20xx年公司銷售部年度工作計劃與20xx年公司銷售部銷售工作計劃匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 ③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎罰分明。利潤：100150萬元。 一、市場的開發(fā)： 創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場。作為市場部，更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成5 協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控制定、督促、實(shí)施必要的銷售推廣。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。:直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃、銷售計劃的制定和實(shí)施。專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行ISO XX質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。、制定實(shí)施銷售推廣：、及時修正銷售方案。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。 (同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%。 ，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商。 公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切
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