目管理班子的成員④團(tuán)隊(duì)建設(shè)。前者更為重要。：①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 。學(xué)易網(wǎng)提供：①安全管理 ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦。、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。裁決非強(qiáng)制性，不服可仲裁和訴訟。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額（出去稅金）P303 監(jiān)理人更換總監(jiān)，提前7天書面向委托人報(bào)告，同意后更換。P278 《合同補(bǔ)遺》的形式，有時(shí)也可以《談判紀(jì)要》的形式，形成書面文件。第二類危險(xiǎn)源：設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模版等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。P209（QC小組）:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程各參與方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收。自檢基礎(chǔ)上，提前48H通知監(jiān)理驗(yàn)收）P186 、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。，認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期檢查1年。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。P113：調(diào)查研究；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)系（記順序）。專項(xiàng)成本分析：成本盈虧異常分析；工期成本分析（是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析）；資金陳本分析（是工程收入與成本支出的關(guān)系。：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金P85 （S曲線）包括由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”P88 限額領(lǐng)料單一式三份，一分交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù)，一份交使用單位，作為領(lǐng)料依據(jù)，一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工開始前專業(yè)工程師參與編制，總監(jiān)批準(zhǔn)。：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。規(guī)模較大的分部分項(xiàng)和專項(xiàng)施工方案按單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制審批。P38 ：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。P4 。166)施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。158)工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。71)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程151)投標(biāo)保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。與訴訟。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索61)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。137)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。勘察設(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最高不得超10萬。129)物資采購驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收 49)索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。45)施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度125)評標(biāo)過程：評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報(bào)告。確系特殊情況，和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。是事故必要條件 37)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，116)安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而112)危險(xiǎn)源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。32)施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總106)環(huán)境目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境 承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施107)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。28)總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗(yàn)收； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門。87)施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。12)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有83)施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)工作任務(wù)。系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；8)業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。2)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 77)TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理 3)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 78)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建4)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、82)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。85)施工質(zhì)量計(jì)劃的方式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，施工組織計(jì)劃，管理實(shí)施規(guī)劃。21)項(xiàng)目管理最基本的方法論是——項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 91)施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的控制活動(dòng) 22)分解項(xiàng)目收集實(shí)際值比較糾偏調(diào)整 92)作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完 23)風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。102)新建項(xiàng)目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作 31)項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、103)常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。是事故發(fā)生的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各前提 項(xiàng)條款；對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，115)第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的不安全因素。120)死亡事故 死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人 39)成本管理 ：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不40)施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。121)識別環(huán)境因素時(shí)要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）44)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場價(jià)格；公司頒122)管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人和自由47)索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤。132)成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)金、最大成本53)施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。人力，并大大提高速度。劃系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度141)合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。62)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操143)可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、作性）進(jìn)度計(jì)劃等。66)雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本價(jià)酬金合同。155)工程質(zhì)量驗(yàn)收分為：過程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。163)六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。P3 。P4：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系。P18 。P30 。P53 ，分為施工組織總設(shè)計(jì)（主要內(nèi)容6條、由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批）、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（6條、由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)的審批）和施工方案（5條，少了平面布置、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批）。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人收到通知14天提改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人仍要換，承包人28天換。（組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）P70 ：風(fēng)險(xiǎn)識別—風(fēng)險(xiǎn)評估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制P72共 9 頁 ：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（買保險(xiǎn)）及組合P72 ：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性P73 ，不撥款，不驗(yàn)收；監(jiān)理方式：旁站、巡視和平行檢驗(yàn)。施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本構(gòu)成、按項(xiàng)目組成、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。P112 ：比較法、因素分析法（連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度）、差額計(jì)算法、比率法等。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。共 9 頁 第頁：指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。P175 ：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系P175 ：對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。：包括施工企業(yè)內(nèi)部審批（由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查（開工前，總監(jiān)組織專監(jiān)審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，總監(jiān)審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位）。：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P225 ，是核心P228 ，延期3年（無死亡事故）P209 ：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警