20xx年公司年度生產(chǎn)的經(jīng)營計劃與20xx年公司年度紀檢監(jiān)察工作思路范本匯編-免費閱讀
【正文】 觀看廉潔警示教育片、閱讀廉潔警示教材、觀摩廉潔教育基地，寫觀后感、讀后感。反復學習和貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》。有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃、有落實。各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責的目的。整理車間的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算。四、協(xié)接與監(jiān)督原則實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半
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