20xx年公司銷售部年度工作計劃與20xx年公司銷售部銷售工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 ③產品開發(fā)費用管理。全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明。利潤：100150萬元。 一、市場的開發(fā)： 創(chuàng)新求實、開拓國內市場。作為市場部，更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。以上都以表格形式，各區(qū)域經理必須按月完成5 協調部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控制定、督促、實施必要的銷售推廣。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。:直接對總經理負責，協助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。研發(fā)部生產部：研發(fā)生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行ISO XX質量體系，向市場推出競爭力產品。、制定實施銷售推廣：、及時修正銷售方案。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。 (同行業(yè))國內市場占有率大于10%。 ，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟1520個省級城市的銷售代理商。 公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切
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